埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1439|回复: 0

十年淘尽几多风流

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2009-12-11 08:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch洛杉矶12月10日讯】十年的时间,已经改变了太多事情。
: a- x  A4 }3 n2 Q+ K; T- y9 M7 g; W+ j/ ^0 [, y
  是的,十年时间着实不短,那些在2000年前后活跃在美国企业界大舞台上的角色,很多人现在都已经淡出聚光灯下,他们的身份和生活也在这十年当中发生了戏剧性的变化。
  X9 s8 @! k. t6 [4 O
! l3 A: v) d7 R2 e/ k4 O  在新千年开始的时候,MarketWatch曾有专文谈论过企业界的五大新闻人物。我们觉得,像他们这样的角色完全有能力重新改写企业界的游戏规则,并进而改变我们这个社会的面貌。我们现在发现,就像这些变革推行的速度一样,这些人同样可以极为迅速地从我们的视野中消失。5 Z# a' E# |; z% _

7 j/ {8 Y8 M$ ]) g* o6 E  十年前的今天,在科技和金融革新的推动下,股市大涨不止。互联网泡沫还没有破灭,金融世界更是乘上了数码时代到来的浪潮。
; p; w8 D4 \! x/ s9 F0 F# ~
5 L) o$ }  _$ Z  事实上,在当时的繁荣——当然,还有之后的悲剧——当中,银行家扮演了一个非常重要的角色。媒体忠实记录下了他们那时的光辉形象。
5 L9 A5 q$ w6 W1 [0 `
* ^- q" j1 x/ D; T1 B, Y- K  凯斯(Steve Case)  _- L: p" E7 \5 U$ I  A! r3 e" J2 _

( [+ I1 s: }! v& Z5 O0 A% \  十年前,凯斯的美国在线是这个国家大多数人的互联网门户。正是因为如此强大的实力,美国在线才能够站出来,收购当时世界上最大的媒体公司时代华纳。交易在2000年1月敲定,总规模超过了1600亿美元。
% A6 g' W% Q6 P, Y. v% Q8 A% H2 g5 Q  O  I; ~1 d
  在交易完成的时候,新公司的名字叫做美国在线时代华纳,两者的地位不言而喻。不过,为了让这一交易能够通过管理机构的审查,他们也拆分了相当规模的业务。
- P4 h0 ]" I) c( r* t" m3 v2 ]: i7 L. b$ [  h: _
  然后,伴随互联网泡沫的破灭,以及业界竞争局面的日趋激烈,美国在线的好运气彻底消失了,这支股票的价格一跌再跌。投资者开始咒骂凯斯,当然还有时代华纳的首席执行官李文(Gerald Levin),是这两人主导了这笔交易,这一美国企业购并史上迄今为止麻烦最多,失败最惨重的交易。
7 A. |0 e, I6 t1 p1 D" H. F2 g/ e. B0 R- j1 X8 `' x% O
  其后的发展是,时代华纳(TWX)迅速成为合并后新公司的主体,现在他们做出了最后的决定,彻底拆分美国在线(AOL.WI),让这一麻烦的根源回归股市,由投资者来决定他们的命运。$ _$ b; _: F5 E8 W, z* a

' {, L' h+ d" ?; Y2 l  凯斯2003年放弃了公司董事长的职务,尽管之后还在董事会中保留了三年的席位。目前,他管理着一家叫Revolution LLC的公司,后者对一系列初创企业和健保机构进行投资。此外,凯斯还负责着两家非营利机构,凯斯基金会和加速脑癌治疗研究会。7 e8 c7 A" U8 s" o" S1 n; h( C

( Y. u" B6 v1 V+ j2 {5 y8 M  范宁(Shawn Fanning)# z5 \  D' i! k% Y- I2 f

3 U# ?; V# v' y+ c  十九岁的年纪,很多青年人正在想办法品尝人生中的第一口啤酒,可是十九岁的范宁却已走上了创业之路,正如我们所知道的,他的事业后来几乎彻底颠覆了唱片行业传统的运作。
6 {# l+ d" a5 r* ^" `+ E7 k
$ E5 T4 k5 ]  R) k" v3 n- b  范宁创造的Napster在2000年1月时已经引起了许多人的关注,这一网站和其文件共享服务不断地登上大小媒体的头条,不必说,也引起了唱片业律师们的注意。Napster允许用户免费下载数码音乐,这是一个革命性的变化,几乎彻底扼杀了唱片零售店,让唱片行业走到了崩溃的边缘。
, l* @( `4 l' W% m: @+ H7 m( v* U. z$ d5 e+ G/ W
  最终,唱片行业的律师迫使Napster关了张。问题在于,他们不可能制止所有的文件共享行为。许多其他的服务相继兴起,其中一些一直延续到了今天。好在,苹果(AAPL)最终成为了唱片行业的救星,以他们的iPod和iTunes重新获得了文件共享领域的控制权,至少他们还乐于让唱片公司分享自己的一小部分利润。* P4 U6 h% U& e+ Y

