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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 # X+ o% T% c, t6 Z4 d
二号特性:帮助者 , s; p* L! e8 T# d0 y# d& {
  T1 L! O% E% t$ X6 f. `
基本恐惧:不被爱,不被需要 , c+ I3 A" y- y$ s
8 S/ j$ u, H2 }3 Q$ E
基本欲望:感受爱的存在
3 V. X1 X9 d8 V  I
4 q  R/ X& _$ t对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
! Z( a- C5 X2 t+ `
1 v& w5 }; y. g3 @特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 6 y8 I+ h5 o* [2 [- E. H' z; k  a* y
, r7 @: z+ c& @# y
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
/ w- ?& L" U5 `! y* ~' C% \; P: `0 M; c- F, h/ r& N
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
0 u4 V6 A8 a3 t, s# f# y4 t
+ V! y# E! M4 n) I, W& u1 N: e处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 8 i' g; B2 `( `0 u! E4 P% x; n

* }6 v5 C4 J2 e6 b  t身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ; i3 I# y/ J+ r

5 e5 _7 y8 F5 m' H常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
, \' m' r& b, N8 @8 Z5 Z9 n8 `  t8 }' \1 J1 y) B& d; c$ W7 y6 Q; S
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
/ I( x, x/ R! T
& Q# Y5 k! ]" l, |不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 5 U1 @. m8 ~7 _) B9 L

# }9 W1 ~! l7 V4 o: J; E骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
1 _* n) N6 o4 O; |
+ W7 B9 _1 h0 P3 R) I二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 / b# g2 l3 l+ I: b0 ]8 l

7 ~- `+ @0 Z' E& p座右铭: 施比受更有福
& [4 b: C6 P6 r9 \% R4 y* d1 ?
8 ^' F) ]( i. ~+ ~4 ~典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
& @. ?, n/ W% i9 r  x, S- N0 b1 z5 d1 V8 \% [; Z# ~
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 " O+ B) z4 G* N6 N
3 x& R: z! {6 i: }) e( i
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 / f: h% P' s4 c( k& |
/ q* n! M  q- l0 n
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
9 c5 d' `8 c/ W# F3 Z
; t' ?8 \- N& E& Z0 m" k不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 * K* i" s3 l2 W# ~+ f
( R5 o2 x/ ^/ K+ |; I' q9 `8 [
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 8 I' @# z, z1 ]0 h# r/ z9 o6 V

" K! L; A7 i% j+ c! r& |令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 0 c: u4 l4 @$ Z) {$ l8 f6 ?

5 T# w- U: l6 i2 M沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
2 y- l7 r* N; A" r. d3 ?# Z1 N; m) F+ c( h
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 0 l7 x7 ?; D- }3 u
- B+ c7 l1 B; N2 F( \
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; , j4 H1 s# T3 i& q+ u" U
! ]0 w# ?8 z4 B7 P: p$ N4 M
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
, Y0 H5 f' Q+ t6 _
0 K- t+ @% D5 Q  }+ e常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
$ G  F1 C( ?8 P' I# q; V4 X
2 |& _6 p; ]/ ^解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;- H8 ~4 B0 h3 F0 a2 c2 \( y) C# J

$ S8 T, N: n) A1 \3 {+ [1 a. F) Y$ i; a[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型
& v$ B. z$ `7 }. Y; L八号特性:指导者 " b7 j) R) m/ S: d
' Z' |5 @& V2 L- c, b
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ! L+ A" s! ^$ W6 H; L

; j5 V# `* ?8 y3 s( J, g; v基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 2 S2 a/ Q6 }, C6 a3 X$ \

/ ~4 _$ n; K- n0 d* A3 h5 O( c/ \对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
8 p9 s7 u* I$ n( s3 e
) F% `. S. |& B% I7 G$ N特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
+ p6 ^! z' E0 Y7 o% |& q- n5 Q# Z' C. |+ g4 M6 K; D0 @1 ^
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
3 x; z% R9 W% ?( `% ^% ?  X; I; ^3 ?. I; \7 o
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 ' |) k5 O9 ~, ^# ^! G. U% R* Y

