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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 0 h1 |4 G& |9 S
二号特性:帮助者
3 r$ a" e# s0 T' j3 X. C, T; D0 A: `$ Q- K7 }2 z3 m* |
基本恐惧:不被爱,不被需要
6 C; m: ]8 ?, @# i/ p/ Z% C6 m8 U) U" R4 D% D9 \
基本欲望:感受爱的存在
5 a0 W( W& k* e% Z- R; j( B( @  {" ~4 V6 [( o
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
7 ?4 r4 Y" ^+ s& F  X  S+ J3 G. `& M4 \
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
- Q) p. e" z' X" Y6 D: n3 B5 X4 U
5 v* R8 l% O1 H8 p顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
$ i; {* @' g% x# ^8 ^. n( `+ c1 ]2 y8 H: S( `$ j  C9 I
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ' {2 L. Y/ B7 y8 F4 t, E

0 }' n$ A9 u4 ]9 `  L0 Z( ]' I. N. v处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 / G5 Y, c% i4 x5 Y, W; s

5 W8 A! {0 n  l9 _身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
* X$ d; F. V6 u. |! p6 e( R7 I+ `: T( b: k9 _# j6 |
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 3 n) W7 E+ C7 y) i# Y$ o* d
7 B  I: W! N/ c( O, A+ i
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 & i6 O" C1 o2 K

) y4 T. s2 n8 P8 R$ Q2 N5 w不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
% m+ b0 `( h6 E" u9 H4 {7 a! T! U# K" w  u
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 3 {$ v* `9 O% ]) L" J

- C2 `# d/ ?  b& P  d二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 2 O$ h& c. A" |
. O, A# h1 S! J' \
座右铭: 施比受更有福
0 J) n8 i$ w4 K* C" U% D, ?7 I1 G$ `
# V( l: o& z# r5 g9 I7 Y' }典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
. f. }( N5 [& q" M" {4 Z
3 @- ~$ ~8 F) U+ D+ X! H5 Y' L优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
9 F8 [6 T) ~+ b* {( ?- U/ c# E6 c9 z) s% Q: M; I8 m
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
$ V7 E% K" p' U0 V
" {0 B( i8 Q) D5 H1 M6 j1 v0 d/ I5 c最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
3 ]0 g4 G) S  n* e
5 k8 O: ?4 S1 k% @, X不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 " b) O! x& ?$ D, n  u/ ?0 L  j
& u# E, I" c$ ], L5 i- p  c
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 @6 G* x0 {$ ], i4 }" i0 v% d. `4 `( ^, p# @2 w# k! d% I" [2 X
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 # L& ?# C! Q0 R
- N3 H; b1 i7 j. x
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 , F' C1 U" P% b- R. }  k8 L8 u

3 m4 q- A# K/ G0 Y5 y, V/ w激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
4 {3 y5 l" P5 c% ~" g( x/ H0 }2 b5 l2 {  M
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 7 f+ w/ T: Q9 y" n
* K0 ?; P0 c' X7 @; U
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 / @" t- Q6 e/ B1 j9 ~* t

" B/ G, h% u: M0 l" X8 D常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
3 c! ?+ b: J0 l6 c# D3 c$ R* ~0 [6 o+ `! I6 o8 k. ?2 i
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
/ Q- C  N  R4 e( }. I* P/ Y9 q) p# R
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
7 }% i# y1 g* W6 T  }八号特性:指导者
8 ~( ?8 e8 n% h$ G6 Z0 X- y
( M* Q5 ]+ g7 N7 ~" D基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% d* F. U0 n6 b4 z. d" ]: e% x$ i2 y/ O% Z& R
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 " n8 v6 q8 C6 W+ ^" ^

) M+ k7 L2 |" H$ o& f9 I对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
4 ?: U/ W& F/ k- C9 O
4 P1 U; x  B- |. j( |: m7 q7 r特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 0 M7 J8 y7 w! ?

