工作中被歧视了，找法律援助

summer_tina · 发表于 2012-4-2 06:40

碳粉知己发表于 2012-4-1 17:34 3 c2 h2 ? K1 B
我收到她电邮的直接反应是一句话没说地转发经理，可惜当时经理休假不在，于是气愤之下我又直接报告了HR，HR ...

依据我有限的工作经验，你不应该绕过你的经理，直接找Director汇报工作，
越级汇报，不允许的。

任何事情，你只能先给你自己的经理反映。越级，是违反公司规定的。

summer_tina · 发表于 2012-4-2 06:50

碳粉知己发表于 2012-4-1 22:20
. @8 {3 d# T, v前面提到跟LZ素昧平生，而且这事件发生有一段时间了，但之所以会借贴“发挥”，就是想听听第三方的意见。我 ...

1.你怎么不跟工会沟通一下呢？

2.你那个同事A，都干了7-8年了，还仅仅是个SENIOR而已，也说明她能力有限，咱干7-8年，在专业领域一定比她强。对吧？？
别斗气了。好好把自己的专业搞好，把工作做好。

目前，你两个选择：
1.换工作。但是你喜欢这份工作，不想走。
2.胸怀大一点。以静待动。让她攻击你。让她耍尽她的花样，你不接招，不就行了吗？她会有暴露破绽的时候的。

一剑倚天寒 · 发表于 2012-4-2 07:42

没有证据一切白搭

suvescape · 发表于 2012-4-2 20:03

本帖最后由 suvescape 于 2012-4-2 21:09 编辑

反正LZ该犯的错误都犯了,看过去没有用. 我有三条计策,可以帮助LZ脱离目前状态.

1) 下策: 反正经理,HR,A的脸色就那样了,对LZ笑比哭还难看,那么LZ就跳槽! 一了百了,但是从这个case里头也学到了一些人际关系的道理. 这是下策: 逃避了问题,但是含恨离开. 适合一切自以为为是人才的大中专毕业生. 谁都可以用这个下策来解决问题.

实行下策的人,是人群中占95%的loser; loser不会看到人生中重要的决战点,每天都努力工作,但是关键地方撑不住下去. 比如吉普车就是这样的loser.

2) 中策: 别着急跳槽; 经理不可能因为这个事情和人事一起layoff我,毕竟我在公司里头还有一定的价值;我照样上班,在行业中当然可以打听其他工作信息,但是一定要比目前工作好很多我才跳槽. 我不生气,生气的应该是A; A小胜一场,但是他每天还需要看到我,我成了他眼中钉肉中刺,睡不着觉的应该是他而不是LZ. 而LZ反正斗不过对方,就选择不斗.以后和A交往就仿佛没有任何事情发生一样,这样A反而大感不安,神经衰弱.

中策关键在于已静制动,需要见招拆招.需要内心的强大.想想,平西王都翻船了,我这点事情算个球? 中策不错,但是我觉得LZ实行起来有困难,因为LZ内心不够强大.
能实行中策的人应该是社会经验很丰富的人,是将军的水平.

3) 上策: 上策非常好. A小胜一场,而且你和他的矛盾完全公开化了. 原本大家都抹不开面子,但是现在矛盾公开了,架也吵了;这个时候,是最容易接触A内心世界的时候,因为他不需要做任何伪装,他已经直来直去了. 如果lz愿意,可以和A在午餐中主动交谈一下,lz或许可以成为A的好朋友. 如果lz能成为A的好朋友,在公司中,进可攻,退可守; 而且A有丰富的经验让你学习,我想LZ的业务水平能上一个台阶.

同事之间又不互相强老婆,能有多大仇恨?

这种化敌为友,采用上策的人,凤毛麟角;属于诸侯的水平. LZ的与人交往的技巧必须达到极致,才能做到.

changdao · 发表于 2012-4-2 21:35

Say "F" to them and quit the job.

edmonton-fish · 发表于 2012-4-2 22:51

suvescape 发表于 2012-4-2 21:03
1 H9 ]' a6 B) r, A, i4 U) d$ M反正LZ该犯的错误都犯了,看过去没有用. 我有三条计策,可以帮助LZ脱离目前状态.' K6 m0 I1 U% \4 D1 q; L) R
+ U5 \* C) O0 U( `6 O2 P7 ?3 D
1) 下策: 反正经理,HR,A的 ...

