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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 # N1 L) o& l* x% F7 L
二号特性:帮助者
  k+ N4 j5 a* H4 W0 h% }; H- I
. d/ V8 l8 {3 ?' _2 S基本恐惧:不被爱,不被需要
' m, O# u" q; ^) c. @$ E4 Q' X, c% }, `6 E
基本欲望:感受爱的存在 ; J. i# r, p1 s+ b; O" U

! X) m& {5 o1 `! ~: K对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 + e( X5 \  N: B$ W# c

1 E3 i, O! c8 ^0 ]特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
0 r% J! A8 R+ q% n  {, V5 T4 J% u" f% w0 q) ^1 C
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 9 k; q7 F' d3 W1 W. Z# n9 ~% d8 w

7 J2 @* l3 _8 v0 \逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
# J  a' o# t1 H! B0 d: y9 f; h5 S6 G. @$ A# q% _* Z
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
- ?) q/ I7 Q7 X2 B3 A9 R* t+ l9 ^% b4 B7 |0 d, G8 `
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 a! z0 @' f. n# \! e) L7 o4 z' P; L8 K) h" [
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ) b' Y6 v- e3 r" B! @$ Q1 ^% l; s

0 g. v6 l& _! l! }工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 : {6 G, n* x+ q% w" d5 {$ v. T
, R! s; D9 Z9 Z8 P* {! k
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
- g7 s. n5 J" `2 h3 g) d0 X7 W  m) G) ]# \- Z0 K
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
) e1 q8 U3 v4 t5 o; j
5 x9 b1 {+ [1 N: [9 o7 Y4 c* ]/ u9 T0 {二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
) J6 O% x( O# N- R( U( h5 c( E9 g0 P. _# @! n, v- Q& f
座右铭: 施比受更有福 0 c+ r* F' T9 h! c" N8 x6 `

$ ]  b5 z5 e. m典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ) S, R2 F# V, A4 _5 c2 H4 {+ U

, p+ k; Q- U% q: U! Q) B优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
8 `2 L( W* Z3 R3 S, ?9 ?4 \5 |
9 C* P# @. p) Q% J% F, s$ N0 S缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
+ V$ w1 p9 o4 Z+ b* p3 V: Q" o3 ?4 G& U! I6 l  }5 O, k3 ~  L5 x
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 $ z, m: J$ B1 N6 J3 V0 z7 H
$ e4 _! J' l9 f7 H: e* `
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
8 p. l, W& k9 E/ O4 i8 {& T! m
7 G/ Y6 K/ s% G管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 # @; i4 a  o# x3 i0 @
( F+ }2 T. T6 v9 n/ X* `
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
0 v5 ]& K4 H4 I
& V9 C) b+ Z/ R4 T4 ]3 y沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
# C  a/ H0 }" H& [
+ C& `+ X( }  x( Y+ R8 o激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
" b7 h- d* d7 r5 e) _  w+ L" ?
! u0 x* J; s2 u时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
8 f# Z, W8 `8 Y! V6 @/ k0 n9 B  Z
5 @& U, @1 ^. l: [达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
! T( Y' V5 f& ]
1 G" ~% c3 S+ l常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ) _0 T. y' i" d/ j) C# O

( o( U5 A2 r1 g+ k解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;7 s* C4 j+ U$ a  R

# v. K7 R: _" _1 d7 i5 X8 I[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 2 \4 D9 ]$ N: g% d" S
八号特性:指导者
; M* L; d9 }! D; E1 T/ b% t+ v" F. S; V# _
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, r' J( k: z( t7 R5 h# ?
! F" N, U% h4 U) D2 g3 j, ~基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 4 k* T+ y) Q( P5 n$ Y8 a8 T
! F: t5 p6 w. A/ g% E& h# o
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 8 |/ J5 t. a2 C! l0 j0 _1 X. {
# m0 {& Z/ u- j1 S$ y- E
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 , J* W5 A8 e+ Y' e( K2 s" X9 f

