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八、水桶定律
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 7 z! G P2 T4 i% [/ j" ^
; F" L* f# ?( G8 } 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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" a, v. z) s0 A' S( M; l/ p2 s9 g. R ? “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
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如果你在一个组织中,你应该: ^) ~" |6 q2 N, M' V- |
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1、确保你不是最薄弱的部分; 7 X, i e2 U3 `5 s; \( W) J
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2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
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3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
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