卫浴产业的发展之路

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卫浴行业目前品牌众多、生产旺盛,由于品牌和历史积淀不够,仍处在以生产为主导的较粗放的初级阶段。近几年，广大企业品牌意识的觉醒让整个卫浴市场欣喜不已，整个行业步入了快速发展的阶段，快速的发展就要求我们更具发展眼光和前瞻意识。快速的经济增长给企业带来机遇的同时也造成了发展的不均衡和大量的重复建设，市场经济优胜劣汰的自然法则要求我们必须给市场一个让我们生存下去的理由。

卫浴产品虽然种类并不是很多，生产工艺阴阳怪气不是很复杂，但卫浴产业却拥有着较长的产业链。同其它行业一样，卫浴行业的OEM现象非常普遍，一方面是我国卫浴产品走向国际市场的重要途径，另一方面也说明了产业链的细分，这种OEM产品输出早期为企业积累了丰富的生产经验和资金基础，产业链的细分也为行业资源的优化配置起到了积极促进作用。

1 O0 v, W& X: v4 Q# R  L近几来，国内卫浴品牌如雨后春笋般蓬勃兴起，不管是一直都在做国内市场的品牌还是出口转向内销的品牌，还是新近产生的品牌，都致力于分食国内市场这块大蛋糕，巨大的内需市场是企业生存和发展的土壤，但是我们也要清醒地意识到良莠不齐的品牌现状和一盘散沙的生产现状。
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) R3 R- V  b# I* a卫浴企业目前都是以生产起家的私企，后来随着市场发展开始做自己品牌，所以都是以生产为主导的。一部分企业规模逐步扩大，有了自己的品牌、研发、管理、渠道，从而开始做大做强，但是由于成本高，管理落后，生产系统程序繁琐，还会占用大量的流动资金，因此也只是在举步维艰前行；一部份企业执着于生产，但是主要面向出口市场和OEM客户，由于没有很大的研发、管理、营销和品牌成本，也积累了不少资金，但是没有核心竞争力，在市场瞬息万变的今天很难有持久的生命力。
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/ Q4 V! N" d1 g3 L经济学家的鼻祖亚当.斯密《国富论》中指出：“劳动生产力的巨大提高来自劳动分工。”分工理论即任何一个企业都必须集中自己的优势资源于其擅长的环节，构建自己的竞争优势，而不应面面俱到、包罗万象。在这一理论的指导下，企业发生了变化，一些企业成为专注于研发、市场运作和品牌推广的品牌厂商，另一些企业则集中于制造环节，成为品牌厂商的供应商，两者建立联盟伙伴关系共创双赢。

卫浴企业要想实现对市场的主动控制，未来的发展也将朝着这两个方向发展，寻找各自的出路。
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