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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 # v8 ]$ e8 ~  U: r& Q+ `; c
二号特性:帮助者 ) ?$ q& T  r) J& a( ]: f2 G
9 m& l7 X; }* B9 ?) e. f
基本恐惧:不被爱,不被需要 , t  _" [; h2 Y# b) |6 y( @9 u

! ^4 P# s) Z4 A7 ?" c' e2 w基本欲望:感受爱的存在 5 J# X! ^7 ], i) `$ q, V
3 R7 y6 D5 X: Y8 Z( ?8 z
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
& Y5 w' w, D: P, k/ R4 `7 ?
# |: k; Y% _6 v. q特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
0 v7 {+ c9 t3 W- \8 ~7 r$ ^4 e, J
; Y% w+ S5 x: x  x( U( W& u/ D' i顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。   e$ A) m! A* n# j; ^7 F9 Q

4 k8 m- Q7 t+ p6 B* F- B逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
7 M2 g& z$ s7 O, ~3 \1 U3 d" X( u- a; e1 E) G2 O* i& S
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。
+ X8 \0 J# @4 r: a1 k! {) Z* f, r. t$ H# W3 M
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
! I$ G3 T; Y  p* a  x9 R/ U8 Q* L, V9 y1 G; M- }( _1 ?, ]/ `. [; P
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
6 b% @8 L( t3 g; s* d6 h7 F
% d& w9 d- c* e: |1 `" D$ w) r7 l- I工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ( H& A& r& i! V+ `& i

4 S. |) n7 Y2 _; O) S6 P不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
7 ]- Q" W# d( W6 D' }: q7 ^1 {$ R! ~9 n9 T
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 ( W! b$ c% J& _& c$ u7 w  M

3 \, M6 \; T( D; }: d0 J5 v二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
/ x. j1 _7 w- z' J4 |  ]( U8 Q9 a& R: u; P2 L. f
座右铭: 施比受更有福 . ~( H  c+ b9 r; G: m) n# U) N$ c; Q/ I

, z" @( o5 Q8 x0 e8 b8 I3 ^典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 % }- Q5 H' m2 A5 L

3 v& m& o) ~' ]5 s, o优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
* Q+ t# u* r8 a
: E+ Y5 ~5 H7 N% u缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 1 M, m7 G3 q+ C! F1 q

0 s7 D6 H) H) p+ J1 R5 V最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 0 t) ]/ b) Y4 R" _  \6 s
% M! s* f- t2 r$ r# E
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
/ P7 s- I2 k8 @7 P4 N% h, T! X4 X" A8 a
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 . }6 E  r* e" G& H9 F, E& a
, m5 h8 Z% t8 z) |( s  \/ J% E
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
: [, U6 `- v4 U. c# }( ~( [" A1 L$ u) D9 P
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 ! v* l0 i; E- D) e: o1 n2 ~0 H
, g9 t! M( z# G7 |( h: M$ T
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
7 ~+ \+ Z. b, I; D! ]+ H; X" [8 f6 K' l  p
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 9 T6 s* E8 ^" {, |0 J* Y

9 Y3 F9 G% p! p/ Z8 |+ j达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ! u$ j, {7 H8 k5 ?

. i% q% \* i: m- b$ e( l" Y! j常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
" i* x* k9 |1 x+ M/ Z$ w
' k. U5 @' r) E2 G8 j0 H4 N5 N解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
/ V1 a2 [( n( t" f1 Q& F2 r; Q' B
[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 5 ?/ v6 U" s% i7 b  ^4 j6 w1 O4 n/ Z
八号特性:指导者 " y2 C0 k; L, \5 M
+ G+ R2 Q, {8 S) P( U0 W
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
, y$ e- x& U7 [& ~  e
) }' B9 @. S( Q+ J/ I7 v0 P基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 " K) {! E% K* `+ C) @' l