# I! ~/ Y0 R% k1 C( M: s7 v4 K* y; I5 N顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
! t! L* B9 s- H3 y1 ?4 n/ ^# [! k, q9 O
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 6 f: z# Q' \8 X; m% y; W

8 l$ s2 ?/ K; X4 Q1 X处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 " D! ^, v% g! y! a/ y) \' d/ ^

7 }" r/ _% L3 G身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* g4 z( t. Q! L8 m
: {) L8 J! m& k9 s( ]常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 f0 A- @) b1 a; b; V! @7 Q$ Y3 w
3 }# I' I! f# Q3 D) T工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
9 h) p& Z7 n( y4 y7 j. D! j2 F; I4 f. m1 E" J  P
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 0 T5 W  D+ c) K$ j: Z3 b

( l0 O" W+ \& G6 a. {3 T剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 1 _  x) M. M; p3 A
4 m0 _5 {. I* H; y( n
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
6 [% U  @+ m5 W! y% ~, Y, d2 a
: T% V, X6 V) i; H& v座右铭:誓不低头
$ A" C3 i3 c8 k2 G+ }4 h7 G' P0 B. \; M; L
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
  i; B0 i/ P1 B- @1 M) V8 C& l
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
) C8 X5 k, o/ ]. ~" _3 h* h. ~: u
/ b$ g6 }: j! C0 Y- Z& I$ R% w# J6 `缺点:干预性强,控制欲强
* V" W$ a/ u' `$ @2 Q' q! B+ B7 |$ [7 f+ I" U# o  z
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会   E+ F" j0 u2 g1 y+ e5 ^

( c9 L* E7 Z( [不适宜工作环境:与人分享权力
3 w" `# ~0 T% W$ x! W9 `  X
# e+ h$ {; b9 j+ g管理方式:极权,一言堂堂主 # V: j8 h' x. d* D4 a' {

" Z) d7 O/ k  S, e令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
7 L" s# u- n; b
" G) e. A+ ?$ o5 w3 _# Q9 W+ |令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 8 ]0 P" R+ s7 c! F* N) |8 I3 H
$ z3 E1 P+ `& w! d
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
" \! L2 {$ D  S( I% L- L4 Z/ B. G4 C' G( M' N8 s) i: k* u
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 - i1 `8 S) `( M' g) G
3 s9 ~4 V: t1 C/ f3 n! N2 D
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 % q$ R. a) p& g1 Q+ J+ Z" S# c

) J6 x; K" p! w0 o" U达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 6 O" B' x1 ]5 h# K
* a, A# Y8 N, I# _' s4 n
常见问题:霸王,强势欺人
# [$ f  `- W/ e0 I6 p; T
+ B% K/ f2 ]" k3 R解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ( k& X; r$ {- v% n' |

( [: W& h, Z! N! o& \( G5 L- `对待同事处处表现关怀及支持
# l" K! n7 B- s: j6 X* n& R/ ^& d/ A7 @
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 " U4 t) Q  l5 d8 k, {* n; k
; Y4 o0 o0 T% U5 i0 p
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 # v. w  |; i& G2 @- E+ W, T
  H" u: z& @- S8 E' Q
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
) D* `5 g% M* R4 i7 m9 F4 R7 z6 Z8 h* k
可轻易洞悉别人的才干和潜能 / Q& v# v( [2 d- ?9 O# \/ R3 [$ V
+ n6 b0 p+ h7 ~6 S% [
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
, z" A; ~. I; @7 l. \
- k6 Z& q3 U: M5 ^不擅于一个人做首领,会选择与人合作
+ P3 m- f0 K% t" L
4 L7 ~3 g' V  P9 _1 m* i不能够长时间独自工作,喜欢与人同处   D3 v* n" t' e% ^7 Q* x8 S$ s

* L* y* \) f5 z% K9 N, e只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
0 j4 H$ r) |, f8 P$ o$ W& W
, Z& O$ n6 E" P4 C  Q) h对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
  {) j: r1 r( b. [: K% f
8 ]( w1 V9 ]* [$ ^1 x: [9 u诚信及诚实是做人必具的元素 , _' E, w2 R$ z: X

( Z2 r5 y2 R: j  ~& N! \不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 # ?* l" w3 }+ b" P8 m