3 j0 R+ w+ O$ M3 e0 y. J  Napster原本打算将部分余下的资产出售给贝塔斯曼,但这一计划于2002年被破产法庭制止了。一家成人娱乐公司最终从破产法庭买走了这些资产,但是Napster的名号最终却归了Roxio Inc.,后来又转到了百思买(BBY)。8 |! ?6 g* U' j, i  n
) ?; B5 |  S5 P: Z, s. R1 Q6 o2 g6 d
  与此同时,范宁在科技领域仍然是一个活跃的角色。2003年,他开办了Snocap,要将其打造成一个合法的数码媒体市场。不久之后,他又开办了Rupture,一家针对视频游戏狂热者的社交网站。去年,Snocap被Imeem收购,而Rupture则被艺电(ERTS)揽入怀中。3 y) K: m, Z6 I; |  G5 \
5 O  f+ W4 `9 A/ b8 z. O: j& ?
  凡特(J. Craig Venter)
9 i$ w1 `' w  @6 h; f& [) f3 I
  [- A/ `8 p, T5 j2 V# }0 M- d  大约十年前,正是生理学及药理学博士凡特逐渐崛起,获得世人认可的时候,他当时正在努力绘制人类基因图谱。这一努力现在还在延续之中。, \% W% `, w$ ~# X- D/ R# M

) ?2 L$ ^( o3 Q8 w% z! W5 @  凡特的公司Celera Genomics(CRA)实际上是在和政府的计划展开竞争,他们打算根据基因的反应倾向来阻止各种类型的疾病侵袭人类。. _; \, N& ?) x+ b2 T& g2 c
! v9 r( |3 J. B+ c* W* d
  Celera进一步开发出一种叫做全基因组鸟枪测序(whole-genome shotgun sequencing)的技术,来帮助绘制人类的DNA图谱。在这个十年开始的时候,看上去是凡特占据了上风,因为他们的方法,成本要比政府计划更低。不过,政府还是抢在Celera几天之前推出了自己的第一份图谱,使得该公司申请专利的努力受挫。
! ^5 ~8 B$ v9 U; d1 X5 O8 U
3 M9 F; Q) s7 N! P9 G; C% Y" h  事实上,更大的挫折还不是这个,而是考虑到政府最终禁止所有基因序列专利申请的决定。这使得Celera和其他颇有希望的生物技术股的价格都遭到了严重打压,这一切恰好发生在互联网泡沫破灭的同时。/ C' a8 o* A+ p, k
, O/ ?9 Q5 l% Y7 ?8 w9 w, B+ H/ i
  不过,无论怎样,凡特的热情并没有就此消失,他还是一直坚持了下来。2006年,他创立了凡特研究所,后者现在还在努力从事基因图谱的绘制工作。2007年,他发布了一份自己的最新研究成果。
# u. i  i7 ]# B& i$ }* Q, {+ e) f
  艾斯纳(Michael Eisner)
* l" @8 r7 P) }& i3 R* Q
, K! Y9 b: B. z  “谁想成为百万富翁?”在艾斯纳看来,这是几乎所有美国人在新千年的破晓时分都应该面对的一个问题。事实上,这样的问题果然摆在了美国人面前——当然,只是一段时间。
8 G9 n2 f8 T7 A3 g7 w  c$ n5 J
) P2 H+ i! X# N& N  不过,几个月之后,艾斯纳就遇到了麻烦,他担任首席执行官兼董事长的迪士尼公司(DIS)也是一样。在相当时间之内,艾斯纳每周都有四个晚上投入了这档节目,代价是忽略了其他的节目,这让ABC电视网付出了代价。该电视网后来经过努力,重新回到了原来的收视率水平,已经是几年之后的事了。5 @/ l9 X1 R4 I; u& l: P. y

