后勤管理与服务协议书

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第三步，从2002年6月至2005年，进一步理顺了甲、乙方关系，职责清晰、责任到位，共同做好新体制下的后勤服务保障工作。
$ e9 J: {0 N# p8 W6 m/ L2 m9 B按照学校后勤社会化改革精神，明确规范了后勤管理处与后勤服务集团的甲乙方关系，后勤管理处代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招标、签订合同，对后勤
实体服务质量、收费价格及合同项目实施检查、监督等管理职能对外经济贸易大学国际本科双学位2+2。后勤服务集团逐步实施企业化管理，按照《后勤管理与服务协议书》规定的
任务和要求，努力实现为教学、科研和师生员工提供优质服务的宗旨，充分发挥后勤保障体系作用。经过三年的磨合与实践，后勤甲、乙方新的管理模式逐步理顺和发展，得
( V3 y3 Z6 f; u( U+ Y+ C到了师生员工的接受和认同。
3 V8 p, T7 U3 R) b9 U9 a" V  R( x2 E53两次大型主题教育活动
后勤服务集团突出改革为教育服务和以师生为本的特色，紧紧抓住服务质量和服务态度两个核心问题，充分发挥集团党委的政治核心作用，近五年集团党委开展了以“敬业爱
9 J" a* g' r' M/ L岗，奉献育人”为主题，以“文明用语，优质服务”为切入点和以“争当敬业爱岗榜样”为主题，以“提高职工业务技能，优质服务”为切入点的两次大型主题教育活动。北
9 f1 y3 t# v& t$ j: {2 l7 }4 O' X京工业大学国际本科双学位2+2努力使教育活动与学校和后勤的中心工作相结合，与为师生优质服务相结合，与提高职工的整体素质相结合。