职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

. T8 E( }) a4 G$ U4 M2 s& F. Y! w0 z概括不全，大概这些吧，

" s3 ]+ n, Q$ C  P你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
. I2 b7 g7 t7 g" g你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
1 g! T/ H9 ?* M+ F2 i& H# Q他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
% v& q% M/ Y' a- R9 t" }他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
2 ]- B! ^! L0 ~* A$ }  L! L6 Y不一一列举了。
3 C/ {' y- E) V* d" y, |
' E9 L9 g$ P9 m5 A1 J1 z这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

$ B# C# C$ X$ V& b! G' U/ e) Q2 M一句话，毫不犹豫的反击。
; m' a: [$ @% |2 s
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
2 L: q& C3 p1 t5 r+ H$ F你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
3 o0 `$ E9 f- d+ `* G  y9 D有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

7 D, J7 G2 r! p4 r1 t$ X后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？
, N/ f! W8 b9 r( Y

圆梦

3 H6 j) g" ]; z" A$ a第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
7 i' a7 _  Y1 w$ m3 f9 D. c# V第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
/ \# T. m3 d3 c# u. ^第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

+ M9 b" c( o# @( e写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
1 ]; L" l7 {  O  b) L# K1 k写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
8 K8 g. R9 G8 H) E/ o5 O
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
0 T% c, s1 G3 G0 g5 M你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
: L$ X: u, _9 o0 G
( C' }9 D# z0 C: n0 G  i他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
( f* o& v. T: y你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

0 k+ A6 n) k1 Z; a& |! I% H我反击的时候，是我明白自己完全站理。
  _( |4 [0 U3 z* |# ?: l
  {2 L6 l) v. Y8 |* t( R+ _不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
% g% t! K! O3 P  k* L9 c
) S& Z. Y7 p2 c8 l, c不是50%占理，而是100%

! [, N: X1 B4 }4 n$ y( e, X安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

/ P2 U3 f4 x7 Z

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
3 B4 a  E1 \+ t# b& y6 D我反击的时候，是我明白自己完全站理。
4 a1 D5 c; ]* Q2 a
5 w4 W( n& E, @9 w, @- x- G不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
# v, \+ ]: }/ j+ u/ x以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

& L# K4 _; P" C( c* }* E( A  k
# t6 D0 B$ K1 i0 }: e8 h7 \唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
5 K9 A# r3 l( b4 k别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
  M! H: G) H  X# p
后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
, I% h' }7 A' @' ~) h' S
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

) I3 S9 u' ^+ w8 S6 C9 s7 s2 f4 }很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

* \9 A$ R( Q9 z+ ^$ [0 N9 f只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
  G+ [" x; D( E% E4 u聪明！

: O- A( v' i: V: B4 H醉翁之意不在酒

, p: p9 t5 y  e用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
: f4 T2 {4 C0 i( i' v$ l2 C4 U" S最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

8 i( ]% M- F# A3 d3 F5 h说的很好！！！！！！精彩！！！！