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加拿大媒体巨无霸CBC触礁

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发表于 2009-4-5 10:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
环球华报    2009-04-03 12:22:37
/ Q! T, D1 R$ O/ W8 o0 QCBC,加拿大广播公司,是加拿大最知名的主流媒体,也是加国唯一一家公营媒体,影响力很大。正因为如此,3月25日CBC最终做出大裁员的 决定,受到各方舆论关注。自经济危机爆发以来,加国媒体已受到严重冲击,虽然此前已有全国性媒体相继作出裁员决定,但此次国营电视台步其后尘,仍在业界引 起强烈震憾。
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0 ~3 B; R  a2 e1 A4 l- `: y在商业化和私有化的潮水中,公营广播电视媒体成了被围困的“孤岛”。在强烈的市场规律的作用下,以BBC为代表的西方公营广播电视体制必将举步维艰。而CBC的前景在加国更是动见观瞻,成为经济变局的一个风向标。
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  W5 ?, r% E: D+ P斡旋失败裁员成定局   S; y8 [0 z# E

9 C" N- a& z' B! C; f8 e8 t2 A% A目前经济衰退,给加拿大各行各业造成不同程度的冲击,也拖累各大传媒,加拿大国家广播公司CBC日前宣布,将在全国范围内裁减800名全职员工, 以达到预算需要。CBC总裁拉科罗斯(Hubert Lacroix)表示,公司今年面临1亿7千万元财政短缺,英语节目制作经费短缺达8千万元。广告出现6500万元不足,迫使公司从储备基金拿出钱来,保 持本财政年度收支平衡。拉科罗斯透露,明年更糟,需在未来数月采取决定性举措,甚至考虑出售或出租部分房产来创收。
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CBC 曾一度向联邦政府游说,希望政府增加拨款,避免裁员和裁减节目,但是游说失败。当时CBC曾与祖裔部谈论经济低迷带来的负面效应,公司称,这将令CBC在 2009-2010财政年度陷入严重赤字。但财政部长费拉逖(Jim Flaherty)立场坚定地表态说,CBC每年已获大量公帑,预算中对CBC有大量融资。
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0 _0 ~6 v1 h) @) B+ J裁员计划在电视方面削减400份全职工作,电台减330份,营运部门减少70人。CBC News也会裁减80个职位,另外,公司还有一些缩减儿童节目开支的计划。5 q1 f: F, `: z9 V/ t+ t* C7 d

, @* F- w$ c- [4 a: E! _5 m* r代表魁北克和蒙克顿市(Moncton)加拿大电台(Radio-Canada)员工的加拿大电台通信雇员工会(Syndicat des communications de Radio-Canada)主席雷瓦索(Alex Levasseur)预计,如果资產不能出售,CBC还会裁员500人。而CBC需要联邦政府批准,才能出售资產。
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* Q+ S0 c1 P9 Q; e裁员行动将于5月中旬开始,管理阶层现已开始研究有多少人会自动请缨,提前退休。裁员行动将于今年9月底结束。$ e$ |4 w. K; F9 d9 x, s0 a1 q

, |9 R+ l8 f2 A( m6 A0 f加拿大媒体的巨无霸
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加拿大在20世纪30年代形成广播业公私合璧的广播体制,即全国性公营的加拿大广播公司(CBC)通过千百家民营广播电视转播台播出自己的节目, 而民营的广播电台和电视台则分别自行播出自己的节目。1961年民营的加拿大电视网有限公司(CTV)成立,形成与CBC的竞争局面。1 u' C0 z4 N# C, d2 M* t/ m9 u9 v
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除了CBC和CTV之外,加拿大也有由省市政府和私人企业运营的地方电视台。CBC有英语和法语两个电视频道,以及4个地方教育电视网和面对土著居民的加 拿大北方网,其经费来源由联邦政府专项经费和广告收入构成。公司领导机构设在渥太华,英语广播(广义)总部设在多伦多,法语广播总部设在蒙特利尔。该公司 联合公营和民营的975座广播转播台和1296座电视转播台,使自己的广播、电视对全国的覆盖率达到99%。公司共有职工近万人,其中编采人员3800 人。除了英法语与节目外,还用7种少数民族语言为北部土著居民服务。属于该公司的加拿大国际广播电台使用11种语言对外广播。; B% L& h  u8 }
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1974年加议会规定,CBC的广播电台非商业化,财政拨款越来越成为加政府的沉重负担,因而从1986年起开始消减公司的经费。虽然CBC的实力有所衰退,但在传统和形式上依然居主导地位。% P0 W" h. L6 P) w8 `

