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鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
鲜花(0) 鸡蛋(0)
 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 8 K6 o4 i6 S; |# g1 I% A- ?
二号特性:帮助者 ( o8 A" s: d) [& W$ F. k# n
- I  H  c, u( `4 M: C
基本恐惧:不被爱,不被需要
* `) a, z9 J7 {! s7 l
: p4 ^4 o& m; S+ }基本欲望:感受爱的存在 ) r( g+ w( Y7 |9 b
# O5 @- l: N) }4 Z" Y) w- N
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
4 H6 V4 e% `5 [; [' m1 j) Q
6 O3 b) l0 Q) `7 _特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
+ z7 y% }" t6 Z+ j5 o
: i4 d! H( W5 e: m, [7 F顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 # N* e* @8 r- P; t
: Q) i' T/ [3 S$ r- z8 O
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
: Q( \5 F7 k% A# i! |" q; z+ c' q1 y
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 ' i. X+ Q, S: V7 c

; W6 U- i9 W8 Z2 c* I身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
" L- [5 h( `% ]! D" X" A6 J4 d
& M6 }, C: l! C8 m& x5 [9 a常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 4 `' x5 U, a/ C8 j

) W- `  W" s" O工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
* q5 b! l; V7 N0 @( l$ J6 b. e0 y1 v6 C7 q2 ^6 o
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
: c+ q* T3 a' R# @& x# w) ]) i+ N  P5 d& J8 E! j/ N
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ( o4 I# v3 I$ ?0 }3 Y
" X* Y2 _. g. V. J
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ! u/ ?9 i% g  N, P5 J# M( a: G

4 @7 g3 m$ x( X) l4 _座右铭: 施比受更有福
9 \9 f  L+ l; u1 x/ P# `% |' P- \8 D- o' X* T6 M7 b! r
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
3 P. ]0 l! {: R8 c' `  S$ [9 n5 {3 J+ K) h+ x
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
9 u+ f# J* E+ h2 L" R
  D9 ~3 P+ R1 T) d: }缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
" h2 s2 Z) J: f0 L# e. ?
; i1 G6 b& J. S9 W. e) N最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 0 ]4 r: A0 A: P8 d
# J# `: F0 T: ~* m' @- v
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
  k3 t7 {) }/ {7 L5 m) k7 O4 [$ e# T
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 5 z, U6 E1 S% g4 C7 o2 z/ f
3 X4 k& r( h  b, T, @' x/ [: m
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
: r+ |" ~% I! g3 O. P/ Q% O) e
3 t6 |7 ?# U9 C5 y1 Y8 s# b6 y0 O. L沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ) V7 P, B4 r' k0 ~3 e
# h: e" T0 [) ]- u6 v
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
- Z% w6 S; o- |; `3 |
7 h/ t, a9 t1 i/ ^+ y时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ! U$ \; u  ^) j# i$ k- B

# |. F% v1 W2 p- o. F4 s4 ?达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
  z2 `* F+ n4 h+ ]  T$ D% F+ y
, c8 l9 C5 Z  \9 P: Z常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
- v" g; Y- F; l7 t3 n8 h
( w) b) T: q  I- \. T解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;" s$ ^, `: T! m" d. L
: _4 r' A% _  e4 M: w
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 $ {9 m5 `! ^, l3 F( P0 M) a& R
八号特性:指导者 8 j7 @* {0 B, }% t0 `6 H
- {+ K7 t2 r  {
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
# u# \0 |0 ~- s+ C: N( q" Y: t. h- K9 T1 W, |
基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
5 a" X+ }% t9 R! T7 I) C6 i2 {/ X. E& r! U# O( ]; u
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 9 N/ ^3 _7 f* b+ y; T. C
1 s3 B& ~  B0 m0 E# `
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
/ \1 p* b- {  }7 v4 {! |: K
$ {( X! \( S. N0 b顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
( [- q. @" b+ i& k- i" x% ^
7 J' \+ X, \$ L3 [0 S+ W" e: R$ c% D逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
; ^6 ^5 J0 X/ P  C8 U, I+ ?* b' ]
7 W* ^" l  z) u" O处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 7 M! \2 j" z" o' C
$ Q' D. J  X+ Z7 p" }7 t
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 6 G3 E" u  |1 [' Q" [9 L
( B: e# k% L2 h: k1 G
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 $ U$ Y0 k1 U/ a7 _
" T- e8 A# q' N
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ) e0 O. B6 J. I2 |! m; u% b
2 c8 s( ^% o* ~" O
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
. ?) t% l! ~; C" j# Y7 D4 p. H* i' Z3 v- p0 C! @1 \
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ; d. G- Y. d" E1 j5 e- _
/ @( M1 N; w. Q3 T
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 ) E1 f2 T! O: M, O: d9 h' U  a
0 T; d$ a* i% j6 M0 U: g
座右铭:誓不低头
$ ^* |- h/ r! I0 y5 M6 ]
" f& q  d" ]2 g% p5 J+ m* D典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 & e$ x3 C- U! q! i; O% w& W, N

