联想和华为的1994年：确认过眼神不是一路人

潇洒哥 · 发表于 2018-5-21 07:18

来源：饭统戴老板作者：戴老板数据支持：远川研究

　两家公司的选择最具代表意义，一家是联想，一家是华为，它们在1994年之后彻底走向两条不同的路。

　　联想和华为，一家诞生于政治和科教资源极为丰富的北京，一家诞生于浪立市场化经济潮头的深圳，在二十多年后均成长为全球500强企业。在1994年，这两家经营领域不同的公司，在业务上有了第一次相交和重叠。或者可以说：当时收入、利润、声势远高于华为的联想，首次攻进了华为的腹地：电信设备市场。

　　1994年，“北联想”和“南华为”分别经过两年时间的研发，推出了各自品牌的程控电话交换机，并先后“开局”（行业术语，指在某一电信局安装调试设备，并顺利运行提供电信服务）成功，盈利颇丰。摆在联想和华为面前是一个渗透率仅有3.2%、增长迅速的电话市场，以及巨大的国产替代空间。

　　但此后吊诡的是，联想在这个需要持续研发投入的领域高开低走，做了没几年便迅速撤离，在“贸工技”的道路上越走越远，并在之后成为全球第一的PC机厂商；而华为沿着电信这条路继续硬着头皮干了下去，啃完固话啃移动，啃完国内啃国外，在一次次硬仗中淬炼出战无不胜的队伍。

　　2012年，在电信设备领域已经独霸天下的华为，开始将资源倾斜到之前没有重视的手机业务，首次攻进了联想的腹地：消费电子市场。在这一年，联想的手机业务高居国内市场第二名，份额高达13.1%。五年后的2017年，华为已经稳坐国内手机市场份额第一，而联想手机的份额降低到不足1%，排名更是滑落至第10名。

　　在2016年，华为更是将战火烧到了联想的核心势力范围：笔记本电脑领域。

　　1994年的程控交换机领域，联想主攻，华为主守，彼时联想的收入接近华为的6倍；2012年的智能手机领域，华为主攻，联想主守，此时两者的收入接近齐平，但华为的利润已经是联想的4倍之多；而到了2017年，这一差距更是扩大到了接近14倍。

　　草蛇灰线，伏脉千里，一切分野于1994年。

　　1

　　1984年，联想在北京中科院计算所的一间传达室里成立；三年之后的1987年，华为在深圳南油新村的一所破旧民房里成立。

　　两家公司诞生的时间相隔不久，但背景却大相径庭：前者脱胎于拥有顶级科研资源的中科院计算所，高工教授人才济济；后者仅是一个从事贸易业务的普通民企，几乎没有任何技术基因。

　　44岁的任正非在创业之前，是国企南油集团的一名中层干部，创业时面临的首要问题，就是公司做什么业务才赚钱，甚至研究过减肥药、墓碑等生意。1988年，一个偶然的机会，任正非经辽宁省农话处的一位处长介绍，开始代理香港鸿年公司的电话交换机产品，从此踏入了电信行业。

　　90年代以前，电话在中国还是个稀罕玩意，装电话通常需要送礼托关系。为解决电信短板，中国在改革开放后大量引进了国外的电话交换机设备，电信设备市场基本被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。华为当时没资格代理这些大品牌，只能凭借香港鸿年公司的HAX交换机，占领一些农村空隙市场。

　　通过贸易代理积攒下第一桶金之后，任正非开始琢磨研发自己的技术和产品。1990年，华为用“借鉴和模仿”的手段，研制出偏低端的BH03交换机，获得用户认可；1991年，华为再接再厉，由毕业于华中理工的“天才”郑宝用牵头，研制出能够容纳500个电话用户的HJD48交换机，大获成功。1992年，凭借这两款产品，华为销售收入突破1亿元。

　　1亿元对华为来说是天文数字，对联想来说却仅是个零头。1992年，联想凭借汉卡和微机等产品，收入已经达到了17.67亿，足足是华为的17倍。

　　1993年初，任正非在年终总结会上，流泪满面地来了一句：“我们活下来了。”然后就站在台上不断哽咽抹泪，对于一家“二道贩子”起家的民营小公司，这个成绩已属不易。但华为当时研制出来的产品，只能在各种事业、企业内部使用，还无法打入各地电信局跟“七国八制”的产品竞争，而电信局的订单规模和利润是企事业单位的几十倍。

