经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
6 w7 q* _5 K4 ]; T3 C' }
基本恐惧：不被爱，不被需要

9 P5 S4 i0 z. h2 G& K% O基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
0 ]) T* R% W( ]
, M) i) B) t+ O( R" d特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

4 Z  S9 T: ]) H9 \7 w1 `9 _顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
$ b+ i/ S0 i, X  b
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
0 i1 U0 ]) \6 D$ w6 G
" s( A; L- @+ @# S处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
/ J: W* U8 k) f" }6 l- C, m
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
4 e, X7 H7 O+ b! _5 Q
; Q0 P% r4 D3 X5 r( E# u常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
7 W! Y  z' o* r" K0 f( k
. E' R4 y" T; t* r工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

: W8 F& A$ {4 \: U9 Q不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
# E( S  x5 Z! k
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
. E+ r2 Z5 J5 d, E* V; s6 h7 ?
  N3 Z0 d! |) Y# K( ?二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
+ s/ Y# f) }" k+ i( v- N
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
/ Z, t+ w2 X4 e  X
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
# \5 L+ O+ ]* n9 }% H
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
# l2 V$ f& y5 v" ~* K, [2 f/ y
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

# n( c8 ?1 ^* j1 _9 P3 A# |管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
/ W4 X4 R, ?. v7 [" ]# M* d
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

' x! I: e7 {8 e, ], F激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

0 [' Z" V. a3 v5 o. [% q) a/ j时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
" a( q& ~+ n2 N
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
+ ?0 w7 V7 X0 E: I# u- X, q' w
9 _0 u5 e! f: ]( x! k6 Z[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
) g/ |+ g3 o2 C# D. a7 Z
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ U: X' ~( ~8 T2 ?4 V' V8 g
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
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- H3 n! Y; ^% ~- u4 }对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
( c, P9 v# Z" k( t8 B5 s, C
  f6 Q8 m- q: K2 x" r* Z& B特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
8 o: `9 i' @5 e  d3 {3 ^
: H2 H1 K8 ?7 ~: I& U顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
8 F1 ?% v1 K; _$ }5 S% }; k
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

+ g! A. q: I' m9 _$ H身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- I. E8 I% j. ]2 M  P
6 K' h# t& R; }' S3 x常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
+ v: {; N/ y. E; o" g; ]
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
5 c2 ~" m) E8 ?
& S& h5 o# O! S* F" n5 p不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
: t* a; `5 |7 E4 n; j  b
7 }$ q" t. u( f8 x) {2 i剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

# W( S! N3 U* F/ [  ?, e八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
* G) p8 x9 R: T$ P5 e8 h8 }6 t
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
  M" Z' E% t4 F5 S0 I1 r, f+ h) R
& i0 E* _( l. X缺点：干预性强，控制欲强
7 R4 w& o) @8 A
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
0 ]5 n  H9 d0 R( l& S( v& g; `
/ ?( z* T( D- a& x  |3 v/ I$ {+ K管理方式：极权，一言堂堂主

; M1 F/ y( Q" z7 y令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

( ]$ C! G' {+ y# |0 e+ R  n令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

3 i' z0 _/ V: Q$ `6 x3 l( V沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

$ b" K0 Y) T) t1 C4 Z$ M激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
7 h7 P- X  Y! k2 O2 l/ G0 j
/ g4 F3 c& m3 G" c1 L时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

, N3 F  e6 E" h) w达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
: k) [/ M1 R' d# ?2 g
4 P8 b! |- N# @5 ^$ M  d常见问题：霸王，强势欺人
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解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

# T" S+ D2 d8 k8 ~对待同事处处表现关怀及支持

5 x; C7 b. K% \  l2 Y7 ^2 U* D. a与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
1 C/ b9 b, r$ x, J; K9 H
$ T* i2 `& D% Z8 F4 a. ]& x. M; y有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
% K7 K, w* |* J6 D" ]% x& ?$ G
% ]* X% e! V) s* P/ t0 Z5 |. X) c5 g可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

  \" d  I% }. {& P不擅于一个人做首领，会选择与人合作
( j4 Y9 w& {  J: r2 z. R
$ l1 [2 H7 \- J1 E不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
0 R) G  G! \9 N3 R/ E+ ~
+ d3 C6 \1 K1 Z1 W8 P6 U* l只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