, ~4 C4 R7 k% g5 ]  T0 V9 P优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
8 C  f8 r# a6 t! l! A' `* P* d: O0 j, n; J
缺点:干预性强,控制欲强 & K- `: h: S; P6 ~9 y; ^

9 M2 K+ ^5 |& z2 |) D最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
6 G# B! r" F" K+ ~) q0 V9 X5 L' I% N- g( c  s# `; L/ B* m
不适宜工作环境:与人分享权力 % Z# s* E% b2 \, C/ b
( q9 t0 e+ L; _. R: r) w
管理方式:极权,一言堂堂主 - A& J+ b- V. l3 n% m' I) m

  f, |$ P/ Q7 R+ v) m( ^1 _! S令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
$ y$ ?; [: ^# @7 c% y- r$ V9 w* K" C: d$ K+ E5 e# F$ d3 h4 h, e
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 2 l5 A3 }7 q. _* k1 V* J. O
% C) Y/ i7 c" }6 R- [2 D9 [
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
  z/ \1 S# P& a9 n* J, `/ v* x! e
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
# t2 x, }3 v, t. A4 B. p5 k& F0 b3 G! ]5 A% e! x
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
: m. w% w/ S' Z$ S8 R0 B" E/ a2 u# o3 o( U: v  ~
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
6 L! Z$ @* m3 @1 J! |8 }. Y' a- O/ O
3 _; i) l$ I/ }# A, ^1 i常见问题:霸王,强势欺人
+ l5 l! A9 _" ]- ?9 }0 ~; ?/ y9 s, x2 t- O
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
3 I* h7 c, h+ ]" h4 K' N9 G/ C: n
/ ~1 Z  A* {/ J" z5 P! I; {8 m对待同事处处表现关怀及支持
0 K2 _+ n9 M' d0 y
) i4 m5 d* c$ s2 u4 Y8 u/ u* Y" N" {. P与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 8 Q+ a5 N3 @2 p0 W9 M! i

, f- f" c& w- Y7 B! x8 l9 ]/ j遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
8 s$ g4 x. g' A" p+ M
* D5 Z3 d- }- ]; u) G有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
' P) S6 w/ a% E+ m2 |3 @# U8 ^/ N8 [
可轻易洞悉别人的才干和潜能 + S9 y5 w0 l; \. E2 Z9 z* i

3 v- {/ p" W8 z, n; |- T: H必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
8 C  I( p) y3 |7 ^" C) U* P4 T
: z$ W  `& b, m6 k/ B+ h不擅于一个人做首领,会选择与人合作 # l0 O: K; P* Y/ ?, l1 V- r8 N
4 C# q9 e: u5 H* B
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
6 i, k# @) d/ o* I8 N/ L$ q* |7 J
7 v5 _( [/ K" t5 l" F! L  C只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 5 Y% H( A. @% H' W( D6 X$ m
) H* Q* d: t6 a& w! G' B) [6 e
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 & D/ k" R% @) Y0 F1 O2 J
% ?6 G& S8 j' C4 I+ A+ L1 X5 O
诚信及诚实是做人必具的元素 4 y; V! p& G/ x, O' A

