你们是不是对待办公室里的一些矛盾是不是太软了一点。举个我的反击的例子,仅供参考。; t+ l3 p; J5 H8 s4 y1 c0 T
5 t9 t' \) O H4 r0 r F5月份,公司另外一个部门有一个很急得活得两个星期内赶出来,我给出了40个小时的quote之后,那边的teamleader打电话给我,问我为什么这么多小时数。我告诉他这是按照标准的计算方式得出的,然后我还给他比较详细的解释了一下我需要做哪些工作来完成这个报告。完了之后,这位还再说我quote的时间太多,他认为25小时足够了。我一听就来气了,这家伙自己没出息不敢从客户那里拿到好的margin,却想着压公司内部的报价来提高自己的利润。我告诉他,你如果愿意付我4小时的时间,我可以给他准备一份详细的报告,他可以从这份报告里面指定他需要的东西,然后我照做,说不定10个小时可以做完。不过一但由于考虑不周导致问题出现,他需要负全责。这位老兄当时就软了,随后的几个quote都没有被提出异议。* ~4 W& c2 ^$ U. k