经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
7 x: ~' o/ `8 L二号特性：帮助者
1 b) e; u' L; A' ?! F
- X4 {9 c- u9 l: ?- X# N基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
' U6 h5 {9 o. {& j  I+ J9 q
6 l( Q7 R3 C+ A8 [- `' ~8 Z8 S! J对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

$ t# p# A5 ]/ U% x: f特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

# S1 ]" {+ X4 j8 x) r" ~顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
7 q) D3 Y" `0 K4 G/ g' o% Y: W
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
4 b  _9 _# ?* a& W8 R
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
* a7 s' E: i0 X$ u
9 W- T( j9 z& Y+ ^8 b0 ^* S3 D: T身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
5 R) h( P1 N/ g+ @9 ~) _
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
" B. m3 X3 f; P
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

$ i. Y' Y3 `4 Z8 @/ W3 V- H0 |骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
1 Y% R+ j2 [, v7 \1 e: Y5 c* `
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
5 \  B; n8 J* Y: I5 t6 J& I
+ R* B2 [8 [/ D$ e座右铭： 施比受更有福
; h  C( F; c& h$ d& N
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
5 c$ s" L& H# X2 _4 m: L2 @
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
3 ?& A2 m: c: x7 Z
$ x/ _8 [% F+ p8 q0 P缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
  N& }6 M  }$ A
4 D6 B( c3 L; C% W最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

# k  C9 F2 C4 n3 x0 H, s管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
& h0 n* k' u7 |% T  g+ b( I
1 |" S8 M3 r9 x令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

4 p% N, d3 f2 z5 }0 J沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
  J% G# @' k1 O* l; J. l3 Z% {
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
) P; |7 O* {5 U9 r% ~
9 q9 T7 Q4 a/ m& {# G& A时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

% U) o( ]# K# x8 @8 x( X9 K达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

$ D! o+ s) r5 l% d1 X常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
3 [; p  s3 P8 _" R: Q! {0 w
6 C. }* J" [* k! z" V& `, z! Y解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
3 ]& v- J7 K8 T, h$ l+ H
$ R: J) ^( i9 I* c# d$ r* x[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
3 A( d& R* X& D7 d2 O0 h
5 v5 H+ Q2 [$ |基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
( Y9 Q& A- I7 W, [, t
9 h8 c: U3 X) G, w& Z/ b0 B: {对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
/ P. k& b/ g/ M' Y
; U. b* p% [6 `6 a; O3 c% m% q; D特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
9 x6 w6 y( B" b
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
  S/ N4 g* F* D/ ^. u8 p
3 D8 Q% H; g4 N( b$ N3 a) H处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
" ^4 T! Y6 i6 [( t
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

# R, M4 P4 C  y& x, {常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
/ S- b6 N( B4 Q/ W9 E8 W/ z
+ t/ l/ p+ K& i' [工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
5 i' w$ f6 D* l3 `  \
/ E9 A) J: f: n2 O& G+ n8 b剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

+ v" P! q" ]( g7 w: V& B八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
% J+ ^+ ~. D- b3 H6 E; `, W+ N
缺点：干预性强，控制欲强
6 T) p  V" Q1 l
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
: D* v4 T6 x2 V- V( \5 H
- K% P8 J% M/ H( j- ?2 O$ B不适宜工作环境：与人分享权力
* P$ [: |. Y% R( _/ `' _: c4 j
% y3 m8 X* {, G. Y管理方式：极权，一言堂堂主
' v+ Z5 B& ]9 u) C: I3 m
" O9 V/ m  ]+ q  {+ n' D令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
3 K. u. W5 |) _% Z+ h3 c
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
( h' u/ H, B0 F2 }* S2 V7 `
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
: c8 Q4 j6 o; k. H, [
; `$ P) Q& E9 v8 X, P, C2 A! K: f7 }0 e时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
& Q$ B+ _/ n1 E9 R3 F
: \8 ]7 b  o  N2 b) I0 t5 ?; j达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
3 W+ y$ j; b0 J& M+ Y5 q
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
' o" e9 G- |& q2 a; I
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

# g( T8 u5 M4 H! C$ p4 S/ p可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
9 \8 `1 ~7 V- f* X0 ]: G
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
# X8 z4 t# C5 B
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