$ L& j6 q1 X9 t  s1 P4 O不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, x3 W- x# ^( q% Y+ k0 D2 e
) r4 u# q3 v* k5 @# O8 F# Y& [% y3 [别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 " x8 R5 p  [0 P0 v5 ]5 K# v- v! Z
$ |1 N  _: Z8 A$ t' y! w3 o  _
有现任感、承诺感,事事做得最好
) |) q8 }) @, `# v! Z* l/ T
  ~% I+ l. Y% }- o/ x0 J, u期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 : J7 C0 C( R( p2 V
* C9 V4 {0 i% ?2 Q
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 $ d! |- B4 q: k0 r! H; n) m
& L& A  b% m4 ~1 |1 V
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
7 c  l5 o& G- f/ C
$ k; Q0 a. G( X- k& g2 r( }0 K; S可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 $ h. }) V8 v$ \3 y8 {, o
% W. S+ ~: P9 r: y$ B8 j
重视成功,肯为成功付出最大的努力 7 _5 r4 l1 @% v9 A% p8 h
, B+ ]- i8 O: o
尽力避免失败、障碍
, ]0 G( q8 J' o# q, w
6 v( L( S4 |2 r& }具有强烈的目标感
! N6 U# F' H2 R0 D1 Z# n  p# _( d; W, j% b
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
1 w/ L! T8 E. P2 w8 x9 d+ Z5 ^) w4 Q+ ?% E/ d" _7 d
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
: P  I0 K" \# c; |5 I- Z/ W
# z2 W' Y1 j+ |% {高于自信,欢迎竟争 4 M# s5 N, E# z* E
6 y; ]: e8 \5 j, X" s
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
' M" S! G7 l* t8 y" ]
" ^- H7 r/ H' ~9 M将工作放在家庭前面 / h9 g, Q$ I! D1 b

. Y( x) x; ]! ]! @# ]# G6 g2 D不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 % i% e; m2 R4 a& D
八号特性:指导者 * f5 l; |& I2 g& u7 S3 Q
' o% Q1 G. Y9 S, u8 q  ~
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 3 l* C7 p. B/ n

! H, {( c/ A9 p基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
( b$ U  H( ?( L; F  A2 K7 F( N+ u0 ~% e
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
/ V% M; m4 h) z# E$ B8 H& H" T6 n( v7 l* ?& Y1 [6 _" _
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
0 r% j0 [5 _, F
8 j; T$ I# }; E; S+ c7 P/ R8 h顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
1 E& O' K9 ]0 M9 s4 F
, H1 f, T7 T9 g- B逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
: h/ ~" c, f, s% D/ T6 ^9 |. }/ ]
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 4 Q% H/ d) o9 w+ h7 ?9 V- j5 e& G" }
. G: h8 h( I0 Q' U/ Y3 ^4 v1 z. }
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
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( v2 V3 p( o0 Z# X# `3 B* }常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! y7 E/ r$ X/ G

! I% o: b; c# F2 f6 D+ t工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
2 H% ?+ |# o* n2 K- J/ u! L7 O7 q2 N
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
$ `4 A# r7 C# R" q# |& e' \' r, C' W5 W3 m
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
6 K; u. K4 ^  a' S& Z
% m* r7 }8 W$ H. \3 J八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。
7 F1 q$ H9 }2 z7 @
8 c# B) {, y2 R8 v$ Z) A$ d$ Y6 h座右铭:誓不低头
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# k8 f& ^/ O3 J% P* P9 A典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
: z. f) B/ w( S0 D- ]( @0 L. z' _& d: [  k4 r' }, d2 P
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
  q6 }3 m+ z% B- m# A7 k) q. b! Y& H' O9 @$ _
缺点:干预性强,控制欲强 % r  y) {' W( m% l0 y$ M  I# u