! u" _; Z. F1 V- X( k顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 9 f9 |  E5 ]  C# E$ v0 S+ Y0 \) r3 O
  i! h6 z! T) r+ `
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 2 p& h) j& [' g0 w, k- x2 P$ ]
0 S# p5 T% T5 b; ]( g$ ]/ B
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 3 k4 x( k- `8 l9 `; [' t3 k3 ^* \

) M% s$ s: Q! V; I身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
! F) m5 V; w; R% y: L- Q& _/ q5 o  f1 ^9 }1 N8 F$ x3 |
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 $ ~" v% R/ |+ i  Z
) z' j  I$ o1 h( z. O
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 $ S9 T1 v- t" w9 W

* i+ D% z) e, D/ S: {不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; * A$ }; ~' ^. M: R& Q

: H9 w2 E/ T$ ?, \剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
8 F$ [. r+ q8 W% K/ c: P3 f& L+ l  q6 k. |! l+ }
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
9 _0 G$ r3 s  Y2 _
9 J6 y  K5 k, [1 e; H座右铭:誓不低头 , q8 A5 W; r3 Y- T

8 G* O) }6 S4 j' [! d典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 7 ^) X/ H- r4 x+ v
/ o% |" C8 D/ V& R* c) e1 I' G' F
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 * d+ R4 v5 r7 a3 {
! S" A- m1 }. T+ P, W! r
缺点:干预性强,控制欲强 2 C/ a1 C+ O/ e% y/ t8 I

8 H' ^0 O" o# ^, ~; d& Y+ J最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 % f' q  p+ M  h; L. v' @& S

. Z$ W% l( t6 ?+ O/ |不适宜工作环境:与人分享权力 / z2 Y+ s! s6 ^

5 L% q. e' }# m. ~! ~- K$ ?管理方式:极权,一言堂堂主 ) e- r7 D4 P0 C( g5 F' ~, [

( g0 T/ _, i; V2 T令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 & c: |, j8 [8 [( j- n2 b
4 m- e9 Q, }2 P+ G7 z+ i
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 % D  H1 S3 W; F2 V4 I. O
- Q! `- b* h5 e5 s$ [1 t! R2 ?# |! W
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
3 x6 V- }  Y' F& c6 B  m+ c% b) M) c
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' {; N) l; V6 }, J6 p: f1 f! p7 I8 e9 ]) w# N
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 1 Y, i3 Y$ y$ v* A7 g
" Z3 p1 v  k4 }( g5 e' a7 `
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面   L; k- c0 i! n' U% K# }
: {6 {" f& [; J2 c" E: t( F& d
常见问题:霸王,强势欺人
* x7 R% ]. b# ~* B$ x1 f9 A- {1 f* b9 M6 C
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 6 r% A5 N6 b* n$ Y" ^

% C) P( A5 s6 j2 [  t* S对待同事处处表现关怀及支持
7 k- e6 e+ z$ L0 U& e$ L* H" j. ^- P; z" i+ ]/ z+ b
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 " E! b' z! |* n. g6 R( p
6 d. X9 ~2 M1 q
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ( J( I2 O0 X4 Z8 ^# O" n
& l2 a! j6 t$ n$ d: T
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 + a) Z6 V) p4 k
3 G8 Z2 m1 q' o' {
可轻易洞悉别人的才干和潜能
) X5 @1 F- V( A3 Y& Q0 a+ \
1 S4 H1 K) F) `+ `8 V4 o" G* v必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 % x4 {* B; G# ^+ C1 {5 s
# ?3 k( |5 ~, w. B* X3 B
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 % `+ H2 x5 I' d8 G. `

