 鲜花( 1)  鸡蛋( 0)
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本帖最后由 地球是圆的 于 2011-1-18 12:42 编辑
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_. s6 ?& @1 A/ B' r6 J1 B红色是搞笑相关职场点评。
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正忙碌着,顶头上司跑了过来,“妈妈,你会不会做网站?” 领导布置任务或问情况是不会管下属有没有空的。
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“没有做过,但是学一学就应该能做。你要网站干什么用呢。” 为了能争得领导一如既往的重用,领导问的事不会也不能一口回绝呀。还得探一下领导口风。
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& a% R# S5 u) N2 m- A& n& g& M”我不是和同学要成立一个公司,夏天去社区草坪卖Lemonade吗?我想建个网站推广一下。“ 领导之所以为领导就是想法超前,但涉及具体做法,最先进的不一定最好,合适的才是最好的。% j4 q. H! C% }! A. ?
$ b8 M' Z( L4 ?9 h+ R m”这样啊,不用自建网站,在我们这个城市的网站多发几个帖子推广就行了,例如KJIJI。“ 下属只是下属,就是我们不够高瞻远瞩,但小兵是具体做的人,所以往往能在真正的具体做法上有点高见。所以我们负有责任不动声色的帮助领导矫正做法。. d z$ n- ` `8 v
8 i1 G, Z K5 ]" }”可是我们只想卖给周围的住户。“ 领导有时候会很Specific(特定要求),而且下属还不一定能理解。怎么办呢,低人一头,理解的执行不理解的也要执行。0 s! x; Y/ q$ r' x# e
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”那就更简单了,我们这个社区的信箱边上都贴一张广告就行了。“ 可行的方法加执行力是模范员工的王道啊。
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领导满意离开。让领导满意最重要!# L$ [( h- @1 o* c
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吃完饭,领导又来视察了,”妈妈,你知道哪儿有卖压柠檬的小东西呀。“ 同一个任务,领导可能需要几次才能布置完。我们小兵不能腹诽。9 r! o/ j. P: s |
2 w6 E$ h) Z! O8 L5 F5 ^9 y”柠檬茶是用柠檬茶粉冲出来的,很少有人卖用柠檬泡的,成本太高。“ 合理建议还是要敢于提的。4 f1 t8 Q8 p" d' y* C
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”可是我想卖home made的这种。“还要求挺高,看样子我们平时牛奶买有机的,鸡蛋买散养鸡生的,不给他买麦当劳,肯德基...,他都看在眼里记在心里了。遇上了一个学习力强还高标准的上司。, L& ^9 f( y! b& @0 r
, R5 }# s, r3 g& W7 @健康饮食要鼓励呀,“我到看到过Costco有卖大包的柠檬,你们可以用,我去买。至于压柠檬的那个装置,哪儿都有卖吧。” 下属要摆正位置,就是全力支持自己的顶头上司。
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) N3 _4 m/ N6 L% C6 B& P& |“妈妈,你记得那个全都是店的地方,Pier 1 Imports边上那个店有卖,”边说边还拿手比示了一个用力压的动作,“下面有三个片片的那个。你下回有空去买吧” 不能要求领导有电脑的记忆力。领导之所以为领导,就是在逛毫不相干毫无兴趣的店时,也能为未来的工作积累经验。$ p O; C% \& k- N7 v8 f
* t1 q8 W! X, Z3 M可怜我这个跑腿的只依稀记得是有那个东西,看上去确实比普通的高级一点。人家就是领导的眼光呀,我们也要做点贡献,“那个店叫Stokes,是厨房用具专卖店。反正到夏天还有很多时间,为了防止买错,下回带你一块去买吧。” 但小兵得对自己要求要高,记忆要精确,最好象电脑,随时补充上司需要的内存记忆空间。
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领导很大度的点了一下头,“好吧,我跟你去。” 这可是领导牺牲娱乐时间来凑小兵的需要,小兵要感恩。
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+ y' O! n+ G) f; i7 P# V& t我的顶头上司是不是和你公司里的上司也很像呀。不过他人挺好,对我蛮重用的。最重要一点是他很年轻很帅还很有想法,我觉得给他干蛮开心蛮有前途的。工资?不方便告诉你的。 |
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