经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者
* R& }& I# D, v  S( x1 O
# n) p+ b4 r! W% W# Z6 s# N9 r" D基本恐惧：不被爱，不被需要

! k( a" x& Q3 P6 }! W9 s基本欲望：感受爱的存在
& e& S; m( e2 i
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
) q- Y5 F$ Y5 A+ p: l6 F) h/ e
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
- J3 ?& {; N; }; z
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
* D! \% Q' r" J, `6 _: B5 @
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
( x, M8 i& R4 Y
8 X& ?5 o3 V. a/ ^处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

/ _  H' V* a2 ^" l身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
% {. z& q0 t! f4 g( I0 w
+ h7 h) N, b8 a0 [) _4 ~常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

# v. E# l* v- \" d: c1 w& X6 n工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
* U0 ~" S3 X* o) T
1 }2 s) n) H& u  G2 h, v& m5 ]8 j不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

" ^7 U- c* I2 G1 H2 z  @7 F骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
5 W7 q/ @" N9 t$ t9 `1 N3 X
$ Z# Z4 m7 o* `7 ?" `4 d二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

  x7 r; X  M( x! {5 ?7 u, I: h座右铭： 施比受更有福
; Q6 z1 s/ o( C
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
  s1 r& i/ x- k* k+ V4 ?/ d( s
. C( l! w1 Y  m0 t$ p0 `1 l优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
3 |: x/ _& \) s1 W, M9 \- I+ O
5 T5 A6 Y9 Q% A8 `& m缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

9 }- j" U% Q- V# c/ F) ~& X最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

4 z, U* g: b5 i2 ?不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
( M- c8 \$ H: L& k
4 C& @4 p4 N4 q- {- U7 j管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
- x  e. ~5 r  I. F! H/ P! g+ z
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

4 @) O# C3 V/ s, z3 s3 h! @激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
% X% B2 O& n" u' Z
( d- p& R  ?# f/ @  N% `5 M, K  ~  \时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
+ Y: D$ M! F; `; s
. M* J8 D7 q' z: N3 {# T% ?达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
4 V+ ^' F4 S3 ~
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
9 N. g: p+ S( P$ Z5 h
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
八号特性：指导者
6 ^9 @* ]( O+ I" Y, ]
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
7 y3 O, ~5 i; b6 u. r* ]
/ @- }8 w  [& \- w/ X, \; V基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

1 ^  n1 z* U' f: ^( s* o$ L对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
4 T0 Z7 u( _. p* a
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

4 W  U$ ]; c/ J" C" H; g顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
' F% D8 }& g8 k; D. b" H
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
5 Q$ D! ~9 O5 }, |& J, U0 ^3 N: H% m+ r
( Q- y8 e  C5 g0 o  G% s3 ~! z9 O$ ?身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

* u, N4 T+ M  H* _常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
+ S. j1 O  [& k  ]: X
8 Y3 T# J' u, a0 ^7 \剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
- ?6 U4 _: L( u3 J. M7 y. k
座右铭：誓不低头
+ M; t% [- |- {9 I5 L6 H
1 k9 a. l: o. `( f/ o0 p' p4 e, V典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
  h- V6 `. A0 w1 y3 i# a
缺点：干预性强，控制欲强
) N/ ]' @8 T- @, P/ O
最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
9 G& Y; s. @; z6 f5 K8 ^7 S; L
管理方式：极权，一言堂堂主

令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
. v$ |; a' w+ s
+ _& r/ U4 S3 }! U令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
( m( |$ {' _: X# \7 f+ C6 M
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

# Z, k% V9 F+ E. N常见问题：霸王，强势欺人
2 }4 {* B; [4 k& n, b6 T: q
解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
5 i# T; R/ F' c( N, A5 w* k
对待同事处处表现关怀及支持
- L* g$ g; e7 J( R& c
与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
$ {9 _$ ~3 V6 ?: [. t
! o5 s. F3 z7 o6 X. e遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
: K( q  Z0 O: x& x2 P
$ A+ m* E4 r# O& e有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
+ F8 r: R7 \. ^  Q. `$ c7 |
$ f+ L# J, J% K0 J3 m5 z1 W9 x2 n2 |可轻易洞悉别人的才干和潜能
- W4 V1 V% T' ]% Z
& @: z" v( a3 b( i# @必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
1 m/ }  `3 @; U  f6 c
不擅于一个人做首领，会选择与人合作