) s4 `. ]# r/ J4 g7 e4 ]不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ( t, I; S# ^8 Y
0 i" b* E& z& k7 o4 j7 P/ U
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
( k4 b) Z) G( U5 `9 w- A. ~3 B! u
6 _7 v9 e; E" {7 A对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
- d1 t7 `; S. t; O; c9 o) `2 n3 H8 c) X* P- H
诚信及诚实是做人必具的元素 8 A+ ^5 ]+ C4 W

( N% {: ?  C+ a: b0 z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 / @4 Y7 d* a' w" B* J; O! i) N

8 ^* A) h: [6 a别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 : A6 ~" Y/ v/ o8 [8 ~8 A- i9 ]
, d$ `+ a  k1 `5 r/ g  o
有现任感、承诺感,事事做得最好 & ]# f/ E9 r6 v
# d* @9 Y4 {1 y' ?/ M
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 3 |4 t9 w/ A( E* p1 ~* G' q: z+ R

9 ~7 g* l. v$ _9 Q0 y- m' q注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ( ?/ V3 m$ d9 ~7 r

' r. `3 y. Z7 y- ~: U% [5 I- ~工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 : j% R- ?3 X, b2 v. N

; J, W; Q/ B* d0 K* [. V8 S, n可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
9 K0 [, K( O2 {' P2 ~9 e  g: |6 h; h0 s; O, f
重视成功,肯为成功付出最大的努力
- b& ~! w$ @1 Z- w
, W& i  q. S; J; d4 t, c& X/ L尽力避免失败、障碍
) r( L8 B1 R( E# j1 x3 c# b
+ K0 [. A# c5 i& L3 n7 S具有强烈的目标感 0 z5 s! r& N& h$ l) _
7 G" N0 b( g: o! U0 \* w: @7 S
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
' e' p1 G! X. j  [$ v5 t
/ z7 S, z: C. Y: w9 d$ B不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
' m; g0 x' o4 |% B7 L
. K* [+ b  ~8 X! `% _高于自信,欢迎竟争 ' S0 j8 Y0 W( q# i% P6 |
+ J, a7 j% y) f1 R$ Q
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 1 N- w9 R: y3 s: A2 C/ O
* M6 u/ }1 n6 d5 u
将工作放在家庭前面 , P  f( E# s: J  V

7 D" y/ r* ?$ q: i: b不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
大型搬家
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型   e- I& B4 H3 u: r& D
八号特性:指导者 ' [' r  y7 S: B* H- D' Q, N/ [# s

1 V6 F& b# y: ?2 X' b2 o8 [基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 n, L( F# r# S. W' I' v
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
3 u9 U. h$ G& @! @
, h9 w$ g; `4 o) j+ X8 C/ `$ ^8 L% U对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 & K. ~2 t. F8 Y  A: w: z
( K0 K% @  {7 ^5 q" {) ~
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 $ J% v. A) o8 E9 h

4 ]) P4 S, c, e+ W0 q0 g顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 * r' h3 y& p( s& |3 E1 p( S; F

( l+ D# y! y$ D3 T) O3 R& J1 H" W" [逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
/ Y" `$ J% s& G/ e, t* s- o4 Q
$ ]9 R9 Q% M; x处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
, V8 J8 Y( }  E: o3 I) x1 L) R# a- ~$ o, F) F- J
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ! H0 z* z& K1 {/ P( F) P! }

4 W3 a& T3 o# c常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 5 H: p3 m& ]0 O3 l$ Y. Z2 ?

3 ^  B+ P+ t5 ^3 D+ \# N) b$ F工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 . s3 G' R2 l$ k! g% _/ C
, Q$ W+ c3 y! c' ~0 q( W' R/ Y. G
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
% s) `& p, R& R7 S: G6 e% A4 G! U9 b( G: I* r1 H
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
% s+ I* C2 g+ t) ?+ t  c' p+ L
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 # v: n' r" z: m2 k' N( w

3 Q; {3 @7 P( v& z座右铭:誓不低头
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典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 . X& x$ D/ l! S

