大统华2.25亿元易主

世間有情

大统华2.25亿元易主
招牌不变 不减薪 不裁员 2009年7月25日

【明报专讯】加拿大最大的食品经销商Loblaw提出收购加拿大最大的亚洲食品零售商大统华超市，收购价2.25亿元，收购建议已获大统华股东同意，而该宗交易有待政府有关部门批准，大统华管理层强调，经营方针以及员工待遇不会更动，也不会裁员减薪减福利。
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3 C( c0 J4 k" E! u- w6 W9 U' @9 RLoblaw Companies Limited昨日宣布，大统华超市的股东已同意 Loblaw子公司 Loblaws Inc.的收购提议，收购大统华的所有普通股，作价是2.25亿元，成交时将会有价格调整。收购价格中1.91亿元将以现金支付，馀款将以大统华的优先股支付。大统华优先股的价值将和日後的业务绩效挂钩。

1 p. m+ U0 v* r( h大统华总裁李罗昌钰昨日强调，收购後不裁员、不减薪、不减福利、不换管理团队，而且不会更改经营理念。大统华仍然是亚洲超市，仍然保持大统华的招牌，而她还是大统华的总裁。只是大统华的台湾股东「统一集团」将股分卖出，改由Loblaw接手作夥伴。
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/ s0 I" z, N+ z# L* VLoblaw可助大统华落地生根
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/ K/ ^; _4 v1 \2 ^& P& s( F不过，她拒绝透露股份买卖的详情，指出有关消息的公布，需要考虑证券管理条例。

) ~% c$ A% m& T- G/ b0 C李罗昌钰指出，目前只是签订售股协议，需要等待有关当局的批准，预计在一年之内完成收购。
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李罗昌钰认为售股协议是「三赢」的安排，对Loblaw与大统华的股东有利，对顾客也有利。
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! [7 N$ X( B% w1 k' u李罗昌钰和丈夫李安邦16年前创办了大统华，如今亲手将它卖出，对此她表示，她主要是从公司未来的发展去考虑，才做此决定。有两个原因，一是她认为在加拿大发展一定要落地生根，有一个像Loblaw这样坚实有力的伙伴，对大统华发展更有利。
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0 {$ w8 G9 O. f8 l/ c吸引其他族裔客户
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% q4 l; V# ~% C9 r0 K1 E二是大统华发展的第一阶段使命已经完成，即在华裔社区已经建立起品牌，公司有更大的理想「希望能把东方的食品介绍给更多的加拿大家庭。」她说，有两个途径，或是吸引主流人士来大统华，或是把亚洲的食品直接放到主流市场里，让主流顾客更方便地买到，她选择了後者。

李罗昌钰透露，是Loblaw主动提出收购大统华的股分，经过一年以上时间磋商才达成协议。她觉得售股「价钱合理」，当然希望可以更高。
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招牌绝对不会改
# E3 m; b$ l( g( [
, f) j0 S) b# J她并表示，大统华绝无任何财务问题，一切营运良好，完全是被Loblaw主动接洽，双方才一拍既合。

4 ?$ W) S7 u: Y/ f3 b她指出，收购後，大统华仍保持独立的经营，在合约里，双方已约定「不更换销售的方式」，具体说来，就是招牌、运营、商品、促销、供货商一切不变，大统华继续做亚洲超市。

她强调今後的招牌仍是「大统华T&T」，不会加上Loblaw字样，因为「那个是我们华人的骄傲，我也不愿意改。」价格方面，因为成本上更有优势，价格会更便宜。
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" w% n* C9 O3 Q' j& Q# v2 P7 K直至本年6月30日止的12个月内，大统华的销售额约为5.14亿元。道明银行证券公司在此项收购中担任大统华的财务顾问。
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* [4 d4 d4 {# c9 Q/ \% k暂未有计划成立工会
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% H" |# {5 f7 {7 J至於Loblaw旗下员工有工会组织，大统华的员工未来是否也会组建工会？李罗昌钰表示，暂时没有这个想法。
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她最後用「三赢」两字概括此次收购的心情，即Loblaw实力更强大、大统华旧股东获利、顾客未来有更好服务。
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大统华成立於1993年，在卑诗省、阿省和安省共有17家分店和四处物流中心，其中3处在大温哥华，1处在多伦多。全加拿大雇用的员工达4000人。

红魔杖

“公司有更大的理想「希望能把东方的食品介绍给更多的加拿大家庭。」她说，有两个途径，或是吸引主流人士来大统华，或是把亚洲的食品直接放到主流市场里，让主流顾客更方便地买到，她选择了後者。”