财大气粗 中国买家抢光了硅谷的房子 ZT

marie

在技术公司股票上扬和当地企业纷纷上市的背景下，美国硅谷房价再创新高。这两年，该地区平均房价上涨了27％。

* X; t' ]; I1 j8 R如果说购房者以前主要是技术公司的员工或高级经理的话，现在则出现了新的买家——富裕的中国人。
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美硅谷房地产火爆 中介用奔驰接中国人

! V( Y$ n- z* k( {& [: y6 {6 h% R  o《俄罗斯商业咨询日报》网站报道，今年房产中介肯·德莱昂售出了硅谷中心——帕洛阿尔托周边地区价值近3亿美元的房产。那里坐落着特斯拉汽车公司、惠普公司总部，也住着脸谱网站创始人马克·扎克伯格。
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在该地区的房产交易中，这位积极进取的房产中介在一年半的时间里挣得1600万美元，收入堪比足球和篮球顶级运动员。
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来自中国的买家在很大程度上帮助了这位房产中介获得如此令人眩晕的收入。2012年德莱昂向包括台湾和香港在内的中国人总共售出了20多套奢华小别墅。购房款大多在200万美元以上。因为生意红火，德利昂买了一辆奔驰巴士，专门带着中国客户在硅谷各区看房。
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% W2 X9 `# G4 r: L. u0 P5 E“中国人明白，这里的房产很吸引人，在这里买房可以使其不动产资产更多样化，”德莱昂说。
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房地产经纪人和地产商均表示，硅谷房价上涨的原因之一是中国买家旺盛的需求。
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8 _+ i: g1 f8 R& Q* ~3 _$ S; B  X- ?硅谷缘何吸引中国人 生活质量高，没雾霾

当然，除了硅谷，房产市场的热度也延烧到其他城市。
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* ?8 P) Z. p9 s5 @7 h+ ~据全国地产经纪商协会最近表示，房地产市场外国买家中，加拿大占23%，中国排在第二位占12%。中国买家中间价位42.5万美元，比其他国家买家中间价位27.6万美元高出很多，而且近70%以现金支付。
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中国投资者增加也使承包商与建筑商获利。一名硅谷建筑商表示，中国买家尤其喜欢宽敞的媒体室、大理石线条和高档的抛光。

  P# @0 Q4 [& U" C, b0 H& O德莱昂的中介同行弗雷德·拉姆也注意到富有的亚洲人向硅谷移民的趋势。他认为，这些购房者比较喜欢家具齐全、设施完善、建材优质的房子。硅谷本身也有很多优势条件吸引中国人，比如高质量的生活条件、气候、学校，而且没有北京那种雾霾。

7 w( L5 O/ W7 H4 d4 h报道还说，硅谷目前的楼市也存在自己的问题。房价上涨也给购房者出了一个难题，很难找到房源。
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一位从业20多年的经理人表示：“目前市场上售房者的选择太多，而买房者却恰恰相反，这太疯狂了。我从来没见过售卖的房子会如此之少。”
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4 W4 C1 O2 h. Q: s  y! L/ N苹果公司总部所在地丘珀蒂诺8月售卖的房子只有58套，比2012年同期减少一半。

量子风水

我还以为是中国人抢光了硅谷的职位。
+ M2 W- M; h& A, Z- u5 I6 ]虽然没有多少人能靠买房子发财，但人民币也他M的贬值得太快了，8年前的一千元现在只剩不足600.
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linazhang

marie

my a friend 2007 come to 硅谷,IT engineer, $90,000, cover moving fees $7500, after 1 years, left 硅谷,
5 C) N, Q5 Z( @3 wCA area about 5 份 jobs, now he still looking for a new job. pay the small and small.
/ y& J1 D6 f/ p7 r6 g7 Ghe is only 45 years old( chinese master, 新加坡phd, canada BS degree)

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人的成功，动机在一个关键因素之一。就如那位新加坡博士，就明显没有明确的职业定位。在加拿大不同中国，学历必需要经验挂钩才承认的。同是读了一个博士，在中国如果做官，是一种资本，即使你读了纳米材料的博士，在一个边远农村做市长，这个博士头衔也管用--显然，管理农业为主的官员，学纳米材料是对不上号的。在加拿大职业市场看，做一个市长，那个纳米博士的学历是‘不予承认的’。
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量子风水

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# ~  E1 @) J) F5 c: j如果读博士，基本上是有两种出路：一是大学教授或者研究机构的研究员，这个职业无需多少‘商情’，将学术搞透了就行。
另一个出路，就是自己创业。这种职业，就需要自己学习与提高商情。如果自己商情不高，就需要有个商情高的合作伙伴，甚至有意识地找个商情高的另一半。
如果这两个目标都不现实，读博士是浪费时间。如计算机专业的博士，基本都是做算法研究，所以我在国内就一直没有下决心读博士，原因是当自己在珠三角做了十多年产品研发，有算是有丰富的产品研发经验，教授的工作不完全适合我。

