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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 * M" l/ I/ d9 u5 X; a
二号特性:帮助者 2 M* [5 K, ?$ L6 I
' j9 l4 f2 M& d+ m: g( p& u/ S/ W
基本恐惧:不被爱,不被需要 , i2 J0 b5 W  X/ t8 [  A  N$ b

4 d( }% e: F, S% i# }' Y7 D基本欲望:感受爱的存在
0 z  j( q9 [& `# \
* X6 l7 g% a) I* s! k9 z对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 - B" V- D" P. D" M
9 b8 q8 x# `4 c% ?0 G/ Z
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
5 H* v6 P" ~# M- I1 x0 }4 F/ B  f, u9 o, k
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 # H* L+ D. q5 P$ A/ c9 e, A
& Z6 a- u9 J  Z7 B4 n
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
9 Y" f  }# `3 l- b9 }
/ k9 O- d1 [  h7 W4 l1 p处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
4 D+ K* m) z% w1 k2 g1 t' I2 I
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
5 [4 b4 ^$ c7 V+ g, B; ?% g' S5 ^
5 G: X, U1 n& p: i' |; @. y常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? & H& N! h; P' F, q

% [5 y2 U% L$ w# f- j! s- ?* D1 n工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 % I6 ~$ v% s1 Z6 X4 l

6 D5 e3 y- s1 U1 A/ l不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 5 b  v9 R1 ]/ z& x! A: }/ c
' g7 f' p( O+ {# X, k1 Q. y, ^
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 " m4 @, o5 x- O/ Y  ~
# S6 `) u( T  L! E
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
6 v: D& ^! F* S9 N$ e2 m$ L! o
8 }) f1 N% k6 Y' O: M  J8 k0 |' T座右铭: 施比受更有福 ! T1 f$ |0 h" N3 ~; Q# r

5 H9 N( g) b  a4 \典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
' L7 v% l) {' d3 ~' i6 Y
" F9 G$ B" n3 [* O& y5 J3 }优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 1 D7 p, W7 r8 n$ X( M

# o# a9 F3 V7 Y0 K( J) `缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
  C7 o; d- g" K# `4 p; l( f# d& b5 ]7 }
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 " ~- B  K7 ]+ v: G

* h2 o  ~1 s& j: h不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
5 ~+ n+ w9 b0 G) d3 R, H: ]  x8 F. w  e  k6 l; h+ X/ w/ k  X! k$ A; x
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
& Y4 c9 D2 V/ _1 K' T2 ?- f/ @
$ x- a* s( I2 s! X  z# R( q1 o0 f* J令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
/ V, c$ U. E- [) [  \& }3 v4 c
+ |- {8 K9 w- Q* q! D- y; J) A; b沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
0 q: j# t' k" r  M9 z
8 P- R9 Q; k/ e7 y- U激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
1 y7 @; q7 L! [& m" D: g9 t- U8 C9 D& V! I. o8 g# m7 _
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
, [' a+ z. F- T4 v3 T8 z7 C8 ?1 C% J) U$ c7 v; D5 [
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 % D% A  F* H7 S
7 o, n, n8 \3 J& ?
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 . Y- J$ T+ o* C9 z

( W$ h! I: `+ S# `8 C/ y/ H解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;2 a% e: l9 D7 e& J0 b, Y; P
3 o9 c4 q( i& \& v" O
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
) L. }, c3 R3 P. ]八号特性:指导者 . a2 r0 `5 `# T0 S# G7 ^% B& B
+ A& N. l8 N4 G# A5 f0 q3 {( H
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 - x! M% q& N& \9 U4 z# @8 P

