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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 3 S8 E- f# z' l) `& j; V
二号特性:帮助者 $ e' r+ b7 d3 ?" R8 a
! j# j8 U" d% J3 R% u" b5 {+ Z
基本恐惧:不被爱,不被需要 - g' N; o( @  f

, n) [) C3 G; s基本欲望:感受爱的存在 2 c; e' E$ p  f
) X' ^: E, J, ~) |$ |
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
( J" H  G* N% F- Z4 }% N
9 g$ e- U8 M! |7 J; v' c+ E特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 . ~3 ~' D; Y- {5 {$ t

) _* J8 Q& R8 I5 C. T顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
" h1 u# S% V6 C# z- O1 g& ^
% D7 ?/ c  R: A' ?5 f( J: I逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
' g  V( r, o' P9 _4 C
/ C" s" y5 R: |处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 3 }! i  H2 v5 R; L% D  r7 x

7 t. l: `4 [, X% |- u身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
9 O" ]0 o+ c7 s" r1 E$ S; U6 p, Z- l$ K7 x- x
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? : ?: j/ C* s; D6 ^
. c1 E' A% ^. z4 C% o) h
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
  S' T+ n0 Q5 y' h  w$ l5 |' t$ x4 ~) u' f$ P
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: % C5 z5 l) g- H2 L  I3 e6 d

$ V! w" C. w+ t/ A" {1 ]骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
0 x$ P. Q9 Z1 f- R% q+ B, F! }; w+ G" \* ?7 ~
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 g4 c$ W) G' \( E' B2 y  W( L/ i+ \. Z: U9 B) ], D
座右铭: 施比受更有福 ( H- s/ s7 s% C" ~; T3 Z: g( S; A' ~
' T- F& v. w6 r. S0 D; @5 c
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
5 i$ Z( O. f- v  f+ T
% F% c8 T  c' R  Y: W; t3 H优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
  e2 s# z& j0 W" L0 W1 ]- b
' y$ o- }, |, {, d缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
& g  E8 L( R% n+ P/ W+ i5 F7 }$ E1 w- Y
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 / H* s  K* D: Z0 E

4 N, x% T. K6 C# b不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
  |& f7 J/ }) [2 A9 O' W% C
4 I, O0 P# ^' H9 D管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
* M# r9 x0 S3 Y0 x
+ k; d2 @. G9 G  D  c2 Y令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 ; b  \8 G  \3 [5 i8 t- Q
& ?, Y: v+ |6 u
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 : |/ M; B  p9 l% |! f2 s2 p
; ?8 F: R% E$ e( ~, R1 ~, z0 l
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; , @8 [6 z: g4 w+ `3 H

1 I, n6 o. g. `. H4 Z0 ~时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
/ C* h; ~# I1 ]5 \4 z3 Z. s+ @1 W3 a# i$ }& m7 o
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
& f  m* _+ [0 U& Z4 q" h3 ~7 n! g, m8 d! {( Q/ E% F* p
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
, O1 p. k+ h% ^, X
% u* \! n' u+ {) S5 Z7 _' F2 v解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
, H% _; R# Q; r: [
3 p/ Y# n; X$ B0 [[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
" U' t  d1 L8 x6 C八号特性:指导者
: S* T- Z( J: S6 o& m5 s" h% B$ ^
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ; \8 M% ?( n; h% E0 j& V
( Q9 @. C# j/ _  L
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 . E/ k* A6 h6 j: ]1 p1 W
! \; S5 @4 \. W- `  p/ m. f
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
& G+ f- X* p9 a8 T; j, P& W, s+ k+ E: F; d7 E" i3 n* R
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 1 N% e# e: n2 ?4 w
9 d  V/ K9 d3 m: p2 o0 {
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
* Y. _+ g& o. H$ p; c/ p) @4 @
  {- t3 y4 {+ B( [/ z( @# j# B: q逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
- ]$ {' H! J$ v% t4 W, [* X+ }, d2 ]/ H+ L- b
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
/ @4 S& u, x3 b0 h' d. O5 D
% @# k+ O1 R" e7 F. o" E2 J身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ' I8 p7 t4 i! J" [4 R5 \& x/ x
( X- k, R9 z& ]+ D) t- j
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
9 X& ]( i# K6 v/ h; l3 y$ p
- ~6 l' c6 ]9 u) D2 Z, F& z- Y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 8 j0 ^& e1 e+ W; i. h; L  {1 @0 h