　　因此，擦干眼泪的任正非决心孤注一掷，把赚来的利润全部投入到局用交换机的研发中。

　　那会儿的局用交换机市场，基本上被爱立信、AT&T、NEC等跨国巨头占据，到了1993年，中国有超过100亿的真金白银流入了上述外企腰包，甚至有人喊出“中国人造不出大容量的程控交换机”的言论。1991年，38岁的解放军信息工程学院院长邬江兴，主持研发出了HJD04万门数字程控交换机，一举打破了外企的垄断，这给了华为极大的鼓励和信心。

HJD04万门数字交换机，1992年HJD04万门数字交换机，1992年
　　这个利润丰厚的市场，也吸引到了联想技术灵魂人物倪光南的目光。当时倪光南主导的联想汉卡产品开始式微，急需布局新的产品赛道。1992年2月，在联想年度工作会议上，倪光南在会上提出创立局用程控交换机项目、进军电信市场的提议，得到了当时尚未撕裂的联想管理层的支持。

　　1992年，联想和华为的局用程控电话交换机几乎同时立项。毛选里有句话，叫做“路线确定之后，干部就是决定因素。”因此，谁来主持啃这个硬骨头，就成了胜负关键。

　　联想方面派出的大将是倪光南的博士生，毕业于清华大学计算机系的罗争；华为方面派出的大将是郑宝用的师弟，毕业于华中理工大学光电系，日后成为传奇人物的李一男。

　　2

　　1992年的深圳，是一片不折不扣的热土。

　　这一年的8月，深交所公开发放新股认购证，只有几十万人口的深圳在两天内涌入150万人，潮湿的空气里充斥着争相发财的炙热。在这种环境下，华为搬到了离市区1个小时车程的南山区深意工业大厦，租了两层办公室，集办公食堂宿舍等功能为一体。几十位工程师在任正非的带领下，开始没日没夜地搞起研发。

　　华为在1992年，先上马了一个JK1000局用机项目。但由于对技术路线判断失误，产品刚问世就面临淘汰。另外，由于华为缺乏质控经验，JK1000防雷效果差，设备经常起火，因此一共只卖出200多套。这个失败的项目很快就耗干了华为辛苦攒下的家底，任正非不得不四处借钱，孤注一掷地将宝押在了“C&C08”数字交换机项目上。

　　在动员大会上，任正非站在5楼会议室，跟全体干部说：“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”[8]

　　担纲攻坚任务的，是华为的总工程师郑宝用以及他的师弟李一男。1992年，华为开始大量规模招兵买马开发C&C08 2000门交换机，总计投入了300多名研发人员，并细分成50多个小组，每个小组责任到人。郑宝用在统筹全局的同时，派李一男开始对C&C08 10000门交换机（一台机器能容纳10000名用户，俗称“万门机”）进行预研和热身。

　　于此同时，在1992年的北京中关村，联想也根据倪光南的思路，组建了单独的数字电话交换机部门，由倪光南的在读博士生罗争来负责。罗争是贵州人，清华本科毕业后，在中科院计算所读硕士，硕士毕业后投入倪光南麾下攻读博士，在联想研发部历练已久，软件硬件兼长。

　　联想的数字交换机项目相比华为来说，起点高的多。首先，1992年的联想已经是一家对于年收入已经高达17个亿的巨无霸，远胜于资金捉襟见肘的华为；其次，联想的交换机充分依托联想在PC机上的技术积累，大量使用成熟技术和模块，规避了很多弯路，有效地缩短了开发周期。

　　一南一北的两家企业几乎同时起步，开始赛跑。

　　1993年10月，华为的C&C08 2000门交换机率先在浙江义乌开局，但首批产品极不稳定，断线、死机、阻塞，问题层出不穷。为此，任正非派了几十位工程师现场驻扎，在这个叫做“佛堂”的电信局里，郑宝用亲自督战，拼命的华为员工废寝忘食调试设备，甚至晚上直接睡地板，花了2个月才将故障全部消除。

