“异常艰难”，还不都是你自己折腾出来的么？

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刘强东发公开信:2018年对我本人是异常艰难的一年
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4 `" s" ]8 T2 y/ i5 ~【#刘强东公开信#用必胜的信念迎接春天的到来】@刘强东发公开信，2018年对我本人
) e! S9 @5 E/ E9 P* D、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多
- }5 @4 a  |' J的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接
6 E4 d7 x$ \1 h- Q0 X春天的到来！
6 K) o% ^7 b+ `% Q3 C6 o  u# x以下为刘强东《坚持价值创造，迎接春天的到来》全文：
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亲爱的兄弟们：
! w1 `2 M" H- u
$ W% b' ]" i" @8 w春节马上就要到了，首先祝大家新春大吉、诸事顺意！今年春节，我们将连续第七年履
行“春节也送货”的承诺，在此，我对千千万万战斗在服务一线的兄弟们以及你们的家
0 d: d" Q/ C; Y4 B  T' ?! M+ _人们表示最衷心的感谢！在寒冬中坚持送货的兄弟们一定要注意安全、保重身体，因为
# j) w6 W! a# I% M你们身上不仅担负着客户的嘱托，更有父母妻儿的牵挂。

2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年！但兄弟们彼此支持、携手前
行，面对复杂多变的环境，求新求变、积极进取，在组织创新、业务拓展和社会责任方
面都取得了优异的成绩，向外界充分展示了京东的信念和勇气。你们的奋斗精神让我坚
信：只要兄弟们在一起，任何困难都可以过去！

! I+ V! z, f& i这一年，随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立，集团全面开启了从“科技零售
# J% N& Z# [$ H, i”到“零售科技”的转型，其中：
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5 [% Q4 j" p" c. j, P京东商城正式升级为零售子集团，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”
的经营理念，围绕“有质量的增长”全面开展了变革，尤其是将我们核心的供应链能力
7 R. [! H% Y/ |  ~% G, ?6 a进行了平台化、系统化和组件化的改造，这将继续推动我们在促进消费、助力供给侧结
" o! m& j* g& S% |5 n0 K构性改革中持续为社会创造价值。

2 D0 X# C  F0 I! o! R京东金融完成了品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利。通过大数据、
7 i) M3 L& Z3 Y7 z9 W, PIoT、AI、区块链等前沿科技，京东数字科技在推动技术创新与实体经济深度融合方面
& M: F3 K2 l# R( n产出了一系列的丰硕成果，积极助力了实体产业提升用户体验和升级商业模式。

京东物流也推出了建设全球智能供应链基础网络的宏大计划，全面向社会开放和共享了
* L. n3 j# D! }6 t6 S我们遍布全球的六大物流网络，凭借“体验为本，效率制胜”，全面降低了社会化的物
; u6 R  Z; N9 k; W8 _  z( Z流成本，大幅提升了流通效率！
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& \* V. q) \8 D# G$ l. t) n# k除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽
，展现出了强劲的发展潜力，这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。与
7 V# D; Y& {# G- j此同时，我们在海外的布局已经初见成效，在印尼、在泰国，以及未来在更多“一带一
% r, m; p+ V  z  O$ \2 c+ r7 a路”的沿线国家，京东将持续不断地对外输出我们成熟的技术能力、供应链能力和物流
2 m# I1 ^5 s+ E3 M3 s能力。但更让我欣慰的是，我们各个板块已经培养并拥有了一大批具备成熟管理经验和
, s- m" f% u$ v国际化视野的领军人才和中坚力量，在刚刚结束的达沃斯世界经济论坛上，京东的管理
团队集体亮相，向世界展现出了朝气蓬勃的风貌。我们还有很多可圈可点的成绩，还有
- ^: m& C2 A7 D7 f0 G9 B) u6 S无数可亲可敬的兄弟们，在此，我只想真诚地对大家说一声：大家辛苦了！

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初
; X0 O7 U, @* {2 o# l. @! Z心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！
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在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“
% m3 [3 W% M5 R' V) C小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单
元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下
. ^" V, F! l$ W% y1 [沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推
1 R. M, B$ F( `, W! E  K: }& d动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板
& A+ ?, X8 V7 C" x( @块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更
0 W* X$ e# q, }% S, v加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年
我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是
. f, `; @( G8 z0 r& E集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和
8 o; u* R  c1 R经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资
( o5 T! v" o* I1 x" [源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长。
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第二个关键词是人才。京东因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是京东最宝贵的
$ n1 K' n& @) J! u5 w) u" E$ `资源，未来，我们将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制，致力于打造一
( A9 k2 _+ c; u: b群有担当懂经营的人才，对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可
* I. ?2 E1 b/ z6 F' Z3 |；同时，年轻人已然成为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9成的管理者是
3 f; ~, I2 o! u  u80后甚至90后，未来公司会继续给予年轻人机会，大胆破格任用价值观正、能力卓越的
双高人才，并提供充分的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，
+ k0 a( H' V' G- M让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台，焕发出新的活力，持续激发
( a% a. a3 }5 ^3 b& z公司的生命力！
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+ ]8 \& Q2 V* @1 |6 R# C! p第三个关键词是价值。为社会创造最大价值一直是我们存在的根本理由。回望过去，我
们通过建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题，虽然历尽艰辛，
6 O" f& \  N1 ^" Y6 _5 a8 G2 v3 Y但在强烈责任感的驱使下，我们都走了过来。未来，我们仍会遇到大量复杂的难题，解
决之道根本没有任何范本可言。但我希望大家牢记，只要我们的出发点和最终的结果是
8 p' a5 F4 v. _5 D- i以创造价值为导向，我们就一定会战胜任何困难，到达胜利的彼岸！

最后，我深深地感到，公司越大、责任越大，我们要时刻反思警醒，将自满的情绪清零
；要以最积极的姿态、最饱满的热情，用必胜的信念迎接春天的到来！再次祝福所有的
5 ]0 j' d3 @: u1 x+ M% U6 ]8 ~兄弟们幸福安康，万事如意！
5 w; w' t& v0 N- v( Z- Y; Z5 D+ p9 m
4 ~6 a* t" ]6 k7 i2 s+ i. n你们的刘强东

6 R3 I9 O8 m  w% p- i" e
( h# R. B4 e% ^8 @* q5 L$ S  g2019年2月1日

xiaoxue

一口一个兄弟们，简直像黑帮老大
9 o" U0 u. ]  S8 c- m* z1 H他应该说，2018对我本人是最丢人的一年

wantU

xiaoxue 发表于 2019-2-1 23:00
& N/ A5 [% @8 W. P一口一个兄弟们，简直像黑帮老大
他应该说，2018对我本人是最丢人的一年

无比同意