经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
  t. a  G7 a) V+ k二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要
1 _$ A1 o7 z8 A; T" D  P7 y: ^" F
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
" K3 v- z# q' z4 G5 T( `
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

- w; ~/ ?1 p& T逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
! `3 }  }  q$ a" x% `! {
8 x" R3 ^0 m5 m" B7 z处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
0 @8 S4 W9 u7 B- C& Y# b
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
5 Z/ A; a& n9 I8 }
: u7 r4 e% y  Y, n% c常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
( R1 ?+ T& _& i, e
, x( ^/ `& Q% U$ `7 \1 A工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
7 T9 v+ ~' }) W1 q3 ]; Q+ h$ G
; L1 \7 O- L3 t" g) @( s! T, C不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

) |' O- d9 [. V. v0 R7 }: ], u二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
9 Z! l( S6 j; b9 \" u' K0 s! [
座右铭： 施比受更有福
# @; [  ?: w4 M8 F) M
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
% e2 X  ^: I3 w6 O- m+ M
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

+ H9 Q( L5 r7 L0 \4 v$ y缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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+ {: H8 J' ~( V$ z( ]最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

+ G6 M2 f, N% a8 y3 x* U) w6 d不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
% g& y2 `7 Z5 t6 q  M
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
. U. i+ ]: |( F
; g/ ?& i& V! ^  y/ F时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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! G+ X1 S7 F; p! X, T0 `达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
. n0 v$ z2 i8 K% P, ?" z
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

- q# x. Q1 h- m8 O解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
+ d1 U0 k# b$ Y" ?( L/ N7 K
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
" x- @2 v9 S( g8 `八号特性：指导者

基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
  W" [# [" q2 c- @4 W+ }0 Z6 m7 p
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

/ b( W7 f5 t4 g9 J3 k! R对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

" Z/ k/ Z, l- |2 l+ {9 X特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

6 F9 |( ~0 z) E+ X顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

1 P' Q: o$ w" W. }逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

& O+ Q9 K4 U. S; j. j处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
. R4 J+ u+ I, w5 M7 a" T0 g2 a
% t4 F2 D! M& D# }5 w1 T身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

& }8 `6 X: V1 x9 z! e0 v常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

- ~! F# b$ `0 X" N" {4 q$ E9 ]工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
  ~7 }% N4 |% M& w& P0 S
3 ~% Q; A0 v1 l7 O$ C# g不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
6 |& M. }) i4 \5 o: Q0 E4 S; U! H
, g& V. J" s* {1 m$ J剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
! [. C; M* R* Z8 v( n% D) r
& ?1 C3 t6 A2 e  k八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
) g: G, m$ Q; t6 e$ ?4 |5 |
座右铭：誓不低头
/ t5 Y6 a8 ?6 x+ y
( Z7 O0 O0 S" e9 t2 x# e; ^& b% s典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

  \0 }; `4 k* D3 a9 f. K优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
$ W+ @3 Q) W3 u4 N; o; N2 j) P
缺点：干预性强，控制欲强

9 k4 |- }8 q% W( i- k最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

/ e2 ^' }/ \% v; i! n不适宜工作环境：与人分享权力
! ~% A# _0 h3 t
) w) Y* n6 K! j1 _; M+ N. s/ m, ~$ h9 U管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

7 f$ E: c& _" `$ j; F6 w# W( U令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
- b& j" \3 ~- S' k% u( I% y9 B9 {
+ a  g% h' J- g! v$ L6 s. X. g6 ^$ o激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

! |8 {5 E$ l* X3 L时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
. L+ Y4 [+ N8 [: y) f1 `# \$ w* G
0 y2 ^$ O6 d1 X, k" \7 Q) S0 h; H达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人
1 I7 l  [) Y7 t3 _4 i* w2 j
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

3 J2 q: V2 g" y+ e4 m3 l0 e$ K对待同事处处表现关怀及支持
9 u7 N& E% ]4 W3 B2 q6 N
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
* }' L* H1 o$ E9 }" k
4 U3 T8 q0 S+ B9 c, B  P可轻易洞悉别人的才干和潜能

