职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，
' Q* v  t7 d4 m2 a( S  N! L+ T
你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
' w! i* z8 N5 E3 V. v你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
  U, y+ Q. k6 i. I你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
4 }) R: a; x! X) j3 X更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
! Q0 i- |( M, g- v0 E. D0 J& W
一句话，毫不犹豫的反击。

2 R" B, }/ K# m2 ?- J! N( L1 M) k3 G职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
3 U& I1 \8 [9 A0 L2 M有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

: B4 J/ ]  @' r' u, @! F) {7 Z是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
. q) a& |' _* ]8 D" ~* _
后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
, l* G) _; @# e- r

圆梦

4 m$ J9 X# `$ b4 E: o
4 Q" y: r# U1 F. K' G第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
( C2 q, K+ S. e* p) Y/ ]第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
9 v, g' m: h* B: g; J/ Q8 |第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

, u2 f" d7 v3 y要求加薪的书面材料？
$ v* \7 _& c  v% q. O
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
: r4 _8 R% Y% r3 E; h( R  ~- j
2 i% @- E" E9 u6 H* M- I6 h/ J1 D他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。
; m6 o5 m1 A' S
不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
4 O. @$ c6 q9 |( U4 L0 L: c' ?& R
. a0 w8 Z4 X" J2 J* e$ k) ~0 ?不是50%占理，而是100%

, V$ W) L: t9 n安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
: u# _* ]* J  }& [, H& b
不是50%占理，而是100%

: q9 }; @, C) }4 x有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
5 g/ f0 Z, [2 y; H- Z要求加薪的书面材料？
8 k: K  q3 R9 Y. G5 d4 `
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

) b  x9 C, H. _% R, y+ N

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

& i8 r: m, d+ i$ E; Y% Q$ j3 o

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

- m/ y* i0 U7 Q, g( |5 d9 b# k
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
6 H7 D  k# `* L9 V% q! S  v$ J# i1 U是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

0 ?4 d% y1 [+ J" K: X3 [, {" {: N% W8 k后来发现不行。

  i. ^/ j* w6 }; ^最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
1 ]& s" ]7 w$ }  P4 n* F写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
9 c3 ]9 O3 o4 }) b
- n) D2 p0 p& j8 @醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
8 \1 p* a0 [2 e' h& G. @最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
& p3 r+ M, }3 b% W; S& E' \. `聪明！

醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！