8 r# b) d! Q/ }) Q别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 / `1 y: m4 f, }& u
0 H4 N# p' i! J
有现任感、承诺感,事事做得最好 # ?9 d( e: l9 y- l, u2 V9 W
' }) T$ [" @9 N& [
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
) D7 q. s8 n$ A8 K: S/ G
8 p! N, h! r" ?$ Y9 y( X* l0 {注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 8 V+ n: J# x; |8 s; O4 }# C
/ [! a2 I( K) Q& b' z! X0 ~. H
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
- q1 E6 i( H& J% u$ \8 G7 ]
9 ^7 c, s2 p8 K- K可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 2 f! G. F, l) K( _; f' a5 u0 E! T/ n

- l% p5 W  T. g) o9 f1 e5 {2 ~重视成功,肯为成功付出最大的努力 5 J" B: i$ t( Y' U" M0 c
6 O0 u" G. F) @$ D( E/ g. `& _
尽力避免失败、障碍
6 ^0 A4 H5 b) [& O" x4 x9 E2 N/ {' w* I2 b8 @
具有强烈的目标感
; T) V/ C& B- z. B+ d& I% w4 Q1 c3 M6 W: [) I1 ~
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" ~- ?# A1 @# |2 u4 G( n$ ]: e' k  A5 u: L' R$ C# |$ ^
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
5 s: m5 M8 v: V5 ^4 b4 i0 _/ e
6 H! M1 n# r  b8 `* \高于自信,欢迎竟争
: D. m7 Q- @& e7 C- g$ |' P
8 z# I/ k; |6 q7 N. H- M: v是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
0 m' |; l( C) A& P- p* |
3 M. Z# P* }5 I& j- t将工作放在家庭前面 " ?: b) @# c& z* e
3 k; U( G+ f8 B- T' Z5 h3 U$ H
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
, J! }0 B/ m; \) ~( G* I& v八号特性:指导者
+ b6 ~( a2 ]5 n# m" c0 z+ W; p! x
- P- ~2 T8 d% R) P# V8 a基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 e" j. Y2 v7 _& U8 [) |! X3 w  F' `
9 y& i5 f1 o6 o8 s; v6 t
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 : B4 q: f7 I, F3 `+ U! L- T

: I6 c. O% d$ }4 [# U对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ) a% Y1 E) D: {! h* X0 s: o% b

9 p; O( S( \" R" ]% X; N5 X1 g% K) W特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 & K. C/ i2 |) U; _5 E7 F/ o/ J/ d9 G
% H% y, d, z/ x8 k2 ]2 d
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / I' O- @8 ]2 B* m& a4 F% E$ f
7 s' u- u9 [* z, v2 o+ d& j+ F2 p
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 5 O9 Q  H/ z; J- F7 i
& T" O3 B1 U, \) V8 ~1 d
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
" G. L# L# P9 A& u% h- O: L
3 K) l9 t1 v/ a7 M( A7 E+ R身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 3 a- v& \" c% Q; _2 k1 {

+ y# Q! A, D" j常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
6 p7 B" `+ z; x+ \
3 T3 {/ _0 a+ z4 F工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 $ D' U  p" f, q$ L

& {. \# p2 M* j不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
& h" a' M# s5 v& d) M9 t) S  k% p3 y: y' d2 \- _8 S
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ) X/ c. U7 c! Q4 h& e
" k5 g4 U* A- @/ i" B
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 p  b  U# a; Y2 E! R0 v
" \# R1 |, a8 ?9 }1 |5 Y/ n
座右铭:誓不低头 5 C' Y& i1 m4 g% ?; W

