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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
5 j% o) M4 r7 e: M! |- D/ j二号特性:帮助者 1 ^; N. r1 F& K% {! L/ b/ O

; V' c% V, k; q' W基本恐惧:不被爱,不被需要 7 I8 B+ V7 y* C
% R( f  _. R+ k. S2 N' z
基本欲望:感受爱的存在
4 I; m1 r. ?0 n6 b1 A5 E2 w2 ~! ~" y/ z& O
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 . a) H$ p5 P2 @7 @+ K* w
, A% G# W4 ^: G) t; g1 a+ N
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
8 v7 ]" Y) F3 d4 s! h- t) y8 q3 g* q6 W" ^+ o3 B
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 " V% R, D5 w) H$ x% j" j0 L

, `5 O' o4 Y; d7 d+ l+ g  T6 M逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 $ ?8 e2 y$ `* f: k. N( Z
, `3 F4 e/ I  _* n  C
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 , r: {7 \3 P& c' Y: C
% D( \. a  V9 z6 I6 Z- s; V
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 + U' a6 B  J& A, v

) f+ a1 \: g1 A5 H5 h常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? ; F+ f: y/ R4 l& {, f- N
+ o, O, S  o8 r; V; x1 e
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 % D, _' @. f8 s% g  R; ^& J( ~" A! @1 S

# w- q0 o% j" w+ b9 E7 U不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
/ q/ A0 A4 _0 m7 @6 {+ v8 _+ ~6 }8 e" Q$ E& O3 r+ D) r
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 6 e3 D' F4 S8 d0 u. Z

% y8 x  [' Y$ s+ l- D! a2 E; O. g) [二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 : h  j/ N! J# R- ?  g

  r* b4 o0 D% g: o  U座右铭: 施比受更有福
: i. Q8 H- E( l: z5 Q- x
8 \9 T* X/ J# ^典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
$ e8 P* C0 |: k$ H- D! d4 y0 t, r0 D, s& W( M8 t
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
4 K3 I- U( G2 t* D0 j- ^  b$ F  d
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
0 D8 ?0 K& ?" T+ f- z% m; R' W- g' X0 K/ D0 l8 a
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
" b8 y9 f" g/ A5 E4 O1 v0 |1 d3 M8 i7 Y+ j$ i" v" D; i7 [
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
7 x3 x; k. u& e. t8 R8 N" e
' ~: m! R+ g3 w1 Y# o管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 & W1 C/ i! |% h& K1 T, \& q

3 N  P6 w" X5 k' b  b; a% d令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
3 Y- q- v  E. z: T. K; Q9 [" z* v2 ?8 K* w
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 V! _2 L% e* U7 U# A/ ]3 J
" \( d3 ]) v& T. }6 n! U
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
1 R+ O# p4 Z. ?1 @2 r# o% U8 {+ U3 {# b
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 9 C) J2 G0 a' j* k) Y2 D
8 T$ {) e% _4 c! g2 m$ k- P
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 0 L" q7 q" ~6 w3 {. O3 q# Z
( `- y5 P- N* I0 a7 K
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
$ |8 h7 N, y3 Z! G/ m7 A9 f% e, r) ~, P0 U3 q8 a
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;# n$ H; D, D! c
+ `) P  H, E4 ]  i) t! o
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 4 ^1 c* D! b4 J+ H  y) J
八号特性:指导者 0 a( f( y/ O" R2 \8 f+ x  R

9 C' q& |, u3 v1 j! }基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% ?' v7 A9 B. R* V* D
  `8 J1 j4 Z( G9 O$ O4 D* s8 B基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 ! |( S% Q' b# \1 ]+ W: ]6 J5 a! K
( K' [5 Q8 P; k
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
' j; k/ m2 S" T0 G+ C( n1 z
) A- w3 X& r, I0 t5 P6 B特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
0 J0 i0 r- E' W6 e9 ]9 i0 J- N7 N
5 S) `) O" [- I! x% o! \  C顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 ]3 ?: Y* R$ h' \2 O# u3 y  L

