埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1614|回复: 14

经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
7 m; i+ W# `( d; Q二号特性:帮助者 3 @: ^2 ~+ y9 F4 L: ?  a& z, ?
: D* {: q3 X4 O! m) i
基本恐惧:不被爱,不被需要 4 }$ s& Y& T8 d2 b" @8 z& [0 L

2 V- f6 C5 x" L0 ?' r基本欲望:感受爱的存在
5 p9 k5 I" e% [' ^  r: d1 z
) U/ X) F9 R& L对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
1 G2 [1 [/ j' |% s7 h% @7 \. E! A& m
, K0 f& t* R: v0 h# j3 H特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
  g; P3 n& S& O+ ~
1 x5 n& H  N  _- B  C0 a顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 ; O9 t! E: e. ~0 x, I
4 d: E% \% D7 g+ A/ F
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 3 \% B5 S0 m0 E2 T  t$ O/ E

( ^& M$ e+ h" `- p/ {处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
  D4 m+ y' }# B1 t, M) `) ~
* I( l1 H2 I0 p4 m2 C  ~身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
2 t) @5 k1 k0 V8 B
8 z" f! B6 Y( l  B/ \+ c! E常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
) e( _; f$ W( R# j! _- H; u/ [: L$ @1 Y7 N+ F
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
2 Q/ g. C/ c8 v5 f4 Y+ l1 ^
6 h/ _8 v1 J+ K2 f4 h不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 0 g. F  q7 F5 J
' X, M& d) d' j8 {' P
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 & I/ U7 L! D9 d% H. G6 j' H

% K1 Y' ^* c2 @! G( l8 F/ I9 _二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 w0 _* U- e( i/ K6 `6 y8 ]# j$ ~; x! D( T: `$ i1 y& L
座右铭: 施比受更有福 * Q, e6 C, _, z# f  o2 P7 |

) _8 U5 i7 ]' f, @, D% z: C典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
" v2 K& O" g; c0 h" ]' n5 A
2 h8 _+ s% k, D! x' n& U- q* o; R优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
1 N2 _9 S& ^- H+ W3 ~) l# X! _  k) y
+ a9 Z6 s! V' g2 n5 }& j缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
% i0 Y* V* F( \/ R- I3 [% @6 s( U7 b, O2 f4 {
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ) W, _/ i8 ^4 U9 c* \' J4 _
  E8 J) R6 |5 [: P3 O
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 , n8 g, O1 a  G1 |
& s" u9 {7 x9 b
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
0 p6 J6 R2 W. `7 t. ^
, ^6 R. h- p$ m) W1 S; l令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
. Z8 H6 f+ i1 J1 Q  C: r9 v$ ^0 e4 _  ~
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
2 e' j4 R1 `$ L
+ E! P1 r" L3 J" N9 W激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
" l4 d) s2 A  T: R. S/ [5 n! g; ], s
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
. Z( M; S7 Y9 c. Q3 y) D) m0 P) v( D' o
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
/ e$ v: S: _% M% A6 R0 F+ Z6 [- O
3 s; q/ x' @% d, l2 J- [" N# L常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 : e' w* k+ Q$ t
3 F+ e' f* q5 `( c8 V$ L: Z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;* [7 F3 Z5 P9 [; r4 v- X9 T
: v' @/ B0 x' v% Z: t+ a# ^$ b
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
大型搬家
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 . j1 E/ K+ U9 i- ~6 I$ r
八号特性:指导者
: ~: W' e4 ~" v4 [& k) l2 o
0 @9 Y) O. C3 x0 n6 h- |5 W. J基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
' B0 r9 r/ K: z0 s! k; R0 K3 b( K* x# C
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
6 |/ q* F, d$ A( Z
1 s) C, K; p- f# P& Q9 _/ N对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 , Y! p- [1 f# B4 S0 O
- Q. {) }+ g/ I' u/ c! O
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
% M& [) c# @% n# h# D  U# H& _' d/ ^" y
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 : V6 Z) q! [5 i  A' M3 B
; y  G2 w8 M3 @4 U7 q5 U
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
9 g1 Q) O" d) E. q0 t
7 g$ [; v5 T1 x; k. Y( m' w0 Y' W, [$ U6 n处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 9 m' @6 {/ T! w7 R% e% _
7 g% e9 j: j% X- ]
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 # q4 a! n4 l" i( a/ K
" Y: {* G- R: F  P
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
" n& A: `, H  v$ j4 x! ]& R) T4 Y
8 {/ G9 Z( [! {/ ]& ]% o工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
0 t4 ?& C  C' q# J  V
" j3 N) q3 R- l& ~) n% d1 ?+ M不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
8 E) ^/ U$ Z9 I# w. B8 o
8 z7 y+ O- r: {% M6 v剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
+ o$ U* e5 D) @) s& V, F3 l, K' ^  Z. p. z3 G
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 5 ^- Y4 c7 p5 N+ E

