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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
6 C% r) M" @  M( w2 J二号特性:帮助者
1 ?8 V# d" D4 q/ e& i" _0 x: E5 e0 \4 @) w7 \: y! x
基本恐惧:不被爱,不被需要 7 o0 _0 ^/ E" B  v6 @$ t5 K

1 Y5 ~8 M1 B# D/ [$ z5 t2 B6 E基本欲望:感受爱的存在 ) X* a; d9 V7 n" P/ ]3 R3 b7 L7 @( v

0 V( f! J! H1 i: Y; j9 A对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 / w0 \- d2 i) u
' ?3 m7 a" I5 O9 |
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。   L+ S7 c0 [' C2 ?+ O; F
8 p! q  A; e2 F) |9 Z
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
# W; r, A: f2 \0 `6 Q6 L
' d4 F+ J4 P- I+ y! L: o5 H, u6 j逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 1 W- }0 ~; \7 L) C

: X! B% P2 W4 G处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 * S& M) y* E. I& J* B

! }" ~; X) f' A; ]3 ?身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
8 T) D) I4 E3 _) r9 }( I+ P: s' M8 d4 I% m# ~1 G( V! Z! [
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
/ m! T: j% g2 _
3 a, C% e& x1 G' I/ }工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
0 s* A" x, |$ d& g& |% o; V: A
+ O2 j+ P& C5 Q! D, L不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
( ^& `' i. j8 p4 b( h- w: W
  C7 R6 b/ Z& A% P骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 : ^9 }  V8 d  K- |) }! N2 V
0 _. I( j  s: W: ?) K7 T, d- c! B) x
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 + x- m( E' {' u* r  }! w
* E& f. A* \8 J  ]/ N/ ^+ x- I- P7 |  w4 [
座右铭: 施比受更有福 * u1 f! H6 L9 H0 H! ~9 B! p

5 |. r' D- C4 t典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 / `0 \0 i% E' d/ X' @, j
" S; m8 _8 M# {! O& O
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 " \- n3 c; }' i8 l  P% w/ p1 b

; a1 i/ _! K1 a/ A  D  z7 e  X6 s缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
5 C! d, d) s2 j# R2 x; x' ?, O: h; |/ R# d: d+ ^( u
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
4 l$ U4 ^# f6 l
7 T: `# A2 R2 R/ s: U& T0 m不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通   P6 I6 |7 l8 a" n4 b$ M

, \/ r) y6 _2 C+ }管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 / p6 ^4 Y( D" A" v' z

; y8 i( Z& f7 s令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
3 Z$ s! g. N1 I
. K) n- d5 r; ]! N' U( y沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 9 J. ^3 Y" ?0 v) X6 a+ W
, `, B& V# H- p' N& z
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
  F  B( J$ v' |: U* g) x  ~  Q2 X# f
2 o' u8 D* w8 \时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
& k5 s( }4 o+ e# Y- a, c$ b! e7 d8 }
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ' U5 ]! z4 r1 ?# o3 `9 d

8 X, g3 h. @9 y, X4 s常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 6 }8 y2 |. L) d+ I- c0 {5 @2 C

5 S8 Y  N5 S$ {解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;/ `$ _) u+ {5 H# r

) q3 d. E/ H- z8 Z3 }[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 - h( t" O' u+ e
八号特性:指导者 ; x9 n9 `/ g6 o: q1 s- W& d
6 k6 {8 Y" M: R6 w3 I3 y! i
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
/ }6 O8 _" B' ~' M3 x/ H$ n, v# y( U
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 : X$ d2 j5 Q( v$ }: Y

: `7 K- n: N, ?( v7 Y% e* _1 b对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
0 @+ ~( w3 |6 g
- @/ G4 _+ M  Y0 \特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 : Z/ S$ k0 u# c7 }! C

