经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

: [: i6 Q* W' |& o, Z$ r) t7 i基本恐惧：不被爱，不被需要

* M1 Y6 l# q6 {基本欲望：感受爱的存在
+ t5 }4 _0 v. o* _. ~
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

+ Y3 g0 Q: E$ R' n& _1 v处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
$ ^6 Z/ Z, y+ e5 W# i  t
4 w3 Y7 ]$ n  r4 u' G. Z身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
" c9 c& j5 z' r! |+ p: t; w
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
" j! O: a& j$ s% D) e
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
) t/ U0 h' c1 a# x. Y
% m$ K# C) o0 [% O. T4 A$ h) O骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
- Z6 e$ e: g' z6 c
0 O4 X2 b( _- e二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

1 }7 q% U( u# J0 k8 p- Q座右铭： 施比受更有福
! M/ l) X- v% [
/ {5 H6 o" V* \2 j% e+ \" g典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
6 y/ l' ?. \% h' `+ G( i/ l
. L. v) S, e" [8 N. S8 q优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
% n9 C  I" ]! H: B% O
* y$ u6 [! B3 z+ C最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

% D1 F; T, S! v! Y& ]% C" n, v8 {7 s令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
8 c# v8 ]8 h( b  z; Q
3 v3 `6 h$ ~: b* d* Z* N; K沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
& \, Q$ H  V1 z, S( X
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
( X2 S$ g1 \$ N. I4 E+ c+ t
& L- ~0 D9 ~; @& o达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
" j6 w( x6 N1 b9 d, M& F
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

% X3 c7 q6 W+ M+ C% _! t基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
3 j& {8 @" J/ `: I
" }' r5 f& a7 ?! U! z! p基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

& ^# u: p. f8 r& k" E$ t特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

; M6 ^7 M* U# R9 U/ Z顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

0 i1 k' S% G# h* h; Y逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
; z+ H4 s7 t0 D- F: i
# e9 _" m: Z) j处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
4 \. `% n1 m  i! _2 U5 Q4 P# P
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
- |* j* F! i: O" p% w  y0 e
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

# w) j/ U0 w9 e$ a+ S7 e( L不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
1 O) J- O4 Q" R
: e1 ^7 l7 I3 x) a' W% a剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
. S  B6 x+ A9 K7 X. t5 L
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
* Y! D: y# ^% D, j
( O# E# W- Q8 l座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
- T  X& J1 C+ ]
$ p& b* ~* y3 U  |( T缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

) q6 C3 l7 L4 C. K不适宜工作环境：与人分享权力
0 @+ O; M4 M: Q  c# a
管理方式：极权，一言堂堂主

, _* P) z8 R3 |' p/ w& U令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
: c" C8 ]9 w  y( q7 ^' T
8 Q! M9 N7 S+ L: k令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
8 ~# ]) N7 J+ J/ U' g! U% m
, v; R7 i0 Q+ ~2 Q# |常见问题：霸王，强势欺人

) K$ c1 y: f$ f+ W9 I$ r解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

4 M$ k$ w( d# c4 s$ J对待同事处处表现关怀及支持
) H. O3 e  D; `# a
% @+ D' U; S, O9 ^8 g与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
! p# e$ k, P" `, M5 M% r. V6 q+ G
" j7 `. z1 u( A! `- ~$ H3 g5 X遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ z2 J% ^, j" B% a; j% i
0 O$ M& H0 y5 }6 y有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

. u2 O, d: j6 o/ j必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
5 `# E& y- G8 {
9 w' X) H3 i# p( ]2 x不擅于一个人做首领，会选择与人合作

( T  P- ^8 e; b) R$ v1 B/ n3 R6 i不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
& d4 I0 h: M1 w8 S# F% H5 W
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

( m" I) y2 I1 T! ]9 Y9 l" Y6 q: b对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

$ k( p$ n' p5 y0 l1 s2 f* i不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
- Q7 m$ Z  E! y. R
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
1 u# g( |8 V  q) ]
1 ^1 J1 X, x* G" ~$ M% e有现任感、承诺感，事事做得最好
+ g$ a: }7 n1 ^$ {; k3 u& k+ P4 H' @5 d' J
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
4 ?7 |& P  y' N1 e+ B" T5 f
注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
, R) F+ e9 @% r6 m8 R0 e4 ?
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