$ `' f. w$ ]% m  T0 P  |不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
5 J( }% p; c, `9 x% t( E6 Y
6 M$ ^, ^0 E2 ^& s. _剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 1 {# f$ R& \* d, U- i
# _( }7 j+ e$ {
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 & Y3 y4 A+ Z* H, f
/ D& J* w6 s7 ?/ X$ y
座右铭:誓不低头 ) _) ^  A0 s! h* a; t( Y8 c
! G0 @& v- @4 F! n
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 # Y( ]- {, Z2 x. t& o) j; c7 L6 w
$ D: H: l* y# s0 I/ K
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
6 U7 K" \* Y- V! e$ t) _( C$ ]! [" g! F2 A8 ]) _
缺点:干预性强,控制欲强 ' M1 C, K- D# @( D# I

3 k7 `. m! E+ q+ j% w8 U最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
& L2 S# N& i( @- ^  P) P" J% l: }* @6 x' M' V8 \9 M, p  N# ]
不适宜工作环境:与人分享权力 2 f8 j- }4 R  l- x4 G
% Q' ~' w! r& q- p8 B( r
管理方式:极权,一言堂堂主
1 }6 S4 I, M9 P5 h7 E) Z' U, j3 f2 X2 i
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
" `& B+ T: C# P# p# W
; [3 c9 V3 y6 _, ~令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
3 o7 d, R5 i0 y* h( g# u! W; d- s4 F* L2 x0 Z( r
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 # D; d: x& D5 w& g: h# M) w% X
* P2 P$ ^8 A. z" v1 z/ X3 A% e
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
! L0 [/ h" J0 ?
. q8 ^9 Y) B4 d: M2 R时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
+ Y# y) H/ s' I: O
# g; z$ A2 Q7 X. L达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
2 Y, l' B& @. n7 a  W7 o
2 L( ~3 C  w7 Y常见问题:霸王,强势欺人 4 `2 ?  `+ [3 C* p
) B& ^" g( u; z- H+ R8 q2 S9 O
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
6 [6 F8 |" q+ @5 ?: m- q
$ D; U( f, l) P" W7 L8 D6 H" i6 U对待同事处处表现关怀及支持
& V  t/ R) G" W$ @1 G
) n- _" Y4 Z* I0 m, u7 O与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
2 u, k! Y# a2 H% f0 M. z6 G$ S
+ M! r) v* X# k0 G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 4 J2 D- O2 T5 Q, n

# `9 q! h5 `6 p0 |; I" G( J2 e# T有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
, S, b6 p6 o7 H# [9 `& c0 D
2 u$ [0 b# o* h; s* @- F可轻易洞悉别人的才干和潜能 ) e; e% V, i* W, {. w2 t

. b8 Q- p3 h6 X必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 " A  x/ x* r& l5 t6 J* s

$ N; x% ~& L' O5 {8 T4 G5 Z7 o9 |不擅于一个人做首领,会选择与人合作 8 b8 H9 J% D1 H1 J+ |' ^7 x+ v

' r+ g; O% o; X2 }) y不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 1 ^7 f/ K2 d, C9 a  s

4 m9 e9 _5 C2 Y7 f4 M只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
! P1 d9 y# }5 b" t. `, S; L' W/ E/ B& m7 u) q' Y4 o) j: s
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
9 X4 y8 k( M# E4 l9 t3 h
" q  ]% T( e/ z诚信及诚实是做人必具的元素 ' Q8 p" l9 ?. u" a

