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职场上同事的越界行为怎么办

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鲜花(647) 鸡蛋(4)
发表于 2014-4-22 17:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
职场上同事的越界行为,. }- ^( }% v. p
# ~' [+ E; ]6 d  t
概括不全,大概这些吧,3 W. V. G  S) e+ Y! S

* Y+ W, A2 p; H2 Z6 }0 r你干的活,但是开会的时候,他抢着发言,结果经理印象里,是他做的。" z# G; @! U# e9 h6 T0 P  K
你也参与了,但是做presentation的时候,他提都没提你的名字,大家印象里,是他做的。
* W! E, ~. \( ?1 v" J他的各种损人利己以及损人不利己行为。7 X0 ]* o+ p, s/ }( x
你的任务,他抢着干完了。! k/ \7 O; u& [7 k& A( _, e
他的态度上,言辞上,有不够职业的表现。比如,使用stupid等词。8 T0 N- b" q/ X1 m, Y3 i6 ~
不一一列举了。. F1 j! L; j7 h

  c5 y( k3 m7 {1 D* m' s! p# M这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理,管不了。即使是经理,权利有限,还是解决不了问题。因为人品是个人的事,经理也没办法帮他把人品变好。: f  E9 g6 e9 x$ g! r
更何况,有的人,天生就是喜欢不讲理,不遵守规则,就是bully你bully定了。
5 \  {2 X- R& r$ [4 p
) b5 R/ p% J0 k9 `% Y# y* A8 `一句话,毫不犹豫的反击。
/ q  V$ L) r  ?7 {9 L2 W0 R% E: `8 x: I  P  T
职场,你不给自己出口气,谁替你出气啊?
! h# l# B, L/ r. H# q( U# K你不替自己说话,谁替你说话啊?
理袁律师事务所
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:16 | 显示全部楼层
有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对方就不会再越线。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:17 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:16
. L8 U( G& p; L2 H: \有时要be tough,无论在职场,还是在家,在任何地方。围护住自己的底线,触线,就得给以颜色,磨合之后,对 ...
' Y( N( w& W! d1 E( _3 z* ^
是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;& K* K/ r9 M, l

% V, u" v1 O( X3 A) u( H9 b后来发现不行。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:28 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
越忍越没头,必须挺身维护自己。
鲜花(520) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:30 | 显示全部楼层
我也是忍让太多,现在明白了,该出手就出手,自己也痛快,问题也解决的好些。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 17:33 | 显示全部楼层
北山 发表于 2014-4-22 17:28 + F# M- H' ~" r- [( |/ |' M' z7 c
越忍越没头,必须挺身维护自己。

) c' z) ~5 O5 j0 j) ^, F4 G以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 17:44 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
) r4 A0 M$ M! t5 l# J
! ?/ R& L  S8 S2 Q7 T
鲜花(2034) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 17:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 圆梦 于 2014-4-22 18:57 编辑
; K8 R& A9 A) A1 r7 m
, s. z9 s0 f3 h第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;# f  @+ Z0 s, y& l0 x0 L
第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色,不给他人有机可乘。。。
鲜花(397) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-22 18:03 | 显示全部楼层
圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
4 p+ V) u0 @$ U+ P第一:首先容忍,如果多次无效就要绝地反击,不留情面;
0 {9 H6 Q5 x6 ^2 T5 H第二:及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...
) \2 `3 i6 o' k" X- d
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
山茶花 发表于 2014-4-22 18:03 & _7 T# Y5 Q8 D% ]
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

( _& A& N6 F, L0 }: e要求加薪的书面材料?
& G/ \2 Q2 _4 p
9 ^# d# F$ M+ X  r9 @1 [没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了。爱干不干。不给涨。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:10 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 $ s( M  n+ Z! A( R: f7 t
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?

7 c: v% @' e8 _& J& v我直接把话说开。给他警告。6 `: A" r& H7 `1 `8 y" _  Y

; c1 I9 {/ O" ^& a$ f+ i& ~他背后谁支持我也不怕。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-22 20:37  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-22 18:13 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44 4 v6 `9 m7 g, p1 @- r- R% x
你怎么给自己出气?你知道ta背后是否有人支持?
7 v. ]+ R, [+ N  U, p) o2 V
我反击的时候,是我明白自己完全站理。
  o0 C# r+ r. v2 S8 d1 Y1 u( B& {+ ^( D! \2 L
不是50%占理,而是100%
鲜花(1654) 鸡蛋(51)
发表于 2014-4-22 18:51 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
6 r8 Q1 a! q1 X$ e8 |0 T' Q; k5 g我反击的时候,是我明白自己完全站理。3 f- C; G8 n# f  N2 v
' A7 Q: `( o( i5 E/ K0 Z/ n7 Q
不是50%占理,而是100%

) L7 g$ p5 G/ }安慰一下,职场如战场,是一个看不见硝烟的战场。
大型搬家
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 20:27 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
本帖最后由 人行明镜中 于 2014-4-22 21:32 编辑
7 {, e. n5 h  M" x# Z
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
& m/ L0 ]- h/ H我反击的时候,是我明白自己完全站理。+ k3 B- V- p3 P
, `  @% X* G+ q  U, W  r" |
不是50%占理,而是100%

