埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1234|回复: 1

成为明天的企业家:百度总裁李彦宏教你创业七招

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-3-29 23:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  李彦宏,毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。 : q4 I7 |6 r3 @0 u
' q5 O: t+ U, t
  在美国8年间,由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。
  u2 Z5 L# H$ P, L
2 o- u9 y% \& l' F, O2 S! `% t  他1999年回到北京,创建百度,用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。 $ [3 \3 M% o9 }( h

* |! E" U8 f. B9 j% E. h2 T5 E& E  2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。
( U' W; p. _; a$ {1 X; l
- ?. H& p, v! ]# [* M3 N  有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。
7 T3 m! W$ j4 C: ~
  F, x( ~' ~( c( R% R' P: @) H; I  今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
* L5 z5 M# _, C$ a$ Q3 Z
7 Y1 p) [& _! i  第一招:向前看两年 6 H) [2 C; }; G  U/ o# J8 J
) Z5 S6 R3 h& ?; i9 s
  当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
+ {" L2 `3 h0 g9 ^( `3 s+ J: h4 _5 K4 q6 Z
  李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。 % c% v" A& V+ Q6 @2 |; i. y* w

8 t9 h, s' Z( J  Z5 V. r! Y5 q" O  李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。 : X4 a# m% ^5 V% I. Z# N6 F

6 b# R5 l0 P  ]5 z0 r1 e  第二招:少许诺,多兑现 * E# k! U0 G; V/ E4 A7 a$ _/ d

( l/ h9 R# C% D# o3 a' z  ——“这个项目多久可以完成?” 5 E: t3 w/ g" i/ a" v- Y) v
1 J3 l$ F0 G' G& j5 c) @3 f. }
  ——“6个月。”
3 n+ [9 q$ w, |" A; K) ]- S1 k4 w& U, B# k
  ——“4个月行吗?给你加50%的报酬。”
" \, o! h1 i! R3 N+ t( y2 a, Y
1 M3 {/ p7 {5 i2 i  ——“对不起,我做不到。”
3 E* t, s" |! V1 @; Y1 F
& N1 K+ b1 M& @7 M  这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。
( r) f- v! @( z# y' d
2 z! o9 _+ w' n, g" ^5 ?3 z9 x! W  第三招:不需要钱的时候借钱
0 ^# ~( c% i& J5 H% J
3 h1 a, I0 s5 [: Z. I6 |, Q  在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 . w$ ^3 k) N3 u. d$ N1 N5 q+ ]
  N% K, {' f7 _  b7 \3 [% c) v
  用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。
5 S: H# h, r7 ~" ^. L& e) C/ X; M& u0 g6 |! }+ b& x7 o: {
  在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。 2 d( p' c0 C8 v" z5 O% {) _+ z
2 g, R% d8 g* f! G) G# r& K
  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
3 h- x2 f( ~* |0 m- n4 F9 h( \- n3 E6 n" Y$ l( J
  第四招:分散客户
5 |/ Z+ G* c0 K) C) X) Z% W5 ^6 f8 X" H2 z
  在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。
9 }3 \7 Y" _7 \0 d. r2 R( `4 A, [: l
  他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。 ! ~* n! X& P: {$ t

2 p# D* T5 Y( X0 ^. r  “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。”
5 A: L, K" R7 H& ?+ U, s9 c, s
* a& S2 R9 r& u8 ]  第五招:不要过早地追求赢利 % v0 F: E& r) ]4 M1 t
9 F  D' e/ Z3 e3 H% F5 o# W1 V
  过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。 8 b4 l' S$ h8 i' v# [& o

/ I+ u! J, A. t) b  李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。
. Z5 ?2 R. X% @6 F7 Z# K2 B) P/ W% }4 D
  第六招:专注自己的领域 : ]+ g6 U0 d$ E/ Z  h1 n2 O
9 P4 Z/ f2 `) e2 z, _/ Y  Y
  从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。
- w! V2 {% z1 r3 y; Y$ G2 z7 c# }7 w9 `; X+ ~6 U4 o
  他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
: Q- N/ e% y1 ~
+ i+ s% ~0 K4 {* a  “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
7 T1 y) z# z; Q4 n& w' I# V, o
# s: Y6 `  ^! _1 W  第七招:保持激情
5 d8 i6 ~9 t  j8 W: [2 b0 a/ F5 m% C6 K: a
  一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。
3 P9 b# \% x% z; a; K/ o: k6 P2 E& B7 {. x* }
  “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”
鲜花(51) 鸡蛋(20)
发表于 2006-4-1 23:43 | 显示全部楼层
很好的帖子.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-6-16 11:00 , Processed in 0.134733 second(s), 11 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表