: R( y5 ?% e6 }* _) F9 G2 J. i典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
  w4 [5 E8 G; z$ Y5 u! A- v! Z5 L/ B, ?9 M& q! D: [% ?
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 4 a! J7 p. y/ g/ a
: X9 C& Q, |! y" D
缺点:干预性强,控制欲强
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( {$ O7 c. o( w1 L最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 7 ]0 S" A: j5 ^- ^' W/ T
; _: N, L7 a0 M( j6 n4 O
不适宜工作环境:与人分享权力
8 e* o- |, N- b2 b& t$ H" U6 C0 q6 g# Z' ?$ \1 H0 G
管理方式:极权,一言堂堂主 " D" D% w: p: }8 i7 Q
$ m0 ^2 u4 h+ w. M5 e0 d1 k1 G# X
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 0 q5 }2 W  O$ F. l1 I
3 E9 Q! {; E$ o
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
+ y+ \" m% q& ~/ X: _& n4 L
2 Y  ^. c& S/ o' ^/ Q# ?7 S沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
! @* y2 X' W% t) L$ m6 h& c8 j/ G  B/ ~; Z0 \
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
4 S; H, z! N6 G1 n& K; a6 t% q' i" p: E( q
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 $ B, t- P1 ~6 G2 A. z7 K( V

, M' d0 S# ?: T4 ^" _: Q* I达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 : ]7 @- u1 Z, c

7 w* l  P+ b  H3 h' N0 j1 M" U4 l常见问题:霸王,强势欺人
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5 w# l, c% `* L: A3 U/ l% e解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 0 L( l" R! D% O, `/ T! P. F; o

* f) @6 X+ G6 z) Z3 O  I对待同事处处表现关怀及支持
2 A# v4 I3 `; K) s$ U; F5 ?  A8 r
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ! d$ m, J; k" y8 D  T$ m

" @+ F: R0 H1 k  `7 q2 N7 s- O遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 : ]8 s" E2 |+ F
2 M# m" k  z, g" h& _1 g
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / w3 s% W. `. Z7 E" \
2 O6 W; Z- G8 }" E3 H! c7 m
可轻易洞悉别人的才干和潜能 5 ?# }) k( k- _: r
( S3 o6 e; i* D9 b2 J
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 * P! k; V2 t! P9 c9 v; P& d/ I5 m9 e

: P' [) q! D% T" e+ P: o" J不擅于一个人做首领,会选择与人合作 , D2 I- y; C8 S* R! l6 n8 X7 A

) y$ k9 C9 d9 b2 {不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 " H/ c$ z7 G, s7 E

9 W! I$ i  ^& P+ e! v( k) g只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ! e' U0 p- a! J( {2 X" g
0 G- w4 d, S, v* V7 b
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
! l* \- }) c3 v
1 ?( y5 t4 [" K% F4 q诚信及诚实是做人必具的元素
% W% U" d! R( V0 B% b3 [7 L0 S3 @: ~4 s8 w% R
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
+ R3 c: {+ M' |* W8 H+ A% @% u
' X. k# r" j7 H! _别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美   O- ]/ n% u' o* K& R% h: e

; r- t3 B8 x$ V5 _( x有现任感、承诺感,事事做得最好 - {9 S7 L; X9 e* l" r2 u, j

2 \5 m& M% I1 s& O. V8 ]期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
9 x. o: \: a- n4 T1 h' k+ m; B6 C/ q3 f" I& o
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 & c) e$ a& X9 n$ i5 \) Z
- f3 _) F) R* Q3 m8 ?. t( Q  k
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 . s4 ?) Y& g8 a% R' D2 D) }. P
, D9 |7 l) e7 |
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 & Q& W6 V3 m( o6 s+ m
% d/ m! a% P' h$ V& L
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ' H+ N: g( i+ X  ]% L& v& e

) S1 n0 A: j. ]3 e. q/ v* z尽力避免失败、障碍 / G  j( [$ _1 `' O
' _" ?# Z) m; j( W$ ~) E, B
具有强烈的目标感 # \2 U$ C, @$ c% ^& J% U' Y0 k

