经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
: n2 q1 ]/ ]  _二号特性：帮助者
8 ^/ g5 F6 c; G' T6 I
6 @2 O$ X! ~( j6 X# P9 g: ^基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
& @+ l" ^. [) R% ?8 X  e; C
- O5 B7 p4 ]" ?- O+ X对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

8 y; W6 [% E2 ^3 Z0 [特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
7 U/ y; W9 F4 x7 u. I9 n5 W1 M
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
- r7 D) N3 H. D. M1 }' D9 @  F
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
0 H3 i% k- L& i2 n
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
' p4 V, {' @! d
+ e  T& p8 G: B: g身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

6 j: q/ O2 c5 g! v) [7 ~7 d常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

& ?" D5 Q8 ^! A7 W! P0 W# h工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

8 h; e8 V; q- Q. v1 T/ b不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

& S, p3 g3 ]( P- A骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

+ `- a) r. P$ z; }  \0 ~; H二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

9 @+ m* {1 _) A2 p* a0 c座右铭： 施比受更有福

典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
4 A% }  K0 G* r3 B. k. S& j+ T
0 C# R, e1 E7 v8 m最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

8 U6 O) N! C: j& u  ~* i  J5 z1 W不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
3 t0 Y. h# M+ A
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
* [  Z% F9 m) Q1 Q
( L# @5 t) {# j- T% G4 W% K- t8 i4 A激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
: r! P! r, @: t6 V
: O. {: ?! q/ |- u时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
4 ~5 C' p, G) t% _2 ?9 g+ y3 Q
/ r+ ]) C% L% J0 A# b9 N) q4 d6 o3 ?达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
9 n9 o: }) C! l* T# B! s) K$ T- d
: Y; O( |/ B8 X; C2 W常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
/ n- G8 B/ ?5 [! V2 i
$ o' }3 e  L3 t6 r$ i[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
' I4 }: I/ ?$ Q9 i八号特性：指导者
) J# A" J  b% Q
$ {' L0 L* v8 d+ N9 s0 _0 j/ M基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- g1 D# ]7 P' i8 i, O0 x3 ?$ P8 _
, @5 t4 X2 N6 S7 M  Z3 C" g7 m4 C基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 j% ?$ N) e9 Q& Z5 n. \* a
# z  W2 _- |) Q7 f对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

  E" y  g2 S1 P& q! X特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

/ z% U1 M8 F  ?  A# V, O' P) c# [顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
6 U8 W/ t7 X0 a& {0 a1 E
7 C  c* [. D) @1 A3 j8 r8 M/ c, \逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

6 K3 N. K( k) V# R3 l0 d处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

+ W4 G) ]' T- w7 ~身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
) p! ]3 Q- e  D# o  q" Z- S6 n
& L  ~" b/ Y3 `) n" ^- s常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
+ q, a& Y5 N  a8 f4 `0 _  t
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

% T5 ~( c: p: i- E+ k0 b剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

4 |& Q' M; L8 v3 S3 g八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
. I" l# n  g0 }6 `
座右铭：誓不低头

8 a. {- M% V, H; N+ Q典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

: c7 a& r8 A- |. g' I3 h* x优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
3 s+ u- K1 G2 s' D, A
" B- m6 T: n/ m- K/ O" ?* s缺点：干预性强，控制欲强
, k( q9 `4 p5 X) G- B
  ~6 v' b/ X+ a2 Z0 N. c. c; M  o最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
" _+ z3 v8 M0 H* C* N4 U% T4 w! t1 }3 O; V
& U, _9 q1 {$ _$ A3 j9 M不适宜工作环境：与人分享权力
6 R5 A( `; ]! \( V) D  A
管理方式：极权，一言堂堂主
  u8 c& ?% [. Q' o% Q- J
0 b6 @+ j- Z! j- H' y9 E令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
4 u+ j# v) @9 A
8 Q9 g1 v; b$ O令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
% P% m: F7 K) s  h" ?
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
  \! B- F2 B, `$ Q: z1 C
& [) @% L; M$ y/ w激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

+ r# T  Y* z  G# f0 g- K达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
, U# G) @* D' E) q% q* k& l* J
常见问题：霸王，强势欺人