' |. D7 j8 j& c不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 / C' Z1 U# H/ V, k% o
6 ^+ V/ ]% I, F9 Q; j
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 7 h- d2 ?2 V' E8 `4 K
8 A+ v0 [7 P2 ?. ?/ S, w9 C
有现任感、承诺感,事事做得最好
' i9 C" S0 ]$ y8 n, a7 g3 p
# D$ x" R; Z- g# K* M! G期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
/ o+ X+ r1 S) @; P
- c7 u: a1 F% F* q" H* Y4 [注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
0 _9 u* f+ X3 D2 w" I; A- I" ~' q8 r$ M8 @6 j
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 " v' C2 \5 f* R: n

3 J+ X% ^+ a5 ]  U0 b7 p6 m4 b  z可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 3 P, J8 c  K5 o  }6 \, O
8 ^3 u1 T6 `) r# h0 F& b$ L
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ; S9 R! W* i7 l- N3 S5 N2 C, _* \$ {

9 s3 G% t* e7 z& v! e' v2 E尽力避免失败、障碍
8 S' @( I+ s: ?( g9 H$ }! P. n" B0 c4 U' B
具有强烈的目标感
+ T" U2 |; h9 j2 [0 j/ Z% `2 e& D- P$ M3 R: A3 j4 N* D: y# k! O
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
" q  `0 Q9 t' o" E' L4 O
0 {+ u( S+ S2 g, O8 i! _9 K不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
; @+ @) u# M& b! y/ i
8 z; y1 @# ~9 {0 c5 |高于自信,欢迎竟争 * N3 H! {8 A2 L; j1 R

  ~  }7 P. v; G, x是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
$ `% Y3 A9 h( P! U& c6 o, W
- U2 e6 h0 C- a8 u2 T0 J' v! S将工作放在家庭前面
& L( `" L7 y( V. ~3 K
! Q4 o: S9 o( k6 L' q不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
7 l+ H" m: S, Y1 ^7 @7 M八号特性:指导者
7 K4 ~+ I% g2 x. q" t- e+ C* T, l3 b0 i. [
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ a5 J0 L- x; z- \- A% G! b1 |0 l, J9 @9 s5 b
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 8 A" M; l. i' h( S; J
: W& r+ f! J1 P
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 9 h2 s8 l2 {$ ]# ^- B2 f
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特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ; z7 ?/ P7 I' Z+ a4 }: \
/ D! j; I8 R8 Q$ G  C: Q' F
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。   Z( C) a, q+ }# N/ V5 ?

; ~& I* t# k3 l1 C# p. o' \逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 & i6 f6 y8 w% q
9 U: W7 m& D& S* N. N
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 % P, B; |. s- g- [' B( e$ D: }

$ O/ p0 P; Q, ~4 b! e; Z* c4 c身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
, r: v* q% q, D8 }
1 a, s$ ^2 X2 Q/ p) z8 ^9 T) S常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
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( k6 Y6 [! p: _: x: w工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
( w+ v# Y: B: ^1 A5 s, c- n1 p4 O' ]9 i! ?6 I
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 2 t" |3 T* [) L- \) Y  {3 k
$ P9 H9 h  j* R& k  W8 k% @/ |" ?. t
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
1 M" D% d/ `8 M. V. t: D0 M0 ]! t9 i) N
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 - d9 e& |2 e3 Y
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座右铭:誓不低头
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# u. e8 P# D/ |( p典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
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, a0 U# Y; Y. _优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 1 G6 ~+ R* U8 f- T
0 o. g- a3 L: d
缺点:干预性强,控制欲强
& a' s6 P4 _9 a! a/ P
) B: g' l1 J3 ^) E2 _$ E2 K最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
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1 Q6 A2 ]1 {2 h" `3 z) t不适宜工作环境:与人分享权力   _4 W: O9 E- i% }
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管理方式:极权,一言堂堂主
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
, a8 l2 @) D! {9 W' m8 P
, z( j0 n# Q. [9 j沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
) b4 [4 o4 o+ o& n6 Y& O6 J# n
; x3 d, ]4 ~2 r4 H0 L激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 - M! L4 S) p  m
% V( _4 M1 l0 J) \
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
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  F) }, f9 Z9 C; b' P达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
5 N9 e+ c) y& M% X0 D) {$ f- g/ D9 O2 U. V: t" ~% ~% E& I6 S  o
常见问题:霸王,强势欺人 . O; D% d, q; f, B