% @1 d( b3 y% _  q) @  Y民营广电的总和实力超出CBC,但由于未达到CBC那样的垄断程度,较为分散,因而整体控制局面的能力较弱。例如只有133家广播电台属于相对大一些的民营广播公司,规模最大的是拥有24家广播电台的Chum公司;80%的民营电视台属于只有一、二家电视台的小公司。
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: p0 j( N- S, i2 y( [经营危机其来有自
# e2 D, U( U" |. J- r; i俗话说,冰冻三尺,非一日之寒。2005年年中,CBC就发生过劳资纠纷。在停工期间,CBC的电视和电台充斥着重复的节目,新闻简报则由主管们来念,很多其它节目就从海外购买。
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那次纠纷的导火线是,CBC管理层希望日后在聘请新雇员时,能够自由决定是以临时工还是短期和约形式聘用,从而减轻聘请永久合同工人的成本。管理 层坚持认为,这对CBC这个公营广播公司的未来竞争来说,十分重要。CBC于谈判破裂后,禁止5500名记者、制作人、技术人员等工会成员上班。当时公众 提出的投诉令到政府议员感到担忧,从而对CBC管理层造成一种政治压力。' l" E2 E* i3 r  S- Z7 m  k
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2008年,CBC罔顾现实力排众议,采取不同寻常的举措,购买了数个美国节目的播放权,包括“Jeopardy”和“Wheel of Fortune”。随后就出现财务前景不佳,出现捉襟见肘情状。8 Z, f$ j5 N4 C* S2 W  C' y
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传播业监察机构“加拿大广播之友”(Friends of Canadian Broadcastin)曾对CBC购买美国节目的做法大肆批评,认为是“不实之举”。但CBC发言人凯伊(Jeff Keay)却表示,这些投资吸引了更多观众观看CBC和加拿大自己的节目。不过他也承认,整个行业的广告收入下跌,减少了这些节目的收益。
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' S" P+ J3 K, w: z% b近年来,一直出现有关CBC财政状况的矛盾报导,虽然有些评论员认为CBC目前的财政年度将出现赤字,但凯伊曾十分嘴硬地坚称,公司收支计划平衡。
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9 T  {" @. v3 {* N" F据悉,获奖的CBC电台节目《Outfront》以及《The Inside Track》將从电波中消失,国际滑冰、滑雪和游泳节目会相应缩减,电视剧集《The Border》、《Little Mosque on the Prairie》以及《Being Erica》的製作量也將减少。% T6 L' H) @: q$ m* r

3 `6 |. h0 F* |2 iCBC还將在安省的某些小城市裁员,包括温莎(Windsor)、雷湾(Thunder Bay)和湿比利(Sudbury);另外魁北克城、新斯高沙省的悉尼(Sydney)、纽宾士域的圣约翰(Saint John)和纽芬兰及拉布拉多省大瀑布市(Grand Falls)也將感觉到CBC的裁员压力。2 a2 S! s* c. ^/ {% O
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CBC英语服务行政副总裁斯特斯堡(Richard Stursberg)说,CBC经费紧张,还造成大型新闻节目《The Fifth Estate》和《Marketplace》裁员。他在一份声明中表示,CBC作出这些非常困难决定的目的,是尽量保护提供给加拿大人的节目和服务,同 时,保护公司最具价值的人力资源。“这也就是说,我们意识到,现实是我们將向加国人提供较少的节目。”& W! k$ W! {2 j
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CBC的报道称,导致裁员的直接原因是联邦政府拒绝了CBC对过渡资金支持的申请。加拿大媒体工会则谴责联邦保守党政府的行为,称“这根本就是可以避免的,CBC申请的资金并不多,哈珀政府却迫使他们做出这样的选择。”6 p1 L. _% [5 y* B+ c

3 r: y/ O  y% X' N联邦自由党党领叶礼庭也在国会表示不满,认为连私营的广播公司都能认识到公营媒体的重要性,“那么政府到底打算如何保证这个国家机构在这场经济危 机中存活下来?”总理哈珀则回应说,CBC已经获得了“相当大的资助”,“国会已经通过一项预算,提供CBC高达11亿的资金支持,这是前所未有的。”, `" |( e  O2 V3 G  \

8 V1 v  D, \/ V7 s& a8 T公营媒体改革可鉴   Y, C  j, L( X+ ?" D' t# ^1 Z
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在CBC内部视象会议上,面对上千名员工,总裁拉科罗斯表示,一定要找到新的办法,去应付财政危机。“艰难的选择将或多或少影响我们公司的职位、服务和节目。我们还在努力工作,完成计划。任何事情都尚未决定。”+ {) `2 L6 J+ c6 a2 a: n0 s  F
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CBC地区总监米歇尔表示,CBC一直致力于反映加拿大多元文化特色,重视对各族裔社区新闻的关注和报道,近期还将在大温哥华地区华人居住相对集 中的列治文市设立记者站。加拿大媒体公会(Canadian Media Guild)对地区中午电台节目的裁减最为关注,至于颇受欢迎的网站cbc.ca,其营运费用反而会增加。据了解,CBC高层管理人员的薪水已经被冻结, 但是管理人员的花红只减少一半,至少在下个财政年度不会完全取消。
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8 ?* _0 c7 s! a8 H( F0 E在当代西方广播电视体制基本模式中,公共广播电视体制最为错综复杂。大约从80年代起,美国以外的主要西方国家,形成了公营和民营两大广电体系的 竞争局面。尽管在日本政府內部存在著要对NHK进行彻底改革的意见,但由於政府最高决策层存在顾忌,试图將NHK进行民营化的计划难以推行下去。2006 年1月24日,NHK公布了为期3年的“经营计划”,继续履行公共广播的职责,力爭在3年內提高收视费收入,维持財政上的安定;以能為人们所信赖的公共广 播为目標,推进在经营上的改革;全力做“只有NHK才能做的”广播事业;探求与数字化时代相适应的NHK所应采取的经营方针。
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在无线电视基本上取消电视机执照费后,西方公营电视更要依靠公司的其他经营收入,而民营电视则完全依靠广告,进一步的发展是有限的。因而另一种关 照观众特别需求的有线电视和卫星电视作为产业发展起来。21世纪又一轮对传播业的兼并开始了,主要将以产业形式经营,这是无法扭转的。
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