: R( p/ l) g2 n! X0 M; P- {一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 / |) ]5 Q0 K) L8 H% Q# l  S! r
6 Z* I7 p9 ]: ?
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 9 n7 ^. @. G+ `9 M3 g- p' m" \0 V! c
( e. E# g5 @# C: N
高于自信,欢迎竟争
8 Z$ A) s: w* a# U( J& T
2 @9 K' A2 ~' r. r; }是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 8 n2 G7 ]3 o; P3 r
% C4 I: G6 Y+ _$ h. a
将工作放在家庭前面 / v, {9 M6 L) x2 _! ?+ `* |! c: L
$ V  U" M4 a# \: E/ Q0 U6 s
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....3 o- |6 L" j9 r- p7 |1 N! h
第四型自我型
# K0 J- h+ F& B# _# j- U四号特性:艺术家 $ x4 v1 K3 f, ^

3 z# O7 s+ x. s7 Y8 c  ~基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
0 L2 L' n4 \& P9 R$ M5 y& D2 d! j
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
3 Y3 z0 O/ @3 o- [0 y/ P, J9 j: P2 [
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
: m* V5 B8 ?4 X7 ~  A0 O5 P  m! t. [3 @- Y0 {
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; * {8 N7 H1 D3 a. T5 L9 V% u
' ]- `1 E$ _- [( g+ ~4 S9 I
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
  I0 U7 T2 F& _) i* n# j+ c2 ^# n4 U) W& C
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
4 T% ?$ O& I" B+ d) f
# U) W4 N0 P2 ~+ X2 `7 @处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
. o% W3 A7 @# ^" Y2 p2 v2 s5 m7 n
, v0 b2 h9 W* U- e) T5 p身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 8 @& f) t9 g; ^, V% |4 t
# L# v( I7 m) L
常用词汇:惯性保持静默
- s. Y: Z, I- y& H; B: W
$ C8 g/ ?$ E- i6 M& I0 K2 m' f: O工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 - o7 f4 T# v1 _+ r0 o: |
) x+ u# ^* E- X- U9 j. _5 Q
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
/ o$ E( V8 t0 U* e1 t& m* u) D* j! F
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
) _! ^, u2 O; g; f
6 F  L% j& N3 @: h3 a) D四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 6 c/ H( X+ F5 G4 m  Z- W

1 ~7 O  H. d, H) O! |; f. {座右铭:世事无常 . X1 l8 E3 E* P; e( r

* ?# v8 x2 |8 h+ M典型冲突点:感觉被误解或不被重视
' `* d! s% o% O. w  m: m0 M! A. N/ v; N' @6 Y1 t
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 0 @- z/ t% L, u5 [: t
1 }: J0 c) Q$ B7 y
缺点:在感情上过度需索
. z6 }4 U7 h' Z3 B+ N* Q5 {3 G* N! T4 Q2 p4 S! h/ P* ]+ ^- ^
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
$ U& J7 Q; N# ~, ]0 J* `* Y1 v: H, S/ V* L7 n* r
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
. o. b; E' m9 z$ E
8 b* w3 ~' @0 ]: j) y2 ^5 k* [3 ]+ M管理方式:独特,有品味,变化多 ) j5 V. g, n7 d$ i* @2 T: p
/ V' _" e7 ?! v0 f) t
令人舒服的地方:重视个人感受 9 H, U" M( q8 a0 l/ @+ Z! H
7 p/ N( Z- I  Z+ ^- P$ N3 K
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 0 o- f4 [1 b/ r% p' ~9 n& p
( F" U, _& Y; R5 X
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
( G1 J8 W& K4 @# S4 e( Z+ s) t' O' ~3 P, u# L! f7 V$ G$ X
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 # r, ~8 T2 Y1 }2 N6 z  p1 Z

1 {/ J$ {# g8 o, }2 Y时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 # z" b! \. L# v) a3 y) t

$ L# J/ ]& V2 `# H5 w# r4 E达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 : _1 a, j( X7 E( t# J1 h7 \

* I. A1 W7 P/ U; p. M/ E) |1 T  g常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ' K: Q! P3 I8 h* o7 {$ u- S
# V8 v0 i3 {" C  n# s& H. X  T
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  7 f8 s% p% N( c5 a
1 s2 _( x: o& Q4 {4 q
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........8 B' r6 o5 C3 ^# D6 A1 K
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
- _& c6 i8 W  v0 B; G5 S第八型领袖型 8 @$ b( e3 W" K9 Y
八号特性:指导者
( N' F$ f: `. d) Y3 F+ p4 n
( n/ w/ x) j/ u! |" Y+ L基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
# f# \3 X- s/ j+ p5 `* ?% a
( V* o$ H' x4 g2 u/ g7 {, F) k基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 : g  t9 m% @; n. k/ R# q

