2 N. D; c8 G9 {/ l; r 水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 : } m8 A" h* a) P
& B' f G* m& O, \' n$ l8 _ 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 # S+ T( K, M3 n1 i+ w8 J0 K% g
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 $ q. m( Q& ^ k$ w- Q! ]( c # W$ R5 I; T. ~7 G" O# s# W. | 如果你在一个组织中,你应该: ) t1 B: w. n5 W( i9 @3 w " [( F' `5 {2 @3 z( r
1、确保你不是最薄弱的部分; , ]% f L% [0 N/ Q+ q & t* k' s( D3 u. I 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 9 e' w+ x. X x% a 0 K& a; ]- X8 \' \3 F6 \/ K 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 8 m. s$ o2 F- | T0 V3 B) O