 鲜花( 0)  鸡蛋( 0)
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八、水桶定律 * g* h+ b) k7 ` Z' e
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 . d; s* H; _, b- K* E: `; h$ _5 C
0 R4 a. `2 N9 Z4 _& G% L! f1 z3 Q; H 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 " A6 a: h- b$ t# w" L4 @& O4 Z1 [
' E, X6 g5 P+ c1 K “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 4 l0 n8 y0 V$ I
! Z U' L5 y6 r 如果你在一个组织中,你应该: $ Z! F& b+ | T+ ^
' k/ i' Z* \6 @3 O! V/ b. e 1、确保你不是最薄弱的部分; : l+ {( X, |8 F" i/ k
1 |* ?: a# {) e 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; + n8 a& \% j: O4 M2 D4 s
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 , U' n: o0 D( `4 t5 s8 k
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