　　起点高的联想也毫不示弱。在2个月后的1994年元旦，联想的第一台交换机LEX 5000也在河北廊坊顺利开局，容纳用户数量是华为C&C08 2000的2.5倍。当时时任联想副总裁的胡靖宇和倪光南一道，亲自赶赴廊坊参加开局仪式。

廊坊开局签约仪式，1993年12月28日廊坊开局签约仪式，1993年12月28日
　　依托中科院强大的资源，联想的交换机产品很快就取得了高层的关注。1994年11月15日，国务院副总理邹家华和电子工业部部长胡启立视察了联想集团，罗争亲自给领导演示和讲解交换机。第二年，LEX 5000卖进了中国顶级的单位：中南海里的中办和国办。

邹家华，胡启立，联想集团，右起第一人为LEX 5000项目负责人罗争，1994年邹家华，胡启立，联想集团，右起第一人为LEX 5000项目负责人罗争，1994年
　　联想一个部门做出来的产品，并不逊色于华为一整个公司做出来产品，甚至在知名度和声势上更胜一筹。凭借中科院响当当的牌子和强大的上层关系，罗争等人已经看到了摆在案板上的蛋糕。

　　华为在浙江义乌开局，联想在河北廊坊开局，标准着两支同时起步的团队顺利地“井冈山会师”。这一南一北的两支队伍，都在摩拳擦掌，准备冲进这个利润丰厚的市场，大干一场。

　　但此后的联想和华为，却像两辆停在火车站的列车，脚下的轨道早已被提前设计好，拉响汽笛后，它们驶向了完全两个不同的方向。

　　3

　　在C&C08项目最困难时，功能不畅，故障频出，华为的工程师整天愁云惨淡。任正非每天都去员工宿舍给工程师打气。某一天，他激情澎湃地说：“十年后，华为要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华为要占据三分之一的天下！”在场的工程师哄然大笑，心想老板真能吹。[9]

　　多年后，柳传志在接受《中国企业家》采访时讲道：“我和任正非性格不同”，在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己不行。

　　但性格恐怕并不能来解释一切。在C&C08 2000门交换机磕绊开局后，华为继续向下一个项目冲锋：C&C08 万门机项目。在这个项目中25岁的李一男得到了公司鼎力支持，即使中间因为技术方案失误而造成20多万损失，公司也丝毫没有责备。而此时的罗争和他的程控交换机事业部，却陷入了联想“路线斗争”的漩涡当中。

　　1994年，顺利开局的罗争准备加大投入。由于电信行业的回款周期长，扩大市场就需要流动资金，因此罗争的部门向公司申请贷款支持。但尽管他们需要的贷款只有杨元庆领导的微机部的5%，但柳传志就是不批。董事长曾茂朝、总工倪光南、副总胡靖宇等多次联名请求，柳传志也毫不松口。[4]

　　直接要支持不行，倪光南只好曲线救国，建议把罗争的部门改组成子公司，联想占股51%，员工持股49%，独立运作自己去争取贷款，不再依靠联想。这个提案受到了程控部员工的热烈欢迎，他们看到了产品的巨大市场前景，决定自筹200多万资金，脱离联想自谋生路。

　　柳传志先是在1994年11月批准了这个方案，但在筹资的关键时刻，他打电话给罗争：“你们集资的事不要做了，这事我另有考虑。”一句话，程控部独立运作成子公司的计划也流产了。[4]

　　这一系列事件的大背景，是1994年开始愈演愈烈的“柳倪之争”：柳传志坚持“贸工技”路线，倪光南坚持“技工贸”路线，昔日亲密的合作伙伴翻出历史旧账，开始相互捅刀子。作为倪光南亲自扶持的“嫡系”，罗争和程控部的遭遇不难理解。

　　在罗争得不到联想支持的同时，李一男领导的C&C08万门机项目组却在任正非的支持下势如破竹。这个项目组调集了公司里的精兵强将，后来被称之为华为的“黄埔军校”，从项目组中产生了华为3个常务副总裁，3任中央研究部总裁，一个高级副总裁和一个执行副总裁。[9]