. S6 ]# e0 b8 y0 g$ Y& {对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
+ Z+ {+ O$ _! V6 X  a( C. n, }& u$ x. W* V) Z% b+ k
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
6 @, H1 `$ z/ [3 H2 h8 q! T- x) Z
  u, q/ B5 c$ n4 c0 w# [( A- s( k顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
& p+ ~7 a) P! i2 e' B1 f* _/ n1 D! K0 }
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
" C4 c9 y/ |2 V/ X% X, y& c) Q$ R3 O5 H7 j
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
- ^& G: V* A: Q
' S' g: m) E# F) S, F: k) D身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 " a- X% P. ]0 D3 \+ ]/ q

, x' \( Z/ {, z4 Z. ]常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 ! w% K7 A4 T' T2 J% v+ a/ y8 [. U
& V/ h, l) ]' E" o. o7 T
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
' w; n+ L& B% n: |( r5 E% M) o- [" c* x
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; : M" O0 \6 t$ L

" s0 ]" X7 I8 d# l剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; 1 m: u7 Q8 B& ^. ]+ `
2 X5 ~5 {5 |! q) }5 ]/ t% b
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。   Q" D  J0 O( d1 C/ E, a
5 @) k" G% [2 ~" k
座右铭:誓不低头
, \, g, Q" v# [4 x7 G9 B: {1 h. o) H7 \. S# F* o/ I# W
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 & i% p1 r  u) M$ N& o9 {4 \4 z
, @0 S8 Y& g  ?0 c: b
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 5 n, \' t( h) s/ M0 Z

6 [1 q4 C3 a$ s8 k  \, {1 S缺点:干预性强,控制欲强 * |' H- i/ _5 z/ h
; u$ A; e7 w4 N) M0 Z3 v# S0 e, i
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 + Y: V0 J5 ]( ?0 |3 }

. I9 J) {4 y' l不适宜工作环境:与人分享权力 & l9 T- w+ ?0 ^2 t2 B6 i4 b

8 Q  _& ~2 L. v管理方式:极权,一言堂堂主 & E9 V0 E" P# ^3 E, q( s
3 v% l9 ]- }7 I& k
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
  F) A$ n, v" b% G6 o
+ z6 m& J/ o; g4 i令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 9 P3 o, b: A  a& {/ e. i/ Q4 U- Z
# ?( H( q, ^+ u7 l, _7 Q# q: |+ i) @
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
9 g% A% U* ^& x9 V1 _/ y- q. W% v0 C' J! H& B2 a& E
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
4 \; q; Y* T! O3 \/ e- Q9 ^
4 m0 @$ G3 m+ G- v/ Y$ o/ T时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
" |# k1 V$ e; l$ J/ w5 {# D9 u$ Y4 N! L0 u4 C# f
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
& ]; |3 F0 E5 X9 p) s' E# j& T& T* b, [1 A1 L' j+ x* l
常见问题:霸王,强势欺人 . b7 B8 T: B) S/ Y9 h

& ?7 N$ |  z. P) A% G1 g解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 ) a" ^% K7 o& D9 V
* d, F, @# @0 `- @
对待同事处处表现关怀及支持
9 Q* w- w. r1 l6 O# F4 ]; |7 \, z  v) W: v) G- [; ?
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 + x! k* W( W' @, z
' e' F4 H  A' w8 N2 |" M1 j" ^0 L/ L
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
. |# K' Y5 A& J' K% d" z
6 `+ d( r' E7 ~; Y) r+ A; o有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
+ w; K: G  y9 u4 b6 O
/ |6 m% w) h: w" Y( K5 X- K可轻易洞悉别人的才干和潜能
, H  B1 a. ]8 @1 j1 f% P6 T) x' e0 f$ X$ y# V  }
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 * x) K. z# S6 P0 c! G; c

9 ~0 [" u8 \; ~" e; R+ k不擅于一个人做首领,会选择与人合作
& b9 E) G# y' `' J; x. U
6 ^0 M9 i. Y! x不能够长时间独自工作,喜欢与人同处   Y- Z' O! F& ?+ M0 R/ E# V# X0 k' @' f

