职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

4 ^) m6 m& Y. j$ K. V/ a+ k概括不全，大概这些吧，

. b/ ~) Q/ E: x3 I0 G" f你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
1 k4 O1 r- {; [' ?3 X: _8 O你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
) J7 E/ C$ R3 t. v. f你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。
) e1 S6 T$ f  X2 m" m. g
1 |7 i( M; F+ c: R, c) B这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
" o& [. f9 |* K1 D# P7 S$ k更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。
5 U  M# b6 h4 e, _& i/ i& `
一句话，毫不犹豫的反击。
+ C* d( {3 s" ]; [% ?
: D  Z- C7 b* Z5 D  F* R职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
4 U" V' i5 _% e" G7 z你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

% e4 g! a4 N: U( K( v1 s是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；
( E% e+ V; Z: G& ]' g
+ q2 P; x& n2 {后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

圆梦

5 n( `4 @. N# Z第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
+ K' j  j& F7 g% E" e3 N' ~第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
1 R  ^; O8 o! g( v1 B& V写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

/ O+ |- P3 D; V1 p* s7 O要求加薪的书面材料？
1 s. B! b6 ?1 Z5 z$ M+ {
3 t* i" w! Q: l1 |没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
5 G( |( ]+ _3 b2 _/ V; N* ~你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。
8 Y% I% h9 ~& a! ^/ O2 A+ y
" u! g  S( j" t0 @, a他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

$ R  H7 {# n2 ]我反击的时候，是我明白自己完全站理。
: A3 Z& X/ \6 t" Y! N1 ~# j& c
" r0 O* U& r& y, ?$ j# C2 k不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
9 J  D0 t0 a4 ~7 q. y我反击的时候，是我明白自己完全站理。

$ Z6 n* }! F" }& B: i+ O1 e3 l不是50%占理，而是100%

9 v! G2 ?7 e- e0 W安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
; B& x3 b6 B# \' t我反击的时候，是我明白自己完全站理。

8 B+ ^) [5 Y9 S, m不是50%占理，而是100%

6 f* U" J- a9 s$ g$ [! e0 m
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
& i( b" o8 O9 y  {  i" ?. c8 }要求加薪的书面材料？
% f5 ^& C, `$ d
9 ]& @9 X- A+ V" P& [& U没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
3 k4 Q$ f: \4 J有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
- {( J' m+ h2 \* X6 j! d. x以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

, `# ^) a' i; G6 b1 r8 D* y+ c唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
8 Z/ {" z5 W) n( r8 D别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

& L! U2 g/ {- }, M9 s后来发现不行。

7 c  V" x1 d: l. p/ i: [5 L最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

& D6 J& G) N- K' ~1 ?醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

" n4 M; _; e! M( P  x& c7 }很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

  l5 x2 e# i9 h8 [0 E8 e& X1 U结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
9 _/ F6 |& T/ ^9 r! j- B1 I0 d. O% d4 t聪明！

' r; o, Z; B9 E; V3 N醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

: Z5 G" g7 M" }" |" z( c+ U还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！