; T; S8 m& j/ R9 H$ ^处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
9 n: K' G7 e- `5 t" O
  `0 k- I6 j8 ^8 D/ `4 p身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
+ ?/ \7 z- Y' @1 Z8 G$ u1 r2 B# R" ~0 v# H+ V
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 3 k  `& Y6 N( \7 \8 l. U

& C) _7 T1 g  Z% b8 u3 U6 n工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
+ Q. z8 X$ E% l; B# c, w
5 _2 P' S8 k) S, `: e2 @4 l) R不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; , r  a( U3 U8 H8 U

( t7 s# F) V' C2 r! x# {剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
" R" E% c7 v* B2 M3 V3 D
% `; @- G0 @: @% T八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ) J( k! r' `5 n& m# _' X

% ^2 R/ V( X4 G2 l7 J! Q+ V座右铭:誓不低头
7 B+ k3 `0 n* R! X. e- P/ D# K7 J3 A* q; ?- D
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
6 v- i! ?; }9 ~# e' K, t% R& p- U0 b8 _! N9 g4 N. Z
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
$ x+ j& `8 C$ g" |7 _5 h0 r1 p) q4 S5 a
缺点:干预性强,控制欲强 . N( ?5 {' v! R9 r

; y4 x5 m0 J3 P6 D& S6 f( L最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 $ C% }4 f8 k. \7 l/ q

# v- X" m: q! Y7 k& f2 e不适宜工作环境:与人分享权力 3 A; b8 a& H8 p; B) e. _) x' b9 W) d
0 `$ A  f6 }+ H" }  U1 \1 N4 ]
管理方式:极权,一言堂堂主 " n; }3 B7 N# [
) w( }3 o# V8 G+ S# L
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
0 I6 s' {6 j2 V# _* q) W
" D2 C; V5 D) g4 x8 o3 x5 g# Z令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
# a& |) ~2 T2 X1 T/ I# b; U4 y3 R1 M5 G
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 % x( e* w& {. r0 K- d& O

& ?1 e. o& N: w% k/ L激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 # k4 W% R8 v% V
. x  L# x  O! ~& B" |9 w/ c
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 + X8 ]/ T. k/ L7 a$ ?# Y" i: d1 |

9 I2 o& `* c2 v达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 0 V! ?% \* P, w) ^: f" ]
5 Z2 x. D# j# k
常见问题:霸王,强势欺人 . }$ P$ t& V6 v& D% s6 ]/ ~

; }3 C; k3 a1 g* F" i, B$ t解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 9 [8 _" a9 o/ D; `! s2 g3 O" K  [

: K0 G0 q: r1 @. n% |! T对待同事处处表现关怀及支持
. V6 C; Y2 ^( l" b( {- q  I4 Y  F, G& K) i' E9 d8 F+ W- h, [
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 . ~" Q: r3 k$ p

, H6 H4 u. i0 n2 A1 H0 n+ H遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
. d7 g$ {8 J! E+ Y0 d0 R% {3 q+ I7 B) k! k8 e; R; V( d8 ^
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 ( e$ e5 k; ]2 ?; V- b2 m

4 l- q3 `/ y& ^可轻易洞悉别人的才干和潜能 ' D( t+ Z5 b. x& h9 |8 o$ H

& h1 O& t; R) G7 F% _, y- R必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
# B; J# U/ o$ F6 X9 n* x5 g9 k' [, d% S" Q: g; f9 d( H
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 - k/ u; a3 ~0 y7 Q! Q
$ J. k& z( ?3 U; e6 X
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
6 [$ t( A9 V; ~1 I. K
6 M  a7 e# D1 ^& a6 l只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
+ C' ^1 M# J: X8 \. W7 M, l3 ]: B( j7 s6 ?& v# k2 u; R) Q
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * ^# @% \, T0 j6 c6 P2 H, ^

7 A" h5 V) f0 o诚信及诚实是做人必具的元素 ( q: q) }2 T4 G0 v& t2 Q$ ]; T. M
, R, |7 \/ a  P
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 + R$ l6 N5 [% S; K& s7 _/ F0 X: e