' }7 ~' K/ ]; l: l座右铭:誓不低头
- R, s5 D3 `5 ^7 ~' s1 b/ f; J+ g# o" [. L7 P1 X+ ]
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕   q: I" I. z% `) ^) J2 ^' a" y

* K6 {2 p" H! \. i优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
5 t/ u: K- j; ^( t" b1 ^' [1 ?7 |
5 K# w6 T: c# }  L! J/ `) X缺点:干预性强,控制欲强
2 @! \0 h) G' P! d" w# w6 {3 Q* _+ i1 @: I, ~) D0 b* g! k
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
7 W. f- X2 Z! A( m
- \9 N( D# n5 a/ i( H: E) t1 V3 I: Q不适宜工作环境:与人分享权力
6 `6 _8 c+ f# K4 T9 g4 l+ `# b8 \
管理方式:极权,一言堂堂主 0 V! |2 x! _; O, k' `% B' x
" Y4 D) G; `4 C  O# m7 D9 y
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
3 C% S( ~$ u; n& H/ F" U+ A# V+ L0 |! h( Z
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
0 q4 l/ W8 N, Y. U* G" a/ Z. \- y) C# L/ {
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 : K$ D9 b: U: l  ]% v8 w2 m% K3 v
# ~4 H/ u+ L7 e' N0 r
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 % n9 |% Z3 D/ P; Q+ W! z8 D$ e

( h+ \) S# M& r' ~8 J* U+ U时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ' j7 i) x$ U) F/ C! X
+ i4 @+ G+ U- T$ u1 @/ D1 v) Y
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 3 L9 I: d* o$ A& ^
& U3 h" W6 q8 U, u% y7 Y$ w" Q! G
常见问题:霸王,强势欺人
" X. i9 ]$ c6 a0 l1 ?: O; I& F& J6 R
) L. L) B/ \( |( o解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
: Z: D2 ^; C+ z
5 Y1 Z. [0 N3 b. ~% b- |对待同事处处表现关怀及支持 / u8 T: c7 j6 i, Z9 B+ K

4 u8 {6 Z% ^5 N% i与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
$ }* V8 q+ ~/ t% J; f4 {. }
* J' k/ f: u9 l( c. R+ l遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 $ Q( D. |! P/ x7 r: H* T1 i
6 Q5 k1 I, i6 D& q+ M
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 3 G! t: I+ u# a" V% |% {+ I7 ]

- k! H/ L; u4 s/ B! H4 @可轻易洞悉别人的才干和潜能
4 h; X  q1 P) m7 A* S2 N3 {1 j1 g# s3 y, f
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
$ \2 w( B/ Y$ c; k- K/ }. `$ Q/ m/ Q, I: K. D
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 $ P" q9 u  {; r! w# r4 Z/ h; p

2 V% x* S# X; m$ P4 L不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 / C; m' G- B5 F0 S5 q+ X6 R# }

1 C  q% m+ Q4 Z- e8 d9 h8 E只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 1 L% a1 k" @3 k( D$ _2 d* `

+ [  ?# |+ [5 t' `' R5 B) g2 Q+ d$ N对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 - w4 j6 L: ]2 u) }- c
% ^7 v. m. p) Z3 r: ?
诚信及诚实是做人必具的元素 $ W5 a+ X" _" @; A6 V; O& Z+ N
8 q' X+ w: ^4 ?
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" Y! }8 @0 K2 k2 u$ t2 }! ^" U
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - _3 B* f5 }# |* q' I
, V; S; T0 q) J  K+ V+ V$ w
有现任感、承诺感,事事做得最好 * N9 O! X- r4 D( D
( x; T# f* E7 O7 t; n
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
0 g% R6 g' D+ h, p% O, Q$ ?3 R, n1 d/ Z5 u- e& e
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 . t8 v2 r5 u! W) |
$ y" c! U9 n3 t& F2 P* z1 ]  \
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 6 g/ u6 o. B2 P9 r2 ?3 [( x