- H( E5 m$ Z  }- t逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
4 T1 N& j/ P2 \0 P; i8 V
1 _9 D# R6 B/ |6 s! b7 U/ V$ P处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
3 L& p* M- {& M+ _& L5 ]" c8 \
$ W6 C- U# h2 q& h3 a8 \; G! C身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
1 V/ d4 h: Y+ }' i+ A
  D' M3 z4 }5 P+ V5 J1 X( e常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 3 U5 o) b& z7 s: W/ _5 l
$ J' D" p+ _/ ^2 u) @# x
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
+ O; h6 p; U' f" V/ w  g. }3 F! ?/ l% ]
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;   z  ^6 J4 Q9 x$ p3 B% v4 N

) D& m+ h4 F% d3 d- X  V% H0 K7 y, l剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; : ?9 F4 q  r7 k, J

, d' B) J+ B" x. E5 [八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 / X" P) h( @. Y" S% J/ `

9 L$ K6 A- y* h座右铭:誓不低头
; R* B0 `  c/ c2 |1 t
2 @3 l) V8 b: R1 n) a, z. `典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
1 @, a- t) K6 h7 k; }& J0 i) `  e8 i1 @- |
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 7 f0 e5 u  M) R" f
7 ~2 n. ^1 B+ C; S0 d" z/ `
缺点:干预性强,控制欲强 / D. L7 S7 i3 B; Y* A( P! c* U4 v( }

4 j$ g0 E8 ?/ }: h最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
6 N( B3 [* }1 k: n# Q" S$ L
5 T+ g8 o2 Q' }; M不适宜工作环境:与人分享权力 % S$ n! P( D$ O# A. I5 F

  r: N% ?2 b. D) O管理方式:极权,一言堂堂主
5 u1 A$ \6 a( [0 b0 K9 P8 z
$ F6 Y( _; v. l# u: m  R令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 - W" n0 P8 v1 ~9 G
6 ^, Y& ~+ z) v& \) E1 h8 ^
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 - z, D8 u3 a) V: Q, ?& _( G

3 }7 j5 X% j( h7 a6 V/ D沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
6 p: O3 l* y2 e. U5 b* K$ ~$ q2 h+ [  v
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
8 ]( A/ T8 Y. e5 Y! w* h- r! o& i+ X  g' d/ Q
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
$ r- g1 O* b+ t+ y" H+ H
# [* {5 Y4 \5 [# p6 f9 ]" d8 f达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
' h; A0 o, O4 `( `3 N0 B6 C' |
$ Z3 d& s; o+ x7 N常见问题:霸王,强势欺人
/ e* T/ i* M; M. B* W* ?% S
9 N5 M/ ]* y3 B5 v4 @1 o解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
6 d" l0 ]7 g2 h- W( v0 a1 S. L/ |* r$ s1 H$ L2 [. O  M
对待同事处处表现关怀及支持
: E* D4 `1 ^+ P/ D7 n+ Q' W
; R. T4 E5 v5 c! w2 Y- s$ Y! t与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
7 `2 v+ B! c3 a/ E
+ O, O, z- F% p遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 7 U  |" f' B* g$ o# `

9 |2 g; u! ^! C7 J, @) }. s% C有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
- V3 q5 @/ @9 r, c$ d, h( k" |' U) b7 B: q
可轻易洞悉别人的才干和潜能 ! Y4 n' E- D+ w/ A

; w& C/ ?2 d5 E: w! ?; f必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
) ?! a- s: y. F
$ d: f) f* z6 V+ l不擅于一个人做首领,会选择与人合作
8 c* B# ]' c, S. }
+ a! Y: X. Y+ K& P; n不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 / w$ u  r$ E; b) G+ b* v+ r

, k% v) R9 c6 g. {8 ~9 o9 V) K只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
# D4 i" H: n; p% W
% N! m' c1 Y* e  _$ h! t对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
0 {6 `% l# Z! [( T. K& _: S8 b/ v' ?% x5 t9 L, s8 j
诚信及诚实是做人必具的元素 1 j4 s- r5 `& s  ]