* @' s% Y4 `3 ?1 N. V别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
( N" a. P* |* t4 M
' o) J$ d3 a( ~: ]& b) \有现任感、承诺感,事事做得最好
6 D& w9 @0 V' b$ O( E$ h8 l9 p8 W  |. O& i( l. v
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 8 t6 V8 ?2 B$ P
8 k; C4 W, i" ^+ l+ v% n* d) B' R
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
* v$ l; L* o: F6 C, n: y6 V( k0 d5 |; A5 ?" l! h
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 : [7 A/ z3 [8 ~2 h' q! \9 C6 D
. T- `% O! d& |& T. L* P- \$ _; I
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 & F7 y9 x1 r5 t5 d

: S& |7 ?% t  K重视成功,肯为成功付出最大的努力
- c/ ^9 Q3 K8 I2 V0 x* V3 ^# q! }2 t& N& F" f" V! i
尽力避免失败、障碍 . W; S+ h; r9 D$ E! m1 Y

# I) F6 o4 H. Y/ Z具有强烈的目标感 0 V' x6 D9 P2 {5 v5 B

4 `. K0 i4 X/ B一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 # ]) M/ A' a) A5 R& \
. @/ h  n0 Z/ M; m* c: `4 H; F
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 . w9 J# c- F! {4 d
) l$ C2 K5 i7 U$ C8 j
高于自信,欢迎竟争
8 k4 ?) Q% L. k: o0 g1 P# w  X. {* o5 h6 {3 Z
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
9 E$ W( W4 V' F6 }7 I+ \5 V' T4 h% ]" `9 z6 w
将工作放在家庭前面 % D' \" b0 Y( O( z- r
; x, J9 e& ]5 |5 e6 k9 \
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ! c7 A/ m0 n4 T1 `
八号特性:指导者 ! Z- ]8 B, Z8 w" l
( E9 k1 ?6 I5 `4 Y
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
. q6 C, n% c0 P0 d* B# x+ p  s' \! S( Y
! d" p9 R2 b5 N' m  h基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 6 I$ d% o5 {+ _4 y6 i
. c6 q$ v  H  E7 v
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
  O" s5 a+ m5 }  _/ H
. P, r3 [( q4 g1 q; v( R特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 1 f2 H# e3 V" ?

  t, w% W, Q& i" N: b顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
1 Z& p  I& |: N" k
; D0 N7 {8 ~1 k逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
, Z7 x( g* g3 f6 `# ^% c0 E
8 h6 i* J5 W: h  t5 c处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 $ F9 z3 Y% ]# G/ l# l+ }  X7 v/ t
7 t7 z6 T1 K6 }* O
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ! n! Z9 g3 R4 l& b

) I% Q: G8 v. {3 J3 ?常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 8 f; Q8 }# a9 x; k! h

  D0 Z8 }8 ^! z工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
6 @/ J2 _2 A6 d( d# u; R3 W/ N% C) y( `$ m* l7 f2 J* A
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
. C" L( S( x  b2 z
- L3 k$ _  G8 k$ G# w: n剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
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/ H, w/ ?1 k" N  f. e2 U八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ' [. r0 T2 y# c  N$ g1 A

, x$ z4 _8 K  ]9 L座右铭:誓不低头 " [7 b4 {: b1 }- O9 n4 p) f. U

3 L, x' W. x  }4 d( f) _典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 * ~5 i1 F- v) z+ I( j$ C9 v
% b) ?6 _3 k. _
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
4 H$ D  [8 d) t  O0 X) M# S9 L" ^
' K& V9 H1 d3 u+ Y缺点:干预性强,控制欲强 5 @& V1 z! u  i6 k3 ]" [
; ^6 E9 k# O; F& U
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
+ c0 ~, U* K  P' O8 E/ A
0 T( F& l9 G+ g# N* K4 }5 i6 e' j: W不适宜工作环境:与人分享权力
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管理方式:极权,一言堂堂主 7 m! Z$ r3 W1 |3 i! l. N

