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第八型领袖型
, J! }0 B/ m; \) ~( G* I& v八号特性:指导者
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- P- ~2 T8 d% R) P# V8 a基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 9 e" j. Y2 v7 _& U8 [) |! X3 w F' `
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 : B4 q: f7 I, F3 `+ U! L- T
: I6 c. O% d$ }4 [# U对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 ) a% Y1 E) D: {! h* X0 s: o% b
9 p; O( S( \" R" ]% X; N5 X1 g% K) W特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 & K. C/ i2 |) U; _5 E7 F/ o/ J/ d9 G
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顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 / I' O- @8 ]2 B* m& a4 F% E$ f
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逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 5 O9 Q H/ z; J- F7 i
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处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
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3 K) l9 t1 v/ a7 M( A7 E+ R身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 3 a- v& \" c% Q; _2 k1 {
+ y# Q! A, D" j常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
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3 T3 {/ _0 a+ z4 F工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 $ D' U p" f, q$ L
& {. \# p2 M* j不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
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剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ) X/ c. U7 c! Q4 h& e
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八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 p b U# a; Y2 E! R0 v
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座右铭:誓不低头 5 C' Y& i1 m4 g% ?; W
: R( y5 ?% e6 }* _) F9 G2 J. i典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 4 a! J7 p. y/ g/ a
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缺点:干预性强,控制欲强
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( {$ O7 c. o( w1 L最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 7 ]0 S" A: j5 ^- ^' W/ T
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不适宜工作环境:与人分享权力
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管理方式:极权,一言堂堂主 " D" D% w: p: }8 i7 Q
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 0 q5 }2 W O$ F. l1 I
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
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2 Y ^. c& S/ o' ^/ Q# ?7 S沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
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时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 $ B, t- P1 ~6 G2 A. z7 K( V
, M' d0 S# ?: T4 ^" _: Q* I达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 : ]7 @- u1 Z, c
7 w* l P+ b H3 h' N0 j1 M" U4 l常见问题:霸王,强势欺人
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5 w# l, c% `* L: A3 U/ l% e解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 0 L( l" R! D% O, `/ T! P. F; o
* f) @6 X+ G6 z) Z3 O I对待同事处处表现关怀及支持
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ! d$ m, J; k" y8 D T$ m
" @+ F: R0 H1 k `7 q2 N7 s- O遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 : ]8 s" E2 |+ F
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有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 / w3 s% W. `. Z7 E" \
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可轻易洞悉别人的才干和潜能 5 ?# }) k( k- _: r
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 * P! k; V2 t! P9 c9 v; P& d/ I5 m9 e
: P' [) q! D% T" e+ P: o" J不擅于一个人做首领,会选择与人合作 , D2 I- y; C8 S* R! l6 n8 X7 A
) y$ k9 C9 d9 b2 {不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 " H/ c$ z7 G, s7 E
9 W! I$ i ^& P+ e! v( k) g只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ! e' U0 p- a! J( {2 X" g
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对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
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1 ?( y5 t4 [" K% F4 q诚信及诚实是做人必具的元素
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不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
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' X. k# r" j7 H! _别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 O- ]/ n% u' o* K& R% h: e
; r- t3 B8 x$ V5 _( x有现任感、承诺感,事事做得最好 - {9 S7 L; X9 e* l" r2 u, j
2 \5 m& M% I1 s& O. V8 ]期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
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注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 & c) e$ a& X9 n$ i5 \) Z
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工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 . s4 ?) Y& g8 a% R' D2 D) }. P
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可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 & Q& W6 V3 m( o6 s+ m
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重视成功,肯为成功付出最大的努力 ' H+ N: g( i+ X ]% L& v& e
) S1 n0 A: j. ]3 e. q/ v* z尽力避免失败、障碍 / G j( [$ _1 `' O
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具有强烈的目标感 # \2 U$ C, @$ c% ^& J% U' Y0 k
: R( p/ l) g2 n! X0 M; P- {一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 / |) ]5 Q0 K) L8 H% Q# l S! r
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不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 9 n7 ^. @. G+ `9 M3 g- p' m" \0 V! c
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高于自信,欢迎竟争
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2 @9 K' A2 ~' r. r; }是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 8 n2 G7 ]3 o; P3 r
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将工作放在家庭前面 / v, {9 M6 L) x2 _! ?+ `* |! c: L
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不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系 |
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