0 P7 q% t5 V" {8 d/ A$ I' n可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
9 @* m+ `0 f& ]0 T  k! Q6 n
( e% |8 _8 n/ H. K/ M% ~0 r重视成功,肯为成功付出最大的努力
4 G3 i7 B. m6 }# m0 _
  B  B/ n* U0 c0 ^. i尽力避免失败、障碍 & J* b7 l8 l' w7 }6 [, n; ?

' B5 ]6 h0 ~7 c* t9 {具有强烈的目标感
* y( n* _7 N) ^5 A4 C, S& h: Z
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
0 i0 K5 q1 }9 ]* |" O+ X  F: V+ S3 Q; Z# f
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 * n3 T$ ^) d: z* \/ S& P

1 f  I2 i5 x* ^9 R  a高于自信,欢迎竟争
: f, N# \# n9 ~2 |2 C7 [9 g0 b7 f! w
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
. L2 s* X( q3 \( A/ H' G: G6 b
" P/ G  _  Q6 S  ~- n3 G: J' ~将工作放在家庭前面
. p- C1 L) n1 O1 w4 @% ]4 l; t4 d* ]6 Z
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
大型搬家
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 5 Y' n" {" G. G2 u; |/ ?
八号特性:指导者 6 a0 W2 h8 f7 o$ W  z& ]# I

+ r! _% F$ g3 A; q$ S基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 " _8 L( G0 H  s" f7 V6 i# G% o
5 I, P: C( V5 V' v
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
6 ?& `+ j) s9 F* ~3 x. K
5 P, O- u; Z" H' C- w- z$ @* e4 B对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
3 S/ n( g8 a- m3 P0 r- @7 N% z6 z9 G, K  T, A" X; C1 \- i2 k
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
# v( ^- b) U; ^8 G8 X9 ?
( _, T: s" G1 ~顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
! A6 R1 y7 y# q( N+ _2 I) @4 c8 d/ ~5 o- v# ^9 y* g' X! ?
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 2 I+ d" R9 {. b$ j% z# b- M! I
) F7 i8 K2 X* n7 E$ Q
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 4 k* [$ M5 c" l
! i4 W3 q* [8 g
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 # U1 `$ {* P* ?' t

) i+ t) I* _, s. D; i常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 - r' G! a$ E9 e) C' @

7 @. o! ?8 `1 w, \2 W, ^: P/ Y工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
2 L$ m' @) P8 H( m3 a: v: @  F' e2 {* e2 t
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; + R, ?% n& h) t% L
# k+ G- ?- U2 y' c0 G' _6 r
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
) V/ b6 O3 A4 k+ L; ?+ A  k( `( _- Y: ?  u; E/ W& _  J" u1 U0 x
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
2 K0 J" w5 Q/ }" k0 ~+ t. ~6 f# L+ g$ o
座右铭:誓不低头
  _: D. [0 z2 e% y+ O+ \2 i6 |  m( l' o/ ~8 z
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
( ]. c, a, Y) _8 O! P/ y
9 \& S9 d  }& j. i  G" t; S: q优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 & T- A2 K' P$ r& c
2 t8 @, M6 r$ H% R! @, o5 M9 P
缺点:干预性强,控制欲强 - S& m9 V) |! a) Y, x0 |" a$ _7 H
5 {2 z# Q9 `, e/ B8 C2 h0 y
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 9 l' G9 l3 k$ n7 ?8 _, N