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命运是掌握在自己手中。工资会越拿越少，说明你的能力在下降，自己现在做的工作，只是一种‘体力’劳动，就是重复性的劳动。
3 ]! H- E2 P0 H' e/ j所以，如果一个工程师调动工作，不但要工资的提高，而且还权发挥自己的专长。如果仅仅是为了一时的高工资而做不得于自己专长发挥的工作，收入这会走下坡路。
( c' R% S1 H7 }% P0 A2 a# G我在国内刚毕业是，并无任何人际关系。一张白纸，可以写出篇章。所以我就根据自己的特点，找技术上的合作伙伴。合作伙伴是完全可以由自己选择的。当有稳定的技术合作伙伴后，就可以自己自作主张，到市场上找项目，小钱是赚得轻松，虽然商业上没有找到合适的伙伴而没有赚大钱。
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在加拿大的技术市场，对移民来说，英语好的做team leader，英语不太好的做 solution architect, 是实现硕士博士初衷的必经之路，在这个岗位上做上三五年，甚至10年八年，下一个目标就是可以自己选择的。

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研发产品与经营是两个不同的概念。真正赚钱的，并非是研发就行，而是用怎样的经营模式来实现赢利。
如我的上司，其夫人是经营电子服务的，这是与我公司的业务没有任何冲突的，她经营是电视音响之类的校正等。虽然赚钱并非很大，但也应该比得上一个高级电子工程师。这是一种在相同的收入情况下，家庭其他成员选择的一种最有利生存模式。上司没有辞职来开公司，是因为即使自己开公司，其收入也不会比现在的收入高多少。但这种配合，是很好解决家庭成员的就业问题。

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科技新产品的赢得，一般是做五个项目，有一两个项目是赚钱的，世界上没有那个科研机构可以每全项目都赚钱。但往往一两个赚钱的项目，就足够使整个公司产生赢利。
# ?. y$ k( V* k  V$ T9 B& X所以，一个好的科研产品赚钱的效率，是看用什么样的经营模式。象我在国内做的吹瓶机控制器，老板利用其现成的客户网络，在头两三年内每月都可以卖出300台，这是客户源的优势。
我公司收购一个技术已经完全落后的公司，不是购买其技术，而是购买其客户。这也是市场经营重要。

marie

研发不赚钱.Calgary IT 是为石油公司,工程公司,化工、能源公司做技术 support

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一般网友看科研赚不赚钱，都是从自己的视角看，并非是科研界的全部。
我现在所在的公司，是完全靠科技赚钱的，我们公司所有赚钱的产品，其源头都是先从电子工程研发部开始的，也就是我工作的研发团队开始的。电子软硬件研发出来了，才由机械及生产部门制造销售。
我公司的前工程部VP，是公司的共同创办人，虽然没有你公司所说的老板每年收入千万以上，但不论小镇上，还是Red Deer都有他的商场物业。这就是一个活生生的科技赚钱故事，而且是IT科技赚钱故事。

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生活的轻松，是不但自己怎样发挥创造性，还在于能看到别人的优点并将别人的优点集成一体，从事一种商业活动。
1 H0 |. A0 l) `- u8 T/ r* G, [8 ~在我刚毕业不久，是一穷二白。在90年代初，市场有种培训五笔打字的需要。我是敏锐地看到这个机会，也成功地抓住这个机会，将系里没有科研能力的人，组织打字培训班。我另外的两个合伙人，一个是办公室工作人员，只有高中文化，另一个是教基础课的。但他们都有一个共同特点，就是工作很努力。我是要上课，外面还有一大堆科研，所以策划虽然是我做，但招生、收费都是合作伙伴做。
; p% f4 x6 {& Q3 J4 S! `6 e这个培训班虽然很火红，收入并不很高，但每人我们每人每月都能分到相当一个教授的工资，所以我们三人就仅靠这种收入，就付清福利分房的钱。
" ~  V% u2 M" I4 y. v$ l9 \有一位网友，给我提了意见，说我的研发与阿省的实际不符。这个观点是对的，但是从销售的观点看问题，不是从研发的观点看问题。不难看出，这位网友的商业头脑还是很优秀的，我相信其认同我这帖子的观点。广东人讲‘针无两头利’：从工程的观念看问题，许多时候这个方案不行就不行，就如用100度的器件用到200度的场合，就行不通。但从商业的角度，只能卖100元的东西，可以卖200元，也是很正常的。
问题是，如果我经常将自己的角色在研发与销售之间来回变换，自己不会这样做，这样过得太苦。但如果有个合作者做销售，这会是一个满意的解决方案。
所以自己目前满足于纯科研的工作，得以休养生息，是客观和合理的。

marie

量子风水 发表于 2013-11-10 18:22
1 e( w4 A* ?9 G8 ~! Z一般网友看科研赚不赚钱，都是从自己的视角看，并非是科研界的全部。
我现在所在的公司，是完全靠科技赚钱 ...

老板的wife working in front desk, take care of phone, fax,mails, full time job
5 n9 n, J7 L, x5 h# c$ \she took care of my interview