　　1994年8月，C&C08万门机在江苏邳州开局，经过两个月的上线调试，最终大获成功，随后跟C&C08 2000门交换机一起横扫中国电信市场，94年销售达到8亿，95年销售达到15亿，此后每年翻倍增长，成为全球历史上销量最大的交换机。外人很难想象，这个产品是由平均年龄只有25岁的团队做出来的。

　　多年后，倪光南复盘华为和联想的交换机项目，总结道[4]：

　　1994年左右，我们进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。第二台程控交换机卖出去后，就把开发费用赚回来了。但因为我下台了，联想就不支持了。我一个人的下台倒罢了，但和我关系密切的一大批科技人员，也因受到压力纷纷离去。

　　倪光南所说的“下台”，指的是在1995年6月30日，联想集团董事会召集公司200名干部开大会，宣布免去倪光南在联想的一切职务。

　　受“柳倪之争”的影响，尽管罗争的程控部在1995年已经成为联想集团的第二大部门，仅次于杨元庆的微机部，但还是随着倪光南的“出局”而逐渐式微。罗争也在1996年离开了联想，在他之后，程控部的骨干纷纷出走，联想的程控交换机被彻底埋进了历史的故纸堆。

　　没有了倪光南的联想，彻底转向“贸工技”之路。1995年，柳传志正式提出了“贸工技”的说法。1998年，柳传志在《计算机世界》上发表名为“贸工技三级跳”的文章，将“贸工技”被提至联想的战略高度。在此后的很多年里，他们的研发投入总和，不及华为的十分之一。

　　关于当年这场互撕的研究资料很多，本文在此不再赘述。稍微多讲一句：因“柳倪之争”而折戟的除了程控电话交换机之外，还有一批重大科技项目下马，其中最具代表性的便是联海ASIC设计中心项目，在即将签约时，柳传志用“目前没有把握”为理由，将这个项目予以否决。[4]

　　1995年3月，华为成立“中央研究部”；同年6月，联想宣布永久废除“总工程师”一职。两家公司自此彻底分道扬镳。

　　4

　　很多年前，前阿里巴巴参谋长，现任湖畔大学教育长的曾鸣，问过柳传志这样一个问题：“未来联想是想做大，还是想做强？”柳传志犹豫了一会，回答道：“那还是做大吧。”[2]

　　在柳传志和杨元庆的掌舵下，联想的确越做越大。在1994年之后的很长一段时间内，华为虽然保持极高的增长速度，但在收入规模上始终没能追上频繁并购的联想，一直到2008年，华为才彻底在营收上压倒联想，并将优势保持至今。

　　这种“做大”为联想和柳传志本人赢来了无数赞誉，直到2018年的贸易战中，人们才骤然发现：“做大”关键时刻根本不顶用，“做强”才能掌握产业命脉和国家根本。

　　联想为何没能做强，其根本在于踏空了中国的工程师红利。改革开放以来的中国企业，大致上可以踏上三类红利：

　　1．国内市场需求红利

　　2．中低端劳动力红利

　　3．工程师和人才红利

　　联想和华为作为高附加值的科技企业，跟中低端劳动力红利没有太大关系，但它们的崛起都受益于国内市场需求红利。在完成了原始积累之后，华为凭借对研发的疯狂投入，将工程师和人才红利充分利用，而联想却因为坚持“贸工技”的道路，没能利用中国的廉价工程师资源，为自己建立起技术的护城河。

　　事实上，华为是中国工程师和人才红利的最大受益企业之一。早在1993年，任正非就拼着借高利贷，也要给工程师发工资。1999年，任正非去华为北研所视察，问时任所长刘平：“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”刘平解释说害怕人多了没事儿干。任正非生气地说：“我叫你招你就招。没事做，招人来洗沙子也可以。”

　　在房价飞涨的今天，为了能够继续享受到人才红利，华为从2008年开始就将研发中心从一线城市疏散到二线城市，甚至顶住深圳市政府的压力，将深圳总部的员工大量迁移到毗邻的东莞松山湖，后者房价只有深圳的五分之一。这样才能让员工摆脱房价的重压和焦虑，安心地为华为奉献青春。