7 w% U- J6 h# [* [; z顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
# Z) g" P# j, q. E/ |9 c6 N* j7 y$ W; D2 y; v0 k6 B/ _1 f
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
' p- j- Q- k8 u# I" \. m, f6 u" q8 g  V0 ]+ }2 T8 w
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
: y6 f5 m  i- p) s5 a5 G
0 U3 N4 A1 T! I) M身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 * C# v  u) s) b5 ]5 X, t, N9 j
6 [& S% @: |6 R  N9 ?
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! O+ Y8 s5 m  f$ J

1 \+ L  H; B1 l& D  {工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
) c8 N1 f+ `3 W$ e; Y# m$ C% }
& V* Y5 R# R0 t) e5 S2 l( V4 {不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; " I2 D4 b) ]: K7 C8 v4 e

- z) U/ x% m$ d: z3 ~9 Y剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
- }7 d% I5 Z( M' Z" X) j, p: w$ {3 U$ ?8 j" Y
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
# D! e, {  u6 Q. P6 ~/ Z1 ~. N3 l
5 @" o' Y) \# f5 {6 q! c座右铭:誓不低头 # k! [; {4 ?2 g+ m0 W; `

' u. r. |! P8 m' M$ b典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 . j1 }5 B% a$ h4 j9 q& X- j
% ]7 Z* J& K. j- J; K+ A# ?! Z
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
% O8 D+ N: ^4 {8 J/ x) g, P7 R% F8 I( }
缺点:干预性强,控制欲强
6 A: Z# h  L$ d6 U3 p$ @# `8 U* o
. ^# [( E2 m1 E" k) H# h. T; Z最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 4 e# p- X1 J5 E) W) F$ Y

" L" J; Y/ T4 C不适宜工作环境:与人分享权力 $ O) j: |* Z' r5 o
5 q  O, R9 i& w, P: P& _
管理方式:极权,一言堂堂主
: @, Q. n6 `( j1 z/ R
5 _, _: W6 s1 o  p令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 % {2 A9 ~/ s" p! c8 ?) b1 i

6 H# `4 |4 C: @( a$ r7 D令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 1 J) h: M# Y% p& {

) r- r* {: Q* @8 z; s' x沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 4 i" M9 _$ p/ Y
2 O6 s+ L) x. n4 I  O; |7 u
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
' |$ O' Z2 P3 @7 M7 n* `! U3 W# c1 ~# m" B
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 5 d, w7 C# y5 m& l3 F0 C6 G

8 g8 G( Y& \# \+ C! S: n4 ^, E达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
: J- s; _# g# I6 l
( I# A8 B6 Z$ s, F% Y/ _/ s1 W% G常见问题:霸王,强势欺人
( M( i7 ]$ l; j: c; l  h) z$ s4 Y& n% K
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 8 q2 b1 b3 p" m2 `9 N! ^; C
+ Y3 i- G9 d3 s& x9 k9 N; W8 Z' z
对待同事处处表现关怀及支持 ( L( O/ \% q6 ]; n5 F

& H3 T  C3 t+ M6 N, X; U! R与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 1 @7 g: }7 k" ?' \
) d7 ?, e0 w- ~# e
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
1 K' F: e/ Z7 t) b$ @* C7 }' e% l' S* T
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 " H) s) x9 Q% i& u8 h# L

' y+ t1 S- Z( M$ Q# a3 P9 t% @可轻易洞悉别人的才干和潜能
4 m( K+ t% i" S0 ^; K
, b- Y9 i8 d7 ?( H" Z7 ~  l必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 : V4 j* j2 N9 h2 _0 L5 A

6 @1 ^8 X, U' D2 B$ y  v9 j不擅于一个人做首领,会选择与人合作 , w. E1 _: z  j4 Z" H' N- E( J- O  O
# ^/ v" h+ K0 ~6 p7 @1 n/ a& v! @8 P+ C% U
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
  o# W. l0 Z8 a9 y. \& H0 d  x7 S* `* |, A0 v
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
: q% K  R6 W% c/ ~
6 }1 D  \( p# x& g3 \, o1 L对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 1 [( V; W( q1 T; Q/ a4 S/ S9 @; A' [$ v