* }4 i. f1 ~7 n" e, ^" I1 t, h对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
# M, b5 {+ j7 l* u0 Z' y7 @; r
) \) t7 R- P' f. {% j; ]诚信及诚实是做人必具的元素
; I; F9 Z7 {0 ^0 i6 p- E& j
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
+ c2 S$ j5 v8 m1 _
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
/ Q/ X7 |, y% J+ h6 c, p
% a0 a; t7 M1 T; ~: N4 }" J+ X有现任感、承诺感，事事做得最好
- ]" O7 r, Z7 O5 u' B
2 ^6 a5 d7 E( M" B& C* v- a期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
% L) J( {- [: F
9 n, u/ J% r* `& T6 c+ T注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
  y- h4 h  ]1 Q- Z
$ L/ d$ e  v* g. ?- l9 d  j8 Y! F工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
% @7 g" J8 P; O8 l  ?) t
: H1 z9 S; t6 }9 d% {可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

1 n2 x$ ^5 k& h# D重视成功，肯为成功付出最大的努力

  h8 m7 [/ H1 M; T4 {( S& o; Q尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感

0 U$ }- ~' \1 O, ^' x3 t一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- m: |3 A% X, z# R' H7 l: x4 H7 V
' M+ x& I- g8 u7 t* K/ }不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

2 a7 _3 `: G: V. U高于自信，欢迎竟争

9 a( D3 l2 j4 c是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
9 g4 ^& E; S; f3 k9 R
将工作放在家庭前面

) s; n/ V6 X- ~& G1 L+ p* V- _$ \不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
/ F1 g4 \. G, j6 }$ L# r2 w
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

( |: M0 S1 K- E( W- n3 U基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

1 m4 }3 ^0 G5 o" x8 w对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
% {- s% X+ @* `5 n8 r3 Q8 H' z; G
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

' N9 V" e4 Z2 D1 H# e顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
. ?2 `; x* s2 o0 J
0 u9 C2 P$ v& j' h处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
- D, o' J& c: A7 ~% V
2 ?, [( [' M$ W( ~; |常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
* F; q7 r( B/ {# J9 O
( A' Q$ R. |: o+ O; f2 j( n0 X工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
% w9 ?' b# f6 G3 N9 X
/ L) V4 I0 s2 o剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
( x1 h' ?  a& |8 Z+ ]: \
& J- Q( b9 l# A% S/ l座右铭：誓不低头

4 X8 Y& e; m; o- ]* Y) e0 o典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
3 y8 O4 W, e! P% `0 x6 ~, ?
$ l% P  P9 W8 z, k8 M1 D优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

4 u% K' D5 R. q/ H. z' c最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
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不适宜工作环境：与人分享权力

5 h; G1 ?, {/ X管理方式：极权，一言堂堂主
( J& O# O" |8 W$ v3 M# ]
+ C8 V8 L& u2 c3 p- ?令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
+ T" c* T) }* ^3 F# C3 K$ E; i/ J
& [- F0 s0 F, t3 ?( @; m$ x令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
+ ]3 v, w. d1 g/ H- @* V9 K
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
# q7 q! W5 Z0 f
% v# E1 u$ E( ?5 Y7 g3 W5 d' Z激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

+ W" Y* i: o' Y* @时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
! U* e9 W. z4 w" C
5 F# R7 r* j% X: H达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
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4 n( B: ?8 }# e# N) `' m4 m常见问题：霸王，强势欺人
0 q, }. K% l' U6 Z' O, d
& B3 `" g1 z3 e6 `% J1 K7 S解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
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5 y- L8 B$ l; F! l9 N1 u, W对待同事处处表现关怀及支持
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6 C  H# s$ p; {: |遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
* e. n0 q9 v9 i5 g$ S( N7 ?
  l7 a0 H% c; ~! B$ n% {* @5 ?/ V有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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6 e5 t9 N; s: m% _$ w可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
# i( W+ u! M9 ]& b8 f
/ O+ l$ R. E! W/ U7 ?' O不擅于一个人做首领，会选择与人合作