* j) u5 d( g, F. @+ n! r( [3 D只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨
$ w3 H: K( v9 ]+ t& i
! N6 t/ K0 u/ f对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
' B- a) i  [/ V
$ p: t7 _9 p3 a4 J诚信及诚实是做人必具的元素 9 P7 J7 Q. A8 L. I5 E; ?1 D

( S7 e: {; N2 A不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
" d2 {0 S* r! c4 A. J. c7 L/ K9 I- S7 s" @4 u/ @7 \3 a
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
* ~' f1 u7 m/ J2 h( S; Y" P6 o! O. M0 v6 a. V# p0 n
有现任感、承诺感,事事做得最好
2 A7 [% b0 J8 j2 x. ?6 W5 g
% m6 U9 ?. X! ^; V! Y  {/ Y期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 3 s( Z4 [: e) n! p! K% S! h
7 p/ E. Z% B; O8 N1 M9 h3 ~5 }
注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
' {$ V: I$ w- s2 u1 b! \+ W( B: q+ v- A" k
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
1 L" e  s, Z' W  B3 V0 C- X0 r4 v3 U+ b1 H. x# u2 Z9 p
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 $ t7 ^9 \% t& v" P* n

& @. J# I* A2 j+ S! K) ]重视成功,肯为成功付出最大的努力 - ~  w) H" a0 M; R

% w& ~/ T: h4 y尽力避免失败、障碍
# ~; I) w. l& L$ d# n
) ?& @. N& i& y' P具有强烈的目标感
, ?$ Y; H0 z8 P4 d! t2 k  f' ~; |; @0 Q8 Z1 Q2 y1 h. v
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
- n3 ~7 M1 F  ?. ]
' M, l, C" `9 ~7 [/ d3 ^不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
9 e% \# z( d4 Q$ e8 n$ u- {( a; L6 p% p  o% L
高于自信,欢迎竟争 % s4 d/ G$ I7 @' T. G/ s3 s$ H
5 ]4 D; u" ~. f0 R
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
! Z3 h) o: y; y$ Y* a6 v5 a
( ]/ E" N3 \6 ]+ i+ G将工作放在家庭前面 5 X$ t1 u# W" l+ P  K! f* x

8 ^4 C6 l5 }8 {1 S不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
" u$ H4 j: A* A$ \八号特性:指导者 3 N0 C3 t6 t3 V3 N
% k+ _* Q5 A; A% K" `) c
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 4 J0 D( ~/ G: s6 R# l& I$ F

4 v' {; u: a. Z  D8 j基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 - M2 w2 H% i* Z, b, B7 w$ {

5 m2 t" s: L$ I! |8 l对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 - d- c# t/ N  M) R0 P/ s, {! h
8 g, f: W- \- p9 I9 A9 s: r) v9 m" b
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 ( {9 F) L$ I( o) O
+ h. q: {3 q2 T& s- h) i0 A, O
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
! k6 `9 B* e0 T
( b8 B" ?1 i! b' D逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
: a9 T" r$ d, P! l
0 h8 V1 e4 y3 C, D% P$ O处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 " I5 F" w1 @) X, m

( L% u* G; {8 x2 g身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 9 e( E' }, @; j& w" J! p
3 c# I% @, ~% ]6 ~% U$ `3 j: q, v
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 # T; \- p( d8 D" X) K
  p$ f# S1 M0 `$ t
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 ) Y$ |' J6 g3 g; b1 o' I  P$ N
; P  \: z( g" F( w; L; @
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; + |# |4 Z8 p+ ^& p) M. g; g( t
7 T" m8 M, U3 K) ~" c) ^/ h
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
2 m3 }9 \& ~! v* m7 Z( F# [2 `; t; O2 D7 F7 r
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 , I) B4 v( Q9 g# W! [
8 g. c3 |/ A/ }
座右铭:誓不低头
7 A' k* I* a5 l0 f* B  J2 T( C2 ?/ w. B
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
: z  ]# l6 ~; U: B1 r- x# s4 I) j, o- a' _2 G# j, ?9 a3 @
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
* f6 K! T8 ?) B6 g' T) G9 o+ z2 v5 d2 e1 z4 X7 z* H$ _
缺点:干预性强,控制欲强
2 O5 o$ o" t6 s# j$ ?
7 g5 B, |( u* `最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会
0 ?% `7 N1 L* t& Y+ z2 z! W; p: O2 a5 o7 L  H+ w0 _: Z
不适宜工作环境:与人分享权力
3 [$ \. Z0 d/ E, d
& Y9 Z, f7 Q- L& K1 `' [# G管理方式:极权,一言堂堂主 - \5 F4 h- K7 Z6 }  i3 o' p