/ u3 w$ d3 i% _( y" i% V- @9 h可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

. {  m' y/ r$ @) O$ I重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
' N7 b) C% P0 L
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

% U: P, N) f$ Y- k+ B1 Q高于自信，欢迎竟争

# _! ~) p/ E& P7 x# p5 c2 O  P是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
9 A6 y- A! L5 ^( i( c0 B6 i
' ?' k4 l5 ?- \9 E# j) E* N; d将工作放在家庭前面
. ~2 y0 `9 ^' A; T  Q0 [
% F; b2 e3 O4 @不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
4 X7 q# m5 _! }1 d& c八号特性：指导者
1 H; p3 t" b7 h/ P
9 e; F3 _8 C, _+ S9 r基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- `/ y3 H6 p! p# F
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
6 V1 `1 q9 d# k4 p9 i8 y  x1 V# q) w
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
0 i3 T9 g6 u, [. j9 |
; u6 Y5 h! w; R" z  X特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
* [$ V/ M' d. }- i
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
: I# ~5 @- o. H" u
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

8 v: A4 j/ w! _: a+ Y身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

& r0 T. [# `. h% Y" W8 N剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
8 f' v* D/ l0 A5 n+ `" P, K  Z
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
, K8 x1 K6 _' q0 {! X! ^5 w8 |1 r
' {6 r  k4 {& E6 y! _6 g座右铭：誓不低头
, q) x! A; ~2 K0 e/ j, {: u! ?
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
' ]5 J4 `# T, G) ~: H  u
/ C$ c6 Y& `+ X; e3 v& `: T- [优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
4 |" @2 r/ [% I$ w! {( J
缺点：干预性强，控制欲强
1 X- m3 D0 }" ]+ @
7 I2 m; V4 L) v最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
2 D6 Y0 H6 h4 Z$ `' T2 h5 G$ D
不适宜工作环境：与人分享权力
% ]0 ?) {7 A& J5 j1 k) k
. p7 P  m) d3 L; q  v3 l- i# Y9 ^7 X管理方式：极权，一言堂堂主
3 D$ @' n! n  P% C. G* L# C
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

& L6 N: x1 f/ P令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
( o# F( J; o, y: }  Y# K$ ~
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

: E+ b5 [% Y1 k( P时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
6 t+ V5 r4 G; n4 C1 P. I+ L
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
0 v3 ?4 v7 `8 q
4 h0 q9 f* ~- S常见问题：霸王，强势欺人
# W  y) V: g+ w+ F% v9 F* e
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
% F2 _9 G- t: t' D6 L# m
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

8 |8 C1 E5 ?6 d0 c遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
' m& y' U  G2 W- v  m3 M5 B
" a& ?3 W4 F& D9 l  m6 Y: Y+ g) B不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
4 f2 r) X# }: n% z
6 T2 ~1 ^! D; ?只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
/ o6 \! o1 t. X# I1 M- H
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素
6 _8 M' L8 T% l" u* V8 U4 F0 M9 u
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
7 R2 g% u5 w9 d0 J( |; M
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- v9 W8 v  P6 d2 S3 B- b+ e
有现任感、承诺感，事事做得最好
- ?0 t! V4 ~$ Y3 B) u
3 T5 R/ A8 B% l2 X期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

9 ]! R/ w; R& f2 v. y, o2 h注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
* v9 M, W/ Y: P) N, ]* [9 V
8 R6 M3 J1 \4 I- \工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

; S0 |9 F4 C. ?' U3 L9 j2 {可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

2 X6 x0 [6 Q. x& {. x重视成功，肯为成功付出最大的努力

' c& h4 r3 \/ @) g. T  W( C尽力避免失败、障碍
0 s! _, J8 f/ }" }3 K
. S! w3 C' E3 S具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

: a1 o0 A$ @4 x高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
. [8 [) s) @& ~- S
- c( S) E  x4 V. l: c2 M* b0 g" ]将工作放在家庭前面
. ~6 U& K1 U: u& z" V; x2 `
% H1 r3 c) @' A% V9 F3 C7 ], T不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

