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后PC时代科技投资新思路

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鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2012-7-5 10:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  在过去,硬件制造商想要赚钱曾经是非常容易的,他们只管将若干日用品般的元件塞到一个盒子里面,再填充进一些别人的软件就可以了,遗憾的是,那样的好日子已经一去不复返了。
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- f+ T% Y  v$ ~( Q7 y  当然,这样的观点并不是我的原创,但是我总是会强调,希望今日的科技投资者能够记住。
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  潮流的变化有许多的原因,而其中一些重要的,已经由苹果(AAPL)在过去十年的发展和竞争当中所证明了,他们的产品其实是同时控制了硬件和软件。他们并不制造硬件去适配别的公司的硬件。不必说,这并没有损害到苹果在市场上的地位,因为他们拥有优秀的设计,对优秀设计的重视已经深深渗透到了他们的血液当中。! f# m, C7 |, e% ^
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  谷歌(GOOG)的安卓平板策略走的则是另外一种道路,本质上说来,他们就是拿着自己的设计站在街角,邀请所有路过的人根据这一设计去生产平板电脑。
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) I; G6 }& ~6 y$ g- ]  接下来发生了什么呢?
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  现在,亚马逊(微博)(AMZN)的Kindle Fire和巴恩斯诺博(BKS)的Nook已经分别成为了市场上销量排名第二和第四的安卓平板设备。$ G2 J: I/ {! G. L+ a+ C

) |9 o0 X3 p- b9 k) ^( \) P5 u8 M0 J  只是,他们的安卓系统是专门进行过改造的,主要是为了销售自己的数字内容,对于安卓品牌本身的贡献度是极为有限的。  R- c; y" }9 _  v: u$ Z1 R2 ~

) q" o% g+ q2 U9 L9 a& U  在我看来,或许正是这促使谷歌下定决心,要自己完全控制自己的平板业务,而其切入点就是制造自己的硬件,后者的先锋就是Nexus 7。- g1 e2 Q7 Q: Y. V/ U

% i, m' w- `# I7 e  微软(MSFT)也在重新评估同时控制硬件和软件的重要性,其重要证据之一就是他们也宣布要推出自己的Surface平板产品。9 i9 G2 B, s" e& l

1 Z2 e5 |3 g( K: [  我的看法——当然,依然不是原创——是,微软目睹着自己的个人电脑硬件合作伙伴如戴尔(微博)(DELL)和惠普(微博)(HPQ)一再倒在苹果完美的设计面前,他们终于坐不住了,决定自己来但起所有的任务。
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) j) z: k/ A7 R) p% l  那么,接下来会发生什么?
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  我的看法是,我们正在逐渐走进一个新时代,即苹果、谷歌和微软三国大战的后个人电脑计算时代,我们可以看到,谷歌和微软现在都在将自己的硬件合作伙伴边缘化,因为后者真的帮不上他们多少的忙。
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  惠普或许是已经意识到了终极游戏会是怎样的面貌,因此他们才收购了Palm,作为一种防御,只是这交易本身实在是失败。
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  那么,戴尔在市场长达数月的猜测之后终于以24亿美元收购Quest Software(QSFT),这一交易是否也和前述的逻辑有关呢?! ?0 \$ P7 M& B/ |, [1 I* s1 ~0 v

7 {) q, c8 Z. p  答案非常简单。收购Quest,戴尔实际上也是在做自己的后个人电脑时代准备工作,这和他们收购Perot Systems、SonicWall、Wyse,以及KACE Networks完全是一以贯之的逻辑。0 ^8 G0 H6 r/ t- ?" `

; `& {6 w1 L' J4 G  惠普也上了同一条船,他们近年来相继收购了Autonomy、Arcsight、3PAR和3com。
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! B; ]0 K' P# Y6 J- m. ~' m  对于投资者而言,好消息是在于,戴尔和惠普这样的玩家还将持续收购所有可能的目标,以抵消个人电脑市场长期下滑所造成的影响。与此同时,甲骨文(微博)(ORCL)和IBM(IBM)也不会停止收购的脚步,因为他们也要谋求业务的持续增长。
4 Z; H6 F' e  {# O% u  Y$ H5 d
! C; D( r3 s4 n3 t: g7 m  那么,我们该如何在科技投资当中赚大钱?' D8 \- G$ V/ v& o/ z

7 ?0 e$ c% B. m0 N  办法是,忘记那些古老的品牌,转向那些健康的和不断成长的中小型企业,因为他们都将成为大公司的目标。(子衿)& `/ @! b/ W9 }/ H  \3 g$ M( ?; M6 P5 j

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鲜花(27) 鸡蛋(0)
发表于 2012-7-7 19:38 | 显示全部楼层
有哪些健康的和不断成长的中小型企业,可以分享一下吗?
% M7 X! [8 ?2 [7 O' M. ?  w7 e; g6 P谢谢!!
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