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作为加拿大最古老百货公司,曾经风光无限的Hudson’s Bay如今正陷入前所未有的困境。
" ~# x9 @7 V c( b* r1 E3 J b- X
) k/ h4 a5 n5 G# f5 C就在7日,这家拥有350多年历史的零售巨头正式申请债权人保护,计划通过业务重组来走出困境。
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, i# [$ ^9 d: `+ p8 `( ?. F+ OHudson’s Bay的CEO莉兹·罗德贝尔(Liz Rodbell)坦言,做出申请保护的决定非常艰难,但却是不得不为之。
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" v0 g! b/ a$ j8 G2 K7 v! n9 O“这一步是必要的,我们希望借此稳固根基,确保Hudson’s Bay未来继续作为加拿大零售业的重要组成部分存在下去。”她同时强调,这一举措也是为了保护顾客、员工和合作伙伴的利益。4 ~- [7 S* U; T" H, z4 u( [3 V! t
/ _, K- u! I! h6 F近年来,加拿大的零售行业整体形势并不乐观。尤其是经历了疫情的冲击后,消费者的消费习惯已经发生了显著变化。
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购物者更倾向于网购或者选择专卖店,而传统的大型百货商店早已不再吃香。
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Hudson’s Bay虽然在加拿大拥有80多家门店,经营范围涵盖服饰、家居用品、化妆品到家具,但面对不断减少的客流量,业绩一直处于下滑状态。
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' E) t5 M% A7 e. m) u年1月,公司宣布因零售业面临的“挑战性逆风”,裁掉了41名员工。
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零售分析师布鲁斯·温德尔(Bruce Winder)表示:“实际上,这个消息并不令人意外。Hudson’s Bay在过去几年里不断关闭门店和裁员,资金投入不足,导致品牌竞争力日益下降。许多业内人士早已预计到这一天迟早会来。”4 p; d7 i- h! _3 \
, W+ s; b' R- C, {3 b, S温德尔指出,北美市场的百货公司模式本身已经开始衰落,即使是知名的梅西百货(Macy’s)和诺德斯特龙(Nordstrom)也都陷入了严重困境,Hudson’s Bay只是其中的一例。$ O; Q+ I- ?) [( N* J
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除此之外,Hudson’s Bay还受到美加贸易摩擦、疫情过后消费者谨慎消费等多重因素影响。即便是一些公司在疫情后迅速恢复,Hudson’s Bay的商业模式却早在疫情爆发前便存在严重问题。
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' V! a: J3 z# A% u; q尽管如此,Hudson’s Bay表示,目前旗下通过授权协议运营的加拿大境内的3家Saks Fifth Avenue和13家Saks Off 5th门店不会受到债权保护申请影响,仍将照常营业。
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3 H- Z: _+ w! ~, E" [( ?此外,去年底Hudson’s Bay已从Saks Fifth Avenue分离,后者与Neiman Marcus、Bergdorf Goodman合并成为Saks Global,这家新公司不受此次债务问题牵连。# j5 L7 i9 ?( j2 }; E& b& q
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面对未来,Hudson’s Bay尚未明确是否会进一步裁员或关闭门店,但承诺将尽一切努力保住员工的职位。公司还表示,未来将探索多种战略选项,以重塑业务竞争力。9 [7 P' f% b$ i) Y4 E+ K
- T, ~1 p8 U0 N4 D# u1 o加拿大民众对此感触良多。毕竟,对于许多加拿大人来说,Hudson’s Bay不仅是一家百货商店,更承载着几代人的回忆。 d+ l! O+ [2 \3 C( N
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如今,它的重组究竟能否顺利进行?加拿大零售行业未来又会走向何方? |
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