% ?4 B5 s; m  {' h5 W# V# O对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
2 v; y& x; ?, o& z' l
% M, l) K& W- l诚信及诚实是做人必具的元素

" N2 V% ?- f# y0 v4 `2 z# j5 n3 [不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
/ Y/ [4 r& a1 C. d1 v
. g7 M8 v1 ^$ Q1 I5 B: Q* R别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
0 @; o4 J2 h+ v8 M" K0 A9 D4 S8 T
! @0 L+ F& Z# X* D4 X7 T0 L注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

1 v/ l. s2 f+ I9 `5 C" M工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
) n/ A/ u: J+ [; B* T/ ]" f
尽力避免失败、障碍
6 }4 O4 H8 o$ h3 t9 M8 A' @. k
, ~: J3 _2 J0 f) n- W# o5 q具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

* ^, ?9 K3 n. P$ Z, b5 M9 ~高于自信，欢迎竟争
9 x: @  c8 A- q; s6 l
! O8 v( @+ d' @2 r是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
& K0 [% V5 i3 G6 t
" {4 I8 D8 |- l3 q8 G; L9 u) c1 \) q2 C将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- o9 e: z7 j  ~7 X! {
" b: N/ s+ X0 x6 P" i2 c基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

+ U: @3 a. P  [* G$ }. m( |对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

2 n7 N( \- V0 ~顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
2 k& c; _/ Z# n, ^
% _$ r9 V1 k* r( J8 ?" |逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
. z1 ]( P4 V, I9 @' j
" M6 X5 l5 `  N1 ?处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
6 `2 ~$ _. X' ]5 ?3 y# y, ?, q5 f
6 V& g7 b7 Q! M/ g2 I- S* @6 Q% G常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 t: f" X, m9 z% X
% {$ |7 `9 {- [( w- y' ]不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
' ^$ a. c. Q0 \& m; U# k
& s) ?8 f4 T/ l剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

+ p  T1 v% B6 x" G# R& j* H八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
5 S  L: N6 L/ U0 J
: ^1 M2 {2 p& r1 Y9 ^座右铭：誓不低头

, a! s  i, E! ^" C) A典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
- e  \8 Y6 i1 H) @. Z0 z
& I* d" k% U! {# ?7 H优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
) @, Z# A3 U. _$ t% P& A
& M+ k: O/ H* d缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
7 f( b, D+ m2 C1 O
不适宜工作环境：与人分享权力

0 P% @! k( J- b- z0 g) I9 \5 [) D管理方式：极权，一言堂堂主
3 s! {5 X! R" r* g! n
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
) e; k3 f$ a  u/ L! ]$ c
# F+ \% u: Q* J8 V0 S0 D沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
8 M: p: x2 V, ]! C# r0 C
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

: G7 `# n8 K0 a' D9 Q时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
8 R, x* X/ N- ]9 \: `# J
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

% r* T1 k/ x1 g$ l* A常见问题：霸王，强势欺人
& l$ c' Z& q8 T+ }5 b
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
' S( D' s' T- }) X
对待同事处处表现关怀及支持

" o9 u( w9 U# N3 E% R与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

. l1 W1 |, S. |' @7 n遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

( w4 S1 }: a& L' v- i' |$ x有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
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1 M3 a7 F( E" }. `1 D" V可轻易洞悉别人的才干和潜能
! d& ?8 T& F. ]% S% l9 Z
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
- [8 Y1 n# q! |1 u% {& f; J) W  w
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
, X3 f% F8 ^; [! q4 x% ?
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
9 T/ U. N1 G0 f' z; M" Q1 m$ t' V
1 s9 \. u6 l) N+ T2 L4 {对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

5 w& ?1 m9 `" u1 L诚信及诚实是做人必具的元素

* O3 S. Z( W9 F不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 S% b0 Y8 V5 \: J2 U
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
- ^& T0 Z( f5 X/ e
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
  ~- h2 z( A8 W6 [9 X: }! Y6 h; z
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

