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八、水桶定律
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水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 $ d2 J& C+ C3 J( ~! \) a# h: y
3 t( I5 A2 ]- _4 F2 r 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
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“水桶定律”与“***与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 # O8 N: n+ @8 I* S1 L: j
; O# y# a+ S, s% y7 d, k 如果你在一个组织中，你应该： # l Y9 _% c2 q. r+ B# `
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1、确保你不是最薄弱的部分； + h+ s* R, M+ T( b* q, e; ? v
6 ~+ o7 G, m4 m2 @ 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
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3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 ( ^* j I% L# c' W& ^2 r1 c7 ^
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发表于 2006-4-28 09:46
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