5 F6 ~  h7 ]1 L. i  k0 Q诚信及诚实是做人必具的元素
* \) i  @& v# c$ c; ~
- J+ p6 v4 ^/ R$ e不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
# b; [- b1 v" o% q3 h% w# O4 x$ v4 U. S- z
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
' i! `6 |! _% c( o
' p; m9 I, l, J$ {有现任感、承诺感,事事做得最好
; X8 }, u6 l* c5 x1 v' M) ^+ t- f0 d% V* R- X1 W: ]
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 8 c) y* K* v& k0 E0 d3 ?- Z

, Z* w+ H% W/ J注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ! l% x+ E. m( U' F5 x3 D* c2 x
" i. t" y1 S+ X+ @  h+ t
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
0 n. i; v4 e, K( B4 R
/ |1 J' X6 Z* E5 I2 \% j, O可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 # @: n0 i2 `8 K( V, {
6 @* I% ]5 Y7 Q
重视成功,肯为成功付出最大的努力
5 G: h. y% f0 e, S& k, [
% n9 A/ B" ^4 c1 }+ l( Z* O2 w尽力避免失败、障碍 4 Q1 A9 @( x& C# T

- `- t( K; E6 P具有强烈的目标感
% H) R0 }- b4 J) V1 ]7 G6 n" I# p, J. z- _' }  N6 l& _
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 " j& b  V+ S) p! q" ]( C6 V  c
+ O; ~+ M( U7 }& d
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 * N) e& E4 O' _1 ?: H

1 j# V2 ?& s( G& O高于自信,欢迎竟争 5 S* q( D0 j  y& Q
0 H) c7 J+ W& m. \6 v. j% M' t
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
5 M' w& r1 H9 h1 W/ l. X% B1 h9 J1 k  s3 s+ }5 y7 b
将工作放在家庭前面 ( b6 p! x& K* K) A% d

- K4 N4 z  F4 T不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 1 `- Y/ ~( [/ A$ c, ^
八号特性:指导者 ' `! I/ ]8 `  K

+ h6 f5 {: B* f! G% F基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 - Q0 C3 _  J  F( {  t
0 X$ P8 S; r" @) K8 e& t" V
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
7 b' y2 f& E; c& E6 \% O) E1 C* _1 i) z* O8 Q2 j. x0 o7 H4 ]# [
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 4 q6 G, P  L. E& b
" b1 M( P% W# U
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
) N. u/ ~" N* z& i1 \3 e* D% s) u/ k8 P  Z& S: t- F
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 " F& M. O. ]/ X* x9 r. V# `- n" o  G

; ?8 a# c1 Q8 M" M逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 9 v4 e& B* z( c& l3 N  c9 `, G

3 a8 G# i7 ?& Y) p4 k处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 7 p8 `$ E4 p+ @8 g- X
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身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
  W- o# d" x0 X" H+ U+ r
) R' L1 N) g; ]8 o# R4 e常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
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3 p& _1 g( r$ M$ Y* q8 T- W工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 6 r7 J& g/ N+ m# I1 d7 J
1 c* E/ y' ?. e* h. S* A1 X# a, _
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 6 n2 F: H, n# U7 p* d3 T: _
: m! Y/ ~) Q$ c8 I+ v% g/ l! k
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
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2 P) l3 k( I, r5 h八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ; J" [$ J4 `5 b3 X) }2 |

. {/ x; \' |* X! l5 N" O座右铭:誓不低头 ! ~) \1 y& ^  H; D6 L/ n" D
- ]" c5 P2 U% H! i
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
9 G% e: |7 x: W. Y9 Y( M
# r2 Y4 w/ V2 y7 s% Z( c/ D优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
/ d) R* s2 I. ?3 A) R3 s! }4 k. F( Q
  {# h" ?3 Y+ ~$ F4 m缺点:干预性强,控制欲强 1 H& d; y2 C0 r" c: J+ c

