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阻击必和必拓收购Potash 中资企业胜算几何

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发表于 2010-8-25 06:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  谁能阻击必和必拓,充当Potash Corp想要的“白衣骑士”?* |7 F0 s* J! z/ h9 Y. e
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  两家传言与之有过接触的企业,淡水河谷辟谣否认,中化集团不予置评。只因Potash Corp还在寻找第三方介入,全世界的目光仍聚焦在中国企业身上。
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' u( P( G/ s# j9 q  从关联度最高的中化集团、到手握重金的中投、中金、国开投,甚至无业务关联的中铝,实力企业悉数在列。- d) P# x7 h1 v' o
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  8月24日,一位并购业的专业人士对本报指出:“中国企业直接与必和必拓竞争的可能性很小,如有财务投资的机会,也属中投的可能最大。”( l0 V) j- x5 I7 _

- {- M$ X0 a) y3 l# s  他表示,尽管如此,在国际重大并购案例上,由于中铝失手力拓在前,中国企业欲再出手,可能会变得更为谨慎。* w3 W: U. g" K+ v/ N* g: C: P

; _; @* R, f/ `  g+ S8 U  当天,中化集团总经理办公室主任李强则在向本报记者表示:“对媒体的说法不予证实、也不予评论”。他强调:“我们的态度就是:这是全球业内比较大的事件,我们作为国内钾肥行业最大的企业,又与这一公司有着长期合作,所以我们会密切关注。”
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  为何是中化?2 a# E2 Y  L* j9 k( g; p3 W& y
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  为什么中化集团获得的联想最多?
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. ?/ S, r* w( y  公开资料显示,成立近60年的中化集团目前主业分布在农业、能源、化工、地产、金融领域,是中国最大的农业投入品(化肥、农药、种子)一体化经营企业、第四大国家石油公司、领先的化工产品综合服务商,并在高端商业地产和非银行金融业务领域具有广泛影响。
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3 C) t+ {' H$ \2 b, C  其在境内外设有200多家经营机构,控股“中化国际(10.29,-0.24,-2.28%)”(600500.SH)、“中化化肥”(00297.HK)和“方兴地产”(00817.HK)三家上市企业。2 w9 P+ x$ G; p
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  瑞银集团的分析师格林·劳考克(Glyn Lawcock)此番大胆表示:“必和必拓最后很有可能将放弃收购计划,而中化集团或将成为Potash Corp新的东家。”, g7 J2 N1 e- t
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  对这等呼声和猜测,李强表示这可能与两者之间的长期合作有关。( v! c1 [7 X: b! i

' V( G' x  A, z  I  “我们化肥业务上市时,Potash Corp以战略投资者的身份进入,后来又增持了一部分。显然是看好我们的经营。”他告诉本报记者,“而且在化肥业务领域,我们的合作也有30多年的历史,时间很长,了解很多。”
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, a9 G& ~3 U' f2 b9 ?4 w  2005年6月,Potash Corp与中化集团旗下子公司中化香港(“中化化肥”的前身,0297.HK)达成战略投资协议,以9700万美元收购后者9.99%的股份;
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1 G3 Y- b% S0 O  2006年初,Potash Corp再度增加1.26亿美元收购10.01%的股权,增持中化化肥至20%。拥有董事会内推荐第二名董事的权利;! e" O* V" Z2 L9 b/ w+ \/ {