  E4 J+ U& Y7 D0 x& d不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
  x9 J2 Z: w7 j
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

1 {, A# Y; U6 W7 A  v5 `: I: \; L诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 f: X" k4 h5 H/ [% p1 q( Q9 Z9 F
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

) ]+ y0 C5 z" t$ e, |期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
! t, }" p: j  K2 D0 v5 |" K( V4 r% V4 w
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
/ K' X- O$ n- x- X/ {
0 H  `* a8 K6 |5 m+ }# Y: e重视成功，肯为成功付出最大的努力
- Z8 ^/ N; f1 k+ G1 t+ ]
尽力避免失败、障碍

( E# q& \+ z1 f; z7 [9 N& @具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! n  {; I  a! |) K" f
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
6 r# r) `7 d9 Y7 r
. P0 l1 X; ^& [( s: i1 q* s高于自信，欢迎竟争
' J  R9 B0 @* g6 X7 i0 _/ }
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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将工作放在家庭前面
# x8 _# |! [. A; F0 F
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
3 U; y' k& |! }四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
0 A8 @- c) F9 V7 W: R
- K" U# K) H/ u1 l$ V对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
4 U# R9 M* f& s6 d$ s5 M" v
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

6 f" e9 ]1 r5 r9 M, u8 O4 S% A逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
' }5 n0 E1 }" n
* d5 L0 `& B( c身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

8 `1 ^' Q; |2 E5 W" I- u常用词汇：惯性保持静默

工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
% @; T  s- {0 U  L8 N$ x8 h/ j
5 ?6 [& W: [1 m% X不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
* e8 b. [& U2 ]1 p
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
8 M$ h4 G7 r' B. s6 Q0 x
' g( o9 x% f  E% R座右铭：世事无常

典型冲突点：感觉被误解或不被重视

优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
! ]. ]4 M: I4 D9 V' x5 q) `
0 p+ l7 _2 |5 V, S3 F# T; g6 d( V缺点：在感情上过度需索
9 s0 x! s8 J- _* j9 R
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
$ _: z. C/ d2 i" b4 @3 H7 o
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
, {6 y1 l. x4 O; c
管理方式：独特，有品味，变化多

& _# k0 v. |. L- ?3 ?) f$ L令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
! @$ Z* S" x' H: _2 D- C& }9 Q+ K9 i* r
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

5 M1 c! h$ v1 H5 }时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

% V  x2 p( T/ C: ~+ n达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
: Z- ^& y7 ^  ^0 W# E  ^
1 k* ~! D9 h! |常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

+ I3 L/ s4 R& q! j" Q) f* w) u解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
- l- ^2 X% J  G" I' Q
9 F. I7 J5 t- d& E" h* d. R基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

9 u5 R# {7 g; p1 i
3 y3 L/ m" f# V! f- |8 c) F
# S/ C$ u2 C- _  v% o

lalala

二号特性：帮助者
6 X( o/ d2 O7 P+ K% j" J% b" u
基本恐惧：不被爱，不被需要

) H3 r# d4 ], V3 j* _4 \3 }' I! S基本欲望：感受爱的存在
& X1 l) r# Y% d* R' p% a
! A. v. N4 d) n- \对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
4 V( H. l  I5 I! k0 z* y! U
7 T) P, Q; {- J" A! S! Y' H特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
- u$ a0 b3 O- C
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
3 F1 ?' N- ]. Y8 N* s1 ]
& x9 G1 P9 s  Q身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

# T/ I' W6 |( z常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

) H, F2 V6 G& x7 V2 D2 z4 Z, p工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
9 \6 i& i$ t" ^0 h2 i# u
; y2 g6 F1 t2 p, c2 Z' o' a不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
) F+ Z8 x$ P7 T9 J
7 ?3 O, M8 F- ^6 u骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

' ]  b* }! {! h; J二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
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座右铭： 施比受更有福
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; R+ E7 W1 i- k' U典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
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: C7 P9 t: a: K优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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2 ^4 F+ W$ b  y4 L& g9 u不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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1 T2 s" k( V+ @% v沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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  _7 Z$ g+ x5 O$ ?: a时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
% P0 `9 T/ N6 s/ w! MMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

! ^; B& C1 V" {9 `我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........