 鲜花( 168)  鸡蛋( 0)
|
none空空 原创作品 2004.10.07
+ g4 ? ^ _3 Hemail: Leopard_north@hotmail.com * u* x, |! F! j, _+ h
L2 G9 I }+ J* c; f
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。+ m p+ S6 I7 H) Y6 F! E
, a+ D1 W; S1 _- G2 y" |
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。; X+ {5 R4 m) Q
5 G4 e6 A' I* u9 ~ b( D
例一:: J5 a* }4 M9 P6 O- o
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
8 _$ ?8 E0 ]1 S" B8 }
7 r* A8 k; G% q& W; C0 {例二:2 j8 u6 o7 k6 X0 o4 g$ i% M
朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。0 i' c; @4 j J k( [0 {% M
6 w4 x& t4 G2 a. v; b) ~例三:
) i5 ~. ^! _) j$ a+ T7 `) ~某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
9 X0 J' M' w" q2 l% v8 V/ ^# r4 b# m: m$ H% \
例四:
5 X2 {" E8 j5 B; k$ x/ _$ K中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。# f+ J; `0 y( O6 ]
6 [9 R! o; a! Y8 r- p/ [
例五:
2 Q4 z9 {. W; m; T& H) SCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。7 U, M' H6 a; a. d& ^. `
) p; I3 o! _+ A0 D3 N) b7 x5 ~4 z例六:) K( p7 _7 d0 x" X& ^# l
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)) U9 L# T' M% Z) y: @
a) b) t; x- Q8 j2 K" Y9 anone空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):, l3 @9 G8 f% }" l
1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。4 I) ^" P# N; m) A
2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
6 y* Q2 {' t! Z" F- N3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。# W& O; L# F4 o# Q
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。
# b( i/ L7 c$ b( M- r3 V: M% y5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。" \6 e' ?9 i0 D/ N/ e+ E( f2 T, v
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
5 B( g+ w* M- C1 L5 k! S* i7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。
& g; [. i9 Y* e) h5 [% C7 D2 ]5 Q( ~0 X8 \% c# i2 h
另外再补充一个例子,+ {9 n' }: o5 m3 l
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。
9 V/ b' Z: ~3 v1 W然而。。。。。。
9 a; R" p, }$ L' N2 M( }" D很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!% f% q4 U, m7 H* g0 N% U7 ~* H
北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)
1 L: F( A9 C) w+ g5 y' F
4 `2 y! m& t7 A所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:
% B f* {8 b5 W8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
) G. p3 ~* ~ I; P# l+ D
8 p' c6 _: s5 h0 V `1 ^http://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946 |
|