9 F6 B) n4 u; j2 i9 a9 }" E' a6 K# H  2008年,其再度增持2.06%,至现有持股比例为22.06%。中化化肥目前最大的股东则是中化集团,持股53%。# X  l5 h! m0 [* W( J

: J" N; `% a' E- c3 h8 h  此外,据记者了解,Potash Corp一直以来通过加拿大钾肥销售联盟——Canpotex向中国出口钾肥,而Canpotex则是通过与中化集团签订销售合同来完成向中国的出口。2 D" h1 ?1 l* _; A& Q9 B! h
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  据Potash Corp网站公告,2008年,中国从Canpotex的进口量为100万吨,占2008年中国进口钾盐总量359万吨的约28%。2010年一季度,Canpotex与中化签订的钾肥合同数量为35万吨,按单季推算,今年全年可达140万吨。
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  尽管双方关系紧密,不过对于这桩收购本身和中化出手的可能,李强不予置评,仅表示会密切关注。
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  中资出手逻辑
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  8月24日,记者从中川国际矿业控股公司获得的一份分析报告中了解到:以进口量计算,中化化肥是中国最大的化肥产品进口商之一,同时也是最大的进口化肥销售商。2008年11月末,该公司设有14个办事处和1036个销售中心,覆盖面巨大的销售网络为中国76%的播种土地提供产品。
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7 ~* l$ g+ z: f$ C  @  中川国际同样投资加拿大钾矿业务,并在当地有一个钾肥基地在建。
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3 T9 t4 X- x. J' L8 z" e8 E  这意味着:如果必和必拓收购Potash Corp成功,保守估计下,必和必拓就将控制中国钾肥总进口量的30%-50%,将对中国的钾盐市场产生巨大的影响。: @1 ]# I, |' L! Q# b8 ^/ r
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  辉立证券的董事黄玮杰就表示:“中国是全球最大钾肥进口国,也是Potash的最大客户之一,而Potash又持有中化化肥22%股权。如果不想中化化肥间接落入必和必拓之手,以及避免重蹈铁矿石仰人鼻息的覆辙,中国应慎重考虑加入竞购。”
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  但据本报记者了解,从中化的角度而言,是比较希望能在单独的矿产项目上与Potash Corp展开合作。但后者的运作极其规范,资金实力雄厚,一直都没有合作的前提。
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4 r# X) N4 Q1 I$ Q; O  24日,中投顾问化工行业研究员常轶智接受本报记者采访时表示:“从我国钾资源缺乏的角度考虑,参与对Potash Corp的收购似乎是理所当然的事情。不过由于必和必拓近400亿美元的出价,使得收购Potash Corp具有财务上的进入壁垒,以中化当前的财务状况还不能完全收购Potash Corp。”
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  国开投的态度,或许更加从商业理性的角度提出了一种声音。2 ]4 @: q6 Z: Y/ o6 Z6 `! E
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  当天,一位接近国开投的并购资深人士告诉本报记者:“国开投的分析认为,Potash目前股价在120美元以上,如果它希望找一个参股10%以上的财务投资者来介入,也将涉及数十亿美金。”9 |  f& _4 X' ?
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  “从实业投资来说,如果是30亿美元,就足以在中国周边如俄罗斯等地自行开采一个年产100万吨的钾矿了。”他说。1 q) a. o1 l+ o. j" T/ w: }

( ]' W! E8 ?! g9 Q  而另一个重大历史因素在于,从中铝二次入股力拓折戟,中投购买大摩可转股巨亏等案例来看,中国企业财务投资的判断力尚待考验。3 _$ {2 o; X  x7 |7 f
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  常轶智表示:“造成中铝入股力拓失败的原因有很多,例如过度的政治化、竞争对手必和必拓的阻挠、企业的公共关系管理能力以及战略因素等,削弱了中铝在海外收购方面的财务投资能力,同时也显示出了中国企业在进行海外大规模收购方面的不成熟。”; _7 X! W9 H2 f; @

. _5 ]0 z7 S- {. @' K  必和必拓或提高报价
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+ l0 z; f. y3 f* e  据中国化学(4.07,-0.11,-2.63%)矿业协会预测,至2015年,我国钾肥需求在1339万吨左右。, n( B0 h7 V. J2 z

$ X, p" s' G7 C% F7 E# W" W* X, z  上述中川国际的内部报告预计,到2015年Potash Corp的钾肥产能将达到1710万吨/年。如果必和必拓成功收购,其钾肥总产能将达到2510万吨/年,必和必拓将跃升至全球钾肥业顶峰,且原料市场两头在握。
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  目前,必和必拓拥有Jansen,Boulder,Young,Burr,Melville五个加拿大西部的钾矿开发项目,目前除了Jansen项目以外,其他项目仍处于初步的探测阶段。Jansen项目预计2015年投产,成本约120亿美元,最大年产量可达800万吨。
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/ Q7 [) k) z: s  其本月18日每股130美元、总额约382亿美元的收购作价,不仅令Potash Corp董事会集体拒绝,Potash 周二约 426 亿美元的市值,也显著高出必和必拓的报价。- |% P' m  d8 _# `
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  市场分析显示,过去五年,收购方在类似行业交易中通常支付30%平均溢价。如以Potash公司16日收盘价加上这一溢价计算,新报价将为每股146美元,较必和必拓当前报价高出12.3%。
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7 P  Q% |1 {6 `' M9 I8 p  这家全球矿业第一巨头,会否调高报价,成为与第三方是否介入一样令人关注的话题。
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* [7 L4 S, W. S& I- n4 g/ Q5 w  常轶智认为,必和必拓极有可能提高报价对Potash进行收购。" {# k% S8 Q4 [: q% ?1 p

2 r/ O1 `8 [) K+ c! i! x/ I& a0 d  他说:“目前,国际粮价上涨的趋势明显,使得钾肥的需求预期提高,将会刺激钾肥价格的上涨,Potash作为世界上最大的钾肥生产企业,具有很大的收购价值。而且,现在必和必拓已经从六家银行获得了总计450亿美元的贷款用于收购Potash,这种志在必得的态势也足以显示必和必拓对此次收购的信心。”
大型搬家
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发表于 2010-8-25 08:39 | 显示全部楼层
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发表于 2010-8-25 11:23 | 显示全部楼层
kankan
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