经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
6 B; H8 ~# Y. V8 L8 n+ l二号特性：帮助者

+ A0 D/ U# N+ S9 w' r8 W3 i基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

" L" F0 ^* g2 D8 B" M9 f7 U对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
* F6 Y+ g: u/ I" A3 D
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
+ t$ Z( L& b9 I9 J
5 ?4 c5 ~: P6 l" D  w6 N# O逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

# D! K- b6 u, a9 e处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
0 J& S, Q7 U. Y# n& t; j4 b) n6 Z$ d
: A# X' s" I3 ~8 b/ x身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

2 `2 h" J* j) Z: V* P  v3 o工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
- D) x2 _; G4 O7 q9 O
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
& s6 Q" Q( H- S. u3 z
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
1 ?* Q# _* x' h* X3 R
座右铭： 施比受更有福
- N2 w& Z2 s7 Z7 k) N7 k  K) A
# h' ]/ }5 a. B  E5 o典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

: t* k) j. H4 A0 ^& [* f$ J8 d# Z优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
* T9 r5 L, `: B. D
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

& b4 O0 _" r  \8 Z/ Z& L不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
  |) R+ e7 j" g; P
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
6 [: i, i" |5 a# i0 ?
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
% I9 X2 k+ P$ s. q+ k) e* n5 o
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
/ K* t; O, s( |4 e# d' z2 X, H
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
6 H3 W7 y+ ]9 N3 D. R6 F, b. I
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

# \7 C0 _$ y7 t7 x! N解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
2 t- X4 ]. t3 v# N
: L" k/ D  ^$ U8 a; ]( ^[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
" w. g& p* A$ ]5 e# b( \八号特性：指导者
) T1 k; N. Q6 o
8 I  H+ r7 r5 P/ O( J基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

1 I2 j  G$ J' S" `. k' T基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

% Y' i7 ?5 J' o9 H5 I3 `( y7 W9 w对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

7 j! P2 `+ V' h. f特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
4 m: v- j" k9 `1 N2 M1 |
0 M% l1 y& k* n) B) L- c+ B; m3 d7 {顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
" ^4 T3 N9 t' j+ T0 \# H
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
, r5 k  s, n" l4 Z4 P
$ s, O" M4 {( M5 N身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
5 y7 e0 `7 S' D1 W
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
5 |* @8 t- }! ]. y1 n( d1 k" P% Q. s
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

  O5 U/ t( h7 G4 [& v不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
5 B+ Y1 m* w! [+ i. u  s
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

1 x9 E9 N8 H* \/ Q2 P. d# o" j9 `典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
: r9 @1 G% v6 S  Y$ z, Z
; K' i3 u( W3 \! [1 P* Q* [优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

4 w2 N2 C  W8 U. }+ ?1 f最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
4 `, c% a. L% e. {
; q% C, z5 J. _$ ]0 J& D- L管理方式：极权，一言堂堂主

4 R+ E* A4 c# W9 |& T/ Z9 p令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

+ b9 [7 K6 X3 ]4 q/ q+ _3 z1 Z5 C令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
! r% y3 l" _/ n  b
8 }' K; y9 D0 X, I7 Q( u2 Y沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

6 v/ l$ V- G8 J  V& L$ D0 _时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
9 F+ ]/ H" K8 N" q$ h
4 K) U- K4 v. f解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
1 E7 q: I$ ?( v. G1 W
对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
" w# X/ V2 @+ d) E
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
3 f8 u6 }0 Y1 o* Q; a
可轻易洞悉别人的才干和潜能
$ v) C" q) B* @6 d
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
4 N) a3 K5 H$ o/ [' z- e  `
& l3 ?+ n( H! |6 N; C不擅于一个人做首领，会选择与人合作
4 R* ^; y& A( U1 Q) X2 R
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

" b( v( ^9 r. `7 k' G$ L! ]对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
' n6 A+ \, p  E$ o
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 v8 E' K: A  j1 o$ F2 ]5 j8 u' T
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

