作者:午夜茶 * K8 h" q) N _4 L1 M! _, _% p J7 w% O" t- r {! ^9 R
我公司总部在美国,加拿大分公司规模也不小。多伦多总部加上在其他省市的几个厂,储运中心和销售处,在前些年的鼎盛时期,全加有两千五百名员工。光是总部就有近千名,其中百分之三十员工为亚裔,基本上和GTA的亚裔人口比例接近。近年来经过几次人事调整,业务外判,总部员工人数降至六百人。即使是这样,亚裔员工比例仍然和以前相近。公司除了提供COOP项目,每年在各大学为毕业生进行工作辅导时,都指派招聘人员前去做推广工作,希望吸引德学兼优的毕业生。就这样,有人跳槽寻求更好发展,也不断有人加入战团。 ( L# f0 h V- S
1 @: I7 v% t1 J! e R! s为了让员工对公司更加有归属感,彰显公司对多元文化的包容和支持,人力资源部专门拨出款项扶持几个多元文化协会。我们亚裔员工协会于1999年成立,其“三最”- 成立最早,人数最多,规模最大,是其他协会效仿的典范。后来成立的有黑人协会,法语协会,拉丁语协会,同性恋协会,最近又增加了东欧和中亚员工协会。我曾经有段时间担任亚裔协会会长和骨干,主持及参与了许多活动。回顾这十五年亚裔员工,公司策略和工作环境的变化,我看到了华人技术移民在加拿大社会里逐渐成熟的历程。 - o& x1 Y- i/ ^( D& s: r& J; \7 q, ~
九十年代末(九五到九九年)进得公司来的那批技术移民多数是通过公干,学习,商务等途径进入从美国,欧洲等国家地区,无法解决身份而定居加拿大。他们大多在中国以外念过书有过工作经验,大陆家里尚有老人弟妹需要经济上的支持照顾。当时没有网络咨询的发达,他们所有的经验都从自己和同胞共同摸索而来。在进入公司后他们都是干活的好手,平时不张扬不惹事,尽职尽责以才干和勤奋保住饭碗。1 _ U% h2 o' ]6 a