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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
2 c5 ]7 n  e1 v% ~4 A  L& \( L  |二号特性:帮助者
! {2 d4 O# _/ Y' k! K
- \% V' ?2 ~7 h. Y% z, G2 e基本恐惧:不被爱,不被需要 2 i- Y$ \6 v, |& E
  D" X! @! _' d0 Y0 A$ B6 s' P
基本欲望:感受爱的存在
' t. \: `4 \; @2 m1 j+ q9 A0 L# w) d, u
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
3 E2 v" K4 x5 G
$ R9 a% s) q0 y1 [5 U  T/ P4 u( z5 S特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 % w7 e8 l" ]0 s, P
( A% S. k$ R; A$ _/ [
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
5 w8 m; L2 m5 K1 H+ o
: |  e# B; E5 f1 ~( s8 a6 c0 E逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 + p# A; y% n1 N: d! R% t* w
. a/ _% P+ U6 ?
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 5 ?& K2 j' V: e# {

  k5 I1 ~( L( l/ N身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
5 p2 |! [, Q+ A. b0 Q& I6 d2 c7 v* E$ y4 [9 g  v6 y
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? + H- K# L/ i: j; r" H& a$ _$ z

8 W5 T: ~& T( c0 }/ }1 T# k工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
9 A: z# F% ~  Q% A7 v
8 B) o. S" P2 t  |6 n' B- Q不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ' W! R3 y! T6 ~

& x2 z( R5 I9 H) Y$ c1 q3 s8 O骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ' z/ I# W! I# b3 m# _

4 f4 p, ^. E' o! |4 t8 a二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 0 u/ g  x. [1 M1 j
& c% _/ i4 K  @* D1 z6 Y+ K4 X; h
座右铭: 施比受更有福
' l5 M! K7 t; K' b3 A0 i& t2 @5 e! x8 N8 F* c
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 : Y% ]8 i: M4 N) f  O+ g
% z  v! f: p6 G( x9 R( g
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ' l# ?) U8 u2 `/ \# q$ z4 v

; k2 J' H# c' h# ?, p缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
6 ], W& f+ Y0 E- M" t2 J# P, n, X. v
2 ?/ U% a" c7 @0 G4 ]$ |1 U最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ' b. b9 y0 I2 {+ S6 A+ @' |& K

) e+ D9 A! M) E4 R5 O不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ) a% i; F& o. n! U+ Q

& s% B, J5 d* F管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ! D( M1 u5 |* x& ~% Y
4 a& [! K5 [4 Z/ H3 J  K
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
0 W3 x4 j% x- `1 ]' C, t+ M' M8 R
7 y( I+ j9 n% U沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
4 _  V: u& [9 S5 N: {! T- |) X
% I3 N7 t, N& D) J  l激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
; O9 Q( `# Z2 X! k% e6 @  ~3 z* w- z& y
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
2 J% U( E4 f3 e1 T& p# n$ r6 @8 j4 ]8 y  l
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
# K- A  v9 A( i2 L9 P7 l7 W. R! @5 [- P' _) m6 m- O
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化   ]/ v8 R/ H+ B! v$ J- |' B

* @6 |' L+ E" ^解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;, Y* b! @* w; @) R
% N, G1 x6 ^' R
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 : x# b5 y1 c7 W" y8 G/ L
八号特性:指导者 4 Y# O" l1 [2 a9 d) S
5 ~" `: a1 R0 n8 P) R/ b. t* [& K
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ( r, }+ n2 W* L% {# W/ [: K

2 }% d. y. D% l0 T( R基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 9 q+ ?2 A$ W5 j, D) h9 q
* [: V5 g& Q9 B- u
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 5 |7 X) d% l2 B3 K1 w3 p

8 w; |" C7 F5 W* |+ d* P特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ; C+ t' R* X7 u0 j

