2 w/ [, k; T/ q, f6 a" \ 该公司锁定的消费者群落就是那数以百万计的低生活水准的美国人。尽管面对着来自其他折扣零售商的强大竞争压力，过去几年当中，沃尔玛的经营模式仍然顺畅运转，毕竟眼下的现实是，美国的失业情况和住宅抵押赎回权丧失情况都是上世纪1930年代以来所仅见的。 * q+ r8 O8 _0 }- O- ?' v! K/ p" Z6 K3 c# q* s& v' s( e' l8 [
不过，一切也并不是那么完美。在大衰退期间，沃尔玛(WMT)的消费者显然不可能去更多问津那些高利润率的商品。公司原本就已经投入很大力度来削减成本，追求销售量，而在这样的压力之下，他们的努力还必须再进一步。' E$ L2 Q. Y- N% A3 f( K
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对销售量的无尽追求自然就造成了所谓“大盒子”店面的勃兴——在这里，所有的各种商品都在一个屋顶之下。 2 x# A X" M$ Z 8 p2 ?6 F. L; q: M% Q 麻烦在于，这些“盒子”很少能够设在真正的人口中心。这在一定程度上是因为那些已经在城市中心立足的零售商在拼命抵御，防止沃尔玛侵蚀他们市场的缘故。3 P& q9 P( @0 F4 H# E. K7 F w
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只要汽油价格低廉，地点对于沃尔玛而言就不是什么问题。这家阿肯色州Bentonville的公司只要将自己的店面建在主要公路旁，确保消费者可以很容易驾车来到，再为他们提供免费停车场就可以了。6 X" B6 K3 [* |
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可是最近却产生了一个新的麻烦，即汽油价格上涨——仅仅过去一个月就涨了8%——这就使得大家驾车出城的意愿受到了打压，毕竟沃尔玛虽然能够提供不少廉价商品，却不能提供廉价汽油。 $ x3 C! P5 a# _/ D4 x" B ( j: k# A( U. x- m) k1 f 于是乎，沃尔玛的地位就变得脆弱起来了，因为他们的客流量其实是依赖于车流量。; U# X" E" ~5 V8 g
; Y; i c) X+ C- m% G 与此同时，许多消费者也最终迎来了自己的经济转折点。伴随他们信心的好转，他们也敢于进入那些更高端的零售商的店面。对于已经受到高汽油价格打压的沃尔玛而言，这不啻于雪上加霜。 3 m1 R w0 m! O! a% J. p 4 S m3 Y) n. Y4 c0 @2 X1 z+ O 沃尔玛的管理层对于眼下的问题，以及自己公司将因此受到的影响当然是心知肚明。他们当中的一位周三就曾经提到，汽油价格是当前的“巨大变数”，事实上，4美元以上的油价现在看上去已经没有什么特别了不起。他们现在是必须重新思考自己计划的时候了。(子衿)8 R' W' T& M2 `5 {/ |$ |$ `& ^
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发表于 2012-3-9 06:49
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发表于 2012-3-9 16:52
