职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，
1 h6 _. ^7 K3 x# {3 j
概括不全，大概这些吧，
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你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
% m2 Q- A5 R- B  E  X5 b( V1 j  |/ R你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
$ |" d! P0 f7 Q; r4 M' V) O他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
) Q1 E; s) e5 z& t8 W6 F$ K不一一列举了。
# c  A' K7 f) H4 q
这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
0 o2 C3 E4 W* L$ [8 V" I更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。
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" r) E" z2 r+ {! s: \1 q5 n职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
3 a: o' o2 g+ S9 s你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
0 X7 ?9 a: V8 H& ~& n
2 i/ p2 y8 h: E7 b: g后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

圆梦

( v. A, [" }! ~1 s6 E2 ^
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
, G" x, c+ v  j) v" P第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
/ v- {! c& k# I3 j- N第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
9 i& N9 E. h$ B( A) v1 s第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

$ I9 T4 Z' O- @- |5 s( _( V" P5 S写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

6 g- e' J. K+ m% A% a要求加薪的书面材料？

4 r" _- ^3 K7 A. \* v$ `没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
1 u# g; g9 \: c! ?你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

! J( Z# h: s; n. _3 v& O我直接把话说开。给他警告。
6 V$ F+ g, A$ F0 x
9 z5 V( K8 m' K+ M$ O' z4 h他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

7 z$ z& U, C7 v; ]我反击的时候，是我明白自己完全站理。
: D/ ^4 D$ s  w- s3 ^; b6 ^2 T( `
: \2 M* |+ p& F: e1 E不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
: {) N7 U- V0 S' t! A我反击的时候，是我明白自己完全站理。
5 m( H1 V. G0 c; ^) P/ ^
# Q# G: X$ m& k( e不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
& F: p% `8 B0 N我反击的时候，是我明白自己完全站理。

  d5 X' g$ k9 W4 J: Q5 |' `. g) V不是50%占理，而是100%

& t/ u2 f- r& X
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
! ~8 d$ C' c( D) J要求加薪的书面材料？
, B2 L6 ?) K9 O: S' O. }( ?
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

- c0 e4 Z1 k  W% K" k% k& |

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

1 b1 y8 o2 r( O2 z$ ~& V

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
/ I1 f7 X3 m% b以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

, C* O* g1 U; x* F3 j* q
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

7 `0 `3 g* J& Z2 S- _" n3 M1 h后来发现不行。

5 Z3 h7 n5 K( I  u7 V- a最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

5 `% _% O" i4 E$ Z. {8 t6 |聪明！
- P( g+ }( y7 j% W; P- ~
醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
! _% w5 f& L: x) y% u6 v3 d. \3 Z/ b最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

* u. ?$ p8 q! C" N, ~. T很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
9 }/ z* |9 ~( z9 W先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

0 ^% f7 J# x  Z结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

# L, o/ }6 }. p& D5 j% L5 _醉翁之意不在酒

! \3 R' [* F" s/ U用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
9 D% v+ K* z" t8 K: r最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

6 g/ G. q1 \+ ^还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
* l+ d* g) o0 a- i5 J唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

, a- F2 a1 l- c% V2 }. u! r, G' d说的很好！！！！！！精彩！！！！