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  鲜花(0 )   鸡蛋(0 ) | 
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 (3)例证法:­; W1 e. ]+ v5 x" o& K6 \5 Y/ O
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 0 }5 s4 M' n8 r5 J(2)拆散法:­4 Y  b! e( n- j# B8 M5 |& h
 (1)讨好法:­
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 ! I, P) Q9 U* U6 T/ {5 f对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。­5 @' _. K8 \# a- ]9 r# j" q  `
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 方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!; O0 X6 P7 s/ ^
 (3)肯定法:­6 p8 ?% g( {" c* A* F) p1 u4 t
 做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!­
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 z4 L2 f8 |+ L1 p! T对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。­
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 (1)前瞻法:­$ Y; |& S3 ]; n0 B) M. C
 对策: 价格是价值的体现,便宜无好货­0 y+ G7 ]3 x5 @7 }
 (2)转向法:­; S# e7 g6 N' r2 a# ~0 x; M6 t3 b! p. Q% V
 对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。­" f6 M- _% M' o9 d9 q& Z
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 " r0 ^" s+ L' [& A$ [: n8 C# \(2)比心法:­& Q+ D+ S" d! {9 X$ A% u* z: a' O
 将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!­% F" }9 n' B2 d. C
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 1 L, D* ]  Z! C  h5 g$ S(2) 底牌法:­1 B4 _  p' C! K  b% o
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 吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­
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 " Z8 j+ g0 n( {; B* S3 V$ s( F通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧­  w3 x7 o! ~2 U# C' `1 ^
 其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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 (3)直接法:­- w* |( k4 I# N- R" U2 [: n5 l
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 , U6 ?; R% Y) ~- o# H8 Y3、顾客说:市场不景气。­
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 / T4 l+ J1 l! `8 |5 L6 U! T分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。­5 [. ^( V! z* g7 V1 q6 k
 2、顾客说:太贵了。­% \; u) v$ ~4 A$ E. n: X3 B
 将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,看懂这些故事 你做人就很成功了 - Qzone日志,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!­
 % Z9 @. ~9 `, Q1 j" ~" U" S! R4 \② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。­
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 (2)假设法:­9 g. _- g6 u$ f" K- I& z. ?
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 3 l8 M4 a! |  v% P0 u5 t# g(3)平均法:­
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 : r5 E) h8 _# _$ L/ e4 Q$ s不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……­- _2 A+ q# H+ j9 [( m7 ~
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 (1) 比较法:­0 T6 T5 y3 V9 O
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 9 S# H; t$ X- Y" V1 U(3)诚实法:­! \. o8 z' C  a% f, D
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 (1)得失法:­
 9 S3 Z$ j$ S3 W对策:不景气时买入,景气时卖出。­
 , K% k. R/ O. A) A: O$ `0 }& k( _这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。­# Q: N. T$ O, G9 q7 U
 我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。­
 $ X4 w5 X3 m/ Q) x; @通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。­2 }5 l* I- U) X3 ?- x
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 对策:服务有价。现在假货泛滥。­
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 2 @+ K) g7 A. C# j8、顾客讲:不,我不要……­% k" @& l5 B4 x
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 3 k$ c9 T* b' D5 o$ y7 G(1)分析法:­; p% j) b; k* e& E& @
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 7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?­7 l& y# G3 i  ~. @
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 & T, e6 @3 B# h% d& m8 [) Q交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­
 . q3 y: o! [$ n0 X9 }2 }- t. |* e通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?­
 + m* L& ?- F% Y% q9 `(2)反驳法:­
 r' H6 P6 H/ r" y. ^5 Y' ][总结]­
 / p9 @9 Y) |3 \0 V大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,【小希厨房】------尖椒肥肠 - Qzone日志,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。­- K. o' Q; z! k0 R
 (2)化小法:­9 Z; T  E# m4 o% l
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 5 O$ G. n1 u9 \. L+ ](2)攻心法­% P$ @: |, c) j
 值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。­
 ( h* O& w- q  j* y# e# ?. d+ p" v! v(4)赞美法:­
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 (1)投资法:­, [7 V, I% c! N  U% \. T
 6、顾客讲:没有预算(没有钱)。­
 - _# c, {$ }# }! U/ H3 W举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?­
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 4 [- b, S/ N5 A  s对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。­
 1 X# I/ ]) S9 S3 c9 P, |(3)提醒法:­/ n2 p3 f3 |$ V9 w! @
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 (3)死磨法:­" G  V* A9 u/ ~: p+ ]
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 4、顾客说:能不能便宜一些。­- Z) d  @8 Z9 c3 r) E& A
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 假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,昂望星空,告诉自己会幸福。 - Qzone日志,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……­
 d5 q0 U( S% M8 X对策:我的字典了里没有“不”字。­
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 聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!­- d1 d2 Y6 u3 H
 (1)询问法:­% b$ F3 |( ]7 n5 k6 p. K! |3 Q
 将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。­
 6 l; F! C; x: O; j① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。­- C. l( _) I8 `
 利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?­
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 ( z3 E" Z+ M) H  p  F9 r! K- S+ K景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。­2 Q7 n0 `. K) _3 N# k
 (1)吹牛法:­
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 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。­! Z$ e0 ?% l3 w8 |' a1 Y' S$ t
 5、顾客说:别的地方更便宜。­- q7 d3 l: }6 D: m- b
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 ! G* Z  E$ f% f; [0 f1、顾客说:我要考虑一下。­
 ; `0 g5 G; p$ m. e  ~' o8 w  A  [/ }提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?­
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