. D- `4 [. c, ^7 u1 Z8 I8 Q2 d最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 / |0 `; B+ }0 J4 S! q' I* P" E. i

, }8 g# \$ b7 l5 K( h不适宜工作环境:与人分享权力
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管理方式:极权,一言堂堂主
3 J( \- Y. q6 ?% v  K
/ z. u: b2 t. A, w3 e令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
# l. Y% y1 Q' |& y
, k& B( Z2 J. h: B5 ^3 X令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂
( B# d- M* A! n! f1 j
* y- z4 n6 H$ D. m. k沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
7 M" K5 H$ g, e7 Y/ J9 X3 q% [. x( e& D9 z/ m0 ~* t+ h
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 , V* a& c4 T$ c! D
1 W$ |/ w* E) M5 q8 I$ D/ y
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 # x( j9 r2 l" A- A9 l  f& C  n' l  r
/ M+ j( q% I9 H2 L" Q* @' V
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
2 c/ E( E' {6 M6 l2 Z( F5 R9 c# u
/ j3 o6 ^6 ]; t( ^常见问题:霸王,强势欺人
4 M3 ~6 {, ?5 N3 s* t! C
1 g9 N# |* E( x) Q解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
! L1 X" M$ t5 _3 o2 w+ k8 f1 U& M- p0 K+ V# N+ X$ J0 ?; U
对待同事处处表现关怀及支持
$ P; d5 ~- c* h, v" [% d% D6 b6 q) T$ x9 K0 Q
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
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2 a& X3 Q! D- e# G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 / u' c  ]1 A: K" ^( o! ^$ l( [& }! C

8 w2 I% Z9 s. \: W+ T  p1 v有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 - G8 E4 {! g1 B" M

" S: r; h: j( s* q可轻易洞悉别人的才干和潜能
- {- O* p1 l  T
1 S7 j. X3 N1 ^6 w7 P+ L- s必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 9 ]- l9 _; S5 S: y4 N6 W
, ~6 G$ J# i# W6 H* j
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
, _1 @8 L, @. w
/ @4 m/ T0 b1 S- A不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
8 l+ f0 C& {/ J/ ~5 o) q
( Z& {/ h& f0 |5 U: p- i! Y只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 8 ]7 o/ c! L4 J3 z: [! n

0 g+ J; k& j( ?" L: K对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
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7 M* u$ s6 m4 Q' ]# a; l8 `诚信及诚实是做人必具的元素
* n: Z4 L9 @' P' e& }. w9 r" B: a, r; |
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ) C+ ~3 R, q7 F0 E5 |3 L

9 |. B# d  R: V- [别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
4 D1 j1 @# l8 `; ?. u9 I& B/ b) L% @/ P& {: z; f/ t7 Q
有现任感、承诺感,事事做得最好 3 I% _% |; j5 v- K; S
8 V( @& ?+ Y3 _+ W" z
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 ; h' [7 I9 D9 E3 Q* Z4 G
. M& W/ [$ p# `) E) t. f) N4 t
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
% t& W  m/ g( U* `) [/ d9 f* q
% o# p+ ~, D2 f5 T- z工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
9 G8 C/ S6 s: x0 L9 b& N. ], \* @7 {! g  W0 c9 b2 y2 O, B
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 , R1 O1 B1 f6 [/ ], f8 J* N
& l4 g  D: r, g. y! e
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ' N4 w1 \3 z& V$ M

3 z* r6 g. r/ |3 ~9 m/ e7 u3 V* C4 p尽力避免失败、障碍
) ?% a: e1 u' ~( X2 C8 P- X- n; V2 I
具有强烈的目标感 7 y5 D9 _9 e. \) r

0 ]  E5 Y7 a2 l' t% p: B2 |# I一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 6 Y! T4 E$ M8 f% ?. v

; \5 K7 l; n. ?+ [/ @1 |不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动   G/ L/ z$ S: h# b: K" |$ D9 b