$ n2 \) o/ g' k0 I2 l! _基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
1 _! [0 y0 b0 N) I
! {+ b7 v! y# m: N基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
$ S/ ]6 a3 K: l( s( s: e
% J! ^7 G8 ]' u+ H* I! q对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

, Y1 O8 t- {. i, m5 q' ?1 [  ~; s特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
" f$ W' c* W: q  X! z+ F  d
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
# e" }2 n! t* e( k0 }( e
' e1 n3 b  |! S7 O逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

4 q2 m  ^* w3 R7 `" a9 [常用词汇：惯性保持静默
4 t  U' N6 i! A/ H' p' f2 g) j
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
( [3 w+ ~" L2 q3 ?
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
5 n, @: ?5 t& V8 G( V1 G1 l( f, |
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
9 m: s4 `0 b; ~/ E
座右铭：世事无常
6 Q6 u7 ^- {  r  ~
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

* V) u# N) T' [. F2 h( M* R: R优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

! P! w5 M- U" I7 B缺点：在感情上过度需索

8 @' Z  d5 Y  U: h! l  X" [3 p. ?最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
% [4 D/ ]% p( i7 W. X4 {# W
% _5 T. d& G. t/ c6 o. g不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
0 m, h9 k: t8 ^0 o" `  ^' r
管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

- I4 ?0 m( B9 Y+ a& h令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
1 f' W/ }- Y: f, N9 X& l" D9 O2 _
! K: C: u8 K0 E0 h沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
% q( Q' \5 U, l* Z, M
* `* L3 T/ B+ `7 U( {5 b: v4 D激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
. i: w! b( b: ^
2 ~7 F9 g, `6 R6 Q时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

1 _0 O/ m2 @+ s达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
( V: a* I  U) N8 a
7 Y& G. i+ z" `! }; p常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
& d! v$ P) e7 x) T& {9 K
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
4 E5 }. q, k  s0 n
/ C0 d( _( E5 X4 U汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
1 _$ A$ C8 T8 ]) [/ ?& B* k
# `! P' b- m% k! P5 V/ f基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
# r2 h& q! z7 v, t; M: u
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
& I4 P5 u% i$ V3 J+ }
对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

$ }# Z1 |' D# I' J3 @/ }
- u5 L5 w. c, c2 b6 |9 ^; u& ]

lalala

二号特性：帮助者
6 Y3 F1 ^+ r& b3 {
基本恐惧：不被爱，不被需要
1 R; M" O; j' D' o
基本欲望：感受爱的存在

3 b$ ^  k- W  C& ?对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
' f, o7 K! B  F3 \  H
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
5 b0 P; C8 a2 u9 j
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

& W# J) D) B: H逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
9 k" R0 H6 O8 g0 g9 X+ Q
" ?$ a# q6 n  h. t& K% R0 R; j处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

$ v& [. ~) _, m+ }3 ^; e' |# s9 O常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

5 x  s2 W. X' T2 ~3 |% V工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
0 \5 ]: e' X$ Y) i$ f1 Y
, Y2 M/ o6 ^+ ]0 n7 u) |! `不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
  @8 v( d4 r$ M# Q- F
. c+ |- w! w8 E( ?骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
3 ?$ Y  h+ g% D# r2 _4 a7 i
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
* t) Q- U9 Y. D' U% U) u, d7 y, D
, s; K- a6 ^* z2 Q. k座右铭： 施比受更有福
: L8 \. e) ~, v6 K8 k- S3 \( P
5 }$ ]3 s8 S" x* w8 d( a典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
6 U, z& ?8 l  F8 N' N8 [5 u
; q; L! q! M( B7 {优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
# S4 ?; J4 f7 I5 |1 `  o
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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. F% U% e  y9 p' b# k# U3 P% K9 \不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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' [  C+ U- O4 @- R/ g沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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( ?& }. p: i* {$ L( G8 n激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

$ n* d8 v  H" }# G时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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6 G. G( s4 z5 D$ Z! U常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
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1 L% P& ~" d. v! X6 G" e& ~解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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: g1 W: {9 x% w9 Z1 ]4 l1 v2 b有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
8 [7 n  ?+ B9 c7 dMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

: D9 R1 q# B2 y$ N0 J. t我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........