" w' R4 V% t: @6 A令人舒服的地方:赏罚分明,受保护 - O0 ?; f) Z: _; V" v3 o
( g2 D  u" \& i+ r
令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 $ p* x+ l  a9 p% A8 G" X1 H" i

9 q; Q8 n" K  }! M' k0 X* f沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 5 ^7 x4 k) I. U" p% ^9 x# X" {+ U8 o
8 |0 L1 g. e# k( @1 q% a
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
# X, o4 B4 Y- p! h
' [- W3 @; q7 O时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
( e# s$ q3 E$ H+ [. ~7 I- r1 j, |5 y- I, J$ ?( S" j! h
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
+ c3 W! n) ^! f* i$ a6 \) O* l0 g: ?) M3 a3 O
常见问题:霸王,强势欺人 - H9 `# j  E. A5 P! d* U% Q
2 a, Z- L. `- `# h2 S
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 2 W! n, ?3 i+ C- s* L; Z# t0 N$ N
( p" v7 K$ A5 ^" k4 y* `
对待同事处处表现关怀及支持
% ]) |6 I" `3 P0 I% B* n5 q- ~; q+ N# K! ?5 P+ e, ^" @: `$ r- e
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 ) _  r0 m9 N) _+ v  D7 i/ p: n9 B
  \: w- V- W% L0 e
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ) w# i9 t$ a. m; Y' N

% N8 w& H6 ^3 E: G2 w  K: M) \有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 5 X$ k; i# o* L1 z; M1 y

, W; c: H' q/ d4 J' x: t2 p可轻易洞悉别人的才干和潜能
) q& \$ @# i+ z- }
% t7 E& e' w0 `/ q, J- U' Q必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 3 E$ X; q; c2 g$ M$ F! N# A1 f
* y$ P5 A6 W- y/ e0 Y
不擅于一个人做首领,会选择与人合作
! Z6 {$ ^# q8 ]/ |& U; g- E; @7 e' I2 T( m
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
8 J8 r2 J' [4 _' c% t+ O6 P
4 ]+ T4 G- K8 ]只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 8 o7 K; w" K: b/ i3 B7 K% c

( w. {8 R* S) o2 P& P# w7 {: D对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
. ~3 y% n# |2 U" j# j. ]1 K& p; Q& t4 f; r& {4 C4 d
诚信及诚实是做人必具的元素
+ [$ u* _5 G% I, C6 w: ^6 [/ Y0 j
' `8 |' z4 a' r) t4 [不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 * p; U$ Z2 S; ?

! x3 R4 O% x# b/ r! z别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
4 W/ t5 H# @% d2 z' y1 `
' ^% C# H% j1 U% w9 L  x. b4 ^7 x7 G有现任感、承诺感,事事做得最好 " `0 ~8 |5 X7 n& m, A- E

. s/ [& o( F, I6 i期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
/ D. w% W* f& K- ]% u
# v; D( h) b& w4 z4 ~7 g. k4 x注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
- K/ {" b) X" c& G* b+ |! j+ ~) P. Y& i
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
$ \( a$ ^/ l1 F+ U7 }6 V/ Q
2 T6 P% }& z8 H+ H' m8 p可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
- u) t! |1 }& Q$ u- C, I4 V% Z6 Q( P: c0 A; b4 S! h) r; H
重视成功,肯为成功付出最大的努力
3 s0 H# W% g1 T0 j$ Y, a$ j3 f/ R" I1 a0 K- ]
尽力避免失败、障碍 ! V' Z4 `$ w$ r