% G9 p# F5 l+ R* [6 y/ Q最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
' N/ K0 g# y$ I+ S1 q9 Z% Y: q3 c# A' h$ C, \( ^( W7 T- K1 Z+ Q& X( U) {( s
不适宜工作环境:与人分享权力
6 v4 o' g9 q# I) `3 K, Z/ B) P
9 G1 i* {$ M- h$ r5 d管理方式:极权,一言堂堂主
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6 d; T' p( a  t令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
; T$ J8 b( ]9 K" J( U: t9 H$ k7 M" _& q3 o( L! G
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 ) ~0 W& @4 s: J" F

. R: d4 d/ M0 m# d7 |( n沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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7 U4 A0 y2 K- r+ }+ [' w7 S激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 & l3 X# ?9 D+ v9 C2 o, Q1 g5 T

7 y9 b1 w) s; @- ^2 z时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言   W) O+ q. X9 W* H* f" N
: Q- k  b1 W) J; n8 Z6 U: ]! v# i3 L' ^! }
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
, j% x* d% e' W9 C2 s7 D. I$ e  Q9 a% ]2 {" ~4 _2 R0 W$ d5 A
常见问题:霸王,强势欺人
6 H+ I4 `1 G; O5 c& e9 j& O
, b- q2 M" L: x% m6 p1 B: z( x解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 0 u8 _; k% Y: [( Y
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对待同事处处表现关怀及支持 $ r) R" g  g  l" o, a4 ^+ p

$ U* H+ D( t7 k; E: K) ~) A$ e, X与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 4 N' ~" [2 U% \* e0 l$ S

1 \4 K- u( p/ R+ X! M3 i遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 # f, O( w$ n* z; R3 n; z
; D9 a* X8 z  v" M! D: }
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ' F) c# W. n3 q) s- |! ?0 H

5 G" W' O4 ^4 n* w* \( e可轻易洞悉别人的才干和潜能 % K1 Q( f) `9 f( ^# K" |
' s) N' h4 h: ?& [2 n$ }
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
; w+ E2 X3 m+ b# s. Y5 b1 d8 E' P9 O) y1 H6 D; P
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 6 W6 V( s0 Q& u7 }$ Q5 w8 \' b
, D9 f5 O4 w. b* B
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 0 u" V! A7 f- T3 {9 ^
# \- T2 G1 L" }3 Q+ e, l
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 4 \, ~# v6 A8 u+ H% L9 J
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诚信及诚实是做人必具的元素
+ k  U8 n9 Y  T  ?/ E+ x5 O+ A
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别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 1 E# O! Q: e% b. ]+ @3 m
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有现任感、承诺感,事事做得最好 $ t' j. y9 p% Y" R! D7 \

+ s/ X  R; o( p/ K' k$ I- m期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
- G& [3 C+ a8 E: y* Y6 g4 t% H
6 k7 e* @) V1 ^/ C! s' q注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 / d1 v! m+ q8 |6 ^1 y

) \% j, i5 {* Q/ z7 n0 W工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 3 g, _! E' Z# H5 W! A

7 J- T+ S0 X: w+ ~3 h可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ; k1 B; A" W4 v. @+ J5 `2 U

& }1 R5 f3 H! U; t: ~重视成功,肯为成功付出最大的努力 1 A& ^) r. N' i; W- u

$ n. ^! A: v0 @# }4 c尽力避免失败、障碍
6 G  a2 r/ j3 q. M( O, z* ~( Y% \% X3 x* o" |, H. U7 x( f2 U: @
具有强烈的目标感 8 @$ I1 U' S# R% \" ]
2 o4 ]5 I4 h/ u0 s  V7 A
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 & }, o. i5 t. F: n2 S) B" |