1 B2 E8 {# _# i高于自信,欢迎竟争
* V( L4 V% G1 T7 N! `5 _9 j! x* x' W' ~$ f6 u$ @
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
+ h' U2 F+ C, u* O
- y, F( @5 X0 D* K0 h将工作放在家庭前面 ! ^6 A" Z7 w' Z6 Z( H- o# ^

  W6 k- S. R- M0 G不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
大型搬家
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
. f6 B% {! r! k6 h2 h5 |& P7 T第四型自我型
, i5 n+ G: J- H: K# J2 A' @四号特性:艺术家 3 m+ p- a# }1 c1 c( c

, k3 P9 s0 m4 m* L基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义
! W6 b2 `7 P. M, Y2 b% }! N/ H  ^
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
3 ^5 i; R' C/ g. Z) L
5 |/ T8 A$ x& e/ g( W对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。
. C1 d6 e7 W! M  B' c' w* h! Y" ?* r: p( v% e0 H
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
# u# k* |" z3 M3 J0 o& u+ z" b2 A: n
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 + O% K/ w5 B0 A
$ ?3 c; R5 s+ z6 t( F! G7 n% F
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
. |, A* E& P( ^* e/ E' E6 V6 C  I7 l: I2 n) w/ q1 {! {' s+ l
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 8 s2 F7 r7 g1 I7 R, Z0 j; c, i) s* _/ B
2 J5 S  D& b5 U' e9 Y' e2 N
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 1 p. Y9 [  K, H+ q! b. o6 @
0 y2 s  V# |/ z# Q' Y7 W2 ?+ G  i2 R
常用词汇:惯性保持静默
* Z6 v; l& y$ o, j6 a6 i6 x, s, q% o, I* U' C
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。 . g# Y5 J: O6 M) R8 I

& j4 ], e' P6 G  X不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 6 L# x. Z. `0 s/ ~2 [# x* c7 {
. _  W8 \! @7 ^6 ?5 B5 u% E+ N
嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
5 @. d2 F/ J9 T- @9 o" c5 U6 _% {6 O" z, I+ h
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
# u$ u  F- h: Z( B- u& w
/ K6 S0 L; ]6 c/ m8 Y. c座右铭:世事无常
5 g6 b0 Q8 `& d6 S  N1 p* r  Y+ Q. i8 N4 J) V9 M) H
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
* Q- v* V5 j* n- c/ |; v5 l4 q9 M
- C* g! I, @& x# @& r优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 6 f0 x' T) Q; `$ f( u( i
+ t8 J3 y& c: @* r+ E
缺点:在感情上过度需索
/ O- a! I% a# {3 @3 W- P4 p' j& s3 q) I3 R% y4 f7 Z
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
; y2 L' U6 n! V- O( }. f8 m% d1 X7 j
不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
# `7 e3 u! k" s8 Y1 u
4 T, S. Z0 v) T4 E+ d管理方式:独特,有品味,变化多
& \- z- t2 ^3 N, ]! p1 B  O5 }, {* P  C- i5 ]! @
令人舒服的地方:重视个人感受 & V+ y& U5 O1 `8 A
; h- G( G( P2 c3 s0 {% o% u$ V
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 ; k( A' T1 \, b+ J. }% o) k) ]

4 F: O+ x2 s8 V+ g$ Q! \+ {沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。 * Q7 `* @' M; [3 Q

2 P2 f' M- X1 x* t% ]激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
" e3 D$ k, l1 J7 n3 F4 e
$ p2 H& W1 L6 `$ F* Z+ \& ~时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
( C- E4 A" @4 ?& }" i& t% v/ h1 X" f# W; h4 ?- ]8 o  y, W& \
达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
; a: L, l' N8 n0 O
& F+ y, ~/ v1 z: B8 |: c9 o常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
- S+ U6 D8 v4 v& E' ?5 u3 @- T# ^; e
8 Y8 c. s( S! t* C; t: a! r# ]# u解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
, F) o7 ?( |: D! D% Z" O8 w9 N) ?& A7 m: q+ A
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
( Q& ]. S/ Y# _! A. m$ p# V不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表- f3 _4 @+ d& ~9 ?6 w6 s' n4 z0 z
第八型领袖型
( y& P* N7 J6 B6 Z1 \4 @) K八号特性:指导者 4 I! j: V+ L& K: L
- ^- S  |* U2 K
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 . \' o1 w/ F, L( [; T# ?