1 A5 J& @' M1 ~3 l1 J+ A基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ( z; x3 ^* s2 T8 [% q4 ^# n

' `( R7 [; t" g! m对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ' Z9 a4 h3 ]) s7 f, z+ D
9 }! O+ o, I1 x5 ^" U4 T
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
' }" D' Q$ `6 p) s  q$ R4 {! J* J" Y3 d  h% T) A
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
2 z7 A5 B/ s4 N$ G% j: w; H6 y! {( s4 J/ `1 |9 w8 ?
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
( H' m" F+ v8 z( x8 u- e$ ]8 `
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
0 f  C( p' U; s( y7 Z; Z( k7 M; _; T2 ~9 B) J: Y
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
0 I! a8 i* [$ j9 T$ }, Y$ R  z9 ]9 t2 O/ x% [8 W4 L* |8 d  D
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 % r' k4 D/ L% [7 ?2 H1 J
" U& X% w1 B' @6 C2 P  ^8 r4 J& l
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
% z( k6 s  P) r
' h- H! z0 G! q' F. `" J( n4 _不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
$ l5 D' i" R& V  A* @5 m
! S2 `. v$ {2 O$ k  e1 h& F. w剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ; U7 ^% I; Y; R' |0 f8 j7 S7 a
+ g- I8 o, m4 Y# h
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ; a  \# l: w6 o6 B7 v/ ?

1 h+ O+ B  \" m6 U( m1 _座右铭:誓不低头 , k' B3 }. t6 P  x, h* `: `
6 x( N7 q, {8 D# L8 o! Q, [4 ^
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
' S* I6 _+ P; G; _& V  J; y3 v% u+ R" h- t3 d+ f" O9 d
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
% ~, _: c( R+ K
6 q/ ~4 k) @' h* N4 `  |缺点:干预性强,控制欲强 3 O6 F2 s/ ?. K0 f# _

: D* ]! m9 N3 H' G最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
. x/ F0 r+ w. P) J  s( A5 y" }. Q1 v0 e& v
不适宜工作环境:与人分享权力 0 s" P$ Y* c* W% j. e$ A4 i
( i# k7 k& v# F; u( g
管理方式:极权,一言堂堂主
1 S$ j9 L9 h* W) p5 Q
! ]% w0 S; k" C8 C4 w令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 ' q) I/ k& t* @. j. ]

' Q: J8 l1 ]3 }# K$ @% C1 N令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
& P2 \, o5 r+ J8 D3 R& b0 B1 F: d* d% [/ z
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 5 [# N& U+ `9 _8 C9 W
( n% W, c2 R! V- V% a2 f* D
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 * k$ X8 p1 z2 i: Q6 u9 I/ }) i
0 q5 _) o0 E# H. [5 M
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
: b  [4 O1 o# J6 C* J7 J
# Z3 O! V! A: t# k& k1 J8 T' M( N! u达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 . |' L3 E8 E6 k) y. H) G

4 {* C3 W1 I( I常见问题:霸王,强势欺人 " ?, n2 i5 k- V' I- T' X5 H
+ {- p+ R  c2 S2 W
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
7 A( f  u: e1 y2 F( T1 g; F3 z# d4 n- w1 w* g7 D$ G$ D
对待同事处处表现关怀及支持
/ j& u  X' j: j7 X
% ^( A: X. p7 d与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
8 Y% ?, G- p4 g/ \9 i2 Q4 K3 K& r, ^; J5 F  t$ [
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
7 u# t  s3 H) o, n3 h) I/ @1 B3 a2 c+ g4 V. b& f5 s
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ' A0 s' F! x, V$ Y2 V

  O- r' Y8 c  V  a' H可轻易洞悉别人的才干和潜能 + z- R2 U1 ]0 L8 O# M+ ]2 [9 Q/ L1 b

" @' P- X( T# \/ g. f必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 6 J4 h/ Y. R8 \$ o( y7 q, T

