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[经验感悟] 如何“驯服”七种老板

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发表于 2006-9-5 10:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
办公室里,没有硝烟的战争中,以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你,想要同上司“开战”,那就得先“知己知彼”,才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板,百试不爽的是,判断出上司的真正个性,你就成功了一半。以下所列,是你的职业生涯中会遭遇的7种老板,以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。 9 P& _4 |5 z& u$ D

# Q$ A4 ^1 y( J; N: r  ■战车驾驭者
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+ ?! N. G( O# ^0 W( L6 g. K  在企业丛林中的行为:无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁;向下——恶毒地折磨部属。
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  可辨认的特征及其他记号:食指总是指着下属。 ; ]+ [+ k" n$ l5 z

" X7 }2 O( w8 i$ p9 r  典型用语:“为什么修正部分还没有完成?”声音尖厉,态度极度地不耐烦。 : q% i' f6 ?' y7 w6 P

) g' t- L6 [* s2 V7 t6 M5 e. P& h  如何应付:将努力降低到尚可接受的最低表现就行了,反正你的上司永远也不会满意。同时,开始找新工作吧! ) G. T. \2 Y! `* a- \
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  ■庸才
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6 W3 d0 Q6 Z: L  s; ~  在企业丛林中的行为:无能。通过抽烟攀交情,或因为“私人关系”才坐在现职。
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" t$ T7 L6 n+ [8 k  可辨认的特征及其他记号:胆怯呆滞的表情。
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  典型用语:嗯,是,我了解。嗯,嗯……
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  如何应付:要小心。别嘲笑他,否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话,就带点“小恩小惠”来满足他。另外,在他心智上无法负荷时,也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样,他可能会成为你永远的朋友。 8 c+ k, W* n% ?5 M8 [  L
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  ■好好先生
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  在企业丛林中的行为:有老板的架式,但是缺乏胜任工作所需要的能力,常常有些“可怜”地向部属寻求协助。 , V9 V; r: G$ H! V8 W" A

6 c: b: W2 X4 H) f+ j8 P6 c  可辨认的特征及其他记号:太害羞,以至于无法看着员工的眼睛下命令,或者以领导的口气干脆下命令。
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  典型用语:不晓得你可不可以帮我做这个计划书?我的意思是,如果你不太忙的话。
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6 T7 o  U: T7 e) o& }, s& ]  如何应付:总是说自己太忙,没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候,尽情利用这种权利。
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2 i4 e6 {7 o7 L8 U- x  b  ■小拿破仑 - O5 \$ z: |& B7 G1 N
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  在企业丛林中的行为:指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是,小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想,以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。 # r. T0 a) ?4 C$ U% U
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  可辨认的特征及其他记号:把部属们称为自己的“部队”,把自己当成是一个军队的“司令”。 + e7 w  |. O7 m% I" G3 W- p8 i

- s3 m2 ^" R" Z0 m  典型用语:好,队员们,接下来的几周我们将需要更大的努力。
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  如何应付:扮演好士兵,但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼,交给他定期的“前线报告”,以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵,打电话请病假。
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+ s' `; q! {6 b4 r  ■徇私者 1 u$ r  d0 |8 b. Y; ~

, u* ]8 x& \+ `4 }8 f  在企业丛林中的行为:不分青红皂白,偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活,未能获选“入围”的人则如坐针毡。 + i. {% s% z6 ^
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  可辨认的特征:与某些部属很亲密,对其他人则心胸狭窄,以及公事公办。 % x% y+ p* b( @0 k5 E  I& }/ Q

# N0 W/ \3 P& Z2 k- u% ~8 W  典型用语:(视他跟谁说话而有不同)牛仔们,最近觉得怎么样?或者是都什么时候了,为什么报告还未交到我的手上? * J9 E4 w9 Q2 T

* X  A/ K. X2 T% P& e9 b- O2 `  如何应付:如果非“入围”选民之一,另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一,善加利用。
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  ■事必躬亲型
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  在企业丛林中的行为:只信任自己,觉得只有自己能把事情做好。因此,他的员工只做大部分例行工作,以致闲的闲死,忙的忙死。
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  可辨认的特征:不断地在工作。
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  典型用语:你们肯定做不好,还是交给我来做吧! ' T& Q2 l, \2 b
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  如何应付:既然他喜欢,就交给他去做好了。
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  ■吹毛求疵型 # x  i1 V0 F! S  w" y# K

1 E* E! @/ n- T  在企业丛林中的行为:超细节倾向。
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: \* v! B$ \, [5 e  g' G  可辨认的特征:关心报告的格式以及字形,更胜过内容。把档案以字母编排,在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。 / P/ [' e3 p) a( N6 w
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  典型用语:你用的字体是12号的细明体吗?
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  如何应付:既然他喜欢12号的细明体,你给他的报告就用12号的细明体好了。
鲜花(6) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 16:32 | 显示全部楼层
理论训兽师。坚定完毕。
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