* [5 c- K$ S+ {! x3 g/ q: L! Q具有强烈的目标感
" w: t$ V+ }  V  t/ ~1 z7 R0 N* @! G, {0 j, J; p- E: E
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  J. F: m6 f3 h" j5 U: i, \: M3 R+ [' H3 F9 y+ u  l
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 ; z, H' s4 I8 S9 t5 e
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高于自信,欢迎竟争 , F0 ?9 C1 o$ I" _& I1 C
& E5 ]! g; g/ V5 b9 w* B
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 . o- e) @" \2 Y

% w3 x0 \6 I4 W- x, ]' C5 N0 @2 P将工作放在家庭前面   R' ^8 W; z. z+ p' E; T
% I8 u5 s0 R# S
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
! `$ g/ f1 F7 c- w第四型自我型
2 O. u" u9 e8 M  U8 k; e4 M5 s7 I四号特性:艺术家 $ O5 M  T; `7 j- M5 C: J" T) y
# r# O. Z% ~8 R
基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 % q: ?  `. {3 q. C' a2 k
7 y, Y2 ~/ D& u# u# n3 b6 H$ A
基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同 ' z4 X* ?6 g2 j* A1 H% s8 [8 T; N

% }' H( R: o0 w. m0 Y4 @对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 $ M1 A. l) |! t2 K8 Z. b: [; _$ I

! \3 V2 Y9 f* @# U. M, m特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验;
5 k. Y+ l! ^8 P
/ N- s# G, ]4 n; A0 Y顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 + u$ ^# z5 J" b

! f: F# y# S4 q( f- {8 K逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 0 b0 V1 |. B& {" A

, s  \9 q: k% O" }4 {1 Y+ X- l处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 $ J" j9 _& E, S  v# m0 W6 h( }
( q4 ~7 B  _. E/ i  e: c1 @
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。 ; G4 L" B% K% k0 L
+ w9 B6 U) }8 a2 Q* e
常用词汇:惯性保持静默
- ~, ]# f$ L2 H5 m
+ E" e4 K: f, t+ [, Q工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
  w, V2 U, o$ Q* k! z0 e" _1 ^" \
8 q" _/ L4 x7 C; Z$ q不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
' D# l/ e' P" ]- T% w
3 @8 K& u, B& |/ O嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 / o6 i/ J  b8 p: Y8 ?

( a& h8 ~5 R( [5 R6 h* C四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
' e% p0 }0 t$ {" I) y
( O) N* @# n( I0 ]; u座右铭:世事无常
0 e* G* M$ k: F% S" K5 j& B$ ]8 [  z& K0 x/ `8 o
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
5 i" b# l9 E: y" h8 F, u) v3 ^+ c# A% r7 h
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭
- Z8 T: w/ G3 a2 C  K/ P+ ~
6 z- }% }1 S, j/ F* F7 C. H# d4 D缺点:在感情上过度需索
" k  v3 q3 Y0 p2 B
( p2 E6 ~4 N! \最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格
" z7 E8 \4 I" A" G* j$ o4 i
# M. G" V7 }- T6 o( R: D! r不适宜工作环境:刻板枯燥的工作
* L% O( L. N. F- K3 P9 v
4 \9 h* r7 T& L# V" \7 F管理方式:独特,有品味,变化多
' f1 p  J. e# Q$ Q6 Z, R2 f* n1 h6 n( w/ z) H: v
令人舒服的地方:重视个人感受
- d& b5 d* O1 P2 F! v; z6 Q) x* N! [( T
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏
* X  h5 y8 z$ }5 U. o1 @* x: d; q* T. N6 E
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
- L, W7 @/ l9 f. {0 w$ s: y9 h" o* b  j5 v
激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
% N0 b/ J1 K+ d! r8 h) Z! Y% n. ^9 u7 n. `
时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
. F* G* K9 @. [) X
6 o  _  y  }* c2 [4 Z* ?: e2 J达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 # M3 X1 z$ I  v" P* F3 f2 v# a