6 |/ ?2 T5 Z" T3 A不擅于一个人做首领,会选择与人合作   t1 Z" p' }% \: u

- j  o2 M- s7 G8 B$ ~( @不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
+ `& w  I; a4 [3 |1 ?7 `0 E7 y
& [+ ~9 s: z; g4 L4 r只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
; [7 j6 {* [& X( Y4 R; J, y; \5 i- J0 x! P5 n
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
! |  @& j. C5 ]3 H7 U/ @& c3 }) z
诚信及诚实是做人必具的元素 $ Q. S6 ^, y7 P7 Y
1 [; Z! D$ S$ {. d9 g; i
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 h  r: Q4 p7 G6 v3 n- _$ \
/ d1 `4 \7 C5 L/ w: d别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- }; y& }! [% A& @
( B1 k7 X' e' f0 p0 @有现任感、承诺感,事事做得最好
; s4 _6 u% }% M* |
; d" s/ I( ^1 g+ N; }( d3 z: l3 H期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
2 d: J& @7 ?; p6 b3 ^% l- _
, n+ B- J" I9 b8 f+ H& ~注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 - n2 b. Y1 ?5 |+ ^, h
9 @3 A3 m7 u9 r
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 4 s2 T' d+ \- }5 X5 F
0 ~2 |9 H( C1 P$ I7 j4 |6 B# S
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ! ?) A0 D  u$ M6 o. _" ]9 j5 d4 G6 c
1 c$ C+ ?* B4 e( I# t2 K3 Y
重视成功,肯为成功付出最大的努力
7 h) y8 D# g- Y1 {1 I+ J) e! `2 e2 j, H, E) X
尽力避免失败、障碍
' U/ [% r8 G- M1 {. @  n- E7 y& \
具有强烈的目标感
! [1 Y- \/ p* ]& ^- a- y) v. I; t! T
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 6 R+ o" Y' X7 Z, S

( a7 R$ r6 g5 l不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
/ g7 `8 b9 B9 G  q& }8 C. C. T0 c
高于自信,欢迎竟争 2 y- A( K- S2 T- F1 f: `4 L

% ^+ j; m3 F/ W6 ~9 S) m是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 % l0 q) @5 P. Q0 Q8 G. u  `

8 D; e3 o: j1 k; K& b) h! h将工作放在家庭前面
+ Z+ V+ l! G: S) p7 A5 x5 G8 m2 J' U2 i" c2 w
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
" G" I) h" }; n, _! E5 _' a八号特性:指导者 6 l! J! e' V4 `8 C
  b3 w) y' M; H2 L1 E! G; p
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ; ~. f  J- c2 m3 l

0 y8 K& N6 z+ R" J基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
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2 o+ J1 c) w! Q$ M3 Q2 n1 Q# c" Z对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
9 Z( q1 [. @- W- n6 {" F
! [* G, |0 ^5 F( I# M+ \' G$ u特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
5 d8 k+ B4 [& I6 a+ e: X. W0 [9 V. b% U. i
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
$ ]- }1 }% j: w4 s& A+ f" m; I% y( L/ s! I" V: ~' L
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 9 |- e7 V" {3 f9 g7 }5 F# V
/ F, X8 R% K) a1 E) V) X; A
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 8 j) N# Q( A+ A) h1 V# l
% V* N3 \. B0 Q5 t/ B
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* b: g4 c0 h8 Q7 P0 i% y* T! t3 W9 R( p* Q% B
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! x, y8 j5 ]  t: ^4 t: ~

2 ]" \/ I* p2 R2 |6 C9 W: J工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ! S/ E7 H; t) Q$ O- ]9 U- d
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不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : g5 P* d! u' `) b' D6 h5 J, l4 l
8 i0 P- G$ g1 `( }* D! N
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
& v$ k: b8 m. ~+ o
. S9 T0 a* T6 z9 s% o' [! R/ N八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 3 z/ P! y1 _' {9 ~# s! V
# S$ z% y' I( H+ {
座右铭:誓不低头
. A) [) ^2 ?  a& j. a6 ]8 T
+ o5 g5 ~* w: K* y/ o典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
, j, S' Y$ c  i; L; L' X. w, J7 X. }% \; }# i
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 # i" b) z% A8 |2 C' O0 V

6 u2 L7 {7 d0 x( o; X缺点:干预性强,控制欲强 - m) q1 d5 s5 u$ U6 W, U5 n

6 ?# M: [: d$ \9 J最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ A: f$ C  w; B1 Y: O4 p# d- r! c0 j$ y' _; k* ?8 ~
不适宜工作环境:与人分享权力 6 u7 Z, O( \" g1 {! [! }0 c