" u- [( f: i$ x& _9 m3 {顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
% X, ~8 ]2 m! x; Q# }, g# R) H! y. _* T; d1 q* U/ z% \% ~
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
) y5 s" ?, h9 o$ m% x; d+ f# K$ Z
) g, `3 U9 c9 P1 D2 n7 X5 p处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 " c! @. ]6 B% e0 P- \* q
) _( f' a3 d% w$ G3 u' |0 v
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 7 k+ m' V. A! X; m
! A1 D: {2 e; r# m, t0 e* I$ e
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
/ Y/ B/ ^9 l9 Y& \# @
9 l  j& }- w6 ]$ I$ }, P2 w% x工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
7 K1 k$ J6 @6 f6 @7 ^7 U0 g7 \' C+ q7 E, V# U
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ( V5 R/ s+ W! G& L
, p2 ?) h+ J+ S, e) k: z- W2 I
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
& g# t; O2 ?- J; b) A; w( |8 [+ a5 T1 o; L* g1 W4 ^( P1 `
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 . V; B+ @' n/ ~7 S) ^
/ C: [8 h0 c  y. J4 w
座右铭:誓不低头
/ v! |' Q! p8 c% c4 E! `% F- n. I" b6 h9 m: X, U! e0 g% w
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
- N) J" J  D1 X! P. o
; U- \+ Y* f7 o* s4 a3 j3 v8 y/ \优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
4 x% [; M0 }5 ^) D8 Y" V  s+ ]6 ?4 \* n% u. s
缺点:干预性强,控制欲强 7 e) G& N0 c0 N+ K
8 ^/ \" [* F: P9 G/ R1 `2 F
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
# S$ a" y! {7 K8 D2 `5 h7 ?, V$ s) v4 j- H  R
不适宜工作环境:与人分享权力 , @5 M/ r5 I1 x2 I9 _3 I

: s: c; b9 g% d0 X6 q, s管理方式:极权,一言堂堂主
, B4 ^" j, `& U" V
# S  S6 T" T5 \3 x0 e令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
, B2 {+ S; s- [9 U
, l5 j% L" R7 X# l令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 7 I  u8 }% E/ T7 x

( L! S" {" C% U/ E9 h沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 ( N! e! S* z/ Q! F
  E0 ]8 t3 Q( u- w! @9 {# @/ a
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 9 N8 Y& }8 k/ O

8 r9 l7 n! G5 ?+ D* q+ U时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
9 `- [3 a6 E$ ]1 k4 w2 M# g; D& h, W) R$ h: `( u
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 7 L! j6 e0 q3 [
' M2 g1 Y) b" K5 Q' O# E% Z
常见问题:霸王,强势欺人 0 [; u$ ?. @# k* L9 C
- j8 p5 F" g* ^' Y% k* T  K: G
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 1 H* c: Q6 n: Y! a9 J$ B, C

) u7 y6 @( i# |- M4 ^( Y! g& b" y, {对待同事处处表现关怀及支持
% t1 B* D7 u0 {& H2 ^
2 }/ c/ F  N* a9 L% R与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
+ \. m9 T2 K3 `+ R, b+ ]- l; g* y. M
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 5 y7 \/ D" o/ W# j

# O6 `1 R1 K( W+ x; g有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
% R0 \7 n7 h& o- e
, A6 S1 o5 Z% y. s可轻易洞悉别人的才干和潜能
$ J$ y' @6 U& T, W4 h2 B1 G* C% Z0 M. h, t: W0 {
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 . L) h/ n6 d/ p