& X7 G1 q6 r  L/ O8 O优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
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8 j; L% m; W4 v缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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& y, [) M! [8 ]8 h3 X6 r% j4 k不适宜工作环境:与人分享权力 $ a4 ?3 @" t8 w, q9 k+ V1 n

* j9 H8 z2 T6 c# Z2 N管理方式:极权,一言堂堂主
1 J' S, Y9 q! f" T# y8 C& ^. D; f4 ?! G+ ~1 R
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
+ S: b; @7 _1 M* ^- J! ]! x7 Y/ {0 f! s8 P
0 d* f  T! @7 n0 \9 D( P令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
+ G3 I) w/ B% \# S# s) J
3 ~* J. y" Q" Q5 h, |4 \; o沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 5 v& j$ G9 L* ?

5 b- o0 Q. x) P! [激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
0 f! I  h& Y5 f, i/ w$ P1 T: q) Q. q' Z( P) h* r( }
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 4 B% ^4 o5 o+ I. ~  \1 _' e7 G; `

, k8 e& \; B+ l' r- g达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 9 c- k2 ]7 C* D2 a) {4 G+ ~
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常见问题:霸王,强势欺人
) P6 \" x( \& c$ }
" \5 {+ v  N% {7 _5 Y; s" p解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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5 L2 X1 I& ?7 v: X! G" ~对待同事处处表现关怀及支持
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( W7 A4 @3 t3 `6 l; T7 C: @  \6 o遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
6 i# E6 K% ?% ~# f. m$ `( K4 @) J( ~2 @5 n# b
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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可轻易洞悉别人的才干和潜能
' q0 i# `* k5 W2 r" R) I- O( b5 M( F( y3 ~* v- v+ Y
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
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* Y1 r: N; m" u! X不擅于一个人做首领,会选择与人合作 0 @- B9 W- F( }- w8 a
1 e9 R, z: b% r4 C6 c: B  V
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处   U- R4 F  L8 a. O% h( X3 |  m
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只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
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对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
) Q: a& `9 q* H4 q% G) F: p$ _& `- `9 k& E
诚信及诚实是做人必具的元素 : K) Y  R  z) T! e+ N
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不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 1 g" V) v8 [; |/ O4 m4 O4 Y' D
# S' s7 S: Q/ L6 N
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ( w. }7 s; h6 S$ {7 v

3 r0 p1 W6 R- Q' f4 Z有现任感、承诺感,事事做得最好
, m) a+ f! `: o9 v, e
* \. E$ Y. X3 P+ K5 c期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
" o- u: A! z/ |1 S7 X( a
/ }5 @7 i- d/ ?! n9 j" j注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 p2 H# O0 v2 M) B% K- n
! n  s  W6 K, O, k
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松   t( B7 `% z$ l8 B5 w/ ]8 n! k$ @
" Y" C. T& _6 c3 M
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 0 n1 s* R- b! Y0 b4 h7 U" q1 V

! ~5 t8 [+ k+ |8 L" z4 `" Z7 e重视成功,肯为成功付出最大的努力 7 |% B2 w, I+ X6 U
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尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感 1 S6 N, g' |* x8 Z  P* {! t2 G

; S' A' [$ v" J$ I- Q* }一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 - z% h3 d: I  i# v+ D
( V- m8 U/ O$ |5 t7 R7 D! j
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
, H; D) y  X7 \: ]1 I' z
' v. P' ?! F1 f高于自信,欢迎竟争 3 Z/ x5 j! D3 D0 b+ b" c% }8 A
; u+ K+ n$ o- k# \- T
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ; d' M0 A6 i- ^- ~
- p  w; G) v/ F9 \2 X
将工作放在家庭前面 9 ^$ H% P5 n7 k7 w* @: R4 B6 U
8 W% Z- x8 {/ N: w1 J! w
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....; i8 D! e0 K9 s9 J6 C, B5 \, J
第四型自我型
+ \: e; j4 n' }6 T四号特性:艺术家 # _, a1 E% ~1 k0 c
; x$ ]9 K; v; q. o* d
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 , `# N; K6 w) h- U& u+ H2 V

