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《道德经》中处世智慧
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* n1 e8 K G! u5 T6 X' R& e' J 《道德经》中为人处世的七个原则：
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老子曰：“居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无忧。”
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* v7 u9 I N X: D4 w. O 善地：指选择恰当的地方，即应处的地方位;仁：友善的意思，孔子的“仁”是“爱人”，但爱憎分明。: o% P0 L$ @3 q0 J
9 v6 H. v" l% c3 K* ^+ v2 l. G 老子的“仁”，是亲而不爱，远而不恨。两者是有区别的。
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4 ^- A3 @! w; F3 W L 译文：“安心处于应处于的地位，心象深渊一样平静与清静，以友善之心与人交往，说话要言而有信，按自然法则处理政务，做力所能及的事情，要善于把握行动的时机。正因为不强求结果，才没有真正的忧虑”。/ Y5 s" s* {4 X
+ O2 F8 q% m) |一、什么是“居善地”?5 f$ F$ g. F3 h" i# a; Y+ y3 S
说白一点，就是呆在自己该呆的地方。 那哪里是自己应该呆的地方呢?这很难一概而论的，关键是要看自己的才能，个性等等，才决定你合适不合适你在某个地方的，如果你没清醒认识到自我，站错了地方，说不准地位不保，而且还有危险。
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比如唐朝张易之与张昌宗两兄弟，因为长得帅，备受武则天的宠爱，旬日之间，名震天下。这两人一开始倒有自知之明，曾向狄仁杰请教“自安之术”。后来他们名气越来越大，巴结他们的人越来越多，他们就忘掉自己是谁了，最终双双被杀。这两人其实也有些才能的，如果出任州县一级的官员，位置就站对了，就不至于招杀身之祸。4 ?0 _$ m; w8 {1 R; m+ \# M
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站位是否恰当的问题，不完全取决于才能。姜子牙的才能，足以胜任宰相，在商纣王手下却连一个小官也当不好，只好溜之大吉。: m: v2 e# h1 i* |& Y
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而有些人才能平平，贪赃枉法，却能在很高的位置上如鱼得水，这是个人价值观与社会价值观是否相容的问题，是我们在选择人生站位时要重点考虑的问题。
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二、什么是“心善渊”?
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也就是心要深潭一样清澈平静，不易受外界环境的干扰与影响。. D1 E9 ^) Q1 o& {
在物质社会的今天，要如何避免受到不良习气的污染，受到社会的惊扰呢?这就需要你通过学习，或感悟，或自我修炼，要把自己的心像磐石一样稳固，不易受外界情况所影响。
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三、什么是“与善仁”?$ H" k; f0 G2 Q( N
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也就是说，与人交往，要心存友善。对强者要尊重，对弱者要理解与嘉许。
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许多人对强者能保持足够尊敬，对弱者却心有轻视;或者对弱者表示亲近，对强者却心存排斥。; g$ x# [( Z+ J4 W
( e3 b5 h3 I6 @ 这不是真正的“仁”。有一句话说得好，“你以怎么样的态度对待别人，别人也会以怎么样的态度对待你”。' p9 s, d; q' K) C
9 N3 ?8 I7 q& x# v4 v2 J" D0 j9 e 如果你对强者，对弱者都能待之以仁，就可得众之力，无所不成。历史上这样的例子是比比皆是的。3 @+ u( {0 k$ n8 `
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四、什么是“言善信”?: D2 C! C2 e* U' x2 _
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就是出言要讲信用。这个道理很简单。
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五、什么是“正善治”?: R# m- E8 z/ A0 v; |3 a+ v' H/ g
3 [4 ^0 d! `) d 就是忠于职守，用业绩说话。古今中外，无论什么事物都有可能过时，无论什么理念都有可能被更新，就是用业绩说话，这一条永远不会过时。, z6 I# ^9 d! X, U' C% D. i" T/ D
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六、什么是“事善能”?
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也就是说，做力所能及的事。但才能有大小，是相对事情难易程度而言的。
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3 T7 y4 S$ q8 U) B: t: } 苏东坡曾说：“挟泰山以超北海，是不能也，非不为也;为老人折枝，是不为也，非不能也。”
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h& E2 ~/ Q, Z& o 有些事情不是我们想不想做的问题，确实力有不逮，也没办法。但有些事情我们能做，而且做了有益，也可能不去做。, r4 r6 _9 C4 F8 n+ G/ {
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勉强去做力所不能及的事，或者放弃做力所能及的事，都不符合“事善能”的自然法则。2 T/ V9 f' k2 x; x/ F
) m, K+ {& U# E" i 七、什么是“动善时”?
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也就是把握时机。什么时机做起来才合适?这完全取决于个人的眼光和阅历。有的人能在适当的时候做恰当的事情，有的人却让事情发生在错误的时间和地点。如果我们的眼光与阅历不够，如何做到“动善时”呢?可以向有经验的人请教是一个好的方法。
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除此之外，抱着与人为善的想法去做，一般错不了。如果你做的事情对他人有利，总是合宜的。6 I: E! L% S) P: n: M) r3 h
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狗仔卡
发表于 2015-10-18 19:56
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发表于 2015-10-18 22:15
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