8 r$ r% B4 K1 b/ N# ~. p/ t9 _不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 - i% ]/ J' A9 I  J! A; k& T3 P  B/ ]- e

5 t7 ^4 C7 L$ j别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
( X$ C2 `5 s" l0 K
% P& X& Q/ Y1 i有现任感、承诺感,事事做得最好 # e' G4 A) l+ q& R" c

  j% g. F: Y4 ]& e9 Z* B期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
& q' c" [  C$ L  v7 `; k2 ]. A8 v! g% q) ^8 M% T( ^+ M) ^9 _
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 4 _3 d' ~. l3 h" X8 d" R9 f
- `* d6 Y* }/ p0 T2 n- l
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
& {/ W2 u5 t9 a  e% h' j
9 x/ V* N$ j5 K: T- O8 d可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
7 X) G4 D- ?' R9 `! `- ~& p$ b* ?8 m- w% G" a' @
重视成功,肯为成功付出最大的努力
( |1 s! m0 ~: b$ J4 o; H3 ]5 }2 w7 P4 h/ }2 c. r' q5 c
尽力避免失败、障碍
8 y) d/ k% S, ]4 s, I3 R+ |
) g; E% j" W5 U  k具有强烈的目标感 3 g/ L" q+ @& r- t2 i

- ]8 y! r3 _- x& r0 D" a) B一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  t' e+ v$ u' E2 p$ d5 W# J* |" [' {' h2 L
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 2 Z( s  {  e* X; W
' b0 D# H2 W4 P- ~( A
高于自信,欢迎竟争
+ W8 E: j$ @. ~) h5 B3 F& |' L" e- d$ \1 |5 }5 [2 Y2 |' W
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 9 h0 w; y3 n1 K# l4 L0 f4 v& T1 l# @0 }
* h) g) _! u; v8 l' d
将工作放在家庭前面
( S- @5 f' U$ r# E" h
  s1 w6 \9 U; W6 F. ^不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
理袁律师事务所
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
% d2 ]0 O' v8 G: K八号特性:指导者 + N3 u& W) o6 P" L3 ?: E, q% Z
- I5 N' U, o) n; X
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 0 Q  d* F( S; w; D* `) T

( v9 p5 w) c2 L2 M# I" O基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 8 V. S% o; T2 _( H+ ]

: s' F8 g* u. z' q/ D0 }. x% s对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
4 J( J4 v* }9 ?+ ]/ g+ \6 Y$ Y# d8 w& F
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
+ D2 S% M: [4 s- e
2 |3 G3 w* o1 t; m顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
' j: A9 z! N" v; i& o6 k! c0 u
! f6 C* ]7 c0 i5 f* }逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 - l# T0 ~2 m* o6 O3 Y8 e/ V: A
2 `2 w" U- a- r
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
: W. Z( }8 M2 r( p% Q0 q. o- o: c) h& A0 ]. s- s5 J
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
* E6 Z* o2 o0 _6 v. ~  Q4 I2 G# R
' _1 q) h# G* d* f3 F3 z常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 + X1 B5 X6 Z1 P# M# A- P; }4 V( ?
- J  z+ }! d4 }; Y
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 4 o6 h# P) L: Y9 o( Z4 m. e2 P: d
9 g* ?3 ]4 t7 g! K
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
1 C3 Y/ z( c) Y9 i9 D& u4 @: A1 N8 I% J1 s$ r% D& c9 [8 q9 Y
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' T+ T2 |# D6 }
% G6 D7 e# n3 y4 P
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
, {1 i6 `: e9 ~7 g' U% r' \  J# `- E. C. Y5 v+ x# O
座右铭:誓不低头
# X/ ?4 F! Z# w
- ~7 J: ]7 B" c3 u% P典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 2 r1 {9 d/ W# E8 d+ A, l
' T# Q) z+ q: o% o
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
: Q5 o5 `* v& d- g
" ^$ j# J; _* W缺点:干预性强,控制欲强
& l8 y- X! L- l$ b+ r$ q: ?& X. P5 M; s$ i4 [
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
' \1 C4 V# g- i. z0 ?! @8 T0 _+ k. ~* J
不适宜工作环境:与人分享权力
0 m5 w# v- H; q9 l, M! k, s
$ u' r6 ~( ^6 y- |管理方式:极权,一言堂堂主
* f0 O4 i; y! E! l. o& P& B/ X- ]( a" J; v0 f4 V6 j' L/ o' u; x
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
) W8 H$ I% l5 @; ~  U# J  J1 D1 ~8 e, }& I
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
, ^1 o/ U+ t8 ?; d
7 n4 F. T. F# p* c2 ?; a沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
5 v9 @$ _) v. Y6 S& y1 S
7 w# R- Z5 J  {$ O5 V激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 % H* S8 h# E/ o

