 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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八、水桶定律 5 Z6 T# n) f/ o" ^6 }1 d0 m/ }
j9 ^' L2 q; q5 G' z 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 * F! \$ ?, H7 q' Q: z: N- ^
9 O, ^- c: F. L- P0 ?" D6 d. b “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 ' r% w) \$ o7 Y! t
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如果你在一个组织中,你应该: 3 C! j8 ]" O& n4 }
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1、确保你不是最薄弱的部分; 9 }1 d, H8 N( C* x
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; # N1 d$ J! q9 K/ w2 R
$ U+ w l8 ]" h- e4 B* _+ Q 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 ' q# N' f% z' E# X5 b v
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