* V- }) J3 q2 P! M) K6 d4 Z可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

' V& r0 A0 G7 b! f0 Y/ H; \重视成功，肯为成功付出最大的努力
; q2 y: H1 f' o' h8 K
! V3 Z/ F- m! V尽力避免失败、障碍

* T) _) V& J% |) E具有强烈的目标感
0 }. S7 W( I- r
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" L6 y) R$ G) m. _5 x; u( c
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
" |* K. Q/ J* ]* J: J& o) }
高于自信，欢迎竟争
4 H" {' P( I: j+ H- d% }
/ R- r' C; M8 J* D是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
) m  o1 Q% z+ v' \  [3 s
1 ?; M2 Q' L/ }+ ^$ u将工作放在家庭前面

% i8 e6 ?" t4 E不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
% X0 ^/ g" l3 A$ c, F八号特性：指导者

+ A- ?/ c; V" w基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

! f/ x" D8 Q7 k; X$ x基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

- y( ^7 s- R' l特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
4 J9 n8 J% c+ d
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

( {% N. V$ M0 ~0 r逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
( W" ~' |9 X* d
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

3 l6 V2 n* k: y; ^1 z身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
  ^2 x1 M0 T2 }/ d$ K' r
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

, I* R# s% V2 u工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
; }! |* R) J, H' l3 z
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

  }0 w/ f3 O+ B1 s八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
% ?9 ~: L, I: _4 `/ `9 I
6 v$ e: R7 j/ D7 p7 x& {- x座右铭：誓不低头

: [$ ~) D3 t% L" r7 ~7 H1 p典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
% {( E5 t" N- m% R! O4 }
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
, l& b2 I- a# K2 q2 m" r
6 I4 \1 m. {" `# B缺点：干预性强，控制欲强
% c, u" M6 c7 a4 \& w4 F
" }  L: [7 X6 _) D最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
- ^; p* m* \& s% R
$ s* r- ~; c. g; ]& T管理方式：极权，一言堂堂主

  S9 o' i) O" ^. N; t令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
+ c6 N5 p! G" [
+ Z2 o8 ^$ j- W沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
" N+ s" G+ K" }, G; \3 B0 M& l
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
3 g/ Q+ E5 `" \+ ]$ b+ {: k
8 K2 G4 t9 M7 Z* {4 n达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
  C! K1 y# Q: a# {# l* y. I
常见问题：霸王，强势欺人

' a+ f. {9 @7 E% |* g2 ~$ E解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

. W: V' m$ n4 k* R& z4 ~" o3 A对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

: ^% p8 T( a. J4 h遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
2 `- {' S4 {" ^, j" S) V
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' l9 {0 J; s" `
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
/ \. |6 C& z+ n# x7 u  Q
不擅于一个人做首领，会选择与人合作
+ g9 u# F; A6 \; F. w# F
; E6 g( s& K- g5 l7 D& ?不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

7 z5 @8 h7 a- b; E$ B只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
  {6 N  p4 s! H9 B
诚信及诚实是做人必具的元素

( B4 \* ?; _/ [- F- d+ v6 n不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
+ }" n1 Z& u0 c7 }8 p/ \
有现任感、承诺感，事事做得最好

0 I7 b- f& b# A$ D; u8 a- `期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

# q  e5 Y5 y3 e# f' t$ V注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
5 p, S( t- [3 w6 D1 L8 _) L; a
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
4 H% B1 }" j3 Q. q! w/ c: j; [
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

; w$ K" U) `+ Y7 J" ~. O! b重视成功，肯为成功付出最大的努力
) L, m; v% F/ n$ t  \1 E$ t7 @( l
: [+ e% W* l/ l( e4 X6 o尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
% z4 P0 u% z5 C- O: Q# w& h% n! s1 N
0 g4 G! B: ^' {% O& d( e/ T. P是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