* `3 w( C. F9 A% m/ v; ^- t时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 4 b/ ^# _) e) U2 o
; n/ B. u+ z- Z4 {$ {9 V4 A
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 1 C8 C) x' [8 Z5 ]; R5 I
: f7 P! \: z, Q! Z$ q* o
常见问题:霸王,强势欺人
% t8 G7 A9 w. ]* a2 L- F: r( ?6 `- I( S4 ^. V* \
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
' M. L: f4 t# f$ E+ _, w0 Q) l" \* G; X4 H& j) H
对待同事处处表现关怀及支持 ; s: W# ~2 _3 N, `( D

2 }. I  X( l% ]1 E与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
3 V9 W9 x( y! z. Y0 I- x9 a" p) u5 \0 D) l' g2 X" A* d
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ B1 X  a4 ^0 k' ^8 t+ o  v
$ }7 N. e  Q( J1 h' f; N4 r8 [; u有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 - `  u4 L/ }, p: z

6 B: V  U% L9 y$ A6 Z3 j可轻易洞悉别人的才干和潜能
1 w" H- }# e, t$ Z
1 b% a/ Q8 t; z  L( J必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
/ u& S- [! p4 N3 q' e; \
/ t) p: A5 E5 H6 R4 s. l不擅于一个人做首领,会选择与人合作 + Y( _' ?0 j! t" h

* j# Q3 D' D8 Y7 t  F2 u不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 & N4 J1 |  q8 j

. W) w+ R" G. `0 W( o只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 8 \1 P) o* ~3 j) r

/ a& j+ @! }$ g1 j! c4 p! ~# n对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 ! Q) ?" y% E( O) U

& F5 o- l0 o! c. `& i' F诚信及诚实是做人必具的元素
2 M% n1 N& c2 y6 ~1 g: X+ \" z! x6 Y3 R: q, T, q6 i* R: x" L
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
$ S& ^; \" ~2 _& f4 L/ q. f
1 f  T$ r2 T; z9 m9 e- S5 L别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
& e9 S4 U/ V9 F* G8 Z" V5 f5 J9 S3 b* h6 k: B
有现任感、承诺感,事事做得最好 ( P0 p. u" P! Q

' j  S% d3 z& V9 T期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 & g& D4 S0 e& F- R1 S
* T8 D: e  w  I& V: d
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 ) R( X9 M: i9 @. s2 G

* J7 Z/ K+ {1 ?工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 2 [( V( {/ x! M, x  z
3 y/ e* C& E' o: {+ L5 |
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 ) Z" @( ]5 i3 r9 `, [
; [0 I/ u! J: T9 \* x) C
重视成功,肯为成功付出最大的努力
7 P. N% g* @6 z5 k. l" V3 W1 k( \7 [- }8 J0 i! z! O& c% A
尽力避免失败、障碍
8 F2 m5 b0 [9 g' ?
- G/ |) q4 [$ A" R% a具有强烈的目标感 2 ~( d* l) M# n! H+ h

/ @6 R* B0 \: I5 r+ v# |( W/ B一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 9 F7 U/ C/ v+ `) x$ e+ G4 @
  J8 I! Y. Q/ A1 J9 j: a( B0 S
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 & d  N3 {# l# o! V4 {) a6 |
( y5 c' N& L: Q2 D$ s0 h9 d
高于自信,欢迎竟争
0 N% Q6 ^$ ]6 B. M0 o! ^9 v4 k* @5 a4 ^3 g
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 3 p0 {$ q6 w! H- i, B

