埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1527|回复: 1

技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

[复制链接]
鲜花(168) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07
8 d' {/ M9 O+ p; }, z4 J0 _' }' B$ Aemail: Leopard_north@hotmail.com
1 |+ V; r- P/ k; [2 w3 K7 B6 o8 m# `% U- I8 V
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。, T: ~; v6 ]5 \
2 }0 q) f/ ?& d) W
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。, s# S/ T& P0 I7 G" E; P7 M

$ Z8 C. ]5 i) M' [例一:
* |6 X0 D3 L# R- ]2 R( L' v! L早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
( ?7 O4 L* `' Q! K$ Q. O7 I7 T: |' ~& I* ~2 N* H" `7 l& |
例二:* P$ j# c& P* z4 s' {; W/ z0 J
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。) m" W1 v% \. C7 a2 F

0 h4 Q( o' d6 q8 W例三:  o6 ^2 ^  }, L8 @+ z9 P: {0 {: \# O
某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。5 E) H" d; Z: L1 n* b8 U# N6 Z

" s' D% r* n1 U8 t" A例四:8 p1 a7 ~. i  y! s. G: {, L9 S+ ]
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。/ j  \9 c; g6 b! s4 g! n3 ?# V( b

3 X6 `% t7 S# G7 z; B, L例五:( c5 D8 q5 L) Q# ]
CISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。
. S3 N; b# c# a$ f. {+ i
% @/ W4 v$ {5 [- \例六:
0 b% {5 J7 C) J/ O按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
' A9 g# B* a+ \' Z7 t
8 w& F. A8 P1 i# n. [' znone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):: j8 I; p: P" @8 _+ L) r7 g. P
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
+ _/ Y3 a" q/ @2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。. T. A8 `& _2 `( w- j
3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。( v: Q3 H& ^) h1 d; c& ~$ D) c9 h
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。. A: ]7 e; Q3 Y% q. s6 Z$ S+ @
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。
* h% z! S1 H: b( R" a. c6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。0 ]# C. S6 E, ?' @: m
7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
* x0 @0 u, Z  ?) i8 r- n) T' b
7 j1 b+ O/ p6 h! [5 i另外再补充一个例子,
& v/ ?* h# [- U0 {- `' V就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。& B% o- L! R# C# o8 ^1 G2 |5 w$ r9 ?
然而。。。。。。+ y; D- ?  q/ B3 a! }0 f3 H7 I
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!. O% Y! u0 I8 _3 o9 f, F2 w( ^0 z
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)% g) ^# q5 M' p/ J1 K1 W) J
+ t  Q, Z1 w2 |6 V6 ^  c, z9 n# [
所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
- [0 N' `+ k! y/ ], R( J8 B7 n% A8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。; Q6 N" m% b* P2 W  w

0 S  V7 a  C7 n6 |* s, @  dhttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
鲜花(2) 鸡蛋(0)
发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2026-7-26 19:42 , Processed in 0.169772 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表