! z9 d; W2 ?) _7 {0 b& ^$ L) ?* p管理方式:极权,一言堂堂主
6 @' b, h9 q. O" s6 q( _& @; {6 Z( {9 z1 w- u4 t; G  N8 W8 d+ S9 d
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 : O* R  _% j( i3 R
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
! |7 C' A% v$ V. B1 J: D4 L; ?* |) D! k1 Z& U2 g. Z
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ! F) y' [5 K7 l' ^* l& E5 h( G
4 P& s$ K7 r$ Z' q, E6 d
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
8 [- A( N2 n3 R2 Z- h2 w( Z! c8 ]% y- Q4 r& P& S* n; Q
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + N+ A" k2 R5 l7 ^6 {) ]1 X
, E& I/ m7 L3 }- S, b
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 & t% c2 J# {, v9 u3 ^
1 n' D" N+ D# |# Y: e5 ^
常见问题:霸王,强势欺人 . x9 n* G6 R$ E; [# q5 ]
  Y0 E, G3 C8 m6 r& [& \
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
* U2 a* ^+ a9 g% P. }8 i0 G  K" v
对待同事处处表现关怀及支持
5 d9 s. V; P) M% @2 _3 X) [7 S, L* P! p1 R# X! G9 J. P! S4 V
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
7 h; J: f; U: b' C4 H
$ J  y1 [0 F9 c* z/ i; c  t6 J遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ' W- F, d: l/ U& \  H" f( t/ c

* k9 o3 x6 L! S1 }, G1 t有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
! [, J% H- ~3 W& g9 d2 Q( j  ~6 t0 L% Q7 n8 R) e0 k
可轻易洞悉别人的才干和潜能
, [" w, O, S; C0 G1 v  D9 y1 D1 x3 F* Q. f# t: M6 D; K
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
) ~4 ^8 i+ t9 A6 }: ^8 L+ ]) V, o1 f, p7 N
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 , r" n" y8 S! Q. @8 x0 f

: k  U. X% @1 o8 u! \不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 7 s: {9 w( Y) ^, c

* ~3 v5 X% Y6 l$ I# L7 y* P4 K只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
4 @4 `$ i5 A, M; o8 ^, B
- m1 M8 N' ]. |, S$ E4 C8 v. d对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
- _5 f8 t" `* r1 G5 }! V$ }
& d6 w8 b' {& K9 J, N7 [! O诚信及诚实是做人必具的元素 5 `+ f: N+ C- G0 t$ U
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不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 z. s4 S' v% R$ s4 `% j, I% q7 `8 i2 H
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - B1 {& `' N1 a& \- I

; f9 R6 _: ?# ], }% k有现任感、承诺感,事事做得最好
, D* H8 I) C0 `- w9 P4 b# y2 j4 t4 {+ |! R- `# |
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 % A% J# Y$ m$ ?" l. D% U; Z
3 d9 p! B$ R' O7 s
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
) r8 }" b6 z9 j) J7 N/ G9 ~$ |) a( \
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 1 T) L! a: e) r1 \* g' Q7 w
4 ^( u$ h5 ]- A; v% Y: r2 L
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
" S/ U2 _) A+ m' R9 M# \- s7 x# t- F% z& k0 e
重视成功,肯为成功付出最大的努力 0 w1 n/ N( Y- ]; M$ c
2 O; W# |. G  H9 g! z
尽力避免失败、障碍 0 [& c4 ^% I' r8 @8 f
, Y) A+ e, q2 S" E  p
具有强烈的目标感
" }  F( |4 V" K/ X& A' e- U8 v2 K' R& C: G
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! D3 O2 B' `' ~
4 W. Y) k2 i! @( B3 \+ ]
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
: h- c  [1 [  O% e9 ~" U3 ]1 y1 W9 q. l  U$ P4 J4 `5 o
高于自信,欢迎竟争 , H) G4 R6 k) K4 V# R- B9 ]
2 a2 c# Z% B0 R! r- J, I
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ) }$ F* x' J* ]* l! D

