埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1111|回复: 1

成为明天的企业家:百度总裁李彦宏教你创业七招

[复制链接]
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-3-29 23:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  李彦宏,毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。 # M: W5 U& t4 T" c
% v: b) K, X# ~; V
  在美国8年间,由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。 ; |- T1 d6 [9 D# E. [
2 M9 M, I1 R  m4 q/ F6 ~0 j' P" S
  他1999年回到北京,创建百度,用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
; w& X! S3 T0 v$ A
" Z0 |0 m2 O0 I# i: k" v* d+ B; _  2001年李彦宏被评为“中国十大创业新锐”,2002年获首届“IT十大风云人物”称号。 0 d+ b. y) e1 S- t1 ^/ n2 [

& v7 `6 l0 \4 S9 h$ x+ [  }  有志,谁都想创业;赚钱,谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候,更多的学生开始盘算着自己创业,有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的的眼中创业是一条捷径,可以绕开大学生就业难的现状,从而更快地到达事业的顶峰,但选择创业同样预示着选择了艰辛,一旦开始就很难抽身而退。近日,在北京国际青年创业论坛上,一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划(英文名称为Youth Business International)的项目模式、先进经验和国际资源,探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式,帮助中国青年走上创业成功之路。
! ~; Z9 E/ W+ R4 |
- H5 l* C. Y$ J5 ], A  今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家,而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的,创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握创业的技巧,学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。 / [% }  F- N7 e# y5 |3 J

! T* @7 J. h/ g  第一招:向前看两年
' w: d* }1 H  j, d+ f& w
; v; D$ f7 W& D+ m3 a3 x; m  当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽,艰苦创业的时候,美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 ( j. f: b. P7 D1 O0 C, Y$ n

' C# w5 `  D9 Q! Z7 f5 ^9 ?! O, m  李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域,而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。   R; w- g8 R: e2 Q. T

7 O6 B. P& A+ D8 R3 Z4 I  李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人:一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。 ) ^+ I' I& x& @* N0 [3 n3 w
/ x4 k! Q- J. w
  第二招:少许诺,多兑现
! d! A; p' y; p( p! S
" _* y8 U, C- w% W( A. z7 N  ——“这个项目多久可以完成?”
( N8 ?& u  W2 e6 s" s# N5 P, A% K& f
  ——“6个月。”
7 t" y* I7 \( h# k& f$ b6 K8 k: W9 Q" n/ @( x
  ——“4个月行吗?给你加50%的报酬。”
6 p, u! R! D5 m2 {
5 [. z) m% G+ x  ——“对不起,我做不到。” $ J2 p- x0 @% o8 p+ q  I7 d
3 Q8 }1 g4 H: s4 W( x) A! R
  这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来,这个客户告诉他,对于李彦宏的拒绝,他感到非常满意,因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。
  K& s9 H0 L' P4 ?1 V. t  X) F# t) C" `2 P
  第三招:不需要钱的时候借钱
9 X" t+ x% v+ V3 |& O6 ^
1 ^  r. y, E  m; K4 j  在创业过程中,“有钱走遍天下,无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里,每天都有公司因为有了风险投资而开山立派,每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为,一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。 " O: q3 S! @2 x

1 t  r+ E/ O: I9 A) o  用一年的时间来做半年的事情,这是李彦宏的风格。他认为,这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。因为“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。
/ [+ q5 l; c2 K4 d: }/ }  u7 {' P
* {9 U# O, `* G( h3 }3 c2 L  在这种情况下,新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们,才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好,也就认为公司运作不错,便会很乐意进行投资了。 # b7 n% \) ?! N3 \

. r& N, b& }# ?  “不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。” ) ^* k0 a* v9 F& |

7 m& L* S# y' E- w6 |3 I$ v  第四招:分散客户
) L+ n5 q+ S+ {
! }6 T& j! z. t' z6 t; T( D  在创业的初期,创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。   ~4 ]0 h6 W& S) s% O5 z# T

. C1 j: t1 j" e2 P: c& x- l7 S0 k" a  他刚回国创业的时候,公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益造成极大的影响。
0 x! ]: m, W* ?+ N# f: H5 Y* H, z7 T8 \
  “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在别人手中。”
5 W% W' U1 S: n/ Y4 Q& H- Q2 T4 w. @( j- ?# ?
  第五招:不要过早地追求赢利
/ e+ g& w2 s4 m7 I- w6 G; t
8 d3 {! n% U2 i" M$ {  ]. h' W  过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
7 D( K( P- v  O) B9 j7 |2 B$ i& T9 c- O: ^' R0 ^$ ^
  李彦宏认为,一个创新的公司,在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利,是不理智的行为。 ; I' I+ \  `2 _8 x  f7 D; D1 K

0 X, r& X( x5 Y. o7 B2 H' E  第六招:专注自己的领域 3 ^( ]7 \* o+ Q6 X
: [6 x* u+ q  ?  @
  从1999年公司成立到现在,4年的时间里,互联网世界沧海桑田,“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场,不少人捷足先登,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事:搜索。
) ?) u! u* E! {& T! X6 E7 t
8 {" p8 n$ T1 h/ \$ Q: Z4 t% @  他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足,但李彦宏并没有这样做。在他眼里,自己的公司,自己的领域还有很深的潜力可以挖掘,自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
; X+ I# s8 Z9 R+ m
6 s* h- J+ b0 o! _% ^2 p. w2 i' E  “在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
) s, Z" t8 A& b" Q, j9 k- g. X* n4 X. t" C# l5 G5 R* Z
  第七招:保持激情   H( O& t0 e: k

3 p" j: H. {9 O) c! B; \/ p; i  一个创新的过程,绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情,创业者将是很难坚持下去了。所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业吧。
2 A7 V6 M/ X5 q( {: M: q0 b# Z. V9 u. A6 z/ g' h! w6 z! `
  “我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”
鲜花(51) 鸡蛋(20)
发表于 2006-4-1 23:43 | 显示全部楼层
很好的帖子.
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-12-24 02:56 , Processed in 0.177669 second(s), 12 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表