( x+ P( D' n3 R% P& V1 [/ n2 U' q4 H令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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+ w* p+ H) a6 r1 \. m6 g令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
$ n, e" T  z* g& E, H0 I( Q5 M0 n+ j( ]# L/ c8 Z
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
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# K& U9 s: K& p9 A9 c( t" K激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
8 a! j' A6 X/ n; w: v& I- M0 n/ P" r) J2 g& F  X5 e1 F
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言   ~) s8 I0 |7 Q7 a/ j! G' k$ `, {
& L5 b: y1 q* a$ |% _2 k
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
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常见问题:霸王,强势欺人 2 A, @; C' C) Y7 D' t

2 T+ a) ]# a8 U! ~2 f解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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对待同事处处表现关怀及支持 6 F% Q) x# c% g. n
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 9 i6 Q  L- B6 }. k) c. a
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
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3 {2 j( a9 V0 U2 a/ n# j$ `有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 8 ?/ M; X1 |" M2 H2 G. V( K3 ]: V+ z
& W/ R/ o5 K  Z
可轻易洞悉别人的才干和潜能 , {3 ^7 x4 G0 G% w5 R# G- R
6 b  X: p, t8 @' d  A" e) X
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
. K" f7 ]  l5 V1 B. `7 o) S4 l6 [% C; ]' ]7 v, [# \6 Y  d  U. m1 l. \
不擅于一个人做首领,会选择与人合作 / _7 h0 n3 t0 F/ K6 O3 M2 T
) v, }: T/ ~' k: ^) I
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
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, i, o" @4 I& H* d3 G: i2 k/ x只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
5 z" ]- L0 E6 p& X1 e* H- T$ Y3 J- a3 L' z' W% G8 p
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
( S! c6 w$ e) h: D2 |3 `8 M- p
诚信及诚实是做人必具的元素
2 }% Q: w; H, `" r
" v3 |  }3 b$ I1 ~% z2 P% Z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
3 h3 c% ]8 r- K1 z, z% t% A
' l5 e4 g( e: Z( |% U2 a* {2 z! V别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
$ v; n$ q& k) l/ I% z9 {# T! h/ O2 v7 }8 J* ~% ?
有现任感、承诺感,事事做得最好
: @" x6 U' K' n+ n
7 Z, u9 `" z! @3 D- C期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
+ p8 n' h$ l, k% ]+ e' o
4 ^% v3 H2 w# }  k注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
! g5 S8 G0 u6 Z  R+ i% g, ?( V+ K% u) {) g/ r; V
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 + h# z2 N& f% j% ]

' ^! Z" _6 O5 w/ u$ Z1 w可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 - m/ M; W' Q! G* C! _
) o  L5 P, Z9 o
重视成功,肯为成功付出最大的努力
4 d9 t2 C9 Y& H/ g: K) C, w; e8 J2 ?* b
尽力避免失败、障碍
- h2 j# F  [2 P1 r! w' v% b" J& K- }" ]0 c
具有强烈的目标感 ! F9 X) \5 V5 q

! n$ m5 p5 v- q一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 : t" F: Z6 q( _/ L5 w
) F& X% X# r( i9 x* n# S
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
% L, k' |* {+ m4 U& @& K3 G' ?/ I, V% m
高于自信,欢迎竟争 7 ~. _# G2 i3 m7 b! x' ?* ]; x
! c# G2 c$ R3 o( F/ E
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
* Y% A8 V* P* y  `; K% d/ @: u3 d9 n# K' A! W4 `
将工作放在家庭前面
0 |  F  @, s/ Z/ q( n# c
! \; [) L" G" _  I+ P8 S不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
; x3 p7 Y9 g9 u; c第四型自我型 6 z, X- f0 X! R: l
四号特性:艺术家
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' n( A) \. K; _& D0 @+ C4 I基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 . p# m  A& F% T: g5 J. x) Q: f
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基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 % j* Y( q+ }: T( U" G* e2 H' R& x# v

$ B# ~8 O0 o3 n# z对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 / R4 u. t( M7 ^/ j% |: X
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特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
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. P* M8 k# i0 B7 P- ?1 @5 [顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
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* N7 s6 S/ B! b+ `逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 : s1 z3 ?7 ?# x
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处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ' Z6 R) ^& \- ?

