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职场上同事的越界行为怎么办

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鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-4-22 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
职场上同事的越界行为,
* g8 G5 S5 [2 o4 S3 H; K" B
+ w+ }/ W' S  T0 i概括不全,大概这些吧,3 u7 f; i+ P" }% {
1 k" x* {% o8 f' T3 S3 _1 G5 ~
你干的活,但是开会的时候,他抢着发言,结果经理印象里,是他做的。
. c' e' R2 u+ d, S你也参与了,但是做presentation的时候,他提都没提你的名字,大家印象里,是他做的。, G: d! I9 u4 X9 g3 }
他的各种损人利己以及损人不利己行为。3 i6 F- f& Z+ v% V/ t4 e
你的任务,他抢着干完了。
) W4 p& r8 G: j. S( D2 U他的态度上,言辞上,有不够职业的表现。比如,使用stupid等词。: z/ @( ]0 E  c; R4 y0 j
不一一列举了。
' S! v# Q# V+ ]6 ]0 Q: G( a6 C3 n  e+ }; @* @) |
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理,管不了。即使是经理,权利有限,还是解决不了问题。因为人品是个人的事,经理也没办法帮他把人品变好。0 A# I( {; k8 Z; K/ M6 S7 ~+ @+ ~4 B
更何况,有的人,天生就是喜欢不讲理,不遵守规则,就是bully你bully定了。
: C7 ^. u- g/ Y2 g( `& `
& ?) {6 ~6 u! D' g/ r0 e3 P一句话,毫不犹豫的反击。' K: }- u# L  s, S+ Y( A

3 C, t$ |% a- J; K( C职场,你不给自己出口气,谁替你出气啊?% H" v# y6 Y8 e- Y3 G
你不替自己说话,谁替你说话啊?
大型搬家
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:16 | 显示全部楼层
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对方就不会再越线。
大型搬家
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:17 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:16 8 q0 g/ U7 f5 a' B$ N
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对 ...

" `. M$ ]7 f6 H  P( m是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
( r0 g  z( [% [3 W* U9 I3 Q7 h3 ]0 v# p
后来发现不行。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:28 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
越忍越没头,必须挺身维护自己。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:30 | 显示全部楼层
我也是忍让太多,现在明白了,该出手就出手,自己也痛快,问题也解决的好些。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:33 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:28 / Y  I: D  `+ l) d4 i. k1 a. V
越忍越没头,必须挺身维护自己。

/ {9 x2 }& U2 V/ i* j# p以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:44 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
) {( A5 I- g  E7 l8 k  ]; t3 N, u% j3 Z9 K' b
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 17:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 圆梦 于 2014-4-22 18:57 编辑 + L  M3 N4 E& P$ _7 h" p% Y: C
. v: {: u2 @  ^, e7 D# D6 y
第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;! Q% ?) E% T. j2 [
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色,不给他人有机可乘。。。
鲜花(397) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 18:03 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
圆梦 发表于 2014-4-22 17:46 & U9 ?) V7 }* u7 O& h$ e
第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;/ ?9 F& K2 m; z1 o- d6 U
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...
) O4 u. ^  f* k$ ~; R2 D0 i- b
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
山茶花 发表于 2014-4-22 18:03 8 R/ z3 k9 r3 [! v1 ], J- k4 n
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...
& R% G5 N5 x/ c5 N
要求加薪的书面材料?' e7 N4 P- w# l5 J6 S/ c' i( }
" X6 m0 ^& @/ q3 w- a; i3 y
没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了。爱干不干。不给涨。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:10 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 ( D" O1 x. i8 ?. N: Q% g
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

$ R) o4 |1 K, E. a9 ]' g1 j! u我直接把话说开。给他警告。& L$ E5 E2 d/ I" l1 d

( P0 j! S, h, E3 B) Y, x5 M4 _& ^他背后谁支持我也不怕。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-22 20:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:13 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
; V3 F0 s3 ]  h( s7 n你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

" z7 ~7 t( {- ]# C, }* X' T我反击的时候,是我明白自己完全站理。* [! Z/ p$ Y4 {* r) d0 E1 o, E

' B7 `) P5 N$ y不是50%占理,而是100%
鲜花(1654) 鸡蛋(51)
发表于 2014-4-22 18:51 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13 ! v$ ?+ D9 q- s8 h: N( u
我反击的时候,是我明白自己完全站理。
2 a2 h* R( g& V0 ]/ ?& j, e. v# A3 d2 k6 r
不是50%占理,而是100%
) A/ ]; k) @& ^( j; j
安慰一下,职场如战场,是一个看不见硝烟的战场。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 20:27 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 人行明镜中 于 2014-4-22 21:32 编辑
) c+ x; Z$ o+ j4 a% c
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
7 u  g6 b, K- x2 g& d我反击的时候,是我明白自己完全站理。
3 s4 I) ]/ P2 [4 b1 o1 e# W% K9 I
( N7 f6 M8 \( n' M不是50%占理,而是100%