争取达到中。

edmonton-fish · 发表于 2012-4-2 22:54

职场如战场。

学习了！！！

白马啸西枫 · 发表于 2012-4-2 23:02

吉普车太牛X了

RobertKing · 发表于 2012-4-2 23:18

吉普车太天真了，值得表扬。。。。

Edmonton004 · 发表于 2012-4-2 23:32

suvescape 发表于 2012-4-2 21:03 ' U3 m$ Z! M. v! u+ m8 }
反正LZ该犯的错误都犯了,看过去没有用. 我有三条计策,可以帮助LZ脱离目前状态., Q7 Z" ~1 e6 U5 H' E; u

/ R* ^2 W& N5 P t3 q3 z* h( x. {) f1) 下策: 反正经理,HR,A的 ...

搁在古代，怎么也是个师爷啊

架鸡棚 · 发表于 2012-4-3 08:14

suvescape 发表于 2012-4-2 21:03 4 J" v3 {7 G& n* E
反正LZ该犯的错误都犯了,看过去没有用. 我有三条计策,可以帮助LZ脱离目前状态.
8 A9 e" B. w( k' r e( V" j+ ]! g
1) 下策: 反正经理,HR,A的 ...

吉普车理论上分析的无懈可击。

但实际工作中如果遇到不对付的烂人，就如同见到了死苍蝇，每天都很恶心，久了会生病。

又不是离开这个公司就活不了，人生苦短，为什么不找个心情舒畅的工作环境而选择瞎凑合？

架鸡棚 · 发表于 2012-4-3 08:17

挂鞋西去挖完坑就跑了，这么多热心人回了贴，你也该穿鞋回来表个态吧。

小眼带鱼 · 发表于 2012-4-3 09:38

suvescape 发表于 2012-4-2 21:03
% q1 l8 y) r+ f7 V0 @ j反正LZ该犯的错误都犯了,看过去没有用. 我有三条计策,可以帮助LZ脱离目前状态.( q3 i2 I( j' Q( P- [
( c' J- E$ m \0 o" R! q
1) 下策: 反正经理,HR,A的 ...

吉普车同志很有社会和职场经验的说。如果lz的公司有其他部门的话，不妨尝试公司内挪挪位置，没有接触就没有矛盾，久而久之便烟消云散。
lz的故事的确够不上歧视，且把自己的处境摆的非常被动，职场中永远要眼观六路，耳听八方，进公司初始就要观察公司的人际关系情况。有的人好胜，蛮横，让你非常的看不惯，但是人家人缘非常好，这样的人千万不能硬碰硬，不然就是以卵击石。有的人让你觉得非常好相处，你都可以把心里话和他说，但是他在公司的人缘不好，身边没有其他愿意和他接触的同事，这样的人在私下可以接触，但工作中尽量不要走的太近。
职场如战场，得人心者永远棋胜一招，失人心者步步被动。想在职场中成功，只有过硬的技术和知识是不够的，一定要有强大，隐忍的心，学会自己去化解内心的苦闷。
吉普车的上策绝对是上策，但也要看对方愿不愿意和你交朋友，如果不愿意，你只能是热脸贴个冷屁股。祝lz能尽早调整心态，海阔天空。

prouddolphin · 发表于 2012-4-3 09:54

个性小西红柿发表于 2012-3-30 15:44 r* W8 D2 {, P) ]; O
我觉得LZ还是把事说一说明白，究竟怎么被歧视了，找找原因，然后大家给你出出更合理的主意. q, |9 |, f7 y
/ A6 v- ?2 D* z3 T
有的时候我们 ...

