职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，
; L* w5 k8 N0 G5 i, O
0 t6 i" Z4 L- E你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
# p3 K; W/ S' d4 \8 }你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
; b: C: l8 M1 y! o; l' w他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
, B+ t: O  V' _9 O不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
( c3 c1 z- j8 o; _) Q# h
: ]- P0 U; t9 E8 V8 O一句话，毫不犹豫的反击。
2 [; G, f' P2 _, e, S0 B4 g  @6 C7 x
, K4 G- u' C2 ~. b. R职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

" m) `. p. q2 V- J8 u以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

圆梦

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
0 |# W. Q1 D# g) e第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
- P: p; H/ \9 W% _第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？
, g8 }* g( b# P3 Q% R' h
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
( e) f& f& y1 {$ D4 U  v) L0 N" O你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
. v' i& J+ g( _! F; G你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

1 R$ g/ I+ B4 s4 k2 @0 ^  _我反击的时候，是我明白自己完全站理。
. Z- L& e4 r  b* w- }+ @
: @+ }  B' G( C( h9 ^7 L* V& h不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。

: d. d% W4 z# r; I. O7 V不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

) U( ]4 q9 R2 V/ D7 w% N

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
$ r9 G5 B4 r+ \' c3 e我反击的时候，是我明白自己完全站理。
% y: M: @' q+ k0 c# S6 \4 E( J
不是50%占理，而是100%

$ ?$ ~! ^1 w! W' {& P) v7 y2 \
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

3 J; q7 Z, X4 }  U, }& Y0 K0 N% ]4 }

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
/ I2 ~  Q; V; p有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

8 f% Z8 k9 U+ \$ C1 K

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

0 P8 e9 ?) p: G& h" {5 x0 A8 q' {
/ @! l; X- D' `# g# g唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
6 w, e7 ~' q; n4 ]2 Q
5 @) u; \$ c/ r% W! k2 _8 ~1 M后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
1 H4 o2 ~7 b* Y写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
8 B1 A  n6 T, D" Y2 n
( y2 P/ U7 J( P( t6 I. ^醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
+ g! K( r" p" ?+ \' f最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

7 u. e, a+ `3 W" ?$ U结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

) h+ s7 D' y! d% u- Y" w只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
- Y- r) D) _+ o4 p# U* ~1 p" k聪明！
( P$ E0 X) P$ j- m
醉翁之意不在酒

8 I  W2 q- N- R: M" E& K6 X用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
% Y. Z- z* ?, \+ F6 D/ W最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

2 e( U  T7 d, N2 Y- {还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
" l# @+ R. d+ ^& \唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

: W& k$ M8 W! t说的很好！！！！！！精彩！！！！