/ W, A! d* S7 u不适宜工作环境:与人分享权力 % f- ?0 C  P% |
; O& b4 [' F) Z* d$ ?/ ?, R
管理方式:极权,一言堂堂主 + Y: Q& h4 E! W* X6 E; _
! j# p. Z4 H' i  K
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 : K& y! g1 w& {8 o/ I  [
$ A" d& i& q7 f8 }/ T
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 2 w2 x; C4 K! D3 E& v& a3 j

' K8 @. O% ?3 `; B沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
# N2 {! m# y+ @) O0 y! g5 a! @6 D# W2 @" f
. ^! w, ~, ]6 k0 G激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
  X/ ~) ?# G6 P* |$ o( q: M
7 Y* d. y5 U# I时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + T4 ^% M6 K( U

0 n) }6 A7 |9 x/ |达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 ! T3 t1 f& C9 `

% R7 ^$ J! J: b) o. [; Z, Z3 z常见问题:霸王,强势欺人 5 o1 ?" H3 R4 @5 r" B

4 u  d: h' b1 i+ }* j解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 7 D( F! ~- ~4 ?4 f2 V( j( a1 h
" y4 ?+ P: W. S% R) l& C2 X
对待同事处处表现关怀及支持 ) t% S5 `/ a9 N2 n. Z( k' @. A

0 A# ]8 o5 ]+ E% _5 j: d: e" _与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : Z0 d0 a% Z& m( Y* w9 ~3 k

7 Z2 K2 {" K' r5 I0 c' E! E遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
8 L9 e* Z- C3 x6 ^
% K$ i' p7 N! x  A8 U0 [1 y# @有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ' V2 g$ g6 S4 O$ ~1 S: M+ q

) @  \3 V1 @% B& \/ p% u& G8 {, P可轻易洞悉别人的才干和潜能 0 c8 b5 `4 x6 ]( F

& K0 m2 H: W* `3 l# L- A) j) k6 h8 v2 [必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
, v  `8 v# T! W- @: @
7 @) |! \: E/ C) A2 X1 E不擅于一个人做首领,会选择与人合作 & Y2 H( ^. r9 w; i9 d1 w" l

9 n: l' A4 j  W+ |0 W$ @( ~不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
, q( z5 l& G$ ]& F3 q5 H/ O, c, Q: k7 y8 T8 |8 V1 u
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 4 ?4 T9 U3 e# L9 h1 E6 l1 y' }+ m
- o& {) a) D6 i- i( t
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 1 l( T5 L4 _& s  ?9 ?
% E$ |2 q3 O8 h  F0 t  L
诚信及诚实是做人必具的元素 + A2 P0 g" E; \+ R! h; A4 Q
! \" u- S2 T1 Y& T3 L
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
% n/ |3 ]* g5 W8 T* v
# X3 n) k1 J+ ~0 i7 J* R$ _别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
: n# p0 C( Y# }8 r! m% S0 t4 z. |9 f: G6 `2 j1 Z; C
有现任感、承诺感,事事做得最好 ' |$ O! c7 h- O" U  K

2 y' E' Y8 I9 M2 W期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 0 S7 H. ^4 D5 t
- Z, }, J( d4 `' L; ]
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 0 ]2 q, _, A  u! l9 M7 A/ b

5 ?- J% b2 N( [  R! \2 {工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 % b4 U9 K& A! Y+ Y2 i( e4 ?
' H, _# F$ p  \" L: J
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ! q9 e* J6 v) u# o/ E
) U; `) a1 {3 T7 z) ~; U' m
重视成功,肯为成功付出最大的努力 % ^% [- F1 r+ ?7 f( D5 |' ?
, K6 V0 ?+ f( Q8 r  \
尽力避免失败、障碍 - E3 h' [" h1 {