1 v4 l& J' K/ h* G. n* G将工作放在家庭前面 7 D; ~1 ~% X1 Y4 Y+ \+ z$ U: r! f5 m! X
6 v/ F( j( Q& d: T
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....8 d% t- B% N9 i( R6 t7 {
第四型自我型 . ~  k. z) C% \1 t8 f
四号特性:艺术家 % A5 U/ F$ u3 Y1 J  n% y

6 R; S4 z# H  l* j2 @* x: [0 c( F1 P! A基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 # \: `9 x" c3 ^3 B# d
5 K9 B1 \+ p' f" q# h) `
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 7 \1 M% C) b( j( ?- k( i) E9 V+ [

/ \7 t3 a: k, t7 O3 c对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 8 P9 t& V: d7 z3 u+ `7 g1 T
/ [/ P! w( {+ X2 G
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
$ P4 V4 t' O- v0 u% m4 C: v  @7 p/ r  v2 t6 Q2 ~7 a  _! b
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 ! ]: X: Y* x* L
# Y% N/ Q* n( \& ]4 M
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 4 F, S2 Z- }/ H7 u

" o  E9 h5 {$ [. m; g处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 ' X. ]2 P1 }  O( W& W. V/ x
( K5 |/ ?. r# p6 ^, i
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
5 W: |' O( |: n% i/ a3 G, c. |6 W' }# S1 t' m
常用词汇:惯性保持静默 9 j+ y0 |; ?7 s8 b9 `; I5 B9 J% @
; l3 p# }$ `6 H  m) t
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
$ j3 K) I$ c  Y) X& }
3 ]' m6 `: D, O1 u' f不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; ; b# u! s# g, ~4 B4 [

5 ?- z9 C4 n  H" l嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 8 G( D7 k, F+ e0 `: @. g

7 z8 G) i2 D. v$ c- _四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 : s+ r: V  E1 n

2 U# x% y# s) `5 @座右铭:世事无常 5 U# ]' p  x4 a% _! w6 ?

* V. D3 b  C: H5 ~& J; x; M典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ) }( @6 e3 ^" {# c6 O6 y

% V" X- Y- a, t( t; N3 D8 r6 a, I优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
9 S0 }- R! Z' [, k+ H/ W$ j
! w( Z* t. F- r) E: a缺点:在感情上过度需索 4 @* |& _% \2 A+ `$ |  i& Q! c

/ z2 i& Y9 b- U- H. q) d- p  ~最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 7 F6 G& c* s% \, q# H

4 @# h- d9 {$ q不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 1 F* Z6 J1 Y# V- |6 B, K

4 w" c2 _; {" l, k管理方式:独特,有品味,变化多 4 ]4 M: H- U  j, g
( z# I  B& C9 |) y
令人舒服的地方:重视个人感受 % o7 \8 ]) P0 b0 T1 Q1 l8 N

& d- N1 x; r& F) h9 h( A令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 / C, u4 c* M8 o$ N$ C; o

0 V. q6 z% c1 \8 h3 @8 \; \沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 6 T, j0 {3 J/ l

  m: h0 A5 m2 U  \8 C- O" v. |' W激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
% x7 A* c* n' B2 C2 F* H1 z8 C/ b. B$ o5 {& h: f) r
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
' h) c- g. G, G8 |2 ~: s" h7 S/ E3 ~' r0 `
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 ' `* ]$ D! f( J' a, n2 U2 U7 ]' D

6 }+ L' ]0 J$ U# x1 H) A常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 0 @& \' P6 u' e7 Y9 m3 d
% V, k  t9 J0 s% h$ m% Y- \$ J* p
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  3 N# {/ @9 `# D: k( u
% \, ^) K( W9 b) A. S
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........- W! r% D5 T/ Y- O1 s
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 D- I- l# Q* j0 ~( h7 R, k% Q第八型领袖型 ! F6 i* r1 H) t& i6 N. T. Z
八号特性:指导者 0 J" R4 c) L2 U% f# w# z* p1 u
; \7 W+ K& G" Z+ F: X( X" w. S; Y
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 & d8 s; s' E; N( v8 ?