8 ^2 T- u  O2 p- m4 z必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

. o: p$ Q* b' q4 ^0 H不擅于一个人做首领，会选择与人合作
! z& v" w, e# [& M
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
9 M0 C& t9 y7 d- R, g' {
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

# ~. j; k* Y$ A+ R对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

诚信及诚实是做人必具的元素

8 j4 I+ ^" Z7 l, p$ k) U不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
) K+ t( {6 p# P$ O
+ a2 z. u' L& s别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
- w+ S; a6 O) X6 |, B
; G" x4 G8 _% j$ I$ w有现任感、承诺感，事事做得最好
* u/ q8 P+ c$ ?5 L+ j" C& [
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
) h8 C% A/ _1 _2 F
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
" q5 K; |5 {; b3 f. }* G8 i  U' v8 C
' p$ L; F' r, C  j可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

/ S; e( I/ j9 M重视成功，肯为成功付出最大的努力
. p. l) |# q  n# O8 [9 Q0 C4 f
尽力避免失败、障碍
, ^2 ]2 ?! a) W; {' a. p! E# S
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

9 b3 {) s( N, B* L) T& S不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
! a  s, R; S+ _5 {% ?; M
* k! K1 O0 f  b& n) m& i高于自信，欢迎竟争
4 W. C  M  T, ]# d
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
' F9 s' f% B% J7 k: U7 I- ~八号特性：指导者

3 I' Y0 j+ Y# S; r7 B基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
, G0 X) w9 y1 ^" q
8 ^4 f" f8 K- `+ b8 {& F2 {对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

% P6 {* p# H: [" Z特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

4 p% n( f* o6 `" c  a顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

5 M8 A  }; B0 ^5 \) g+ ~! i- S- ]3 Y逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
) a3 x& S2 O" S$ o$ ~! N1 {
/ Q/ a9 t! [% D9 W0 ~# v身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" X% Q8 Y) b. h
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
6 W% v- T- y2 |/ ]5 C2 o
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
( o& t- D. [# w- b
: Z' y2 r( {3 B* x1 j( H  [座右铭：誓不低头
* D, R. C4 K1 E
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

8 S3 I9 U8 K/ ^5 V  r7 ]缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
' p' c/ |6 ^( D7 O/ }  }* n
不适宜工作环境：与人分享权力
( _9 R: S! l! x9 f8 p' y8 G
管理方式：极权，一言堂堂主

% h) G. p0 t" h) m: G* J8 `5 Q令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
9 d, S3 j, Y6 l% n' J9 x3 G. v1 B+ Z
6 `% I. }2 @* J( g+ g( Q7 M- }2 u令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
+ ?' Q! S* G  J, Z
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
6 }3 N" i+ h: A- x
# V0 a" R) b3 @' {! x  s; _时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
: ^9 _  P& j: y& i9 F! A( \$ w
% S+ X1 }6 G2 ^; Y( X- t" m常见问题：霸王，强势欺人
  `) c: M; `, f3 x. X) \
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
/ P5 k+ t( A1 H9 F
对待同事处处表现关怀及支持

- \! Q& O, `$ A# n$ \与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

1 c* x/ d5 a# |: q) g遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能
! {; v% w# f2 F, j9 h# V9 Z+ ]
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

3 t# |( _3 t5 z- y& p2 s0 T4 M  \不擅于一个人做首领，会选择与人合作
* }. b; y8 {# R3 L% U, R% c, |
) {6 E: ~0 x2 b) B5 Z4 e不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
% q4 s7 L' x! J9 I' E- i7 R
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

2 y# p4 Z$ h. x0 z8 A, h8 Y$ b对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
/ z2 O$ k: f8 n5 D5 q9 o' F
诚信及诚实是做人必具的元素
7 y# u. u2 |+ L& l! [& a5 t9 w+ {
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 U- h4 i& i+ W5 }
8 P% b6 @: ~( z" g7 q3 @别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
/ \9 M/ v2 s  o' A9 ~* P
有现任感、承诺感，事事做得最好
2 x6 R9 }# v: b  a
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