牛。顶。学习。

prouddolphin · 发表于 2012-4-3 09:57

summer_tina 发表于 2012-3-31 07:26 * T( n( h; Q0 c* Z2 Q8 ~
先冷静一下。。: n* o: L0 }6 E6 B5 f

: c' J' z+ A7 U. Y4 T/ h1 g0 y然后，

顶。支持。提气

summer_tina · 发表于 2012-4-3 11:40

进入一个公司，都有一个观察阶段。这个团队的文化到底是怎样的。应该怎么样为人处世。

可能每个团队都会有一个“刺儿头”吧。呵呵。

比如，我实习的时候，我们有一个同事，她在这个公司干了8年了，是个team leader。通过观察她，又跟其他同事的沟通，我知道了她的如下特点：

1.她是个“控制狂”。哪怕只是小组会议，她也是滔滔不绝，语速超快。有没有什么真知灼见呢？没听出来。千万别在她讲话的时候插话。她会停下来，目光扫一眼在座各位，然后狂傲来一句，Let me finish first. 有一次HR搞了一个活动，小组每个人写几个词在黑板上，她会一直抓着笔，她不停地写。写完了。也不把笔给其他人，其他人说，她帮代写。正好我跟公司领导、她都是一个组的。领导看不过去，说，你把笔给其他人，让他们写。

2.在公司呆了8年之久了，她已经无心做具体的工作，比如编程的活儿，她都一股脑扔给手下，一心想着的是往管理层爬。目标很明确。我观察她是心浮气躁。她的心理是，我都干了8年了，该得到提拔了。

3.在家庭方面，她把她老公“休”了，把她儿子踢出了家门。是一个很“强势”的人。

4.在公司里，总试图把其他人组织起来，搞个周末活动。可惜，搞了几次，响应的人寥寥无几。

这样的人，我的哲学是，能不沾惹，就不沾惹。

浪里黑条 · 发表于 2012-4-3 12:04

summer_tina 发表于 2012-4-3 12:40
# B. g& y7 L$ M% a }2 z进入一个公司，都有一个观察阶段。这个团队的文化到底是怎样的。应该怎么样为人处世。
- O; O0 O2 b2 W# y' B) N0 S7 U9 T. ^: B
可能每个团队都会 ...

你跟薄熙来是同事？

summer_tina · 发表于 2012-4-3 12:06

哈哈，到处都是那样的“地雷”人物啊。

dking · 发表于 2012-4-3 16:52

I think you are over reacting, don't see any discrimination from your story. It's normal for managers to forward resumes to seniors to review prior to hiring or interview, and I don't believe it's violating privacy acts.

No one likes a trouble maker in the team, especially with you skipping over your manager and bring it to higher levels. That's defiantly a NO NO!!!

Advice to you, time to look for a new job.

jpyu64 · 发表于 2012-4-3 21:29

上班时碰到恶心的人，不仅饭吃不下，晚上都要做恶梦，还是身体重要，1个字闪

xlpa · 发表于 2012-4-4 11:49

suvescape 发表于 2012-4-1 20:35 2 ] a3 D+ b6 C$ c& y( H
楼主在操作上犯了极大错误,列举如下:
; p% l; O+ D: k, V8 D
3 |" \" G4 V1 P1 ]) w1) 当LZ发现A有他的简历的时候,不是直接问A如何有LZ简历,而是直接找 ...

GREAT COMMENTS. SMART GUY

laoxi · 发表于 2012-4-4 15:54

碳粉知己发表于 2012-4-1 22:30
+ ?2 Z( S5 ]; S3 i( d5 d! T我一直以为简历是很私密的东西，除HR和我的经理外其他人是不可以也没有理由获得的。+ L: Q& a5 \0 o/ N& p& |3 ^! I
你的看法“他有你 ...

你这个想法并不正确,有些公司雇员的简历是公开的,作为公司竟标的实力,公司员工都可以看到简历.

jczb · 发表于 2012-4-5 06:46

agree with 62

JinJin · 发表于 2012-4-5 21:53

laoxi 发表于 2012-4-4 16:54
) x8 J# z2 N2 q% C你这个想法并不正确,有些公司雇员的简历是公开的,作为公司竟标的实力,公司员工都可以看到简历.

同意LAOXI。我以前工作的公司，新员工的简介是要公布的。如果你是管理层的话，例如HR 的经理或采购经理，是要在全球所有的分支公布简历的。

碳粉知己 · 发表于 2012-4-6 08:53

感谢所有回复，regardless the tone.
因为接的是LZ的贴，很容易就人理解为我开始就把这事件定位于discrimination。其实凡事都没那么简单，特别要把它上纲上线就要有十足的证据。
这件事HR和Manager在处理上有偏袒和不公是事实，只是他们敢这么做就吃定了你没有十足的把握翻案，所以才想到借LZ的帖子讲讲咱这个“老百姓”的故事，听听不同的意见，哪怕是对立面的意见，都值得一看，因为他们可能代表的正是HR和Manager 的立场。

