中国大亨成纽约新世贸中心最大租户

这儿挺好的

侨报消息，据纽约时报报道，中国地产大亨冯仑同意租用新世贸中心7号楼最高的5个楼层，从而成为新世贸工程迄今最大的租户。
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% l& ^. t5 h+ @　　报道称，冯仑是北京万通地产公司董事长，也中国最大的地产商之一。世贸大厦7号楼高52层，俯瞰世贸废墟工地。
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/ K, G. [' y" o' x　　冯仑计划明年在7号楼开设“中国中心”，兼营贸易和文化事业。他在接受采访时说：“我们将做些大胆的事情。我想全世界都会注视我们的这一项目。”
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: ~8 S3 j/ O/ Z% u% }$ }　　在中国欣欣向荣的房地产市场上，冯仑是排头兵之一。他的名字已经响亮得足以使美国最有名的某些房地产大亨(诸如杰里·斯佩耶、毛迪默·祖克曼和萨姆·泽尔)表示与其合作的意向。

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' o+ A# z, d! ?8 I5 m$ ^　　2005年初，柏德基州长和纽约州一批显赫的公司老板前往中国，与中国的公司老总及政府官员进行谈判，经过美方人员一年的努力，冯仑及其万通公司一月与纽约开发商拉瑞·西尔夫斯坦达成一个意向协议。后者是承建世贸中心新楼的开发商。
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　　冯仑同意租用7号楼20万平方英尺的办公楼面积，起始租金为每平方英尺53美元，在15年内逐步增长到每平方英尺200美元。


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　　迄今为止，考虑租用世贸中心新楼的租户仅有寥寥几个，其中最大的租户便是冯仑。
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& \, `$ t( H1 l4 d) V0 c; f* e海外中文网   发表日期：2006-04-18

魂游天外

不过是凤毛麟角，带个好头也不错。

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1957年7月生于陕西西安，祖籍浙江嘉兴。 1982年毕业于西北大学经济系，获经济学学士学位，1984年在中央党校主修科学社会主义专业，获法学硕士学位。1984年至1988年在中央党校马列研究所任讲师，后调到中央政治体制改革研究小组办公室下属专题研讨小组，从事“文化及意识形态领导体制改革”的研究。1988年下半年借调到中宣部理论研究室工作。1988年底在国家体改委中国经济体制改革研究所比较制度研究室任副主任，同时被派往海南省筹建改革发展研究所，并担任常务副所长。从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作。著有《社会主义国家的经济职能》等，译著包括《狂飙突进———马克思的心路历程》。1991年开始，领导并参与了万通集团的全过程创建及发展工作。在那个奇迹多于机会的年代，冯仑和他的合作伙伴迅速完成了资本的原始积累，并凭着对政策，对市场敏锐的洞察，及时撤出海南市场。1993年，冯仑领导创立了北京万通实业股份有限公司，随后参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组，使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币1991年至今任万通实业集团董事局主席，万通集团董事及执行董事，万通国际集团高级董事，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事。
5 A9 [: ~! O. }6 t0 B5 l* _0 k. G3 b        冯仑本人知识结构多元化,思维缜密，对万通的发展，有其战略性的考虑。
) W+ v: s% y  y在变动中掌握规律
冯仑说:人生一辈子有很多因果链条，在万通之前的经历对他后来的发展影响非常大。
首先是价值观。他们都是按照传统的好党员、好干部标准来做事的。在做企业的时候心态比较端正，不是那种急于赚钱，一旦遇到困难就躲避的人。
  r5 w+ _0 f6 P, `其次是组织能力和宣传能力。由于我们都接受过正规教育，加之在校时担任过学生干部，所以组织能力比较强，这在一个企业的创业初期，在没有公司法的时候，我觉得在诸如团结人、制定企业方向等方面很有作用。做企业一开始没有钱，你得鼓动大家起来跟你一起干，包括企业以后的产品营销，这就需要你有很好的宣传能力，也就是“说”的能力。
第三就是对政策的敏感性。万通的发展基本上是与政策同步的调整。比如，我们从海南比较早地撤出来，最近我们打算到台湾去做，就是出于对政策的敏感。通过对行业、政策、两岸关系，甚至全球经济形势等信息的搜集、整理和研究，找出我们需要的东西，并与万通的业务配合起来，使万通的每一步都具有前瞻性。
6 n- T! q8 D  u$ A4 j* N" L　    冯仑认为，大部分新兴企业普遍存在个人对企业有很大影响的问题。比如说王石，他是军人出身，所以万科公司的组织性、纪律性就比较强。我还认识一个跳芭蕾舞出身的搞民营企业的，他的公司办得就像跳舞一样，搞艺术的人比较感性。我们呢，则比较理性。我大学读的是经济学，硕士读的是政治，博士读的是法律，加上本人又比较喜欢历史和哲学，这都是些很思辩的东西。所以很多时候，别人看不到的现象，我能够感知它，从理性的角度去分析它。　
4 |+ R8 k# U  S, G5 O% {* ^        虽然，创业者对公司的影响很大，但我希望我对万通的影响是阶段性的。希望把万通做成“美国式的公司”。所谓“美国式”，就是在公司日常运作当中程序第一、规则第一，所有的人都在制度中，而制度的建立是以群体意志，以股东意志来设计的。中国企业最大的一个毛病就是在很多情况下，是“以法制人”，就是说我是以法来“制”你的，
/ n) \1 {' m) _" q! l管理企业一定要按照程序与规则来进行，不能按创业者的主观意志来引导企业发展，否则就很容易出问题。我们经常讲民主，民主实际上就是对否定自己的事实能够按照程序来接受。所以，创业者应该将个人对企业的影响放在程序和制度内，而不是非规范的，非制度的一种影响。
           把握平衡与突破
        冯仑认为，企业要想长远发展，创业者必须及时调整心态。创业者的心态是对不激动人心的事不感兴趣，喜欢大起大落，而管理公司则要有家庭主妇的心态。一个公司必须善于找平衡，平衡找好了，也就可以翻跟头前进了。
        在企业的发展步入一个正常的轨道后，创业者应该将心态回归到一个正常的状态，包括你怎么进入这个制度，你怎么能够按照一个企业正常发展寻找平衡与突破，切忌天天想着突破。90年代初创业的，特别是从房地产起家的，现在生存下来的很少。与我一起创业了10年的伙伴，经历了太多的事情。所以，随着公司历史的延长，我们的年龄也不像当时刚刚创业那么年轻，对公司的预期也不一样了。20岁时是做梦，40岁时就更多地考虑要保住现实，50岁以后就只剩回忆了。在这种心态的驱使下，从1997年开始我对公司持续、稳定增长的事就更关注一些。
       冯仑的博客如下：想要成为第二个冯仑的可以进去看一看啊.一旦你成功了记住,请你让我做你的法律顾问那.
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