八、水桶定律 . O7 }- @# O/ N: z: e8 Y0 I
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水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 6 N0 B# [* t( A* f4 L: l$ k$ \- V
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构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 . j" T' a, s C* P1 O. {1 _1 O
6 v ?) N$ \9 K% Z “水桶定律”与“***与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。 6 d) [1 [& D4 {' b$ [1 U5 A& t 6 R$ [* k. C9 J" C
如果你在一个组织中,你应该: # _+ ?% N" L3 U
4 M" I8 ^. q5 e/ X+ f 1、确保你不是最薄弱的部分; 9 [- _" L4 \$ f
) Z* O' @' P; r 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响; 7 K9 F/ W/ ]* t+ k7 B' U5 b3 Z
, Q, ]1 ]. }- L; j) J1 v: |( r B 3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。 : O. `# f5 R& c1 [& l. g* q9 d) V" t