. V  V& R  W+ r, K1 H: c2 u! v不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
9 h. u9 b. o1 f8 [& q! v9 M$ Y
6 S9 L9 a( Q+ ~  w* k% M( |& k7 L只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
# }- t$ [2 S( A$ X. U- y/ w
, f7 U& ~  d9 o3 R对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
' `1 g6 u% M7 V; ~: g) d0 G  W& k3 g0 \
诚信及诚实是做人必具的元素
5 u$ ?% e& D8 T! _
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
6 i: n% `" I# E' `# w  m- l
5 W, k7 Q& K/ G/ j* l: M6 G1 O4 F别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
0 d( n3 m; b! t1 z6 k( u
( T& {# o' {! L有现任感、承诺感，事事做得最好

# c# e4 \8 s. J5 P7 Z/ R期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

8 u( W, z  X0 Q8 ^. L: K* K注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
. @7 @% B  R! `
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

" O! k4 X$ @! X  H# ?5 q重视成功，肯为成功付出最大的努力
2 |/ v" ]7 v; ~% ]& ^5 p  K
. q& r, O. X: L# f+ z. |3 x' d% `尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
* ~; S' k5 `) y4 w' B& p
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
) W: a! E6 t# p  H: u
% M- ~, a- b1 ]+ S不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
! t8 O3 [2 Q; ?- L& [2 f) H
高于自信，欢迎竟争

& @- @9 K3 e( e7 T) U是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

将工作放在家庭前面
9 @& Y; E6 I' \0 |& N8 ]0 p0 g
8 I  X1 _0 `) s0 V不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
7 Y# A* r) Q/ n7 I6 }7 H+ ~0 E4 l八号特性：指导者
; `: o* o( x& J2 N. L/ z
基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
# W# e% E/ Z3 S) `) r, ^
" w( l" ]1 f: w( a4 F基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

/ D" B0 P$ u# _) y9 _9 d4 N# t( C对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
% d# i: F) o8 r# }1 ]2 m/ X
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
* c9 B3 h' k" w6 K; _2 S
6 Z2 W  t+ y! R  u! `逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
$ Z8 M8 Q( o8 L# v- x, o! r) d
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

+ L  c4 h$ L3 o' ?  k身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
1 a9 Y, |6 d  Z' S
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

% \2 ~7 q  S! J+ w; |不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
( Q+ e5 \1 {% k& m5 r- I' ~6 [+ `
八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
/ v: n- O9 n7 |2 V4 P  @
3 @5 X$ O. W6 p! u/ o4 o" I9 a座右铭：誓不低头
# ]8 N. S3 Q# V
典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
4 }# U) C" P. R$ `5 f
( Y, H1 B1 m5 |优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
9 z* }- T) F' ]
4 n6 ~  M# @3 V5 h  v- E9 a管理方式：极权，一言堂堂主
6 g- _; O$ H% H4 L. Z
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
5 y8 ]) z  S, _
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
7 }/ u, a  p* Z2 h! ?
; c- V' a7 W+ w6 F3 M沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
# o4 b9 ?( R% p
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
+ l( r2 R( S) ]4 }
3 s* b/ J- T8 ^0 n7 }- F  q5 F6 M时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

4 O, b3 K1 \! @8 c9 x' ]2 u达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

7 s7 N& o5 u( d9 y& g( U* W1 q5 g常见问题：霸王，强势欺人

" M1 X2 k9 V/ c$ ~! B7 ?解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

0 q4 Q. F7 R" V+ w- S! {对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

6 ?/ W/ n: `# q遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉

有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
: P- s" w6 l6 J, P4 j& A
可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
- ]* p7 R3 T6 Y
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
6 Z: s. r3 Y* g  T% v
只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
; l% _$ s; ~+ F
对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
; L" o" g/ o) v: X1 {& E
诚信及诚实是做人必具的元素

不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
. H9 c; B) ~2 ^8 C0 z1 a, c
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美

有现任感、承诺感，事事做得最好

5 J$ Y) n+ u. {期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

1 g9 p5 t3 m& E3 A工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
# H% R3 l. X$ \# t6 c( ^' s
可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
  t( i7 B; _8 b* @' G# h
重视成功，肯为成功付出最大的努力

