大师暴露了年薪

圆梦

大国岛民 发表于 2015-9-6 06:57
你不觉得挺好玩吗？

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冬天到了

好像自称大师的结局都不太好，最近的一个大师进去了，以前多少个所谓的大师，现在都消失了

量子风水

放心吧， 楼上说的不是真正大师。
从任何古代出土文物， 从九千年前的贾湖文物， 到马王堆等， 无一不包含占卜文物。
易经•系辞下传》  第二章
1 Y; @9 K  |0 i5 A+ w2 `4 y- O6 t“ 古者包羲氏之王天下也， 仰则观象於天， 俯则观法於地，观鸟兽之
文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，於是始作八卦，以通神明之德，以
8 p- ]7 v& p0 M' Z3 P类万物之情。”。
古代中华民族的首领， 都是精通占卜的大师。 如果大师都没有好下场， 中国文化早就不存在了。

量子风水

yilehuli 发表于 2015-9-10 09:58
给我的感觉，大师很务实。主导的产品销量很好，在当下，订单就是公司的生命。大师从不夸夸其谈新技术，新理 ...

其实， 在这这一年里， 大师是替代了  R&D VP 约8周， 就是说大师已经有两个月的 R&D VP 工作经验。
原因前面也讲了， 是今年年初， 公司订单急剧减少， 所以最大实权的老板就让三哥出面， 迫 team leader 辞职。所以三哥一赶， team leader 就休假。 一个中层干部， 一年就三周假，超过三周， 就是不带薪的。
所以 team leader 就每一两个月就休假两周， 而且没有提前通知CEO， 说休就休。为这事公司还专门印发文件， 说休假必须提前通知。
$ D- {: K5 X$ K* f, `# q5 H在往年， 凡电气工程团队的事情，客户的请求都等到 team leader 休假回来后才处理。 但现在情况不同， 如果客户等两周后再处理， 客户就会找其它商家了。 所以在今年的特殊环境， 客户有要求， 就必须要及时处理，如果上司不在， 就找一个 replacement。 team leader 不在， 客户相关的， 都是主流产品的业务，所以电气工程部的事情只好由大师暂时处理。而另一个部门， 软件工程部是一个老中， 他是紧密团结在大师周围的人， 所以这种工作就跨越了两个部门：电气工程师部及软件工程师部了， 已经超出了 team leader 的职责范围。跨越两个部门的事情，都是 R&D VP 负责的。

量子风水

我与老中程序员（他是 senior software engineer) 一拍即合， 我告诉他应该改变数据库的那个字段， 要注意那些副作用， 因为数据库的字段都是与嵌入式软件（即 firmware）相关， 软件是难以扩明白这么多硬件的内容。
/ l7 r* ]/ `0 t# [* R所以一做完， 这位老中程序员就给CEO备案， 他一般默认， 这样就向全球的公司客户发布软件升级，所有公司的客户都会将旧的软件升级到新的软件。 这是实战， 一出问题， 就会严重影响公司的信誉，甚至关系到公司生死存亡。
实践证明大师这个 R&D VP replacement 做得很出色， 即时扭转了公司的来势，订单从急剧减少变成急剧增加。一炮打响了， 以后就顺其自然， 只要 team leader 不在， 基本上客户的事务， 就由大师取代，同事软件部门的老中， 他也听大师的， 所以实际上就是大师做了代 R&D VP。 所以， 只要 team leader 休假了， 大师就取代了研发团队的客户事务。 这些成功， 也证实了大师是有卓越客户沟通能力， 是可以运筹帷幄，决胜万里之外的中东。

ram

大师的高温钻头，真是所向披靡，独领风骚。

爱城之鹰

大师，你说这次选举我们该选谁，爱城上万的华人选票就等你一句话了。

mable

爱城之鹰 发表于 2015-9-11 22:04
大师，你说这次选举我们该选谁，爱城上万的华人选票就等你一句话了。

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大国岛民

圆梦 发表于 2015-9-11 18:36

觉得无聊就撤吧，我觉得好玩

cdt

大师V5~~

秀色可餐

值班超版 发表于 2015-9-11 17:28
上周儿子谈起一个中国新闻，一个中国和尚展示少林绝技，在水上跑了125米——好吧，是在水上的木板上跑了125 ...

学而不思则罔，思而不学则殆
) s8 y/ y0 e1 `, p孩子洗澡的时候，可以在浴缸里面放块木板，试一下。

兰君子

看了半天，浪费了半天。感觉嘛？四个字：有点错乱。