- Y6 m6 `6 A& v& M  `具有强烈的目标感
& h! g: b' d+ z7 M3 F$ Z0 ]6 B  ]) U' `  j7 R6 I/ e( b. }- N
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 ! F; o; k! O7 f; x7 {
( s! R1 \8 ~0 e" F2 L7 h
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 3 V' ]. P( e. U' E* ?4 q$ H7 p1 D
' a& o. g: G" ]5 W. {( Z
高于自信,欢迎竟争
" M6 x) A- I+ H9 \: R: b/ a+ d
  q  b" `1 Z  {是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 ; k2 ~" K* e8 @0 @5 W- A- J8 A- t
1 i9 Q3 L: A2 T9 z; |: _9 u9 T  q
将工作放在家庭前面 ! l4 L" H5 v/ G. ^8 p* f
" X! `! |& m' \2 g1 i
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
6 L5 y+ ~9 i; Q" [) e- }; b3 c+ O第四型自我型 6 W6 W) \+ ~! m
四号特性:艺术家 & K2 ^4 H1 x2 {* P1 R& O
( d  d& p* f5 N: t4 B' r' }
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ) o' ?; M  h& N2 `" ]- u
% W0 E' e+ a% M! n( p. H
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ( D1 k" l# o3 _' ?3 \. a
  v& o0 O1 V5 }6 m4 B8 `
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 4 J9 \( {: ?# A6 _! b% Q5 n

+ M# {; R; V0 w4 z+ B特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; , M: u8 Z/ d. ?0 B" G0 \( [
" H* E* F5 N% T3 e* X
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ! {4 C# [$ C7 ]/ n
1 P5 `, N" {; D: C4 ]3 ?
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
5 b5 Z2 c9 N' J; u% ^+ T7 |  m  w! R
! X# w, G8 h/ c处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
0 `- q3 a% ]! R9 r
) |# J9 p0 e% ?4 K" }% |身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
$ W+ B" G! R9 b
8 ?# b* H! D: g) Y3 f1 f1 Z3 d/ B常用词汇:惯性保持静默
. h8 B2 S' x% I. i3 r! O2 q+ u4 f$ v  @" s
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
' m% {2 P/ H8 G9 p1 f, }7 G  ?. Y8 E
不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
; @4 D$ t& g- g8 v. x, S1 ^6 N5 R4 Z& w3 U; J$ d
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 / p4 D* S3 G7 j* O

, j3 T* b" @/ d8 S% V8 N! v, _" ]四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 . R3 Z) w1 W7 |  |+ ]. j
* b/ p$ p) F, E* j9 h! l
座右铭:世事无常
8 U4 \+ K; T4 O; o# x! Z
( @) {' I- T( s" P7 ]% ]; {典型冲突点:感觉被误解或不被重视
; m$ U7 R) E& c: ]3 Y7 q8 u& U( O6 N6 \' Y$ _
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
' W3 d; s$ Y# Z/ [1 F
5 M" k0 O8 c7 R% e$ ^& @缺点:在感情上过度需索
, G7 P  R) N- F! w. G4 J6 B, p' r; R- @: U, J$ N, S- q# I
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
; P" I! A3 S8 u, X2 \' q3 j
% ]$ |& o4 N& B: r7 {不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 / i/ y# W# K( N8 m' a

  f( [, B; e  i* [5 c! c管理方式:独特,有品味,变化多 7 j! l. w8 S0 @. |5 n
' P+ R0 H) l9 S8 A/ o
令人舒服的地方:重视个人感受
6 x0 E3 H2 Q8 G$ e+ T# k# y0 A/ S4 R7 s; C
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
, y* G8 Q) J" W8 T- ]& ?
7 b, F# g6 _, y* W. x% g沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 ( f1 J. H  c0 [& y+ a
' ?0 z+ l* J5 o/ K: e
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
" G3 F8 Q& ^- y8 h( W1 V1 @9 n. U# G4 O+ Y0 W, O2 W
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
8 f  O1 H% Y, H% l  y/ G2 c; `+ z9 U
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
5 H* D- Q0 i9 ]1 K+ p' K. R# B
8 E3 ?$ a( y  v. P常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
; y/ \5 a) q: c( u+ \0 a; s: E) l' V) O, F7 \
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  - H- q0 j9 M% I2 q* j0 H0 R
7 [; L6 l& b9 p; x( ?1 Q; ]
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
/ b# s. b# a4 ^1 z- m不想我啊
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
7 I4 w& H$ e9 c, a0 e" k# @# T第八型领袖型 ; [" T/ Z* a! s( w* W& h
八号特性:指导者
$ f+ f  ^' V) Z/ _* }' G) w/ {* y  x; l" z$ o+ c0 {# y/ R$ M# L
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 4 c$ Q' {1 V# R* o% y% O# L% V
# v# U! V$ o! E( p7 C4 G& T6 l. O
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 6 t* b, s  X3 ^6 H
: h( ^7 T( {$ J
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