. X& S, U7 e' R$ Q解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
% t) c/ q, y( m
' t& J) \+ b: ]4 }: t对待同事处处表现关怀及支持
, S, s+ {3 n2 J8 Q
/ t1 i# Y2 K, \- B/ |' J与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
- E- ^1 J6 b7 v1 |; K1 S
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
5 L. A0 v& X7 e" t
3 u5 d. i6 F3 t( }- X3 b( x: d可轻易洞悉别人的才干和潜能
) h/ s' X* k- S4 f3 q
必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
& a% ?- Y: f7 p3 Z; G& S
+ F# w4 ]: j% U7 p$ j不擅于一个人做首领，会选择与人合作

# r3 v/ i: L  a) O; V不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
) }" v2 J: R' H
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
& U; J$ K' g+ H
( x2 h7 s3 }2 V" w2 Q! @对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
  t6 f, C& |) Y% N4 B2 O) \$ W# u/ P
诚信及诚实是做人必具的元素
' K, N; y4 ], C3 ~7 r( E" w, F
# x/ P$ ]2 v" Q2 h0 }7 t  p不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

) r" s1 M2 ~5 h4 K+ m( A, X7 X别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好
# {3 j3 P9 C7 t4 \
, U5 u4 [+ }- c5 H5 ^期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

5 Y' W5 U) G( _, F; ?- u注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
: w2 G, s: c' `
工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
! B1 U5 t% ]: ^0 c1 ^, p
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
& q6 F4 t6 x+ e7 O
) o8 c' v6 e7 O3 S, Z4 S; |6 m8 V重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍
( A. W& f. B, E2 v# b
9 I) Z6 w( l- \% ^具有强烈的目标感

7 L: S  q- A" r+ t, B一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
- }) s' i2 C* }5 L
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
0 O2 S! H4 ~+ W) \2 g- {' e% ]
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
# E# m% c2 v8 ^: P八号特性：指导者
6 f" d% o; Y$ \' m
; }  _+ u4 p, |" I基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
) o; X# L4 Y' C( B* e& w  M# V6 l
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

: ?3 m, [" r0 x1 x- G* q, g1 G  \对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

/ T5 D/ ?9 }1 j9 |" a& r& h特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

1 a9 o1 c& F# L! |8 q4 P( k顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
; ~" g# ^/ X9 Q' f- R
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
% i' A8 N  |, u9 {  b
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
- ^- z  y! v" n7 _5 z, y) ^/ n
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
/ ~8 l/ M, u4 n; `# I0 |
& x, P7 I+ m/ y: q7 d工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
! M# h) u4 b$ S) f; O0 H
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

  G7 a4 N. V* N9 c" m! D, o0 Q' g/ R8 ]八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

% p- R' G+ Q9 j: v# x) [- P; K最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力

9 n- q( C, q5 X$ l8 a$ Q管理方式：极权，一言堂堂主

2 w/ r: }9 \% G, S: g' n2 m令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

8 e0 c: v) c5 W8 U6 y令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

) j( R- v8 S# Q* p/ H沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
# `/ M" t* D  Q+ o$ I- r6 d( h
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
) K/ V9 l- o2 Z
# k/ N# `* X% D时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
, U7 V& i. p! H
/ c( ?; q. |0 z+ x# X达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

0 E! ^: W, L8 `+ M+ m$ ?, \1 `常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 z5 M" S4 G# m% D7 h
2 S1 q2 M! {$ I; E* b对待同事处处表现关怀及支持
5 w1 X, |, m' {
) F$ a* H1 p, y7 e7 C  _与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
+ S8 q6 Y9 f- P
/ m; _. m* A; {  u% Q. B& r* [遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
3 N4 i$ n; ^# s/ n* P+ }8 @
; G& d/ }  T( n! M! ^; K' Z5 d可轻易洞悉别人的才干和潜能
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" U8 T1 J3 w+ M5 i: @) @必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
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, f6 g( b& c9 g" `+ {不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

. V! P7 o8 |4 [只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
% ]3 y5 N, d; f) @- O
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
$ }  `; t2 u4 L+ b4 H# v
诚信及诚实是做人必具的元素

* z' M# n# \( {6 }' k不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 e% P$ U3 `2 I" K- u; u5 n
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
' ?, L1 M( E( d' V
2 H# j' b! B  R1 q2 J0 Q6 _有现任感、承诺感，事事做得最好

期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
* s( y# O5 t: Z& T: S
" v: j% Z" n* M( N工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
: k9 H; g. G( e5 r% Y
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
2 ?$ K! ?9 J/ b! y
重视成功，肯为成功付出最大的努力