尽力避免失败、障碍

4 W) Z2 p2 H% W' y2 O具有强烈的目标感
0 ?6 [7 @& \0 p. m3 W! S( {- j  a
0 y7 n7 V- |- X( P( H一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
0 C$ G% t+ j* A
不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
+ A: f0 R$ t0 s8 K% Z$ \3 t
: }+ ?& a& V, q; v8 a: B. r& w高于自信，欢迎竟争

是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
. Y$ ~7 t, y: [+ C3 N
将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
. m4 ]1 f2 A6 j% g& q第四型自我型
5 ?/ R) j9 V4 k1 {6 {, S四号特性：艺术家
0 o# f* n) _, _+ v# e
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

) N- @4 o: e5 w/ u基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同
% s& O; F" t  L, Z7 V! x
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。

0 }3 \7 q) Z7 ]( w, G0 K$ y2 Y; `& `特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
, O! U+ V9 K. w
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。

) i1 D8 e% G) {$ z& K$ t' O逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
! P9 Q/ M8 ?( `! a/ m% f
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。
# }$ ?0 U% F, S; V
: V% r7 ^% b& X1 t# _身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
0 B- v8 W& ~% D, s% N8 X9 v
" E1 b# x% v. D7 |常用词汇：惯性保持静默
4 N1 P2 `/ X1 `8 \
: b/ L" u8 F+ v8 O; U  p工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
: R1 i" K0 f2 |1 @
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;

9 v" e/ h" U: C6 x) z* N嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
0 Z9 R0 U$ I! J7 \, T
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变

座右铭：世事无常
' g% v- C. N1 A3 t( y9 c" A
典型冲突点：感觉被误解或不被重视

2 I& W2 s% F$ e' b优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

7 b# b1 _) h, C" T4 _1 B缺点：在感情上过度需索

最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
$ B$ Z7 P. X7 H3 `0 V
管理方式：独特，有品味，变化多

令人舒服的地方：重视个人感受

& W7 C8 O( ~3 z) v令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

! g* u/ i3 E4 J沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
' ]6 Z0 H8 {" U1 E4 c. ~0 u
; X* J/ p" X' X; F' l7 F! Q+ F时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
1 i- ?! k  G% P9 @1 k3 q6 [7 t
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
: ]4 J% F* P+ u  y/ y/ y* B不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
) W7 m  ~6 f7 a' r' Q! |八号特性：指导者

- _9 O; e$ W9 a; G7 G6 u0 P# j" @基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

1 ~* }+ @* z5 e/ a& ]9 _  v基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 m& s$ t5 z9 A5 I6 ]
' u7 Y& l; x' d! r8 q+ [& `对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

2 T) L7 k0 e3 p* m

lalala

二号特性：帮助者

3 K& |$ D. }9 B3 Q, ?基本恐惧：不被爱，不被需要
7 q2 S# i  D9 t, |+ q
基本欲望：感受爱的存在

对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

. W/ s9 G. C# d+ P特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
% D. s1 e" c( g5 e
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

6 w- B8 D0 M4 B" H& S/ u身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
& u5 N& S/ H6 r; X* ~
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
- E4 s( M) o: Y/ v: q7 z! }: Z
% t6 R5 O% D' N( R$ a' Q7 t- u工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

+ s; ^, S" U" G: F5 l$ a6 X不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
0 I  n! |( o0 X4 _7 }
+ y2 K0 o  m* l, x# [) j骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
- s5 `9 z6 H! v. `  |7 S/ t# L. w
座右铭： 施比受更有福
, C: H9 x! k% Q4 Y5 H4 D) N
5 `" @& e+ |& Q- D- k7 [) }典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
9 x& w  B. F% |% I) ]
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

/ v8 O! X5 {% |; x, L+ S缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
5 q6 a9 \, b0 C
2 P7 S: U, Q+ y! V# X, C$ p最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

1 p& B- Q  x# Z1 Z. Q6 K2 N8 B不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
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. X2 ~8 E+ k# P$ i9 R1 M; ^) l激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；

7 s/ |& y9 [& |" ]- b达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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7 l! I2 [7 x: n% [# }+ D& b常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
8 P+ D) _' d$ O# Y: Y* U9 u, F
4 A. f: p3 M) `. u! o+ _解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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4 c; ?; m' N0 _$ z0 b. |有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
$ z2 c& d) ?  d! VMoonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........