3 f' W1 a* {* |: z/ c 真是个有趣的预期,很值得我们继续关注一下。不过,如果微软不介意的话,我倒是想提醒大家,还记得他们不久前推出又扼杀的Kin手机的闹剧兼悲剧么?( F8 x9 f7 j+ c2 N' ?
" [; ]/ c) }$ C W9 y Advertising Age提供的数据显示,在2009年当中,微软的广告开支为10亿美元略多一点,在全球企业中排名第三十二位。与此同时,苹果(AAPL)的广告开支为3亿7700万美元左右,排在第八十七位。那么,谁赚取的眼球更多,谁赚取的利润更高呢?不必猜了吧。7 P. Y" q1 n/ u/ Y- ^+ }' o: P
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无论微软是打算在现有预算中再加入4亿美元,还是再加入10亿美元,都不是问题的关键所在,也不可能发挥多少额外的影响——尽管哪怕他们增加开支,也不会超过AT&T的规模,后者的广告开支达到了28亿美元,这也就意味着,微软还是可能多掏钱来做广告的。 ; C8 ~8 Z; t9 ]9 n" z0 ^ * p; Q- R* h7 w C2 `7 v/ v) E* l 微软的Phone 7已经是他们在手机市场上的最后希望了。他们现在确实也别无选择,只有孤注一掷,期盼着自己不要被飞速前进的手机市场彻底抛弃,期望着自己仍然可以是一个有实质性影响力的玩家。 9 c. i. i6 j3 c; f & V9 ~2 ?+ d8 M- e, d) z _ 迄今为止,要说微软面对手机市场不够努力,也未免有些冤枉他们,只是他们所有的努力看上去都更像是没头苍蝇的乱撞。他们自己亲身经历了电脑市场的战争,他们非常清楚,在任何一个游戏结束的时候,最终都只能剩下两个玩家,而站得更高的,只能有一个玩家。; ^5 S4 T! w+ f; O
0 G; L+ \& K6 E' H 目前看上去,在智能手机市场上,这两个玩家很可能只能是苹果和Android。Palm也好,或者是Research In Motion Ltd.(RIMM)也罢,还有Windows移动系统,以及诺基亚(NOK)的Symbian,所有这些希望自己能够赢得比赛的选手能够做的,只有努力争取公众的关注,希望藉此改变命运。 2 X$ g8 z3 I2 v9 {6 c. f0 e, ]% r: d' b 7 W+ ]. p) d# X$ \8 z. ~$ {- k7 f 可是,在微软身上,似乎连这点希望也不存在。哪怕Phone 7确实是一款非常出色的产品——实话说我对这个前提非常怀疑——似乎也无法改变其命运了。他们没有就应用程序模式提供任何的线索,而且人们也看不到他们争取应用程序开发者的努力,而Google Inc.(GOOG)早些时候在应用程序方面的努力却是让人印象非常深刻的。 ! [9 x& H2 R( j* K% b0 V( _- _. c/ A8 E! V" {; f- w' c
外人无法了解微软实际的营销策略,但是从过去的经验,我几乎可以肯定,他们这一次的做法恐怕也还是非常浅薄平庸的广告和公关,而没有长期维持公众兴趣所必须的那种基础。 ! V% G( _# g& s+ Z+ O( c# v0 q( b$ r( H0 D+ ]) q
换言之,他们的新手机可能是“酷”的,但是,如果第三方的开发商长期不肯买微软的账,将自己的开发努力转向其他竞争对手的方向,这种“酷”的魅力将很快消耗殆尽。' R' C; f4 F% d5 a; k$ w0 g; r
- T7 R; s/ m. q# T 我原本也不愿意对微软做出如此残酷的判定,我原本也希望能够找到微软在手机市场上获得成功的可能性。可是,我对这一问题想得愈多,我就愈深刻地认识到,苹果已经让这一游戏的规则发生了太多微妙的改变,这些改变都是如此微妙,以至于微软很可能任何一个都根本无法领会,更何况改变是那么多。7 D4 Y) C* |. ?, J
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微软想要跳出这个大坑,唯一的方法就是做出一些真正出人意表的事情。这就要求微软必须放弃他们趾高气扬的劲头,重新恢复自己擅长的“包围再扩展”策略。换言之,他们正确的选择是接受Android平台和所有的应用程序,然后向其中加入微软自己的成分。8 n4 Z8 `8 W9 m/ m. B5 Y& r
/ Z& K/ y# X' _- l S. Y; Q6 _& a 只有这样,他们才可以充分利用自己的品牌,才可以一种有利可图的姿态留在游戏中。 7 k1 r3 C' z& n; i 7 `' @! l9 A% d; k 我希望微软已经意识到了这种策略的可行性。不然的话,我只怕微软的任何新的努力都将步Kin的后尘。(子衿)