7 P, Q  r% ]+ G7 a$ q基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
6 s0 F/ c3 z- E2 f. k) |4 g2 ]  ]* o8 N+ [7 ^+ i+ H! a
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

5 `& _: A6 K& L! F- p: s1 a+ _
5 T; G& J6 X& F5 g- }0 c5 c& P5 X0 u6 s
# Q6 T9 r7 f* ~  E
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 1 P: K- P) P- D

1 |  y. e# @8 y基本恐惧:不被爱,不被需要
+ c# ]& p$ r' @' G- t# f- g  j0 ], K. U
基本欲望:感受爱的存在
" C' H. m* i& b3 a0 U# r9 b
; r2 c3 e2 d# `3 A3 I5 L+ o1 _对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 % R6 d) _- w) p/ b5 V

" _* o4 m4 |* `. Q  ?, j特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 . N6 t9 Z! o" M3 x# w  ~; G% m& X
1 ?  w) n9 s/ E# \) e0 X
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 " Y% Q; o' J9 L5 U( c: ?/ |

8 z* a% `: t6 H% O逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 2 m& Y3 m) k- z; o5 j
6 R7 }" t. o0 T( ^
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 , Z* p/ t% C' |8 ]% ~; }/ t$ K

( U  H3 q7 P( `2 f" m身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 / F* T: u: z- r/ @: \
* ^# Z6 ~, x+ C
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
; A$ a, y& ?4 L: E0 j% e
- \7 D3 Z- n5 }& g% \; W工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
( i. w/ b+ b5 w4 B- o; s: T7 ]4 ^9 \: c3 ?! W6 ?& p
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ( @3 X5 P9 m* r1 c

- h; p5 I- G9 v4 k6 `! ^, S8 R骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
! P7 G. O, ~- C; P4 N
; Q( D5 y. l/ K& e( L二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
' f1 ^. J. T1 o3 k$ [3 {3 H, \9 b# a) i! N
座右铭: 施比受更有福 0 |! }$ E  b( I! M' c6 D
  [3 c* a4 Q. ~  z9 V
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ p* @' g- T2 K  J
/ ?- X5 ~7 v9 H" a
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
! g9 P0 ^. D8 f6 x: w1 f+ S" c% q' G/ U! [8 \# t1 H
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
4 U2 R$ q" f$ i$ R) \4 w) L% o4 O. F) ^/ K/ Y6 t0 N8 r3 P1 V
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
% B# C1 L% S- K# J2 X0 q  S# y, _: k* s+ B- B& L
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 5 s3 C) P0 B  @7 N$ B9 g! n
9 s( b" r. Z2 A/ e$ D6 \! K. u+ ^- D
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
8 h# Q- A3 O* B0 V, K; z. @; `: o) {6 n3 X+ C
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
+ Z) q# ~5 i5 g/ O1 Z5 N- x/ _  X; H
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ; v" v* _( d4 p( ?
2 c/ O" M/ E( M- I9 `3 z* j+ o
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 1 L9 G8 w, e& m

! A  T( R/ g& w! ^时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 7 g, ]6 b( n6 u8 \4 z

; a; b" {8 `+ ^0 w" F. \达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 , B! t) C, O, L! e8 \5 _8 R( C
9 Y: e4 `7 H, |' e
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
7 [5 B- S8 c7 K! h3 S8 Y
5 v# O: S& b( b* `5 S% l解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; 8 l2 d% g1 @# ^+ d. H( E

# y7 [/ y6 C5 }5 d0 N/ _" _2 ~% L
2 J/ L* t5 m" {" n1 a( X! Q
. i- H( N- J/ I5 @' J( m有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表+ _8 `. b" H( ?
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

/ W) ]2 y8 G  ?我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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