, V; Y4 y6 A1 F. G2 t0 a不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
$ A0 D# p4 K  B3 h7 _+ _1 S: `/ |2 \0 \, a# `: U. S
高于自信,欢迎竟争 8 m8 s& ]# G  W% P/ b

) I/ X6 L4 e  d+ l/ X& b# ?! q是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
$ N/ j8 \4 Y4 U
& v! j& h8 ]& B8 x8 i将工作放在家庭前面
% B2 {, o+ `: U' c* Q: [& z5 _0 p; l5 e: q  D- V
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....& R7 m& E' ?/ J9 G$ l
第四型自我型
" s& }  T8 v* o! r四号特性:艺术家 $ Z" C" g9 A! Q+ z) M8 r

0 r7 T4 ]# c$ W/ J基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 * b$ l; n5 J; A1 E9 g. u. W

! Q1 @, |) \% X2 L, G基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同   u- R4 J7 Z6 `
9 A( M% c4 m8 y
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
2 w& i( F: k) x1 |
, \: R; e  I9 a( {/ M特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 5 i/ h/ W: w: _* e# e
. T7 u9 A: J/ F& n
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 : ~' n4 D: p  v" G; D
3 [, Y/ ]0 Q. ^
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
7 M0 P6 \! x0 h7 E' ]- I" K4 ?& `
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 - {+ u6 l4 h( k5 Y" ]) u8 u$ Q+ {3 }
" p' ]3 t1 H- [, H  N
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
: B: n) p1 l5 H7 B& K& k$ Q/ |9 \) q% n
常用词汇:惯性保持静默 . d& O$ T$ h( P. @! U8 I+ p" m" v
" a+ C1 @  W7 _* g  s8 ]
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 / C5 f& I4 a: L

* _( w0 y8 q$ u' v6 [2 ]: k不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
& Y" _- r8 X  \- u& {+ R* m7 x! p; H4 Y! ^$ s% ~6 p% ^- W
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
8 t  H; H9 p, p$ i) z+ _* `& B3 e- }! T( D+ C+ Y8 I+ W
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 3 F/ H3 e5 A  ?; p8 Y+ J  l

/ \- O: Q& U) G5 T座右铭:世事无常
/ E1 m; g: }" Z- t) I3 p- X+ m2 X5 U; R8 T& D0 s
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
, u2 T5 R2 c! b; d
6 @) H. i# n* U1 R; X优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 ! ^- x+ X; N9 M& z; h

% h$ H* @1 _3 }8 P缺点:在感情上过度需索
8 G" W/ A, P% ^4 W# j% u; ~4 P# P! ?' `+ e* e: o! A4 L4 X( @
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 4 ?1 O0 s/ ~: ]9 W
2 U, u) z2 n9 W
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
# \9 y) n' `; D- x  `( a- t( d; z/ I9 ^' r4 N4 W# [2 N; t
管理方式:独特,有品味,变化多
$ e. z" P& H7 k$ K9 ^8 M
8 Z+ Z1 y& c( C, |8 ?0 @令人舒服的地方:重视个人感受
( A/ v; A! x% z+ C$ S% J; G
$ d' {! {: ~& t' z* [4 e令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 % t$ d4 B# j( e+ [

) M$ }. i1 J' H7 m沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 - k% J9 D4 R) W
2 b2 [* L- ~( t$ E
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 7 a8 S5 N) o2 c/ j5 d/ `

5 O+ V  q- C, N/ e时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 : F  Y# g; ?3 v/ {' z- ?
& B5 f7 g! c$ C3 i# {
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 - p9 |0 E6 \6 r1 k, c

6 Z2 R% w/ C# ~6 V常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 % t( b) F2 `& u, G) J; h) F
5 e& W7 Q. @  C9 Z6 O4 s* k, ?. E
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
$ s! \/ Y6 b* E% v, [9 y) e) f0 R3 ?: W" u
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........0 T% M: q$ s' `+ F- c2 H2 j
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
% A" \1 j/ w7 m. G6 V+ |" l第八型领袖型 ' V' J8 _+ s: q! v; k
八号特性:指导者
2 d! n/ ~& y. D' w$ B0 v, O
/ {8 _! \  h/ @基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 : [& B* F9 o, p' @, {: w
8 {7 i; ~7 l8 o
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 2 b* ]+ T8 p# L4 _1 x' X+ O0 o7 K

