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[经验感悟] 如何“驯服”七种老板

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发表于 2006-9-5 10:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
办公室里,没有硝烟的战争中,以下属同老板的对抗最为激烈。身为下属的你,想要同上司“开战”,那就得先“知己知彼”,才有可能“百战不殆”。你当然不能以相同的手段来对付所有的老板,百试不爽的是,判断出上司的真正个性,你就成功了一半。以下所列,是你的职业生涯中会遭遇的7种老板,以及如何接近与“驯服”(如果可能的话)他们的方法。
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  ■战车驾驭者 / q" g+ h' Q/ X7 B- B$ \

4 ?/ c6 n3 O( \& U, ?# h- A  在企业丛林中的行为:无情鞭笞员工向前迈进(他的管理伙伴也会在别人不注意时这么做)。这是一个典型的阿谀者与虐待狂。向上——无耻地向长官拍马屁;向下——恶毒地折磨部属。 : H6 d2 L/ a: I8 m

* K9 i1 _, O. P- u* i# a  可辨认的特征及其他记号:食指总是指着下属。
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  典型用语:“为什么修正部分还没有完成?”声音尖厉,态度极度地不耐烦。 9 f6 |% d  D. ^/ a, l' o

7 [" T8 J, @% ~$ n  如何应付:将努力降低到尚可接受的最低表现就行了,反正你的上司永远也不会满意。同时,开始找新工作吧! ( `( W/ e1 x/ G* U$ g# f' }
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  ■庸才
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  在企业丛林中的行为:无能。通过抽烟攀交情,或因为“私人关系”才坐在现职。 " A4 r) x, g. r+ d  q( K' X/ `
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  可辨认的特征及其他记号:胆怯呆滞的表情。 % p: P% e$ R5 f8 I) C5 s

+ ^2 \$ ~( _5 ]  典型用语:嗯,是,我了解。嗯,嗯……
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  如何应付:要小心。别嘲笑他,否则他可能会变得很恶毒。如果需要的话,就带点“小恩小惠”来满足他。另外,在他心智上无法负荷时,也稍微拉他一把。就像你把一根刺从狮子的脚掌给拔出来一样,他可能会成为你永远的朋友。
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  h+ w1 E4 L1 z" a( V3 T$ [& k  ■好好先生
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  在企业丛林中的行为:有老板的架式,但是缺乏胜任工作所需要的能力,常常有些“可怜”地向部属寻求协助。
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  可辨认的特征及其他记号:太害羞,以至于无法看着员工的眼睛下命令,或者以领导的口气干脆下命令。
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% k0 \3 {( l4 B  c* t( c  典型用语:不晓得你可不可以帮我做这个计划书?我的意思是,如果你不太忙的话。 ( V; t5 ]) w! C! @5 T0 M4 w5 ]

/ D4 E, v- |+ _5 |; D4 P( y  如何应付:总是说自己太忙,没法接劳累度密集与曝光度过高的计划。趁还可以“拒绝”领导的时候,尽情利用这种权利。
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" m. f) b! m: d! Z# r  ■小拿破仑 . P& j5 i, T1 c3 k9 v- W( ^* r. U
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  在企业丛林中的行为:指挥他的部属。与战车驾驭者不同的是,小拿破仑充满许多自我意识与领导幻想,以至于他没有太多时间可以花在叱责任何特定个人身上。
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& L1 N2 E' x0 n6 O  可辨认的特征及其他记号:把部属们称为自己的“部队”,把自己当成是一个军队的“司令”。
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5 n2 ]5 {* q. X' T) q* C  典型用语:好,队员们,接下来的几周我们将需要更大的努力。
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  如何应付:扮演好士兵,但是别自愿做任何额外的任务。必要时要敬礼,交给他定期的“前线报告”,以赢得你的紫心勋章。偶尔扮演伤兵,打电话请病假。   _4 y/ C# B+ _& S  R
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  ■徇私者
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  在企业丛林中的行为:不分青红皂白,偏爱特定部属。被挑上眼的人可享受舒适快乐的生活,未能获选“入围”的人则如坐针毡。 2 O, v2 ?& }8 q3 p/ r

, B! Z- U# W- @* O. E  可辨认的特征:与某些部属很亲密,对其他人则心胸狭窄,以及公事公办。 % @+ Z4 x6 m! B# Z' \$ M# a

  q- Q, u- i/ s1 }7 ~  典型用语:(视他跟谁说话而有不同)牛仔们,最近觉得怎么样?或者是都什么时候了,为什么报告还未交到我的手上? 6 a' N6 V& H. v8 P

# }9 f: W! W. X4 z5 Y& ~  如何应付:如果非“入围”选民之一,另外找个工作或是要求调职。如果是“入围”选民之一,善加利用。
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( U# _5 J. J0 U' c# i; C4 H$ X4 V  ■事必躬亲型
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2 u9 g# t  a1 g8 x! m" h* `* \1 S  在企业丛林中的行为:只信任自己,觉得只有自己能把事情做好。因此,他的员工只做大部分例行工作,以致闲的闲死,忙的忙死。
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  可辨认的特征:不断地在工作。 9 O& r/ B, ?+ l9 W5 ?( h  Q3 o

5 @! l& l; p; X5 Q  d  典型用语:你们肯定做不好,还是交给我来做吧! 3 z2 Y6 F. R0 d$ y

# N$ K2 a: v" c" j: S) X# ~  如何应付:既然他喜欢,就交给他去做好了。 " H& l- R' m$ D- T9 Q' P5 c; f

9 F/ ?0 N8 r9 p# {( q0 l  ■吹毛求疵型
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+ V8 _2 p3 m* z" m$ Y8 e/ X4 H. u  在企业丛林中的行为:超细节倾向。 " i; m: T; d' Z8 @$ p

5 g4 z* b% d" N6 ]3 D  可辨认的特征:关心报告的格式以及字形,更胜过内容。把档案以字母编排,在档案内则以年代来排列。为备份制造备份。 7 k. H, @8 |; v$ j$ F/ T9 c* f% v

* P) u+ F( g# R9 Y  C7 J# @& ~  典型用语:你用的字体是12号的细明体吗? 3 m# s- F$ ?. T: r8 i, L! R

/ U; h6 a* L' q, M2 g7 m# l2 h  如何应付:既然他喜欢12号的细明体,你给他的报告就用12号的细明体好了。
鲜花(6) 鸡蛋(0)
发表于 2006-9-5 16:32 | 显示全部楼层
理论训兽师。坚定完毕。
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