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发现我在爱城学子的回贴更适合这个栏目，不过，发现这个栏目求职招聘多，创业奋斗少。; V/ F2 C2 S( |( I
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( `$ I2 z5 w4 i5 p1 z1 @" @(原爱城学子回贴) T1 A) o2 ~) b1 X
3 x0 }; u5 M0 i# L1 \创业不光是一腔热情，更重要的是计划安排调查实施。 创业这个概念很笼统，人人都想当老板，但并非人人都有这个能力当老板，自己当老板需要有多方面的素质：% o% U& v$ n1 S' Y
. n; J4 C* ]* b7 t1 _# U1。很强的风险承受力，不光是资金上，还有有心理上。
l. O" A0 B% G* R创业之初，大致前6个月建立客户群，这段时期要做好连亏净亏的打算，否则，好不容易做起来了，几个月后却因为流动资金耗光而撑不下去，那是最痛苦的7 J# x% k* e% c# @" v$ U) D* G
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2。方向要把准，原则上什么生意都可以做的，但哪项回报最高，结合自己的长项，那选择就不容易了。一旦资金下去了，时间下去了，就不能回头了。这要大量的前期调查。2 P, |$ f) I2 M3 _6 O& D
8 v; J" F9 E \7 S4 L, \1 Z3。综合管理能力。在同等条件下，不同的人做同一件事情结果是大不相同的。和个人的综合能力有很大关系。又要有创新的激情，又要有沉稳细致的策划。哪一个成功者不是一路跟斗滚过来的。吃亏了，受教训了，能力也提高了，懂的东西也多了。4 @9 s/ |8 ]& T, p% ^
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创业需要合作，象以前比尔盖次单打独斗的时代已经过去了，个人的小聪明永远及不上一个群体的力量。现在要比的是你这个小群体和人家的大群体哪个效率更高，才能争夺市场。所以，自己小群体的组织是及其重要的，但人心难齐，当意见不统一时，就需要你能力的体现了。刚组成的队伍只能是弱势群体，和人家大资金，大流量，有组织的公司争夺时，更需要自身队伍的素质。
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% ?+ \, f& _, B. G4 i# p无论做什么，市场上总有竞争者的，你了解他们吗，人家比你先起步，你凭什么比人家强？强在哪里弱在哪里，你不一定要打垮别人，只要吃到大饼中的肉屑就足够你发达了，但如何做到呢。9 g3 q& J7 E' n: `$ N3 l; p* g
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创业是很难的，几乎所有的人都把目光集中在成功者身上，而忽略了90%失败者黯然身退的背影，没有人高呼着“我失败啦”而走的，所以你看到的永远是成功者的踌躇满志，因而跃跃欲试。而重要的是，看穿表面看本质，了解其各种组成因素，无论是成功或失败的案例，都是创业者引以为鉴的。- j9 x& L0 s2 [5 q/ I5 M( ~
/ g& a, n8 w% u/ e0 q( V想到哪，说到哪，就此止笔。
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2007-Mar-4 |
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狗仔卡
发表于 2007-3-3 22:38
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写的不错...
楼主