8 y, A  Y% \/ z( n% b* u3 Z可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
( }4 @' s7 ]; l0 y$ t
尽力避免失败、障碍
2 M+ e  L8 `+ _0 O: b
# `9 K" r2 Q$ C8 |7 f- b8 `) c具有强烈的目标感

  j  _5 u) V! M! T' J7 ^' t: D一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
% ]0 N( o/ Z- P
0 X, i& N" n! ]6 }6 f9 n$ h不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
& ~5 o: O1 P9 W; Y: e% g  f2 M2 [: d& [
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
8 M- j$ s  s$ W1 w
将工作放在家庭前面

$ o4 R; q- J" I3 x5 }, X不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

6 B$ `$ @5 |, {基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
& ]6 i, g6 _' C2 s. ?1 \
7 K  {3 m8 g% v: ?; [/ f2 {基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
) `* C7 x. q; ?0 O) f
  R, B/ [* W! G% e对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
; _+ \' ^" W! }+ n% G
; f) k6 |2 o7 M$ E顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

) l3 R4 K! J( V  G$ k逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

, y& M6 _  \; d身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

5 l; T8 k  T1 [  Z常用词汇：惯性保持静默
. W- q1 w& ^" A
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

/ `6 \' i. {3 y- ~2 Y- L嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

5 p* |$ f" X2 D  E; e9 v: f四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
% l- Z2 G9 d8 ^7 R* ?7 `
3 c, i) v0 a3 K3 D3 x3 U座右铭：世事无常

; Z( r  h9 Z; _5 h0 u2 z典型冲突点：感觉被误解或不被重视
) G9 z- B9 g2 z1 v4 X& K" A* b( p
( y( q6 \" _% I7 D优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
5 X* A, X8 c9 D7 }1 G' F
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
7 G, X$ u- x3 E0 o; A7 c5 ^& ]
7 s6 r  H! n2 l+ {  ~1 U不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多
6 O+ p) p4 h: N2 \! }' f% B
0 k/ d3 n4 K& x4 H令人舒服的地方：重视个人感受
& G( d* ?7 w5 i/ T7 b
1 B3 t# D# d+ d( Y, I令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
: Q4 Q, f% m$ y/ _5 f' f
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
$ \  {/ J* ?5 g* ]' h0 D2 q
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
3 _! ?! d, x+ z
( T6 b# M9 q: N7 A9 R0 B达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

# ~( l5 ?" z7 A- ^) H常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

( O4 w8 R; q9 B7 n: g解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

! s! d, ^+ f- D& h( `汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
2 t: y' {  R# d9 {% [9 x& V不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
3 m( ^. J  B1 S8 J) I* t. ]第八型领袖型
+ I+ F8 ?, w, X  C0 y八号特性：指导者
$ Y0 T8 W: R. o1 p, j% e0 y
) j: ~; d& ?  A6 [) B8 {* E基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

; I( b4 |  n% ?5 c7 [7 \

. M1 [7 Y% t' _5 O+ `* G% L

lalala

二号特性：帮助者
: p; j# {) ^0 I4 t- m- p( v
& t; N% |4 k; L4 A- J+ o: |1 c基本恐惧：不被爱，不被需要

' y& g! J  H5 V% Z$ R/ l基本欲望：感受爱的存在

% n7 \, B$ I0 _对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
7 g9 R+ c4 h7 H# ?# a
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
5 c  u8 H; f7 E0 ?! ~3 ?( A; Y9 X0 o) k
+ R$ `8 W$ H3 ~! }" U! c" b# o8 o顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
' N% x2 C0 G$ e3 `% b- E
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

1 i7 F$ F7 u( u( w3 \7 a处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

& _. {- M' P% L$ X7 e$ V常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
9 a6 Y; a; q+ D/ P/ ]5 g
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

. L6 ~* T# }: i& H1 M不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
# S8 ^; B, K/ R
, ]# F6 c7 D# I0 X骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

$ A9 K# `/ e; x: Q4 c, e3 ]座右铭： 施比受更有福
) }- `! N- ]' W7 Z
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

$ y7 n' X" u" y* X) y5 G* k+ y优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

+ W" |3 i4 I' d' E8 K5 N/ z缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
0 P7 M, k, H2 u) h. \+ r/ L
. n% ^7 O; D5 u% a1 \令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
. D& G+ [; j( c! p1 B
1 |( T' H9 S) K% p激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

% N* e. J" t; [4 T# y) `常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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5 P) {' \1 I! A2 Q% h- t
有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

6 _5 Q4 _/ q: v' q' f我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........