6 \. R* K1 g- k1 t! x9 A7 L+ v不擅于一个人做首领,会选择与人合作 * q8 ~# U$ L" D! S2 V6 I) J
' G6 |8 h! v9 e: w! M" _
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
5 P' ^6 Z9 c8 o' U7 m5 V
' v# t; Z/ P, e4 R+ q! z; U+ V只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
0 v8 [* `  ^( y- n+ t3 r& `- J2 a) I3 N- b8 A$ `- \7 Q
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 # \! C/ f* K+ A! e; q5 O7 S
- X  P" f" q. U: ^; W1 D1 F4 u
诚信及诚实是做人必具的元素
$ K* Q& W% _$ F- d# v! N. Q+ x1 P: c+ [, a
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. ~, A: h. G) G; N# c; R  G
% @  E) }2 _* \9 h( W* N别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 4 n, h8 v% R4 X$ Q: }" ^
- R# W! C& L9 t+ E' z
有现任感、承诺感,事事做得最好
; u! L; U5 {1 |2 k
7 P, X# k1 U0 b9 a/ {$ J: C期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 3 \! r  d# p# Q1 y
' Q/ G2 S  s$ P2 s: U! l2 x5 q
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
; A+ ^  _# p, x; t4 n  E4 ]5 i8 Y: M" [  r2 l. B# h
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 ! A, ]6 B5 a8 G2 {
5 F! l# a2 f' a- [- J6 }8 R0 ]' p' A, E
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 3 U) |$ u  |2 g9 F2 M  f/ ^
7 Y7 a/ {0 z3 ]: H! C2 c3 O/ T7 X
重视成功,肯为成功付出最大的努力 + \7 F5 @% R4 I! S: n
5 R; N0 ?: _8 Q3 ^$ F
尽力避免失败、障碍 + `. j4 y/ t! B8 {$ Z
6 o8 T6 f/ u0 ~3 u
具有强烈的目标感 9 W) m8 I/ U6 [* S2 o
# c7 L7 R) W, i; N( ^% [
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
$ q! t+ o5 l; }. x3 V* Y
  X) g3 Z4 L7 r9 I6 B4 v不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
3 M1 F: N4 b0 n/ T+ a" p  x& v/ R) ]* n7 L
高于自信,欢迎竟争
* n" k' v& S7 S0 i$ M- {" ?
* S+ K7 l9 m: U- e7 i是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
8 G. }0 A; `$ H  [* l3 s, P, y! w$ S) |5 Y+ v6 C
将工作放在家庭前面
8 X% k1 n4 o5 g9 Y; Y/ O- [) H
, e- F- n( X. M* _9 k不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
: \% Z! C0 ^8 N8 M- i3 B2 G八号特性:指导者 - g- Q! X# N; L, Q2 p9 }

/ M+ D! F* b/ t7 J基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 5 a" o, b* g6 \# b5 o* p

" x' _. e6 P- x5 p9 ~基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
& U  m: \( f2 V$ |
4 @! k( d- o+ E  o: s对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 0 k8 O0 ?. [( {/ C3 {6 w

0 y( ?. q/ C# V, h特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
; K& W/ S$ d7 ]5 m+ b+ `: x+ i% G+ e: C( b) g2 R; D; k
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
) R0 S8 G% q) B9 e: ?" [6 ^% H- Q2 O; V) b8 {1 g' u4 ~
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 & m$ d7 g- M8 v" u' s' ^* F* w3 l1 {

, o! g- i8 X+ H$ K2 r处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 # ^- `) L2 S2 _1 N/ h& U
4 [; O' y" }7 ~
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
# @  U8 p, t9 M, d4 |& @2 Y) m
1 e+ R5 G+ p- `7 d! w& y常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 * R0 Q( h2 X& b: @1 M0 c
  B- R# R; ]' ]& u" y
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
* ^! p: _- D6 D  o) |1 B0 y3 B+ r2 Q5 t+ N& C
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; % t9 ]# X/ e$ ^4 W/ z  g. b
: t/ s. `: G& H2 |; f; @
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
4 f9 k) o" T1 O) P9 W2 s; }
5 c. ~* j9 K2 X4 E3 o/ \八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 : s$ J& s  q1 Y