5 q' _8 m3 L, h; X0 `6 s6 y将工作放在家庭前面
4 [1 u% @  M7 ?' T! d1 C/ j9 p6 [7 {0 n' G
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
0 h: ~4 [  d5 B' U第四型自我型
& ~# ?3 ^$ Z* E8 E四号特性:艺术家
/ }3 [" U8 K! X: s) G: M4 R4 C9 e: M; l- ^
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 1 w5 j- P# C0 R; B% y& e" Y6 Y4 A8 L

  r  K: }, X; {基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ; q+ A6 L" y' o4 U& m4 ]2 u' b" r
+ e, {& ], P1 N8 A7 ~
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 ( @: y; g" t+ E5 Q4 o
" L2 n6 i  {; R9 w3 f) b
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; ' T1 j" T; Q/ @: w
6 v! l$ `2 n7 Z5 x, Q% l% B9 C: w
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
$ i4 t0 P2 Q+ D. B2 I7 i" T( S/ k, M& k
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
1 s3 G; Z* ]9 `/ N' C: ?4 q: l9 m- T- ^& U6 Y. v
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
  M- V6 v9 h; ?% n2 C$ a) ]
+ h- [7 j. {) n! b$ J9 H6 u4 z身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
3 V6 p- y: _0 }( r1 u& U
7 L' E: d+ M/ D8 r7 {8 y# p常用词汇:惯性保持静默
) r! J) Y1 b9 ~( y$ ]' _/ n
& X/ D4 ]9 s( h5 G9 o1 y' A工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。   W1 k) y. b& a$ L

8 F( A* _6 V( ~/ f0 Y2 V不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
, z* p/ z$ H9 z! G7 K: \& j
, ~' T! C. w$ T! b6 v嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 & Q& P; J6 J# b) p
" }5 C8 i. I# y# }6 `' S) y: q7 e8 m# z
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
* Q/ G8 D: l% h; c
2 T" l6 a3 p9 I1 r1 L; w% ]( K0 n座右铭:世事无常
' B4 F( Q8 t/ \) ?
) \+ l- l/ K# T' @7 v* C# P- z典型冲突点:感觉被误解或不被重视 1 P& x7 y; f8 T# ]7 t2 a2 F+ S
, w$ }* t# }( q, p$ m
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
3 a6 x: l/ `9 H# B$ u% n' q+ Y- D' A, R. G  x; @( O" S
缺点:在感情上过度需索
% F, s- l1 @9 i# `; m. N, v4 _
8 {6 r7 l; e! Y2 C9 ~% [最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
$ w; [5 d  [" z# L% B1 Q# N+ n" q1 t4 v1 a) ?$ r; I, K
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 % D, g3 q! Q* p
# j# N8 w+ T, b
管理方式:独特,有品味,变化多
$ C+ T, {5 T$ u# I3 j* P
/ F/ S7 c& Q" s: G5 g令人舒服的地方:重视个人感受 $ F! n) T+ [3 r# z  F. ~- ~
0 r  j" J6 ^2 v9 T
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 5 g# D5 o5 D/ E3 F) g+ J2 M7 J2 @& T# t
) R9 G1 q: x! X- ]3 N5 G) E- l: g7 s
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
: U2 N7 |  p7 m5 U; y' F  u& W  h$ f# |
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 - @3 n& A6 S8 m/ O
+ I. w' Q: h$ j8 `. Q
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 5 X$ M/ J9 G2 h+ p

7 R4 o: l) w& D3 `达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
' ]5 M2 Q0 G  ^) H0 o' \4 c% y' l. s6 _
9 E; x& g8 U8 L常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
7 `# Z) D8 d! E  }
: |/ v+ j  P6 U  m: k5 Y: k解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
( e9 v2 K4 E& x5 G  ?+ [5 o$ e# Y7 L. D& H$ e5 r
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........$ \1 C/ j) u( q7 q2 F6 ]
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表" S4 |6 S/ f' h% w( x( R+ A8 m
第八型领袖型
& l& g+ o- G& N4 \# t# t- n& |八号特性:指导者
/ ^" \9 p% ^5 a. I+ A
, W% a% D% f3 f基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 7 r. r2 ~$ W0 z
/ ]" a5 k0 ~9 m. B
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 / Z9 l: ^  l% r
& x: L4 @  }$ g) a* U9 C$ k
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
8 i1 s8 K/ F; V7 Z/ O' _
7 t- s  p4 x7 k% V7 @

