训练场上可以试错吗？

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实战不容出错，但训练可以不断试错。训练不是关起门来自我设计、主观评估，而要着眼战场环境变化在不断试错中锤炼摔打。武警上海总队执勤二支队在训练中鼓励官兵勇于试错、大胆创新——
“都说了多少次了，破窗不要砸中间。”近日，武警上海总队执勤二支队特战中队在一次破窗训练时，上等兵魏传昭想尝试一下从窗户中间砸是否能够快一点，结果却挨了小队长胡松涛的批评。“本想试试能不能更快点破窗，没想到却连累了大家。”魏传昭内心有些愧疚，他花了近1分钟时间才把一辆报废大巴车的车窗砸开。

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- j# N3 |$ i: `$ N“实战中破窗的速度关乎任务的成败，大家要开动脑筋想办法。”面对这种情况，中队长张绍强不但没有责怪魏传昭，还鼓励大家开动脑筋寻找最快、最好的办法。
3 Z% H8 o& G& z' |4 y- g" M' p. O在张绍强的鼓励下，队员们开始忙碌起来，有的查询网络，有的利用休息时间研究车窗玻璃构造，有的三五成群商量对策……
) V2 V$ l* }1 g: ]* i5 V第三天的训练中，魏传昭“一鸣惊人”，拿出了从网上购买来的“破窗神器”，仅用1秒钟就成功破窗。其实，这也是张绍强想要的结果，先给大家提供试错的机会，然后调动大家主动思战、谋战、研战的积极性，让官兵自己去想办法解决问题。
“办法总比困难多，希望大家能够向魏传昭学习。训练出错不可怕，关键是出错后要积极寻找解决办法。”张绍强在军人大会上，对魏传昭把新技术运用到训练中的做法提出了表扬。会后，胡松涛一边感慨队长的做法好，一边开始思考如何改变自己带兵组训的方式方法。
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实战化训练中的新情况总是一个接着一个。一场突如其来的“战斗”正在进行：驻地一栋待拆写字楼内，突发“歹徒劫持人质”事件。中队接到处置命令后迅速抵达现场。张绍强观察后发现，楼房外部监控无死角，所有玻璃窗均是单向反光玻璃，外面看不到里面，里面对窗外的情况却一目了然，我方行动全部暴露在“歹徒”的视线内。
1 K/ g' N7 K0 A; T# b9 [* c面对远程狙击无法实施的情况，张绍强及时调整战法，采取多点突入方法解救“人质”。就在部队行动到一半时，尴尬的事情出现了——窗户均由防弹玻璃制成，既打不开也砸不烂，现有破窗工具包括所谓的“破窗神器”全部失去作用，任务以失败告终。
“情况都没有研究清楚就贸然行动，如果是实战怎么办？”支队参谋长邹荣华似乎早就料到会出现这种情况。任务的失败，让特战队员既感到委屈，又感到汗颜。
6 P  R7 J' D% Q2 s& t“谁知道窗户是防弹玻璃做的，而且是单向反光的，室内什么情况都搞不清楚。”很多队员发起了牢骚，但张绍强却很冷静，他想得最多的，是如何让训练成为最接近实战的训练。

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3 A: g' u. g& f7 T6 b% q# B* M3 j“宁可在训练中吃苦头，不能在实战中栽跟头。”张绍强及时调整思路，带领中队官兵进行复盘，对接到命令后所有行动全面分析，从编携配装、战术动作、战法运用等方面共找出了20多项细节错误，根据发现的问题及时调整训练计划，有针对性地开展训练。
这次训练过后，中队党支部向支队党委提出了实战化训练不能“空对空”，必须配备与之相适应的实景训练场地的建议。根据驻地建筑更新速度快的实际，他们充分利用旧楼翻新、场站改造的空当，在确保安全的前提下，把特战中队拉到待拆街区、楼堂馆所等地开展实战化训练，鼓励官兵在训练中大胆试错，刺激队员打开思路抓训练，不断拓展战斗力生成新模式。
观念一变天地宽。训练的思路被拓宽后，特战中队的实战化训练水平也随之不断跃升。组建不满一年的特战中队，在去年总队的“魔鬼周”极限训练中，突击、射击等6个项目均夺得第一名，受到总队、支队两级党委大力表扬。
% N! H; I& b: J( }0 H7 W7 z短评
. o1 l: H: U& r# i敢于试错才能知错
& T: h5 A3 m- \5 u科学家一次次实验失败，看似是在浪费时间精力金钱，其实不然。他们每一次试错都会堵住一条通向错误的路，最后向正确的方向不断迈近。
6 r) y" ]4 j& h) X$ U作为一线带兵人，不仅要容错，还要根据实际情况，分析错误是主观还是客观的，是偶然还是必然的，因时、因地、因人而异，引导官兵勇于实践、大胆创新，允许官兵不断试错，从而加深官兵记忆，避免类似错误在实战中发生。同时，对于危及训练安全底线的错误，必须要提前预判、坚决防范。
犯错人人难免，重要的是对待错误的态度。试错要谨慎，因为每一次试错都是有代价的，要充分预判试错的后果；止错要果断，止错就如同止损，错误拖得越久损失就越大；纠错要彻底，不找借口、不存侥幸、不留后门。
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