. R: x+ ?2 E4 g7 C0 w5 w: s  Q座右铭:誓不低头 4 ?# n% ?4 @6 G
. B0 C, M8 o0 M
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 - n' \: B1 t5 L  q$ }/ C' c+ x
, R8 C& u: {7 |; o8 w  |* t% `( m4 S; M
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* c7 r  Z# H/ N0 d+ S7 ]
  e- \- Y. _3 z2 H缺点:干预性强,控制欲强 4 X% o/ {3 A5 B  s" |2 R- X
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 " }( C, l6 F' n, G1 i
" ~0 ?5 K2 ~" k. D
不适宜工作环境:与人分享权力   ]: V4 e( |4 R( L* K% Q2 T: t( O
  k- y+ U: ^- I3 m
管理方式:极权,一言堂堂主
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) w: u" I* o. S) P' @令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
& n5 Y, I0 x$ b& K% U" `6 X3 U* ^8 b0 \- F0 m6 b0 _$ N. y. I
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 / e; u* u! h3 N" M3 S# w( F, `
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沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
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' M# n2 s7 \. e0 Z3 t; h) L时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
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达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 ; A1 }2 A0 g- v

8 k. f9 b$ Z, q. t6 Q3 y, x2 z# J常见问题:霸王,强势欺人 - A7 X( c* l$ ~8 a* S' t3 _' K  ~

3 }- z1 M+ m. L, `5 q7 C解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ( h0 n1 `, z$ t

6 O  g0 x/ J: r' R/ k" }( g对待同事处处表现关怀及支持 ( j* g0 n. F; p

# }* B) c/ }% m( P, d2 g2 N与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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- H" I; I, A9 H4 a, o有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 7 T! R. D/ o% a" n" s

' h, Q, S' ]8 L- q可轻易洞悉别人的才干和潜能
! c0 M; i8 @# `$ W' p# S* R9 r+ J1 K+ r# H& `1 E) C$ s
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 " l( B7 z& x. ^
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作 * u* H9 s5 h( R: J2 [. l6 N  c
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不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 ! ~. r8 x, r7 E/ S- a
5 }, e; i2 q9 \& p# V4 q
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
5 i( t* I6 l  e, ?6 p7 Y9 B8 P0 L$ P; s! M: A1 D
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & ?% l3 j6 ]$ }2 l% ]1 T& a5 e
: m# R" W7 B% ^5 L* [1 R
诚信及诚实是做人必具的元素 $ ~; Q, X' ?. W& V# g' U

; b+ d6 v$ X: {2 |! d' u不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ) Q1 F4 I" b* M) A* s) [9 w# Y" q
7 y, O$ b: L+ ]7 R
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 % U9 b9 u" x! c
1 a3 n1 j, i4 I1 [( L" H& i4 D
有现任感、承诺感,事事做得最好
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8 t6 ~, }; A% k3 `5 Q5 [' D期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' Z7 M2 \/ |, @0 D/ Q0 O* `* N6 z; l0 O/ Q4 e
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 3 j6 B( z% E9 O4 ^$ ?3 z
, C  ]' Y$ o$ s7 a
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 1 H/ j! t8 O% t
' P6 P: r+ ~- I
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 + j1 b& S0 l$ I) {+ T
2 Q  X& K; ~- ?% u
重视成功,肯为成功付出最大的努力 6 F# N9 |9 K, Z9 i/ Q( i# l) x

$ h, |  R0 K  Q' x; k* m尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感 $ i6 d; A* V# s) A" |
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一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
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4 c/ o2 ]6 e$ s( O0 }3 K不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 . [* k7 v; t- l/ U& H

/ ~+ p: F' s% N$ f+ q高于自信,欢迎竟争 , t. g, ^4 t1 _4 }* b
* L2 `5 l3 y0 P+ h5 B! }3 K7 R0 X
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 8 \5 Z0 d( l6 b
' h" g7 X1 X  p( R1 A* z
将工作放在家庭前面 3 G$ H7 n9 ^* N7 N: r5 |