　　而联想这么多年，仅有2%的研发投入（华为长期在10%~15%左右），仅能维持传统PC业务的升级换代，在芯片、硬盘、面板等相关领域均是一片空白。从1994年至今，联想背靠的中科院、毗邻的清华北大、附近的北邮北航北理工等高校的青年俊才如过江之鲫，但联想却从未像华为那样充分利用。

　　但倒回到1994年，这一切都没那么复杂，是否支持眼前的这帮年轻工程师去搞研发，本质上就是一个“中国人到底行不行”的问题。

　

潇洒哥 · 发表于 2018-5-21 07:24

最近联想犯太岁了？

------------

LX向国产操作系统投下了反对票，又激起不少国人的愤怒，而且，又是关键一票！试想一下，如果LX不举手反对，支持和反对阵营比例变成4：3，国产操作系统纳入政府采购几率大大增加，这是里程碑式的动作；但在这样一个重要时刻，LX“叛变”了！柳传志前几天还在疾呼爱国情怀，民族企业，结果LX一身正气站到了反对阵营。

GraceEd · 发表于 2018-5-21 11:50

工程师和人才红利

GraceEd · 发表于 2018-5-21 12:07

柳传志要是喜欢做科研的话，也不会下海做三产搞贸易

GraceEd · 发表于 2018-5-21 12:11

研发做大了后，倪光南在公司的位重就大，柳传志没有能力和本事HOLD住，只有挤走他

hunter168 · 发表于 2018-5-21 20:16

联想曾经辉煌过，现在也还屹立吧？

lastman · 发表于 2018-5-21 21:09

华为上班的身体还顶得住吗？我的华为荣耀烧了2个存储卡，都是一年左右烧的，上网一查，不是偶然。
不过去年赶上降价还是买了荣耀8。mate10Pro很喜欢，下次回去买一个

GraceEd · 发表于 2018-5-22 10:54

lastman 发表于 2018-5-21 21:09" V N" |3 X! i, |/ ]5 ]
华为上班的身体还顶得住吗？我的华为荣耀烧了2个存储卡，都是一年左右烧的，上网一查，不是偶然。: i! W2 u/ e* A% X' N: B; J' i
不过去 ...

国内的工程师工作强度不是一般的大，与这里没法比

也就是文章里说的工程师红利

GraceEd · 发表于 2018-5-22 10:55

hunter168 发表于 2018-5-21 20:16
+ n" I0 `1 \. ]- K联想曾经辉煌过，现在也还屹立吧？

收购了IBM的联想PC电脑，不错的

GraceEd · 发表于 2018-5-22 10:59

应该说两个发展方向吧，在当时各有原因。

但现在，明显是需要以研发自己的产品为主了。当下，联想需要大力投入研发才是正道。

waterous. · 发表于 2018-5-24 07:04

偏听则暗，看看当年的相关报道和老柳的自传就明白了，老倪也不是什么省油的灯，他做过的唯一贡献就是做了个汉卡，后面基本研发（包括交换机）都和他没啥关系了，而且作为一个技术骨干明明不懂市场还非要一次次干涉公司经营，想想看天天一把手和二把手吵架是个什么情况吧，一个只会坐在已有的成绩上没有新的创新点的人还处处自以为是，而且最致命的是有意培植自己的班子和势力，隐隐有和总公司分庭抗礼的趋势，如果老柳还能容忍这种人，那联想早就解体了。
老倪离开联想后的一系列言行都表明了此人不甘人后不甘仅仅做个工程师，而且最近一段时间他把两弹一星和研发芯片相提并论的愚蠢言行都暴露了此人知识老化，根本不懂这完全是两个不同技术难度和方向的事。
就事论事，联想现在被人诟病无非是墙倒众人推罢了，当年风光无限的时候，谁敢说老杨老柳是错的？而且把华为拿出来对比就更可笑了，华为这么些年有什么创新研发？那点玩意儿也算？试想今天如果老美调查的不是中兴而是华为，华为能撑多久？联想败给华为不过是一个有背景的公司败给了另一个更有背景的公司罢了，抛开这些，它们又有谁有神马核心技术？中国特色罢了

小黄 · 发表于 2018-5-24 09:18

waterous. 发表于 2018-5-24 07:043 d3 q' M; y) f. l1 J* S
偏听则暗，看看当年的相关报道和老柳的自传就明白了，老倪也不是什么省油的灯，他做过的唯一贡献就是做了个 ...