% _: A8 C( f' u对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

. `. @2 K: @3 i$ W7 r3 N
5 b) {. l6 K* M, F# V
! a. `5 F" C+ B0 ^; I* n
. j5 a, [- T/ ~+ s# B* ^
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 6 f1 A* b" ^4 U0 U

) n" E% R+ d$ M1 M/ v% w基本恐惧:不被爱,不被需要 6 G# _+ B6 Q" \. Z3 V1 Y
# Y8 l4 a& c; N+ ]) p! D
基本欲望:感受爱的存在
2 q( `  D; _% j4 k3 z3 G. |% n9 _
5 c$ |. q4 R( I+ s# m对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ; L5 y% {. b6 ~

/ h" G5 D7 ^' H特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
+ f  e% t6 l$ F' u8 F6 e9 }6 L/ |- T8 n# r# k- J
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
2 G/ L" k7 |0 h, ^- \3 \2 v, R$ y" l( |' _
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ! d+ T) R& A0 m0 H9 V: \
# M9 i  j/ k+ q  Z6 K
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ( H+ g6 V' `. e
" S4 t3 ]4 m$ }7 x
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 8 ^9 R' ~/ O( o) [( T+ [2 E
; s$ p# H. c2 q7 }  k, \7 ]
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
! ~: X+ g$ l1 ?# `, I" s2 p
  m1 g% t6 v, w6 e工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 , ~& r' l* @( ?- S5 o

4 M- j3 d, V  m  C/ t  D( E) N9 F不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
/ D0 j4 v) C$ |  j
8 h* q  c# n  m9 h$ U& v4 _骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
6 }! L8 r, y5 F! b+ k* ~0 l6 A; J8 s7 R) W0 ?! S$ j: t
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 & Y$ o  ?. k! [( a8 ^5 v3 ]  E

0 ~& S; q  d0 N  I" D, x座右铭: 施比受更有福 / f2 ]3 D" d7 i' S; o8 m
  n$ [/ n2 W, E0 l
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 ( `4 f2 c! k) u# b' d* Y; ~

" W* w* F+ J1 `优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
# U% h$ U0 k. v! j2 H) ?- G( H
2 `" ~, I* k$ i! p缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 / b  \4 t: x" l

2 k4 ?+ n8 Y4 ~% `4 a6 e最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 4 K, Q2 Y( A* o+ |4 P8 j+ u- D7 _
# _  r' t& I! p4 u& W
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 4 w4 u) w- P" m

( `, ?7 y1 a+ v; v管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ) |8 x; |* T( p0 {- P* R
% K+ H3 m7 k) Y2 e) A) \& |
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 . S+ c8 A) O3 c* W
8 d6 Q3 e' [. @& S
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
# {; z# ?3 c! h' K
. n' @3 x( c+ M7 e6 o激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; / B9 N0 I, F, f5 X1 r2 O7 ]

* _  N3 ^! A- y; W/ ~2 D4 U$ R时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
7 `* K# q4 ^  T0 n* X$ S* H4 M! S' B/ Q  O1 L
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 ?& z9 p2 j2 m- k/ t
8 w+ V: g! |6 E5 C; [常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
# Q7 w! E% N/ r4 ^+ m. g- z- A# f, W) B8 G
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
- _% V$ _7 n( n% \# b: D! c, f
& Z8 H5 k5 U* }0 y8 q5 ~  p# G" l" D( f! G& P3 J5 E4 Y; s
* ^, _# J! i5 Y9 l& V
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表+ x& l7 o7 T  {9 c4 m
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

, }7 W, l' k; V! F8 n+ L我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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