3 P* s' L  E6 }5 g3 i# m
9 b. \0 @( `# r! k  G' r7 A+ `  |1 S& p. e3 U9 k( Z6 O6 n

: [( u, e2 v, r  ~
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
" H" ~% @. v' y! R6 r
2 \) W' a! W4 r8 \" [$ z基本恐惧:不被爱,不被需要 % C* U% J% N; e2 F9 H& s2 T4 Y9 A( z

& H& E. n  V! k- J基本欲望:感受爱的存在 1 ?. m: n" U! Y/ M$ m2 O8 U7 V

% i: F% Z) T. [2 ], m对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 3 g( F, H/ h" I+ a4 J. ?$ V3 J# D2 p  A3 U

7 Z9 u! W& d+ v特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 $ P; k9 A% T4 k6 \
! T4 P* m3 s) ?: v! a% Y
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 $ Q  B: }& t/ d; S6 A+ E9 o" h

  K0 A( j6 U- U# \9 f0 |逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 0 H' o- m# ]" Y6 d: E$ `2 J  L
/ X6 a0 |& W* O' z! V% M" V
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
' p2 u2 M# ?& ?- E3 Y3 f3 v) x' u
  W. D9 N- \: g6 d* E" j身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
" L4 K0 x& O3 w3 I. w8 q* w/ N  V' z0 m$ B3 y
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? % G- S  h, P. E0 R3 f& V0 r
, _+ M, f- R' I/ N5 U7 F+ T
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 5 j, U/ J  V3 H+ T8 e- O

8 W5 |8 g5 Y6 [6 Q" r不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ) K) l2 W7 O* f' \4 L1 h  b

. I0 D# m; h; l骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 # j% ~% v' f, Y9 s7 W2 S& B$ ^
; A& j+ ^+ Y# M* e$ H: j9 N0 I
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
3 \1 |4 O) h2 ^& E
& N) n# ?* A& h" A7 W! F" Z座右铭: 施比受更有福 : q$ D- B( _6 J* l& k" n6 y# ]1 y
! m2 N7 @9 g& L9 E4 X3 h0 [8 T: H
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 4 ~" t2 e" K) C: Y+ \7 K

  ?( K* g3 y( D& w7 j优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
2 G; k$ `! A$ E0 z+ J1 n) e$ m. {4 B8 a& A+ h1 r! ]  A+ M
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 0 l  ?% e+ D) W2 F

* i& S( L0 @9 N2 Y0 W3 I! Q最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
# _6 ~# ^1 H9 z! p  }  l0 o9 F+ ~% E7 ]: R) e
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
: T* M; z3 ~1 e. b8 ^$ n, f7 G& I4 m# K& H8 b4 e5 j
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 , P/ a3 ^) _: }
4 L5 e$ n7 \% A5 y. w  F1 _
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 / P7 n" s/ Y' e7 x; W$ x. o
' `2 Z( Z) d  X7 @
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
/ e0 I. k5 ^6 A( n
5 m5 M* ?2 C& u2 y2 s- Y' A. N/ t0 s激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; , P5 z- H8 l3 I9 u

8 f( G3 _4 }2 U时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; - U0 p! u) ?; I' e: h) ?

" d3 l, R+ e* v8 q. n2 Z达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 X1 Q/ t' R5 @3 C" K) C. x- B0 }  L3 L1 ^" a9 Q! J
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 ( n1 u; }! Y. Y+ E
1 X+ q0 ?& B, h8 F  M( t
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
1 }, v, |! Z9 x0 R9 P/ H: M4 E1 I+ `
" @2 I* e0 N6 L

' v! k2 x  c% Q7 h6 |% o9 g. K有点象
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表/ }) f$ n- j* b1 y$ B1 @3 B6 g. v
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

* p1 ^" @9 x. i1 h+ `# o* D+ g( Q我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-3-2 06:26 , Processed in 0.161464 second(s), 33 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表