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八、水桶定律
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9 Y% o0 h4 h7 J( O6 Y% w. Q 水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 ! ?0 B# m N! P: l8 N/ W5 _
0 b* G" X/ o1 ]; n$ n; ] 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 & z# o3 N: P, U- v+ h
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 ; V5 e/ Q" T% W1 V3 M c* T# K
8 X2 q$ f/ H1 P 如果你在一个组织中，你应该：
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1、确保你不是最薄弱的部分；
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； / Z$ z6 r: T. ?+ \# I4 u' _ t
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3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 7 _: R7 O0 M4 d C$ n' p' x, W
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发表于 2006-4-28 09:46
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