埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1012|回复: 1

成为明天的企业家:百度总裁李彦宏教你创业七招

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-3-29 23:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  李彦宏,毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
/ J: S. f( F6 ~2 x0 i8 H! P3 b: R3 b: ^% D: ]9 q
  在美国8年间,由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。 8 q3 E+ y+ q2 R3 B- M
; M8 S* B# |+ _) Z
  他1999年回到北京,创建百度,用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
; D& @: D' ?0 B
* z# P: o! ^3 s, \% @) D/ b  2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。 " p# c. ~( F* P0 s3 n. n/ K( K7 @$ x2 j
" r. T1 ^" I! a7 D
  有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。
) R/ @/ V% q  Z$ d% R! ^0 q6 ?4 t' q& q7 ?& `5 v
  今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
, |$ y" E2 {  g! b0 Q) w4 L. s) W. d! g- z
  第一招:向前看两年
7 s3 q# w0 D( u9 O( Y6 z- {1 H1 P9 m( h. M, g7 c+ p% x; w
  当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
# @1 e+ R2 ~0 {9 [& n; z- y3 ~0 D  R3 v6 Y- \8 s. s  H' P: Z
  李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
9 R9 p! z! ?) ^3 j, H. c4 F* `" ?. `+ Y& o1 M9 @8 l! M
  李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。
" R( a6 {7 _/ k# B1 r- s0 I. E! X  q2 {' i7 p5 w6 A6 N$ Q8 y
  第二招:少许诺,多兑现 # L. T; x2 Q, g
6 Q/ L" X& F% U! q/ C
  ——“这个项目多久可以完成?” - W% C5 C4 T) y6 m
. u1 I& T3 C9 w3 M  |, ]  U
  ——“6个月。”
: @. ?4 w0 J7 \4 _, @
3 n- A' J4 o6 h( z+ o* D  ——“4个月行吗?给你加50%的报酬。”
/ @* s( r+ r) o+ c8 @& g# b2 l/ }
  ——“对不起,我做不到。” ; R/ Y4 c. r- e! J

# v0 ^+ _( N; \3 S# ^. z* S: l  这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。
. y# Z; h: W# w4 `9 e- |0 Z
& r6 y, P# J2 n( |* ?% R" ^, R  第三招:不需要钱的时候借钱 * J6 p- W( Z# W' e3 Z% b

  D$ K7 W, g! x+ Y  在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 * J2 p" q4 o3 Q9 u' B' R
1 o# Z/ d; y2 o8 c" G
  用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。
% `3 ~  S( ~+ F" @9 l. |2 s
! v. k3 ^, \, ?" T( T$ Q  在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。
, N  [5 }9 n1 M" ^* U5 K6 D+ n6 l  P% e  q; q) R
  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
: E2 k0 o) N* |, j: n' }% r' I4 Z) c4 K& b/ V7 k! s
  第四招:分散客户 : f' {6 h5 H" f8 k9 e# z1 u/ `

! _1 e; |; O. A  在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。
7 |8 m4 W' b0 @4 w/ Q5 @8 A- P; B$ z$ P
  他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。 ) \  ?4 Q. X$ D

2 f+ F: [( L: N5 C$ d  r9 n  “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。” 4 F& R5 q+ `5 F. z( F7 u6 L! ^
9 p- s6 X+ ~/ r- k/ I
  第五招:不要过早地追求赢利 / C. O! N9 }6 ^: m# Z8 j6 N
- H# I% d# i1 Y& ~' X5 ?
  过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 ( H$ k2 ?! y4 }1 F5 W
( o$ E% k8 t* A0 \+ z
  李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。
- o' h  Z" g& m' x" X% o1 o% Y3 I  o4 }  p+ `
  第六招:专注自己的领域
, R* V8 u% ~+ m: i" Q2 k
3 }0 [2 V4 F' a8 x, Z( Q  从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。
3 }0 o1 F* J( f
! f; H: ?) l5 N1 k  他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
1 p) P& v; l2 P" X
# T, a2 [, s0 N6 a9 j1 e  “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。 . ?0 ^! i4 F; v  z$ D
0 @: k% B' |* q% _% B, V
  第七招:保持激情
$ Z; H, o$ b# r" d; m
6 D& `7 k5 s  G+ I+ s" y' z1 s" a  一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。 % Q2 w" \1 [% \7 L  [1 c3 @# Y
+ h5 B! @+ b; x; L( z
  “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”
鲜花(51) 鸡蛋(20)
发表于 2006-4-1 23:43 | 显示全部楼层
很好的帖子.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-6-11 23:47 , Processed in 0.207979 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表