, s0 T' t6 r  i! V. E* Y) t: {. D* I1 _; J' [+ ?; \% \
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的方式。还有,就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要,除非情节很严重,你可以告到公司外面去,否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上,而是谁更有实力(硬实力+软实力)。
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-4-22 20:28 | 显示全部楼层
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:44 | 显示全部楼层
合理反击。
鲜花(219) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:59 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
哪都有着种人,没办法.
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:39 | 显示全部楼层
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09 , a" m1 ~# Z  g
要求加薪的书面材料?
% G2 C9 d8 w$ z% ?3 S' T7 o5 P, v4 o
没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了 ...
  z6 K. H) r- X, W! g- _! L
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:40 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27 2 O4 n$ }! w  {$ K6 \7 u" x
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的 ...

2 R* h9 L& E2 q" B4 z
鲜花(78) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 03:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
鲜花(372) 鸡蛋(90)
发表于 2014-4-23 06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 桃花茶 于 2014-4-23 07:31 编辑 - G5 g, u9 x  m
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
4 d  F9 ~" }- H1 t" a+ ?+ l- Z以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
$ {( K+ L! g9 D) T. ]& D( G3 J9 ?
1 G, r' b2 Q% s9 ^+ e& _% u! [
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人,起码重视领导,让领导看着他很努力很认真,还会及时和领导沟通。这些我都不会,对方故意当领导贬低我的能力,即使我去争,辩解,领导心里还是向着他,因为我不会主动走近领导,不会显摆和沟通,只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我,我都凭能力想办做好,还要躲开有些人挖好的坑,寻找各种机会学习新知识,不知道怎么爬上去的,周围溜须拍马的人,由于没有真本事,或者工作失误,陆续的降职。看不上我的人,被我甩在了身后。
6 c7 u: f. N  I3 T& b( s别人意见都是对的,我也提供一个我的意见:做自己,不受负面情绪人的影响,任何不利的因素要想办法转成有利的因素,比如:化压力为动力,提高自己,让别人无懈可击。要相信一点的是,那样的人,在事业上是没有多大发展的,因为只注意到蝇头小利,而看不到远方。你和他争一次,若无改善,继续这样争斗下去其实是降低了自己,和他一个层次了。看远些,给自己的职业生涯有个理智的,方向明确的规划,一步步实施。不要被路边的石子绊倒。
鲜花(261) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 12:33 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17 8 b# ?- |4 \7 c) s7 N
是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;
9 U5 b, ^; E( e% o
( ]% @1 N) A, L0 s后来发现不行。

; n" t7 S) L9 E% c最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类是似我们国人的早请示, 晚汇报, 在这里的职场也是需要的。试试吧
鲜花(662) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-23 13:35 来自手机 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
山茶花 发表于 2014-4-22 19:034 ^# u* c' B$ H# L
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...
% Q1 {7 [$ o+ M( a/ N/ ~/ O, p+ [
聪明!% \+ c' T  [0 S
3 Y  n" q; x+ n% Y- {: @
醉翁之意不在酒
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 15:53 | 显示全部楼层
brake 发表于 2014-4-23 13:33
. m7 r6 H& X2 d% j- Z( `( H最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...
8 A6 l/ N0 t9 ?  A
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受,大家就挣个鱼死网破。否则,在抗争不利的情况下,继续提高自己才是硬道理。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 16:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09 : t9 g' i0 U3 x. T' b/ }  L! k2 ]: n
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。

$ v9 c! d" K( u1 r6 m: K" z结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-24 09:41  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下,然后你也要及时与领导沟通,以防他恶人先告状。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53 7 h+ k9 @9 L4 T5 s$ ]- Z
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

( a  i4 m7 }6 b+ c% Q: E6 C只要你有理。最后也不会把你怎么样
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
1 ~) m! A6 Z5 C# j2 N0 C7 F5 i聪明!
! k5 I$ |2 M5 t! s4 p' P* S, O7 S* e' }, L$ L
醉翁之意不在酒

& l( E& L8 @) [' s# W用这个,显得这个人明显是trouble maker不明智。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
brake 发表于 2014-4-23 12:33 1 n+ e8 H3 ]: z9 X/ J) _+ e
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...
5 x) m) D* l& v6 D, k0 j1 M9 ]' v9 f( c
还有吗,能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:15 | 显示全部楼层
桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12 5 O2 t* @- [4 ~# C
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么 ...
, p' d8 ^7 X: n8 E9 r
说的很好!!!!!!精彩!!!!
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