戴尔缘何私有化

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　　多年以来，我一直关注着戴尔曲折漫长的前进道路，而现在私有化理念的出现其实不啻于举起白旗，承认自己无法在公开市场上赢得一场战争的胜利。
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6 J; u, i& @. d& r　　一场旨在赢得自己作为服务公司的可信性，旨在确保不至于在市场眼中沦落为一家纯粹的个人电脑公司的战争……

* l6 z% k  e( L7 ]4 o　　一年多以前，我曾经和公司首席执行官戴尔(Michael Dell)有一席长谈，他向我解释了他为什么还不肯放弃个人电脑业务。事实上，当时大家都在谈论惠普[微博](HPQ)正退出个人电脑市场的事情——当然，众所周知，后来他们又改弦更张了。
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2 U* A# |( q8 E" I　　他的观点是，在个人电脑已经日用品化的时候，继续制造个人电脑只有一个理由，那就是让公司提供的服务更为全面，将个人电脑与服务、软件、服务器、打印机和其他任何可能的东西打包，作为整体解决方案销售。如果没有自己的个人电脑，就意味着为其他的竞争对手提供了插一腿的机会。
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　　这位首席执行官担心的是华尔街改不过来旧日的脑筋，依然坚持将戴尔(DELL)看作是一家个人电脑制造商。

　　显然，他的担心是不无道理的。直至现在，大多数媒体在标题和文章当中都依然将戴尔称作是个人电脑公司。我们甚至可以说，戴尔实际上就等于中了这几个字的诅咒，怎么努力也无法重塑公司的形象。

; ]) W' a, z0 K; q) R　　既然个人电脑已死，无法摆脱个人电脑公司形象的戴尔还能指望什么呢？在我看来，该公司确实已经别无选择，唯有采取重大举措，将自身私有化，然后寻求重新梳理集成的机会，或者索性拆分出售。

　　当然，这肯定会带来巨大的变数，而且也会直接影响到公司的销售表现。一切动作必须尽快完成，让消费者能够安心，相信公司依然存在，还会继续为他们提供服务。所以，现在他们正是争分夺秒。
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　　那么，最初的第一步何以会如此混乱？这个问题确实很难回答，但是多年以来，公司确实已经形成了庞大的官僚架构，中层管理人员一层又一层，彼此牵制又彼此指责(当然，这样的大公司远不止他们一家)。

　　整体而言，正如我之前在不止一篇文章当中提到过的，这一般都是人力资源员工排序的结果。流行的理念是，一般而言，工作团队中5%到25%的人都应该被解雇，于是就有人发明出了这样的考核方法，试图将这些不合格者找出来。

　　虽然在有些时候，这样的方法行之有效，但是长期说来，只有那些掌握通过考核的专门能力的人才能持续生存下来，而这种人其实恰恰是任何公司都不愿意得到的人。

1 C' s2 M3 [+ u. U, o  _4 z$ t　　戴尔就在使用员工排序，已经弄得怨声载道了。
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　　无论怎样，归根结底，戴尔已经失去了简单明确地描述自身，描述自身工作的能力。正是因为如此，大家才别无选择，只能将它称作是“个人电脑公司”。
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　　在这种局面之下，他们所能够采取的最明智的举措就是放弃上市公司的身份，这样就可以远离详细审查的显微镜，在不再有分析师围绕的时候悄然完成自身的再造。未来的故事会怎样，还有待于进一步观察。(子衿)
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