同意这个。柳传志专注于做市场是没有任何问题的。并不是世界上每个公司都要去做最尖端的芯片，最尖端的通讯。

一个最好的例子就是苹果公司，在台式机式微，公司陷入困境的时候，及时的推出 ipod。这个产品绝对不代表尖端科技，在其他公司的竞争下，技术指标也不算好。同样价格，苹果的内存最少，连接最不方便。产品成功的关键在于营销，包括艺术设计，产品定位，广告等等。

联想的问题在于没有跟上潮流，没有及时的抄袭苹果ipod，iphone，在IBM抛弃台式机的时候，没有想想IBM为什么这么做。另一个公司腾讯，QQ是抄袭ICQ，微信也一样。但现在腾讯做的很好，可见专注市场，不去钻研科技也是没有任何问题的---前提是得真的把市场做好。市场做的不好，科技再高也没有用，好比黑莓，好比摩托罗拉的卫星电话。

GraceEd · 发表于 2018-5-24 12:02

waterous. 发表于 2018-5-24 07:04
5 X9 H8 }! u( g& A3 E2 P3 a偏听则暗，看看当年的相关报道和老柳的自传就明白了，老倪也不是什么省油的灯，他做过的唯一贡献就是做了个 ...

原来还有故事，当二把手要有二把手的觉悟，看来老倪做得不够好

不过话说回来，二把手很难做，碰到一个好的一把手的机会很小

waterous. · 发表于 2018-5-24 12:54

本帖最后由 waterous. 于 2018-5-24 12:57 编辑

GraceEd 发表于 2018-5-24 12:02
2 T2 \5 t! c7 P原来还有故事，当二把手要有二把手的觉悟，看来老倪做得不够好
! M; t& |3 h: s8 l* m) x7 E6 r6 Q( F- v7 W
不过话说回来，二把手很难做，碰到一个 ...

老倪老柳原本关系非常融洽，合作无间，分道扬镳是后来的事。其实纵观两人全部的交集，老柳才是最无奈的哪一个。说实话，老倪当年的汉卡其实从技术上来说没有什么，无非是之前此领域一片空白罢了，而且市场和关系网基本都是老柳做出来的，等到后来山寨的汉卡越来越多，而联想也拿不出更高更新的产品来，老倪做冷板凳也是必然的。但柳还是讲人情的，毕竟两人筚路蓝缕，老倪没功劳也有苦劳，但让柳无法容忍的是老倪后来越来越跋扈，喜欢干涉不是自己擅长的业务也算了，老倪带领的团队那是水泼不进，拿出不什么成绩来吧还不听指挥，想象一下当年微软收购诺基亚后裁撤中国研究所的无奈吧，一群自诩为精英的人干拿工资而不做事。老倪到今天还是没明白他被开就是在于他没有正确给自己一个定位，他对计算机前沿技术和芯片开发了解的浅薄令人吃惊，这也从侧面反映了一个所谓的中国工程院院士的头衔到底值不值钱。
楼主转的文章过于片面，太拔高华为而贬低联想了，无论如何当年柳开倪以及后面的发展思路来说，这都没错，这和投入研发多少并没有直接关系。

waterous. · 发表于 2018-5-24 15:37

倪光南的所谓前瞻性眼光仔细分析其实都属于口号喊得响脱离实际远，当年全中国缺钱的时候，要求刚起步的联想不做主业砸全部家当搞研发，就是华为当年也是艰难度过了资本原始积累阶段才开始搞研发的啊。等有钱了，又提不出个具体发展方向，就会一味放大炮，从什么都不兼容靠北京政府订单的永中OFFICE再到放出做个国产操作系统两年超过微软的幼稚言论。从这些案例上看，幸亏当年联想开了老倪，按老倪的思路就是不顾时代局限不顾现实一味蛮干，其结果也就是老倪推什么，什么就失败。
而且老倪作为一个技术人才，看到了问题的表面却看不到实质，芯片研发不是一个产业而是一个产业链，操作系统也不是一个软件而是一种产业生态，可惜的是现在老倪这套忽悠还居然有人肯买账，悲哀啊