) W: m$ m) H" p8 {$ z尽力避免失败、障碍
0 v0 S  J6 _3 \) R0 E
! o& w+ g- N) T$ I具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
/ p9 `8 @5 t+ H
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争
. f; y) G( |" f! I3 P5 t
% D" z7 N4 R! u是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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将工作放在家庭前面

& a, L2 p7 Z2 x不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
# [* W( H, _: s9 J4 S四号特性：艺术家
4 P) c. N  ]$ M/ J4 U5 U7 o
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

7 Y7 V8 m/ Z) o0 D1 y基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
% Y, ?* q. [0 H  y
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

' \5 j2 b) ]- A. y2 t% g. H逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
# F# X6 w: X. N. j' r* S7 j: S
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
# C9 [! w9 m( G" ^: E1 T
) p: D9 f( s, o4 z2 Q! S( A身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

( l0 L7 B* V5 K% O" q! Z' v) A常用词汇：惯性保持静默
* M' r8 a( D3 x" `
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

+ |& a& q- N% ^: R! B不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
4 X) s. R! t2 G' ?
8 h7 k8 Y* o0 ^! x" {- Z8 D嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
) L+ m! i7 c0 h- d6 B% {
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
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座右铭：世事无常
' n2 D- v' |# e. Q  R% e
7 B' R! [% e5 _7 H7 g8 D0 l0 z3 _/ m典型冲突点：感觉被误解或不被重视
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭
3 L: z. x8 u4 m) ]
缺点：在感情上过度需索
& W" K' c7 u' u+ a6 u; K, v
1 x# X+ U, C" B: u: S最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
0 w4 Y. l6 i6 X) B- N, K0 ]" N$ T
6 b9 e! f0 H; d+ K" b' ?  V$ B% G3 ^不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
/ r5 B+ @# i; r1 h& o+ c  V8 o1 b7 k
管理方式：独特，有品味，变化多

( b. F( W1 _0 n* h: ~2 ^令人舒服的地方：重视个人感受
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏
+ p4 y1 h* m# s6 F: j1 [
' ~1 n- O3 T7 p8 \* e& ]- ~4 e, S沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
0 w" b% p1 d- V8 \
5 |0 U/ ^6 q# p" @激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

8 H. A$ d8 P' `8 k' _) X, {: n时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
& `0 V3 A4 T! k
$ s: U+ J: _3 H/ q$ p& j$ d! V达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

" p& v+ Z/ r+ c: T2 {( V解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

: Z2 ~* a& I, f$ P+ w4 C# ^- i汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
0 M" }% {1 J* `9 C3 B第八型领袖型
八号特性：指导者
7 c7 Q6 ?- D# ]4 B0 M* _. b
' G; x% z' W& V9 I# Y* |基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
$ @/ B' n( K, H! s4 P6 l- f) b
基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
  A" n# _& M/ z1 ~
# S- X. `+ p  _  c9 K对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

) X( S8 ~( O9 k% O/ R3 ?. K2 M
- R. J3 Q/ ~2 @: B: v# c

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

& ~" b* I3 F  z基本欲望：感受爱的存在

  l7 i3 K) b; G& i" x  u对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
9 B' ]/ h) }+ B. O
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

6 T" d. H# T% r逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
% v9 O7 f" }; e
) Y- U, J( U; Y1 F3 X* W) D处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
, ^2 H2 ]) K  P" t4 D2 `* U0 J
9 J2 y) x+ W% x3 E( Q身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
; C! q' m) M8 v- o$ v  S" p# u
4 g! L: J0 A% Q& e5 h. G- {) M常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
2 M7 d4 m( f' G/ R! c  T4 t4 D: C
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

# O' `( c6 c7 u1 o; T不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

9 W* }" z: l+ s* Y+ `( L二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福
: D( h) K0 G9 N# E( I: D# N
- ?, C, P$ P; P) g) [典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
# c2 r. I+ T) ~% ?9 i
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
6 ]" V8 y+ P  L( ~5 @
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

! e0 d4 l7 k! u& {: P) a% i- V管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
2 e' i6 ?' z+ C# _/ \
9 Y6 h: Q0 x6 M5 K! y% r令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
0 \! {" `/ ~, S7 v2 t2 |. T) C' \
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

  S( I$ w8 Q+ A$ r6 t  f, u  ^8 S常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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& c: s& }  B; [; F- N0 t# s有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

* s' Y7 {4 I) c我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........