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最近我拜读了各位送交的年度工作计划,仔细推敲后,仍感到有三个方面的问题十分严重:- S, k: T3 S5 E; D) f V c) N
第一,对课题理解不够,有的根本谈不上理解,做了不止一年,尚未进入角色。- W2 o# Z' j1 r5 f
第二,已经完成的工作量严重偏少,博士(有的是从本室硕士上来的)做了几年还未见到可以发表的东西。) K6 _/ i4 T ~' w( I
第三,在计划中倾向于以最低工作量结束研究。即游击战法。以消耗最少的人力来解决战斗。 v6 v6 X P {7 d. R9 g$ K
. p/ R" a- |4 g' b4 E$ o' H这是从纸上看到的。从实验室看到的现象是,有那么几位常不到实验室照面,似乎这里是一个可来可不来的地方。而且愈未进入角色的,愈不钻研文献;工作做得愈差的,愈少见做实验。请各位想想,你不学,怎么能变内行?你不干,怎么会有结果?不钻研与自己课题密切相关的文献,不把实验室工作放在头等重要的位置上,不能算作一个名副其实的博士生。' @2 a) g$ G+ c( a+ [$ o