Ken · 发表于 2018-5-24 16:24

GraceEd · 发表于 2018-5-25 12:48

waterous. 发表于 2018-5-24 12:54) V! X% Q: `9 _3 y
老倪老柳原本关系非常融洽，合作无间，分道扬镳是后来的事。其实纵观两人全部的交集，老柳才是最无奈的 ...

老倪这样的做派也是那个时代很多中国工程师的通病

GraceEd · 发表于 2018-5-25 12:51

本帖最后由 GraceEd 于 2018-5-25 13:13 编辑

waterous. 发表于 2018-5-24 15:37 N. F8 ~0 q4 F
倪光南的所谓前瞻性眼光仔细分析其实都属于口号喊得响脱离实际远，当年全中国缺钱的时候，要求刚起步的联想 ...

外面的人那知道得那么详细，知道内情的人又避而不谈

xiaofeng85 · 发表于 2018-5-25 14:03

本帖最后由 xiaofeng85 于 2018-5-25 14:05 编辑

GraceEd 发表于 2018-5-25 12:51
2 A0 Q9 c' P& j+ C! [! I外面的人那知道得那么详细，知道内情的人又避而不谈

这个当年的当事人实在太多，瞒不了的，而且双方知道内情人早就谈了，柳传志，梁宁还有倪光南本人都多次公开场合谈过这些事

xiaofeng85 · 发表于 2018-5-25 14:12

提起倪光南就除了多年前的汉卡就什么都想不起来了，每次有人批评中国两院院士都是尸位素餐混江湖的时候，我就不由自主想起这老头儿来了

GraceEd · 发表于 2018-5-28 08:04

xiaofeng85 发表于 2018-5-25 14:03
) L, @- e. P( \2 Y7 ^6 u这个当年的当事人实在太多，瞒不了的，而且双方知道内情人早就谈了，柳传志，梁宁还有倪光南本人都多次 ...

哦，这样的
那一楼的文章真的就是在抬华为了

GraceEd · 发表于 2018-5-28 08:08

本帖最后由 GraceEd 于 2018-5-28 08:11 编辑

xiaofeng85 发表于 2018-5-25 14:12 }+ b' C, o$ ~
提起倪光南就除了多年前的汉卡就什么都想不起来了，每次有人批评中国两院院士都是尸位素餐混江湖的时候，我 ...

几乎每个地方都有混的，中科院也不会另外。往往混的还比有货的呆得好，社会就是这样。
去联想又遇上柳传志，他失算了。

Bluesky_All · 发表于 2018-5-30 06:13

早就知道倪光南没什么真材实料了，一个搞科研的不做自己的本职工作，整体和媒体见面，整天各种访谈，整天各种会议作秀，能有多少时间搞科研，看看屠呦呦吧，人家四处作秀了吗？

hahaha119 · 发表于 2018-5-30 08:35

旁观者清？

历史会证明。生存发展强大才是硬道理

GraceEd · 发表于 2018-5-30 11:40

Bluesky_All 发表于 2018-5-30 06:13
4 K0 S! ?+ T# ^) @" r早就知道倪光南没什么真材实料了，一个搞科研的不做自己的本职工作，整体和媒体见面，整天各种访谈，整天各 ...

看来是的，本来是管科研的，不能埋头苦干多弄出些成果，喜欢抛头露面，搞市场又比不过柳传志，下课理所当然

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

[时事热评] 联想和华为的1994年：确认过眼神不是一路人

浏览过的版块

[时事热评] 联想和华为的1994年：确认过眼神 不是一路人

浏览过的版块

[时事热评] 联想和华为的1994年：确认过眼神不是一路人