9 G1 m! k' F) f- F. I7 B不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
% c( l6 s7 M* p2 z第四型自我型 6 Z" ?+ X. G- H3 _% y
四号特性:艺术家
- b- x# {: _* q' H$ j1 k# R4 E3 [# i% v+ V3 [: r8 z! e* E" d
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 ) ]/ V) B7 ^& {( h# {

( c3 h- ^, V1 y; R1 Q- Z基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
5 }3 j0 J6 x9 G" f" @& `' c3 M# u2 }# q7 w% L
对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 + F+ b, Q4 V( L9 o

- c( Z0 ?& O* I) r4 A特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
+ a9 ]( y7 r# `) q* ]. w5 F. r+ w) z6 x$ W5 ^" Y
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 7 _2 Q7 J! J* i0 \( {0 A; u. ^% E0 Y7 H
% m: A) q% i  S9 g: r
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
) b# l' v, t5 E- D+ P1 t
2 e1 w3 H$ u# x6 z! ~  W9 A处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
0 ~6 Z% Q; n) d
8 }; @. I( E& g4 ]+ U. D$ O; A身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 " T- N/ c- W7 ?) R9 j
, ^! n) I% O- ]' m
常用词汇:惯性保持静默 , E$ ?1 y# L  S4 @: P3 K' M
; ^2 K1 e) o5 v3 Z" o  @) g
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。   j6 h% a- P' }" H7 w9 |

  a! b) J1 s% n# P" }不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ( n+ {/ |) j7 ?* e! L. X; k' z9 t7 }5 f8 t

6 L, c) h/ b5 D8 `, D: r嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
2 @- @" P4 z: c8 N3 @) k# P' O5 Q0 L# j9 j
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 7 z* d3 v9 q! I# K  Q  D- F  f

$ \) K1 J. ]/ o: X# o座右铭:世事无常 * z4 B% b1 ~" g9 y( K& t
' F# @3 p! u) H
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
9 o% G3 Y! _8 A1 w/ T5 f
2 w1 @7 C! @* z8 ]1 i  F0 {优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
( L, J6 y& [1 h" V- O
& L% F' M0 b  h( N$ d: v; @缺点:在感情上过度需索
# o* j4 {( I6 p  o. z! R7 }+ X+ `" Y5 H# U$ ?) r1 T, \
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 3 N4 f6 Y( Y" m/ Y- h( n

+ @9 Y- E9 C+ [' T+ Q7 V不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 4 e: n& C3 G+ z/ t

9 Z) M! q7 e) y; @' A$ s  d$ |管理方式:独特,有品味,变化多
* W  ?9 ^" [! |( s3 D  ]! l" ?/ q/ t  z$ x) U9 G4 j7 m
令人舒服的地方:重视个人感受
4 g9 h  K2 ~+ w! j- o( b" R% v7 p, K1 n" n8 X: h
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
; H  Y* h7 \/ {/ n% v7 t( R& v; [1 L$ @6 u1 F6 F1 c. m- ?. m
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 . M5 Z0 I: R1 o

. C0 H4 E. v! {; J; w1 u1 F激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 : g3 |& |; U$ _3 ^) I
7 ?. }& K% w7 j6 M( T2 z' b
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
3 W- s* G9 x' w' M5 x( H  r" e7 k) F8 [7 s
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 / H$ R8 ]$ J  M

" |3 o; Y( @' E! l% r9 V常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
3 n4 i% k* Q7 ~$ H0 B' q* w/ E
; ~0 Y5 W$ A- j$ o3 M; r解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
0 d9 Q+ N( y' X( x# K+ V; M. _/ {' t* P
, H3 F! I( |' f8 F1 B2 J" A汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........9 v: s/ t2 N& q' t) _' ?2 ~
不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
$ P# {! z( v- X" g9 v9 g第八型领袖型
2 Q7 R' @! |9 Y! |八号特性:指导者
  ?* a& u' i5 X% c' S) F# O/ Z$ Y5 z6 a6 F9 o- E
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  m; J3 t# A  M2 p7 a" A7 z
& [" Z. Q- j, ^基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 - o  Q# F, h) S. j