1 A$ E/ ^8 L( b1 A* M* w$ D7 F  X: t基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
8 h2 K, F+ c, ^0 j/ n* R- ~. C5 _- n0 m5 n+ ^4 n
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
, a( y9 z! S+ i/ K0 N  ?
7 I! f" {5 T$ Y特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
) B4 F& e! i; I  F5 E3 y" b  Z4 j' F
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
! m) d& N" p' E3 F( h
) {9 B0 T' \. Z& A0 E8 j逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
0 j# D8 z# h1 G" a9 `
: _2 O- C  W+ t处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
, a4 H! S) v9 J
. ~( T/ F, U% R2 R( @3 w身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
3 w' X+ o6 l# ]2 w, V2 t3 a% a' _; z- z2 F
常用词汇:惯性保持静默 & r# w& G9 S! l1 X

8 y2 E1 M  Z: x7 C2 B  Y- o工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 + \' i/ H0 m% Y5 e
, u; |4 H9 v' k8 `* \
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 3 J& Q9 {+ `, C3 T# E

* G# l. f& C. f  r嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 ; F0 E* a( t) {, [; l6 Q: r' j; z9 h
. \9 E. Y% Y( n7 R
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 3 A: _$ R& |% k0 y
! S7 K; D$ D; n' O
座右铭:世事无常 8 o# h( g5 _. I! d' ~

2 n& y- k3 v( R& a( |$ U9 [( ]典型冲突点:感觉被误解或不被重视
  c) s7 e7 y# n% {8 M% }0 e* c# Y3 G2 d: e% j7 P/ r. ~9 p
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
+ L' Q/ ^3 D/ Y* P: I" F" A. a. K% ]# B6 S2 b) C; f
缺点:在感情上过度需索
# g7 N* c% [: K+ A
: ]% @5 G) X6 _* Q& ]. V最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
3 _3 X4 r$ E# _. g& z% z
2 J: ?* f# f% K! |. ]0 |不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 0 K. u( c' i4 A

+ y3 W! U/ K( {3 f8 O1 E: e. Z( T管理方式:独特,有品味,变化多
7 s  ~/ F; Q+ G/ a- R0 |" N, n' N! P8 K/ k- j$ f, z
令人舒服的地方:重视个人感受
9 I8 A& z9 A  {9 G& O9 C3 t& i: B/ o! `" P% }+ L2 ]
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 9 e) e% E7 N5 s1 U, K

) p6 G# T$ z( v+ N1 l沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
' F$ ?+ o# S+ ]8 A. r$ x% w, B+ c7 b# r/ X" _
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
! p. s2 d# m8 H% r8 E; d. G9 g2 N2 T, L6 G6 M9 C
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
8 P, P' X6 b1 c3 t+ y9 A  q3 v* A- N3 Q5 |6 f& O" s4 A
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 " R1 x& X- `- \3 i+ G7 V
% ?% t4 m/ v5 \, ^& n% e% \
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
) N$ G& o) I/ d3 j1 U) M9 u7 p, J! x; `, c7 y, k8 r" J* C; F
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  ; b- D/ m3 l/ Y0 G! p: q  S/ g
( q( e, G1 _# ~* I8 ]
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
) E8 ~5 `4 {9 q- p: U; u' }6 ]不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表0 o4 P5 q  T6 E
第八型领袖型
8 |: z3 P4 f4 J; e' s/ ]八号特性:指导者
$ o& r# }" R3 Z' e7 Z* l
9 k' U+ v0 W- W- \/ H基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ( a/ A& G; {+ v* A1 v. x! J  {