; R% c  U6 f# T4 I. t* m. A基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
# M( c* |( J1 h5 w4 g( `! C, Q" E" _& e% f$ m: o# I' w
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
/ h! ]8 ]; c! w4 v

! A; ]  \/ B! I. M, ?; {5 U5 M* U: v' g
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 * S. j+ ^5 f1 H3 Q- h4 R

( f( e' E% }- C3 ?2 u, \+ v" V. Y9 y基本恐惧:不被爱,不被需要 $ r; |/ ]! @/ ^

0 `; l4 {6 R6 `7 u基本欲望:感受爱的存在 " Y/ E" w4 q" v
$ X5 z6 N$ K# Z
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
1 K! r4 `( q9 l& c2 O1 `- Q$ W
( @- D. D7 X. n, a特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 $ T  s- I3 W2 I* B  q+ m
# c+ D1 @$ [- y8 Q
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
4 [! [1 @; w  {' j" X; n( L
! W5 J- U/ o6 J  K7 W2 E逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
! u, q/ C6 f$ o( r5 {. G% |* ?- n" y+ E& ^" s6 P; s
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 6 Q4 f( z- p9 R% g/ d! U

) Y0 _0 a) ~: A* ]4 z& p身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 ; G% g  d- s, p3 t3 b1 i
5 d. _3 d  u8 x) I7 ~
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? 7 J. f  p1 ]9 O* M" R) x
1 T) @. f4 j% i
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 # y- V* L  [2 H: s+ A; K0 h
( ]6 V$ m: r! z% q; f1 A6 D
不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: $ l* p, r, E+ b* ~- v" J

: P$ g* K( c' n0 C4 z骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 5 J/ a' a+ |% O: t: L2 Z
# t$ ?. Y* F9 x+ w
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 ! K4 i7 N0 H% l( g' N0 `' @( i
# d# M! p/ s/ a- u
座右铭: 施比受更有福 0 q+ |& @, B8 ~
6 w! h1 g! H7 p5 x4 Q9 k
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
5 m0 h" |0 C! X* `- J9 F
3 N. ?; a9 N( T" ?! c) u优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
$ b3 p! i5 |$ l( B3 u% Q1 l6 p7 h; x7 f. `. V! v, i
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 6 W9 A1 N0 o4 Q. d

# [& F3 K8 {4 u: ]  ^5 u最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ; H0 W. V/ a* A3 }
. D7 l7 X* W/ s' e
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 . v4 S- ~" s; w0 u+ h9 d. v9 V$ ?

9 q1 E- R1 K2 y' l3 Q8 x4 V' C管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 ; d: ~  e/ S2 i7 X

: M+ ]6 c+ ^9 l2 _$ o9 W+ N  Z令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
+ y6 o% W0 d. |5 G& H# Z9 c0 s: F! r& @$ y% g/ N$ r; S; A$ e
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
& a9 K1 d( W* k6 m( @1 H
  B# m- e# i/ E激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
( k# m* M" ?% X7 W9 t% V& O- p1 |3 U# @& ?7 R+ M
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; + {$ ~# P% V' l
- G7 T$ b, B7 j: P
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
7 B2 d" G& e  o5 S! S; c- G# }: v$ B  N
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
6 P3 M6 t. w" a7 @$ a3 O4 z% X2 _# L. H' H$ K% ?3 j! s
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; * d- r% N$ w. h

" y2 t' x. A; W( u$ j, @+ T; Z1 o' N8 `

5 q: ?* M: s1 l有点象
理袁律师事务所
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
- t& Q/ D* O& Z# @- U) @. ?, g" CMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
/ l7 H* l' v% U2 |$ N
我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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