. K$ a9 T) w+ F/ j* O* K注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
. i! \- x& g, X- y6 U5 J
0 o! n) B* x" a/ r% b6 l重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
3 W8 k" s; [* I& c  i$ E6 T
* _/ X* v; x; d6 @6 j: ?( x9 p具有强烈的目标感

  c! t4 A0 X! Q一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

2 ?- _& }3 v, _" J不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
2 g" ^! W. `2 R  t* k
6 R1 V7 j  y- f7 I1 K0 Z高于自信，欢迎竟争
6 n: S  l. ?, G* n9 m+ \( W
/ u5 m# d3 }$ o是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
4 e, C5 j1 o* S1 g: E3 @9 i; ^
  E: f( P, G; S- f$ n; R# f, ^$ S5 j将工作放在家庭前面

/ E1 ]9 N' c3 r8 [0 g- V& J5 n不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家
5 }4 P- Y0 X( m% q( {. [9 Q2 N! m
4 o$ _) K$ U. G基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
' c9 s+ ]; [( a: e
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
. P0 A! ~- M# b. ^: Z9 {
2 C! C  z5 |' F" n3 Q2 z特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

/ C7 B0 I1 f4 @; l& N4 n' f* \顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
/ O6 L+ G* ^( n$ a7 M
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
2 f& J& l. C. P0 e9 |
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
) t5 _# K" \, P/ }% B. _
常用词汇：惯性保持静默
* ?8 F# w/ n; O$ ?2 Q6 O
* L& W8 @" T6 [1 n0 C3 }9 t工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
0 @0 V# H$ h- l
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
* J6 L. ~% @1 p/ c2 t, z
* \; \& Y' n7 u7 Q) T! m# v嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
/ y' s1 @  H% U2 `
# `; W; P5 Y/ V/ A% ^' Z7 G! |四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
: I4 ~9 B/ }4 A4 F8 I
座右铭：世事无常
; M' }. V# i9 M4 a8 U9 a0 b
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
: R7 L: A- j4 Z8 x1 [
, I3 O/ d$ L  d. M5 ~/ R& H. R: x优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
- T: o6 V  c0 \" I
- I+ I  D/ t. O+ [! K缺点：在感情上过度需索
0 U) u, v* [9 K6 f  K9 J& @, d
7 X6 z# n- y6 ^最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

  N6 _' d8 F+ ?( z不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
' U! C9 t6 i# z/ \
+ c- T+ K" S5 I8 z管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

) |7 Z9 |. b" w' J8 a0 p沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

* ~/ ~8 o/ r" |1 r) G1 h2 S激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
3 g) W" f; a5 m) `
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

3 s- f( F* Z% p) `. `常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

4 q  {  X) O$ m) V汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 k4 b# v# q; b8 M" b1 D2 |第八型领袖型
八号特性：指导者

: ?- R. q1 W/ ?& w基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ E; O6 g! [  H" ^$ v% }
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

1 }. B7 v* a' X8 X. v% J对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

0 a# s# B+ Z6 }0 I5 M) ^6 }

lalala

二号特性：帮助者

' x  I& W0 D- u; S* H# d基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在

; q( Z; Q: N1 y0 _- L: X( \对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
) C4 p% D& g  e7 v. m/ ^
6 p# V2 e2 O8 g- u/ ]3 T# O特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

+ J) G# L) U6 s2 T6 Z& J顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
5 K2 q. B1 h# r# \  f1 _
, U1 y0 [& C8 L逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
6 C) ^, X0 o- ]; r; r7 J
$ w" ]5 J) Q0 R" C1 `处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
. K# x# C4 B$ `, X! z2 P
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
5 k( N4 F! C. i9 p6 c( t& O
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
% \7 u3 i+ \+ y: j& U8 N
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
' J) B3 J2 q6 C* F
; K" C9 p, s; t5 [. o- x0 {+ G! O+ x不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
5 u# x8 Y7 t5 c& M# H" |# a
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
) ^. c) x! d# ^5 x- Q+ y
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
0 Q. m/ K) u* a4 u
; {% a  b* K! Y5 o9 o缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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: w2 B, ~% C$ S1 ^! M. j% Q不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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; L7 |5 y+ }% [7 \8 y令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
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) \( l3 T& R9 s4 q" `时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

9 }+ a* W7 N1 m6 ^/ H2 S8 O" W达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
# G( j) }  K  Y0 X+ p$ iMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........