碳粉知己 · 发表于 2012-4-6 09:07

对于over react的定论有不同意见，但也明白，this is an ongoing communication conflict issue,在没有把过往细节一一呈现的情况下要让他们发表意见也实属另一种“不公平”。
但之所以还想再次接贴说明，只是希望我的的观点对后来人有所帮助。
resume is conconfidential.这点是肯定的，但正如许多回复所提到的那样，你要肯定别人不是通过下面其他渠道得到的：
1. 你曾在找工网站上上传过；
2. 你的Manager提供给你的同事。这点虽然楼上也有许多人多次强调“很正常”，但我也跟西人了解过，一般是提供hard copy，目的就是不让非管理层保留，很少见到过有用电邮传送的（除管理层外）。当然不排除公司固有文化。
之所以强调这点，只是不希望有被误导。

就我的Case而言，我之所以把这事“当作一回事”，就是因为明白这个公司的环境，只是万万没想到最终是Manager站出来说是他电邮A我的Resume,正是因为这个不同寻常的回答让我对它的真实性十分质疑，但却无从取证，但从这点上也说明了他们在处理这事件上不的公平：如果Manager真的电邮了我的Resume，为什么从未有人向我出示过这份电邮？还是他们觉得根本不需要向我出示？

碳粉知己 · 发表于 2012-4-6 09:20

再就是HR对我简历真实性的追问，是最突显此事件的无耻之处。同时我也看到国人与西人对这段对话反应的迥异：国人都因此把关注点转向我简历的真实性，因此提醒我注意“自己的软肋”，而西人的反应都是对HR如此转移话题、转移注意力的作法表示不理解。

首先还是要感谢同胞的提醒，但我很坦荡，如果HR真要借此机会调查我简历的真实性，我很欢迎——不如把所有的事一并摆到台面上？

碳粉知己 · 发表于 2012-4-6 09:30

本帖最后由碳粉知己于 2012-4-6 10:42 编辑

其次，我从HR的追问中看到：虽然我一再把问题指向A quoting my reusme的核心问题上，而且直接问HR：
1.作为一个同事，她可以这样引用我的简历吗？
2. 她有没有被告知今后不可以再这样引用他人简历？
但这个HR Director从不正面回答，而是“环顾左右而言他”，我只能说这是个极为无耻的作法。我以为只有A才能用出这种下作的手段，因为她不敢直面自己的错误。但当这样的追问出自HR，而且不是普通HR成员，而是一个DIrector时，我可以说是呆住了，这也就是当时我没回应的原因，我明白了：
1. 公司管理层根本不想把这事定性为A有什么错；
2.但他们也不能否认A有错，只好不正面回答我的问题；
3. HR不是我的直接领导，他们的作用是辅助部门管理层，也就是说现在他们的态度根本来源于我的经理，也就是说我的经理不想处理A

碳粉知己 · 发表于 2012-4-6 09:36

退一万步说, A 合理合法地的得到我的简历，但她不应该引用在电邮中，这是肯定的，这点错她根本无法回避，但整个事件的处理过程中我没有听到任何一方，任何一人（除了我自己）有这种看法，Manager的说法是：this is an emotional react. 这种结果让我自己都一度以为自己是over react了，但对有关方面的咨询证明了我最初看法的正确性。

就是在这种情况下，我连一句道歉都没听到，更不用说对事件的定性，这种处理方法公平吗？公证吗？
在面对三个白人和我这样一个黄皮肤时，认为是被歧视难道有错吗？

但我也十分清楚，这事件翻案十分难。

碳粉知己 · 发表于 2012-4-6 09:41

1. 我没有十足的理由要求任何人出示当初的邮件；
2. 整个事件处理程序上无毛病可挑，会议内容无记录，事后无纪要，无任何总结汇报，我无法取证，包括无法证明HR在会议中转移注意力的无耻行径。
3.HR和Manager可能有对A提出警告，甚至书面信件，但按规定我无权得知，所以如果我真要对处理的不公提出异议的，我没有把握。
4.如果求助工会，不但是再次挑起过往事件，而且是完全把自己摆在了公司、管理层的对立面，这是下下的选择。

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