+ W" w5 z# L. K
9 ]) K. [4 X" o! b8 E有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的方式。还有,就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要,除非情节很严重,你可以告到公司外面去,否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上,而是谁更有实力(硬实力+软实力)。
鲜花(844) 鸡蛋(29)
发表于 2014-4-22 20:28 | 显示全部楼层
鲜花(141) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:44 | 显示全部楼层
合理反击。
鲜花(219) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-22 21:59 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
哪都有着种人,没办法.
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:39 | 显示全部楼层
summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09 $ f8 T* `0 Q  ?4 F
要求加薪的书面材料?
3 e+ K( y' W! M* }2 G8 F
( L- e" S/ k: z& u4 Q' G& p没用的。职场,是靠budget说话。干的再好,老板认为你们这个项目,不能再投钱了 ...
4 Z& A' Q. L; o
鲜花(1005) 鸡蛋(11)
发表于 2014-4-22 22:40 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27 4 r4 U1 z7 h7 x) `; _4 H6 B& `
有时候即使你站在理上,还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重,会采取大事化小,小事化了的 ...

0 S7 Q$ i# X4 a0 E: o! q' U+ p0 k
鲜花(78) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 03:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
鲜花(372) 鸡蛋(90)
发表于 2014-4-23 06:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 桃花茶 于 2014-4-23 07:31 编辑
" b9 M* x, E  D: Q2 _2 A, f
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33 $ l/ o- T+ \' y8 Q, A# P7 u( _# a; w
以前脑子里的思想是,没事,就忍了。就当没发生吧。
' F0 x3 l  R# H2 m! E
: q- n; C; D: e+ s
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人,起码重视领导,让领导看着他很努力很认真,还会及时和领导沟通。这些我都不会,对方故意当领导贬低我的能力,即使我去争,辩解,领导心里还是向着他,因为我不会主动走近领导,不会显摆和沟通,只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我,我都凭能力想办做好,还要躲开有些人挖好的坑,寻找各种机会学习新知识,不知道怎么爬上去的,周围溜须拍马的人,由于没有真本事,或者工作失误,陆续的降职。看不上我的人,被我甩在了身后。2 ~6 n/ f3 U" [1 J9 f2 F, r9 ^
别人意见都是对的,我也提供一个我的意见:做自己,不受负面情绪人的影响,任何不利的因素要想办法转成有利的因素,比如:化压力为动力,提高自己,让别人无懈可击。要相信一点的是,那样的人,在事业上是没有多大发展的,因为只注意到蝇头小利,而看不到远方。你和他争一次,若无改善,继续这样争斗下去其实是降低了自己,和他一个层次了。看远些,给自己的职业生涯有个理智的,方向明确的规划,一步步实施。不要被路边的石子绊倒。
鲜花(261) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 12:33 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17 ! K: u8 Z/ w8 D/ x, i' x
是的。以前不懂;以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己;' A- g& b( G6 T/ O( `

$ Q1 t! J5 _# ^# J4 o后来发现不行。
$ f& q8 ~& K  l$ i! A9 P
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类是似我们国人的早请示, 晚汇报, 在这里的职场也是需要的。试试吧
鲜花(662) 鸡蛋(1)
发表于 2014-4-23 13:35 来自手机 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
山茶花 发表于 2014-4-22 19:03; g* ]* B+ W3 {* ?
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...
) D$ M% C/ b' V7 S
聪明!  B& q8 [  M! x! s) u$ A

, ^! O9 x) M% E* N! L醉翁之意不在酒
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 15:53 | 显示全部楼层
brake 发表于 2014-4-23 13:33 ' L& t% k  K3 y3 j
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...

3 T! @; \$ ~* L$ F1 C6 S4 L0 W很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受,大家就挣个鱼死网破。否则,在抗争不利的情况下,继续提高自己才是硬道理。
鲜花(345) 鸡蛋(0)
发表于 2014-4-23 16:09 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
. i+ _" P3 c- T+ V) n先斗,斗不过,或忍或走。但不要生气,生气伤害的是自己。
( G4 i0 \  }! s6 ?$ t
结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

鲜花鸡蛋

萍踪  在2014-4-24 09:41  送朵鲜花  并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下,然后你也要及时与领导沟通,以防他恶人先告状。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:12 | 显示全部楼层
人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
8 E- N5 e; c3 \* P) N很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献,也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

) t5 T: y) {0 b. p7 N% P0 m+ t4 Z只要你有理。最后也不会把你怎么样
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
不紧张 发表于 2014-4-23 13:35 ' J, m' n  x) h6 c0 c
聪明!
7 U! q6 {& o) Z- P. \3 j$ y4 e6 D4 I% {$ V# ]( n9 j& T4 u' C
醉翁之意不在酒

3 [* s0 d5 c* Y* `  a1 f; m用这个,显得这个人明显是trouble maker不明智。
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:13 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
brake 发表于 2014-4-23 12:33
- d" l8 l, ?$ p  @0 N) N最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击, 有点类 ...
# X1 w* u5 P) k' J* i4 X2 N
还有吗,能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识
鲜花(647) 鸡蛋(4)
 楼主| 发表于 2014-4-23 18:15 | 显示全部楼层
桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12 ; K* n& d, m# D) ^+ p, x
唉,和我一样,老是被这样的人欺负,自己又撕不破脸,别人抢功的时候自己只会默默生气,还不知道说什么 ...
0 B6 c2 g1 K$ C- d9 A3 E+ [4 G8 b+ I
说的很好!!!!!!精彩!!!!
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