 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07
i! s/ ?" M, {$ Hemail: Leopard_north@hotmail.com * F- R. n% m1 l5 V q8 v
3 ]$ k# {8 V( c/ K* |
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。4 p6 C, g- b/ }' X
* H% C% [& i0 k: t- S0 W2 l) p, \9 s还是写短些吧。举几个例子就够强力了。; k7 }8 t* k5 U. ]% p' i
$ L, e! i9 N' W! h3 J: g例一:! o* L9 @+ ` [1 |" r# n- E2 G
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!) A% I) l& N0 k, i
5 [1 C4 G; o/ P8 U0 `& O; }
例二:
" [2 j2 J! F+ g8 ?( r$ s1 w朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。
/ }, s9 q+ O/ S+ N; n6 B! x* N" Z0 l3 o. t/ R9 l' o8 E4 I$ w
例三:% Y: P2 J- i5 U0 o* u1 y
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
: f ]( a; N* n8 p5 I0 V% r' D2 M5 I3 V+ p: ~1 _! c( B h
例四:+ u$ W- p7 z. K2 ?/ k, j! T q
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。0 b5 K: _. [$ X" X5 t
3 k- g- R( `: U5 {6 }9 k
例五:9 h& x+ D" n' {
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
" q$ e1 c! x$ l+ X+ w. d" P* P5 ~+ l+ _2 N4 O- f8 g
例六:
) n1 s3 \- a* W7 x I5 |+ U按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
; C" g3 W5 E) [) |7 {9 T/ X
6 d9 V7 x4 L" c/ ?) V) d" dnone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
- _) Y8 X @% Q1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
. O' |2 W8 v3 v9 W2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
$ g- @ Y* q- e$ Q* s4 \3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。
y' W1 |# _1 {$ @* G4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
( Z9 S: q* F. J* K2 Q1 ~9 c5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
% ?0 [) ^- }8 s3 A6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。; k0 i4 |; v0 I7 l
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
) M; v$ L3 `: P2 E B% a6 B2 p% U2 r1 |& r3 \
另外再补充一个例子,
; e4 O# m" P2 u" y( b, P3 O- b: A就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
" k8 F4 ^; c8 @/ O' h Q然而。。。。。。3 l( h! U' o% M0 g' c
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!1 s* T- y: {8 T* O
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
, M& [! x3 u- o( i& i
& u. ~' X3 F$ D( h6 ?所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
" b) B/ A/ P- A/ l8 }2 O" Y0 g8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
0 L3 E- u0 p9 H5 @: j/ k( f* y/ I/ x6 B' b0 V! G
http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|