% L" A+ }, m6 W, ^4 Z" B/ X基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 4 K# y6 Z8 }  h) o

$ f2 o/ _( w$ E. ^2 q对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

5 [: F' n, ]/ Z! S  s( N3 |
3 I! K$ i6 C8 n; g3 K4 C" w: v& C* [+ z
$ l* L" h* V! B  v& u, O' k
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 0 u' A  u$ e0 w

9 p% F# `$ F6 h9 i1 \+ j# ^7 |基本恐惧:不被爱,不被需要 & s9 D. h( t! n- {6 L
4 C* u- b: Q5 Z' D* w. f2 g4 N
基本欲望:感受爱的存在 ( G' m% {% U( C

6 N2 m/ X+ r  o/ e4 o' c对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 , |6 m4 O: T% `1 [+ c: [% O

# G. a$ z9 W' e' O/ m9 |8 {特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
2 S/ x8 d. i9 o4 B. A
$ g' O3 q9 N; ]2 k2 B顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
# R. {1 J# b9 C: I2 a
6 G" @6 e/ J0 M% t) J逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 4 I8 E: X1 O6 U5 u6 O1 n

" P1 h5 I0 Z/ j; E/ K$ }) Q处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 y( C0 w/ C6 @8 n% T; P" p

" d, Q6 p6 _$ ]/ P& H- r1 K; X身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
7 Z6 @1 ?9 u4 r& U1 j. l. E8 y& C7 T$ Y
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ) {5 [7 E' w) _% x6 x4 \9 h
8 S5 z# n0 S+ Q6 W  i5 T5 K
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
+ ]# b# r: r! ]6 K. e% r- K' Z( I2 o0 k8 V, [  V
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
9 ^/ ?7 _3 ~! @, x. q1 w' r4 a" R! U1 D" a
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 / X4 _7 c$ ~& |9 H' _
- G1 l+ b" Y. d" h8 Z
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ! ~3 h% n# H9 s" Q% m  Z# V& p. A; w7 U
$ C2 H, x  c2 |+ U3 Y5 m0 R
座右铭: 施比受更有福
" {% F1 X  u% Q5 y2 V* S3 _
, ^" F7 r% J9 c: z. u. Y' C7 ^% o典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 , w, u5 _* ^; g. Y

8 X: u  d* p3 r+ \2 t- \优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 " H1 F5 Y, V' s. F9 g+ y# N- }

: E+ o: }4 `* \: s  \$ i: Y缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
$ m# S; B; b; L) f  P2 ~" Z. g
) O) f# _, Q, y" d3 A3 O6 Y* v最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
! e. h+ v3 c3 w  g3 }) h7 }) H: f# j8 }6 I* K2 _
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 4 n1 x& s- }9 l5 ]$ l7 e5 v

$ R6 N) m6 l( e. O* }管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % F6 R. v: `3 j" j
" X5 v) u+ M" x! p/ W+ G3 T
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
/ x9 ?1 T. A) b7 u- D
8 e3 S5 O5 R- d; f- w9 _沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 * B3 k, B& @7 D' {
9 i5 ]) g. ]$ Y- v" j
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
; b8 B/ j4 Z- _( m! R! q: N4 w0 O
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; * F, `" ]# i: m. J
( |* n$ A& Y( x5 O. M" n" N6 \
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 , j. K& |5 j% H1 u3 @5 I9 h$ N
- _: ?1 e* u0 b1 U" [
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ; N( r1 r* `* Y; `0 s* s
3 L, U1 W3 o, ~& t9 \1 u
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
& S7 A4 K; |7 A% y4 a0 o6 W% Q5 P+ ]1 }/ `- k1 a2 j
: Z; `9 ^. G9 a; @/ C8 C/ |
9 Z9 Q/ f, B% p
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表5 b& V* @( N/ E1 h+ _, b& i5 ~
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

  N$ y! n+ V: W  {# x$ r  J1 _我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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