) N% C6 e- c4 U& F& T" _身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
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8 m- j  @' h, y1 s/ h  I常用词汇:惯性保持静默
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工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
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$ ^# g) m% c/ e: J! q不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ( j1 D, q( y& G. A7 z$ l3 x
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嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
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  N8 n8 W; o+ G" w6 U4 Z四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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4 b1 h5 Q7 S4 B1 T/ P' f: g! Y座右铭:世事无常
* _+ t" {) I; O) N: ]7 j
1 V$ q3 _" ?3 A3 c典型冲突点:感觉被误解或不被重视
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优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
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缺点:在感情上过度需索
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最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
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不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
) U( T0 Q) C# d* Z/ ]% i1 C- G- V& \
管理方式:独特,有品味,变化多 - `4 ^8 d: m7 `
, H9 M2 ^! F% x5 o- ^) \; Y/ _
令人舒服的地方:重视个人感受
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令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
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沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 2 |$ ~: t/ k: L$ D

7 X/ L( d' ?8 G' w) v7 {激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
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  Z: a& O/ ^1 `, I$ f0 k时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校 - l! L& ]* c: P. T6 {; F( g
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达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
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常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
& M2 g' g9 S" F$ ?2 A4 H
' A: @  k% `9 D' _解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
8 ?0 o8 H" q. U# K8 I5 j" Y. M/ I4 `" u  V% a& i
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
) q& X4 C+ N% w不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表; Q" y, o. w" L, D4 m
第八型领袖型
2 |0 E% P1 N4 p# G8 t9 o3 \/ o' Z, m八号特性:指导者 4 l& M& V4 I6 e: }% N$ Y

7 j' {; {0 e; k基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
  J' q; x4 r9 O
" y1 l0 j! c  B对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
; P/ `1 C. z( t$ a

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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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6 S4 ^; U! C2 }0 k" P6 i基本恐惧:不被爱,不被需要
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基本欲望:感受爱的存在 . B  n% g3 A% x9 |: P& V

& n% D# X: y% ^, y对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 8 M  B- g$ R7 F  q) ~

& K# d8 {8 [3 Y  D" M! ]" k9 z; s特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ( S+ D4 c0 q, }  ]' T
, P. g5 C" G7 j2 n+ [
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 + b1 w0 _* a& ~  |6 {, a" Y4 J6 T! h& ]

% C2 A* J) W* o& m; j% A逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
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处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 + S6 I! s  c: E0 e
( d7 `% \/ {6 W5 ?  ]
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?   Y( d+ q4 [7 Q* N7 z9 N% L7 U

; x8 H+ M$ Y0 f* Q* d, O2 r工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: $ ?; c6 V; @+ {; T" G
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骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
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' \4 N/ q+ ~5 H二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 " `, u+ y5 s3 \# _9 K. R

) b7 _- h- o* J8 F) u座右铭: 施比受更有福
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9 V9 a* |) [$ C. I0 }( V典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
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优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 3 e( a& c+ @" a7 V/ R

* T! C( U3 c) ?缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 ( }/ Q2 L. j; L( G0 V7 w' \( J

) p: d% H' x1 M6 O* X8 ]' ]最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
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不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 8 Y$ I' V3 _2 p) K& r* y# T

/ S, M4 w! N6 g; `" D管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
1 T* F8 H5 a4 b$ Z4 g8 D. w8 n
8 P# l' G" ]. V5 \5 N令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
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沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 - {3 e: x) B6 W# U
! B" p2 O+ O* ~7 P# I, R4 T
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 4 B2 N( }' y0 r( H) R7 \) U! O

" X- x: ?, q9 w3 i  o3 L时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
! D$ P7 c# I) e; S/ ?8 v. M
8 `' Y0 g& K" c: P% ^9 ], @' Y达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
& m, q. h" L7 D! o" ~% D
$ j5 X& i; {. A+ {/ w% E常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 : c, _! Y, Z( z' Q! {% V) W
; l4 {/ K5 q) Z8 @  K' P+ Z
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; : C2 _) F$ e0 D) W* X

2 }  j, A8 C3 @7 w8 G* V) c* p3 s- L1 ~! x2 u7 [
' H' m  ?' O; B6 _' Q
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表7 f& M( D; q6 N3 K  ]2 j6 R+ C
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
. X  s" X* n4 H
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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