6 a' }* `1 e* A( h( w  n将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
  U% w8 [. o  E* H7 n* n" e第四型自我型
9 z  ]  s9 l. r4 d1 y: y四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
* E; X7 B. X  Y$ l6 N
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

% c' e! X6 H1 k9 w! k4 g对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

' H! ]5 P* A4 I% Y& b$ q特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

: Q& X1 x: l( L7 {! L逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

. z4 q9 ^" i+ E0 i处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
8 P, [. j7 ^: r) y; i
常用词汇：惯性保持静默
. Q7 ?* y6 ?! M3 a, j
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

  c( c/ F) L; i! _3 _不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
+ g8 ^! D% k: f- x( Y
) g( r; `$ i* N$ h: }嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
7 ^! E% O: ]2 L: d
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
# |5 j6 |0 f; L
( U4 c* \- Z6 t  H% d" H/ ^座右铭：世事无常
0 ^; q5 X6 c: Y) j$ a# |
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

$ D" d) i& l/ r/ B+ P缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
  b' B9 Q. b7 P
4 K3 b/ o2 b) D7 n: B; e. G4 k管理方式：独特，有品味，变化多
- R2 S7 q; ~7 E+ j) S& A. Y* P
7 _7 h& ?% X, y+ Y6 w5 Q令人舒服的地方：重视个人感受

- q" f8 j% c1 S6 Q' x令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
, C" Q( F( l- {
6 e# N3 [) k0 A. }# g' ]沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

  W1 E) B+ o% g8 d& p! n! L激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
# {- ]" ~# m& I2 c2 C- L
/ x$ L+ Y& D% n6 V: i; Z时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

- T0 t( `6 R1 S* a0 V# w常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
: J% ^! ]6 [( e; Y1 S
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
2 X' ^6 E9 K. m5 e( p
: D& P% M" {! ?% b; ]* I汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
/ ?( e3 e( K' s$ g; S) P" \; y第八型领袖型
0 G- e7 Q; F# Z) A八号特性：指导者

5 `0 R- p" p# D% p5 Y5 t) o基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
% o8 _  ?$ b3 k0 X$ ^) U# t+ d
! C. e8 z4 F2 O- k对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

! P' D% q4 S: R, f) P# ]

+ c. Z6 }+ r8 C+ W* H/ ^, h

lalala

二号特性：帮助者

, z; ~5 e7 Z+ d3 E, ]9 h4 N( U基本恐惧：不被爱，不被需要

, F1 ~% H. P( K基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
; T2 F4 o* u. i9 I/ `4 ^4 W2 U
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
2 ]4 F9 H1 ~  D3 C  d7 j& y: c* o& m
3 ]) E& C  F- P9 _逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
( ~1 ^, Z" v1 o- w
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
" f0 E0 s4 p7 L3 y2 _0 H# v
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
$ z' C4 u: i8 }7 z& z
' ?6 C6 L1 e9 B7 m8 @' p' v; H- F常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
" L0 V1 c0 B: @0 M
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
8 ~9 a. p1 i7 k9 L. G0 [" x; f
- E- T/ z" M- c, q骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
' y6 h8 d- W& e: @
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
  N' \" e4 {: D. k1 u8 w
座右铭： 施比受更有福
  e  h6 k# o8 x; l+ ^0 ?1 [- ~
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
4 z! J5 w! [( c! g  U
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
2 N3 E$ j! ^0 W0 `8 [4 i0 `
( w$ F: c: s% X3 W最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
# S) s! x' H, D3 p/ f+ s
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
5 Y: F3 C( X$ x" t0 I& _
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
* S8 K/ q9 V- n! b
  N' T: u8 O: o0 l( w4 p( C' g激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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* c8 f/ T) Z8 u) h0 Q$ M4 @- n5 }时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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/ B; B1 k' H. ?! N/ g达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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, m1 h5 R- ^  n* ^1 u解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
, _3 o1 r3 i" CMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........