, G" p/ |) K( C3 i+ v解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 $ q: u- {) |# |" e+ Q
$ w. j0 }, R6 f' Q6 G
对待同事处处表现关怀及支持 " e8 x4 _% i% ]  p

! l, w# _6 z+ f% v与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 0 L$ w. G: S; V6 ?# @/ B
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 u  @, C+ W6 e, W3 l

/ j# ?7 P$ }% ]$ C有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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可轻易洞悉别人的才干和潜能 . t: J8 x3 Y- @9 c2 g: f' Z

) Y4 L3 C% `& o6 O必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
" e& q4 Z* L/ o, V, O1 e. d0 |+ n6 c1 U, j) c6 K
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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/ i5 e, l7 S! H( z! D6 o. u; F- A' i不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 - E" z; I! x9 V; S

7 S8 ?- B' M4 X, J只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ! _. X, B( Y* }; }4 Z4 c
+ o, ]6 R6 e  z: Q8 \
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ! }; Q. ]; Q- g+ r$ x9 W1 L
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诚信及诚实是做人必具的元素 ; g# s5 t+ i* ?' I# P! w

. @. o0 L8 k4 g4 J不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
: ~4 ]" E0 c2 V3 s+ ?. z! Q& u- t) ^2 y/ E3 }1 C
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ! m2 N8 j! _7 z1 o
  m0 C. M- |1 A$ `( h; R9 X
有现任感、承诺感,事事做得最好
) }7 l, |6 q0 J" v/ w* J  D6 Q) J# w* M" m- K
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
* ~: x1 J% Y2 S
7 N; j- Q8 w5 y$ W$ [注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ( w5 F& |/ x) j/ z
2 n; Z/ H8 T$ x! ~; b+ r/ A3 E. W# N
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 9 n) h$ N% Y1 j* M3 W* B+ j
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可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
% R2 w7 q9 Z$ ?) y& F6 L
& C( `- @* y9 D, J重视成功,肯为成功付出最大的努力
& C1 i) q8 C/ j- s2 S1 _
. X3 G% L" }1 i+ s3 U尽力避免失败、障碍
! r3 i# c( d' }. x8 z* p
/ t1 v  I& w, G; L9 G具有强烈的目标感
+ d8 L/ R& N8 N! Y; u8 k1 o" K) E' J8 m1 B: h
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 % _7 g3 S" `7 r7 [) _' a

& f$ C! Y- P8 a3 z  w- X不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 9 ~+ Y- l$ j( H) k$ d. `

! g0 `- l2 `" a  m& g( D$ l高于自信,欢迎竟争
! R# ]0 q3 D( U
% S" k# }! B9 M是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
, [, e. L( o' {
( T+ v7 Y' D8 A6 K/ {* Q% n将工作放在家庭前面
1 P9 Z( T! w* _- I7 ]% ]/ y; D: N6 ?+ U1 X; o! j' m* h
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了....., y! y- i; N, ^: ?
第四型自我型
4 Q# ~" r9 {% V( Q/ G四号特性:艺术家
0 W( k5 C1 o  T- U" [+ t, a+ C
) T) |# N$ G7 E; K. O基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
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基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
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- B$ e, Z' A! w( z对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
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特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
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顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ' G: |- R  d/ @" U+ \0 o
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逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
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处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
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身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 4 N# P  x7 D1 k4 o. m7 l
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常用词汇:惯性保持静默
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8 J/ E: P8 v6 t. J' v. o9 D5 [工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
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不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; * x( E$ Y( e  T' t' B
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嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
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% `+ C7 T  ?, Y, l/ G四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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座右铭:世事无常
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  P0 d; f- \. m" z; }& I( T典型冲突点:感觉被误解或不被重视
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; w8 \) I9 J) H. y5 ~+ L优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 ( ^* ?5 a2 \/ \  B. F
$ \1 M; M$ T; B: e2 b5 h
缺点:在感情上过度需索 6 u+ F( K8 p' C
' C# `% K0 }/ G
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 1 Z& S( u" }- w' ^
, v8 \; u% L, S2 L2 ~# |
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
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管理方式:独特,有品味,变化多 9 p' y2 v7 C+ a0 f( P- [
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令人舒服的地方:重视个人感受
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令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 9 O& O# _8 }: y) Z
; _' a, q) m+ x8 w
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 2 }( u* h$ y/ k7 w& O
2 t8 h- }2 |9 C5 G
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
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时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
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达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 * @. G7 s: p; n( @$ O9 c4 n/ e3 {1 ]8 _