( l: a/ t% ?: L5 i; J7 t; ~  争强好胜的艾斯纳对迪士尼的长期统治——开始于1984年——也从这里开始走向了落幕的时刻。他此外还犯下了若干重大错误,而且要命的是,在迪士尼股价直线下跌的时候,他还当着千万投资者的面不断收获数额惊人的奖金与红利,于是,被放逐便成了顺理成章的结果。' ~5 Y, k3 U& y3 a& [! B( y

1 F9 p* S9 m3 b, `! w  在2004年那次费城召开的吵吵闹闹的股东大会上,创始人的后裔小迪士尼(Roy Disney)和同盟军高德(Stanley Gold)向艾斯纳发难了。超过40%的股东都拒绝投票支持艾斯纳连任董事长,他不得不黯然去职。一年之后,艾斯纳又离开了首席执行官的位置,让路给迪士尼现在的老板艾格(Robert Iger)。: I5 Q9 e, C, q2 _: E
, Q* h% Q" t, @& h# q- S: ~# q
  2006年,艾斯纳加入CNBC旗下,主持《对话艾斯纳》节目,今年早些时候,他结束了这一节目,将更多的时间投入自己的公司Tornante,后者是一家私营公司,投资于初创媒体企业。
; L- N  F  J6 x) \
, n& w  B, X# @; x4 y' f  在今年早些时候接受采访,谈到自己的迪士尼岁月时,艾斯纳对《时尚先生》的记者表示,“离开迪士尼就像从大学毕业一样:整理好一切,起身离开,回家去和家人团聚。”: P/ [" ?% `# M, @/ j

% M4 f. b, o: r# ?; k1 D" B  威尔(Sanford Weill)' H/ g) k6 p0 O  B9 L3 r/ j

; E6 p' H5 q) G# Q2 k! _6 j9 s  在2000年的时候,在威尔和其他人的努力之下,花旗已经崛起为全球最大的银行。这个十年结束的时候,花旗(C)的身份则是接受美国政府援助规模最大的企业之一,而且还失去了道琼斯工业平均指数成份股的资格。与此同时,威尔也从福布斯美国富豪榜中直线坠落。2 q9 Y. L1 U9 G- |8 Q& S. Q
' b) g. T- _/ p
  威尔和雷德(John Reed)1998年携起手来,将威尔的Travelers Cos. Inc.(TRV)和雷德的花旗合二为一。最初,是两人共同管理着这家全球最大的金融服务公司,而到了2000年,局面就全在威尔一人的掌控之中了。) t, I2 o" r$ t" p% l
$ U9 \) D* J* C4 ?) L8 O
  不过,将两家全然不同的企业合为一体并不容易,当初那笔交易的一些副作用即便到现在都依然存在。为了让交易能够获得批准,国会还专门废止了大萧条时代的《格拉斯-斯蒂格尔法案》(Glass-Steagall Act),因为这一法案禁止银行与保险公司合并。
; ]; D# L9 t6 J1 B; {% k( t2 q* a8 M; _. J) c+ a
  许多分析师都认为,这一法案的废止应该对美国经济当前面临的危机负一定的责任。不过,花旗自身的行为也有很多可以指摘之处,这些行为最终也使得他们自己不得不交出三分之一还多的股权,从美国政府那里换取500亿美元的救援资金。最终,威尔的Travelers Group还是从花旗拆分了出来,并取代了花旗在道指中的成份股地位。! @9 y# G( J0 P  Q1 k* A( w

, ?! l' ^( ?3 G3 l" Y0 v' R4 m  威尔2003年辞去花旗首席执行官职务,2006年不再担任董事长,而此时距离危机的爆发还有两年时间。他将自己的时间和精力投入了卡耐基音乐厅及康奈尔大学,他在那两处都担任着董事,并捐赠了不菲的款项。4 S! v/ W/ d# ?  B- y* B. V
" G8 w" g$ i: t7 x! Y( R6 h. j; j- r& L" A
  “遗产问题,自然由后人解决。”威尔今年早些时候对《纽约时报》的记者表示,“不过,我在那些非营利机构的影响力,其持续时间似乎要超过那些营利机构。”3 y( f8 i& R7 w  ]! u" a
" `0 i: v. M, W
  目前,人们并不清楚威尔在两家公司还拥有多少股票,因为他已经不再是内线人士,交易也无须曝光。不过,他去年五月参与谈话节目时的确说过,“我的身家比起当年已经不可同日而语了”。4 u" [% \; j/ f& x1 w1 @
- ~9 D4 c7 y8 j1 n  h
  (本文作者:Russ Britt)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-7-26 10:58 , Processed in 0.089039 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表