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八、水桶定律
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V* b/ W& U. { 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 + Q* V! J# _+ x9 J7 t" P
) @9 p( w4 V+ N6 {% b, y! _ 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 $ K+ w5 M( T, H7 w0 I9 b! }6 i
# g0 B( I4 o, L" |% { “水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
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4 d8 x. O4 `, ^7 N3 N: `: Q- P 如果你在一个组织中，你应该：
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7 m! n! t) G, E; C0 ~/ ]& P3 R4 z 1、确保你不是最薄弱的部分；
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5 R$ j6 u% P# e( W 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
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) g4 q" i' z9 m5 p& ^' J' u 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 ) _/ q* H, P, \/ `
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狗仔卡
发表于 2006-4-28 09:46
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