& W* Z" |; t) N2 R- e2 D5 S常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
! f0 T4 H; [# e' I" Z6 S: \
8 l  u& g; l; I: R& Y解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
0 t3 ^! y; Z+ h$ [& @! Q/ L. e3 Y0 d: c" K! c7 Q# J
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
  P  x$ {" s# u, }: T. ]8 O不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
- z3 G2 }0 f3 j. r2 O8 X第八型领袖型 : t5 z3 g+ z8 \
八号特性:指导者 : _6 M! X! {  h) w. E

+ k' G  ]2 i, h- p9 T6 ?! @基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 : u6 G4 A; ~# L  L7 l; h. X

: u5 a% J5 V) U& S: k+ L基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
) x  y* i- b& e/ E  [$ V  w" _7 }! q
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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基本恐惧:不被爱,不被需要
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: ^. ?! O" e( y; g5 c. Z( e基本欲望:感受爱的存在
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1 {1 g- w1 J  R( ]2 W! \对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
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特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
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% f& R2 k. w" H( \4 T) P& Z顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。   ]# F+ I% l; V# Z' Y+ G' [5 H1 U; u9 V+ F
8 E' i0 j. s+ O
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
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' v2 K" \1 v4 ^' l& J/ c处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
: [* v7 u5 }6 h. w6 I7 M* F, Q
" P0 k9 O( H- X+ w: a身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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6 h" j# J% \3 T' a2 y常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? * @3 b5 e% v. h& Y0 j9 I9 c8 |2 ]7 h
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工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 / o/ b4 p* T" v: f  ~: Z

1 P6 p2 p6 G8 ^! A不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
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/ X6 I, K6 G- s3 j; F骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 $ V8 \0 ?7 N! z2 c4 K
  ]) @+ P( N8 y: l  ~, J6 V
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
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* q5 h- r; |3 Y- h7 K座右铭: 施比受更有福
* q# @5 p( d$ ^: s: E$ M! O# F3 m
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
- X3 f: V* u' x, A" I' J+ R; n3 M/ {1 @( j
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ) g6 {6 T2 ?/ M: G* I& R
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缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 6 U4 m/ z; b, P7 p: k

0 M, h. L3 |; c' e! }最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 1 z2 D  v0 k7 x- i1 ?

* q: q3 {# o( t. w不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 3 Z' c" J! E$ h8 ^8 K

0 ^) d) \4 G2 ]管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ( B# y; Q0 i5 F# h/ z

8 Q; E' a  E7 Q; M, L2 p令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 0 Y% M& s1 `+ n/ |6 K/ x

& r9 f  X4 O  T1 M+ F沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 4 g4 \. N% P& T

; O& S! e3 v, g+ \' B激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
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% y1 b$ D2 q- @时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
' t# J% k& |9 V9 N/ _# Y. ?+ N" ^8 Y) d) c) G9 m& V* B
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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3 z. a. s: h0 n& l1 W$ T: N常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ; q7 I% N. y0 I1 i' n
; {( |. u8 c0 W' d
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
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8 c% a) a2 s: S$ X
/ |$ x7 c6 F0 N* i. ]) B: d, J有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表; g6 X* b. Z+ q
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
& A. q7 n: U8 |
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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