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这里经常有很多朋友在探讨关于面试的问题:如何得到面试的机会?为什么面试回来就没有消息了?我这个面试是不是玩完了?我做错了什么?他们这么对我公平吗?; l+ d1 [$ K+ z; J) q& J) R3 E! @. d
# a0 A% \4 Z9 e L- [) X1 c, `2 F ?7 ]找工作、面试,的确是压力和挑战双管齐下的。骑驴找马、东挑西捡的职场老手还可以在面试中得到些乐趣,急于找工和解决身分的新手更多的感受是焦虑和不安。这是完全可以理解的,大家也都是这么过来的。& A9 ?0 Z/ h/ a+ L) S0 {/ m
! }+ z8 K4 C* Y( b我的个人之见是:一要重视过程,也就是说胸有成竹、有备无患;积极争取每一个可能的机会;认真对待每一个面试(不论是phone还是on site)。具体来说呢,认真准备简历;加强工作中及书本知识的学习,如果遇到公司考试什么的不至于一问三不知;勤练英语,说得清楚而简洁;面试时着装整齐、礼貌周到;面试后及时follow up等等。
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9 N6 r1 U6 `7 T7 z- F# q6 f这方面的讨论不计其数,坊间也有不少秘笈可供参考。在此就不多言语了。: l! @( w: Y! i: J% l+ N
$ X# ~9 |5 m# _8 v/ ^另一个容易被忽视的是要看淡结果。我并不是说面试完了就不管了、拉倒了,我是说,尽了自己的努力,对于用人公司一些你无法掌控、无法知道的内情,就不要费心去揣测了。如果石沉大海,也不要自责,放宽心、move on,争取下一个机会。; K& |/ |) {% i J6 D% L
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在这里给大家讲讲自己经历的小故事,大家看看我说得是不是在理。. ^& C- H$ q% \9 N6 W! c
# k# |2 K& E! k8 S( ]. |0 k8 c故事一我以前提过(看过的朋友就跳过去吧)。话说我们有一次招一位新人,B是所有应试者最年轻、资历最浅、背景最弱的,大家都不看好,但大老板说他觉得B 不错。既然老大定了调子,我们就照办吧。我们想B有个好处是年轻、有闯劲,而且看起来是能承担压力的性格,大概老大是看上他这些优点了。
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B后来进步也很大。这是题外话就按下不表了。& E z& j* B1 o+ N( V4 p# r9 e
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有一次吃饭,老大酒足饭饱后说:你们说B是不是很像M啊?我们仔细一想:还真是的。长得不是特别像,年纪也比M小几岁,但整个的感觉真像!M曾是老大的得力干将,苦于大公司论资排辈的方式,老大没法帮他一步到位,他等不及慢慢地爬升,就自己把自己promote了:跳槽去别处当主管了,老大心里难过了好久。难怪见到B就勾起了老大对爱将的想念,力排众议要把B招进来。
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7 t9 i' b" r& V5 v$ A: ~% i你说,如果你是别的应试者,就算你答得天衣无缝,也是白搭啊。6 @+ b T/ c' o* o' Z# z& I- b
" D. v& i, I, p0 q+ @( p3 W3 R8 w另一个例子是关于我自己。最近有一位同事S在负责找人,偏偏最近他家里有事常常要请假,有时约了人来面试自己又不得不爽约。老大就常来问我:你帮他去看看?我当然一口应允,但我心里有个底线:除非是好得挑不出毛病,为了公司的利益,当然要招才纳贤,拍板定夺。如果有点欠缺,就只能对不起了。因为我是帮 S,不知道他的标准,所以宁高勿低。如果我自己招人,也许会放宽一点标准,或是按照我自己的标准行事。$ n. ?. p- T, n( f0 n
" E9 Q% ?* I9 |) o7 w其实,我调高了标准而说NO的人在S那里也许是YES,但这种主观的评判实在很难有个标准化程序来执行,只能因人而异了。
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这两个例子是不是绝对的公平呢?不是。但人都是主观的,这种人为的因素常常是当事人自己都无法掌控的。2 i7 o) @8 C: Z( q$ t
9 K! c. y8 X6 B/ u1 K4 u2 a另外,对应试者来说,一份工作可能大于天;对公司来说,一个面试只是在日常例会、无数的email、deadline之外的又一项工作。这也是有时你会看到面试官边和你聊天、边翻简历、甚至有点心不在焉的原因。9 t! @ L! _6 ]. J0 z
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记得我在几年前买房子时,有一次忘了为什么事和我的律师不高兴了。他说:你放心好不好?我一年卖上百个房子,你这只是其中一个而已。这一说我更气了,我说:我可是第一次买房子,也可能这一生就买这一个房子,我能不操心吗?不过事后想想律师说得也有道理。找工作不也是这样吗?
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不过,话说回来,如果你真正修练到让人眼睛一亮的地步,面试公司是不会舍得把你放弃的。就算把你遗漏了,后面也一定另有伯乐等着呢! |
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