1 P) e* @  u8 n) g; E* n对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
) Y4 o( u& s8 ]0 g0 h

* ~# G! _) J4 w& Z( }, \5 k9 A
' ?9 G) j1 x$ y; Z! x- U9 r( U, u2 @" M
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 + K" v% A. l. }$ A$ }1 O
! ~  L' V: J: Q0 \
基本恐惧:不被爱,不被需要
, ^0 n2 U+ w% O1 f
. l. c+ `- P  G! M2 r4 Q# q基本欲望:感受爱的存在 $ H" c' L4 M4 {9 f2 S$ e

7 f, y8 [: }$ b对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 4 K# C' q2 m) m) H" L( X% h. \  T7 G

# r0 b2 i: ~% M# k特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 3 C* y- Z$ o  {5 E" n

$ L+ g8 |. n6 A' [5 n( s, O顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
' R5 _; ^) F# b# n
0 ^) U9 Z% i" M& {# P8 ^% p逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。   ?4 |+ y8 p( f! b: I

" w7 V2 k  e7 l* [6 h处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 - X7 O( ^* @/ u6 V2 k. B4 J# p
0 }/ p$ V3 D/ f  [1 ?
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 5 S; ]/ j2 r' k! I

/ R7 G- S; ~" q5 }7 y常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?   W- L' u/ l) ?% W$ k

- M4 [& K; H8 ~2 n8 Z  q/ d工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ( X: z6 ?! ?8 Y5 ^4 s  r

5 F$ W7 Y. _$ Q+ G! L0 A不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: * r! b# G+ o4 N# F- X' S
- n" s6 q  A: w# z% v
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
- O) }& g$ F7 W$ K: Y& S
% V) @4 H* i- k0 `8 n9 n7 ^二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : |2 [) J+ E5 D$ |0 Q( a

% I7 B; }. r6 J% y( _3 {6 R座右铭: 施比受更有福
2 J7 s5 k; ?; O: p, w8 N& t& N7 s% Q' |
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
5 `, r( o  l  }- X
& t" W2 g9 v& l1 n' q优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 $ |6 `, e( B0 T6 Z
0 ^& o1 L, r1 r6 T5 ]2 {9 G9 g3 G
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ! D- U) O: L7 b; S2 J  B
2 k. n4 T+ E4 K/ A
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
& E8 o! [$ H$ ~+ l/ L; O- K7 }3 d% z
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 & O9 U5 r# t! {) T; m
! A3 L- w8 A- v. y
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
; W  E4 R4 n. J: l8 z, h( o
/ W6 \1 t2 [0 c! f令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
( h  g7 [8 D) w, U" U$ X3 x8 p0 ^6 x' h5 i: I4 ]: K$ ^9 \. ]; W
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
/ R. ^4 O' L3 n9 I
* u5 ]% c; |( Y9 u激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
2 z1 ~# ~& I% s* N! R7 [7 H* Q7 g* _9 _$ J- a9 V% W9 s
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
; |& u0 e. M. a
3 N5 B. {  H% q# }8 \2 U- V( n+ h达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
0 |. ]; ^6 c5 X) \0 b0 W
9 \* L' x9 o4 j6 e5 W常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
$ P3 O) a1 j1 O' H* W
  _" c9 |3 W2 w: Z解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 4 V7 m$ q, m; j3 e2 l' H! \
( v, u$ t. T2 v; r" G4 I
/ d: R+ [4 l0 _- @
/ e# W/ j  q9 C( k
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表( [" f1 J! V7 O4 t# Q! a
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

7 k# r* R$ ?+ E/ s7 s$ j* Y* }# j0 @! o我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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