/ a% Z; w$ K" G/ s" s$ S6 T; g4 o" W/ P1 }; _1 O0 b& e
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 1 a7 ^# ~2 y. r7 T- [% c1 d( ~- h
/ ]# g8 z/ O' @. `% g9 p7 y
基本恐惧:不被爱,不被需要
) \# @  s- E2 c' ~: `4 P9 h* R& d6 q% k$ L  s2 w5 d
基本欲望:感受爱的存在
! h9 Y. `' c. k. }+ f) D% o; t/ e0 C1 }/ _( A$ {5 x, f
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 / W5 \: @3 T! o. M  g. a, o
% K" C1 r6 N" p1 S4 h
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
1 J* R1 S+ @7 |9 n" C0 v
# \6 R/ M% V6 k1 a顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
* H/ |- k6 ]3 r$ L3 [) Y. N( S; X# R0 n
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 2 a( C+ I# G4 L
% @, W2 G! d9 p- e& b/ x+ o
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
: V2 s) b# J- s" @' K5 Z, o' y" Y1 I: R3 `% m& }! r1 d
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 * i, p8 D/ s" w2 N6 Z8 n8 r. P

, j# R6 v/ K8 c/ w0 e" Q. W常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? " \1 J( ^* A8 c, P' G& W5 ]# V

9 z5 c" X0 Z. V' p2 E: X2 B工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
: L9 J3 u8 T& ^, J
8 B. z8 o( l5 H" @不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: # ]9 O+ {: ?: A6 Q: q+ W! T) p9 h
3 N( [/ g: T* k) A
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 1 N+ O: G# w5 `" y
: I9 e/ M# h8 @: E* \6 s
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : u: ?0 f) k( f+ O

" d7 L4 d, |2 k2 m8 C座右铭: 施比受更有福 6 l. n7 H  @5 c" b

0 m' y/ Z$ `1 z, Y典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
+ _6 N5 m6 }3 E) Z3 F& S9 {* H. t7 n+ n4 {5 A
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
% U4 @( E3 f9 _$ q
0 w( s1 L* z6 j5 R# f" t" C2 E# B缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
% Z/ ?; L) Q7 e, Y, D3 V. W: l# }. `3 X0 w! a- z  {
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 & Z$ T7 U; F  k1 K; a" C
. T7 w+ Q/ R+ F# ?, h
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 0 r4 \2 u7 t1 _- J, p$ s% M

* C4 ?% W- m4 L  }  ~( @8 g# [管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 n' O7 _: N6 l3 P( V9 g
" o* c& {) g) N# m令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 4 w9 t% f' J: R3 D8 f* g0 Z' a
5 y1 b  |' @) H( Y( d0 q! }
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
' v; p  _* v0 s  F3 q9 R4 U; V; D8 E8 W( I4 q+ l5 M
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
- ?# Q1 l1 F4 @& m7 R! a$ s1 _/ r4 ]: H1 M$ i4 y! e
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
) T( A9 h1 |# J6 d4 q, q) b2 ?6 H
* G  ~4 ]% i1 T* ?! V达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ( g* m+ G- Q: F/ m" b3 W2 w
( u5 L% ^7 B% F" J9 x! \1 s
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 $ P8 y3 E' n+ B; ?5 L7 R0 F

. W2 k0 T8 b, c解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
/ A" r8 L- l4 M4 H9 F0 e% h! C2 ~* _: n5 }& c

( K4 w( c# {' f- P7 w0 F7 v( z7 V+ A. h, I% G% P8 H
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表/ ?! j4 ]/ ?3 _. K
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

3 P" }# u4 Z% d  F& n4 z5 m1 F! o我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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