- s6 q1 w6 v7 k# J对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
+ s' L9 A6 a: r; m# f& R
' b5 F! q3 D. U2 H# N/ ]. G, @9 v* h" w

8 i1 _7 v) j$ r" F
$ U) Q6 x0 V/ X
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
+ \* T! B) m& R
; E; [# }& t, H* A$ M" R6 y6 z% h基本恐惧:不被爱,不被需要 ; a) n0 e' h. n  o2 l

: [$ z5 k  q& Y& g0 S; k( V基本欲望:感受爱的存在 1 I) E; j2 d$ A6 \/ _) g- ~2 ^( l
4 h2 e; |+ W2 `3 [% z5 r
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
8 s0 e4 d5 T: |0 g+ d
  Y2 S" ?3 E. A0 ^7 s* K+ N特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
5 Y; m# ?4 L' `: K  a3 h& c% e) S. Q0 v7 Z) E* Q
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
! A) x+ F& V% h. Y' I! v2 x0 |8 _+ P
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
0 F: b1 ?: I$ P5 h% p) A0 ~1 Q
- f4 ~- ^8 E: g4 l( J1 c6 t处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
2 g. R" g* C- R; k6 c' Y' F. \  C# `9 y& P) s
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 " i& d) [( s9 t" }, |) k9 n

, q( Z, }1 N. m常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
0 f! D; X' d  h1 e& I/ b8 _- k$ M0 O! `1 \! j
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
3 L3 {% e1 b' U! |# Q7 t' C' K
4 z' s4 V* t7 z' ]' H不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: % q* P# i% g9 n( y0 |# c. C

3 `' n* M! S! _; r  N骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 7 J2 F) p3 H) X( ^! d  z

! y/ V5 J0 M% ?9 ?. z% k8 C二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
* I/ N4 x& e: V/ z. Q4 ^6 N4 F. }. `9 A; J! p( x6 p+ ^
座右铭: 施比受更有福 : \1 n; Q$ G5 T

, Z8 W, @% R4 `: f5 P+ E典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 6 W. `+ J2 f. X

4 m: `" P% Z  J% I# U优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 6 e* x( G3 a. v

, c1 S/ i/ O% M: J7 e1 w缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
! E, s- T4 b- i1 }6 w1 O
$ ^* M3 p7 y& d2 B最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 " Z& Z: v! B* u

  ]0 Y+ C0 k/ b3 `3 Q/ o" Q3 d, Y不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 / L& |2 s: K* v9 H4 i
: T) x$ m, t% X, q+ R) @
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 3 m. N; H" M! L2 H0 S. H! L3 }; Y

- R/ C2 {3 ?9 I, g# q7 s: c2 `令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
. j8 i6 j7 H6 d# {1 u# G: \5 o! n5 u5 e8 c
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
4 O/ y* p; v. z
: a4 e) I, Y8 h- ~2 N( r激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; , A+ T$ H( }) O/ Z+ [2 v

, d* S) h9 Z1 c. t- L6 j3 ~3 x时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ; O5 Z% W8 W7 M) c1 r8 M2 K3 b6 j

$ U0 q( c) F8 L0 b: h, u* t达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ' x* |3 d1 _! t* H1 f4 |, e
& S2 }0 m$ D# N
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ! P: ?" M' n  e# H+ V1 E& F9 J

5 H5 a" a# Z# l/ t1 x6 R8 q; F解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; * N9 c  N0 J! v" [
7 \! m; c8 l% c4 T) f% i  q
0 E& D5 j! o9 F# K4 V
8 i4 T8 s% h) ^4 A) v4 T) P% c
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
' ]$ \& Y4 C; ~! U) \2 uMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

' b, F+ [  G: J. {. L* o我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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