  A( W1 ~+ }- V$ y, Y* n- f6 U: V9 ?常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
/ x3 K& q, x1 r+ Y8 m' J( P0 W. V5 f( Z
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
. q0 @, h3 B- T+ I% i8 R- E4 i; x+ s2 H# X+ h4 }
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........6 ^0 p, {' A' j
不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表0 [6 F! G+ P; x0 K
第八型领袖型
0 `) l) \  v* h3 u" M! z  c( y# O八号特性:指导者 7 T3 c4 X/ g  o* N8 E. O1 U
) F2 M. c9 g1 i  z
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
+ W! q; K7 H& _+ L1 f( L) R
+ P; x  l" a' p) B+ o基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
  v8 X7 [1 i% y2 {; G
! F  s- [2 I7 V对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

" d4 |" K$ D4 i9 q8 s' j3 o  T$ K6 r/ g
: G. f' W6 R# f" b

' J/ y6 @& J1 Q
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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 - \0 ?1 a9 N: W1 {  k2 Q
; ?, N! R& C2 F: t& F) [5 N6 x
基本恐惧:不被爱,不被需要 . c! O  ~- j1 p9 e! v9 ~2 G9 z% b
( U, b4 f$ r4 ]+ D5 K
基本欲望:感受爱的存在
# S* z; _0 Q$ O( i& C+ A8 A9 G# N( |' |2 k2 Q! Y6 l
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
, W% d  B# K" ]! M4 w6 B' }. j6 `4 t- ^+ e  Z4 F9 j3 Y
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
) f# ?3 w6 r' U) w. ?! b) M
. n( n' w' v0 X" t; R8 ^9 A顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 8 V, M! I* R# G7 b# O

0 ], Y7 a8 A  t8 {6 I: H1 T逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
- z2 U1 e* e/ J8 e' e  \  y" s, b- \" W5 G* G( T0 ]
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。   i5 J) ^  F3 U" [
2 S$ @: ~( ?. h: P0 I
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
- b: g4 j, C" U& r- N& o) Y4 H
  G* t1 \/ g# d: B常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ? $ e- x9 ^( [# [9 r

8 [% P# Y* v2 e# C9 R  D+ t工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
- ?) l5 m. z) I2 z$ S4 W( p) k! [
4 _/ r9 B" P, y不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: ' y' c# p+ P7 J; H
7 a7 |* G8 F9 O* c( ~
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
2 ^* E( c3 t; i9 d0 n
9 `0 D1 r3 i+ g$ M+ o二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 # @4 V- A+ n" h7 K' t
0 W* s% q# J  l5 m; e
座右铭: 施比受更有福 3 w6 b1 a5 g$ f1 b& A% R& G
# c9 X! {$ P6 X2 f: D. x/ n
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
8 _4 V$ H, n. p
( U0 Z! g( ~9 K优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 . V8 ?5 g- }3 T' }' ~) h

0 j, e+ D5 H+ y! W3 A$ x缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 % w5 [# \3 I6 c, ]$ Q% u; `

7 o- g5 \7 g  p最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
1 C/ b# z; Y4 O& W$ S6 |6 A) I% z$ F( q
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 , M% `/ I! p5 ^$ z$ n
2 R9 Z) l; i9 m  s, |) H
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 9 p2 j. H- A5 m9 r* L/ r
% j) _, d$ s) f6 t4 o8 l
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
3 C/ ^9 e* z8 _+ L; _# o' I
) b$ ]$ J0 Z  s1 H0 z沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
1 R# U: ]" Y+ K9 M* n8 }
9 p5 X4 L& B6 }( a/ }; U激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; 9 o7 q, ]& X3 n" A+ g2 O5 C
5 g4 d0 i; B5 o( U9 ?9 ^
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
) E6 z; z5 ~/ _
3 o- X  B$ H; p! [" ?5 F, n4 m# E达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 9 r% m6 u1 ^( O9 S! G% l; y
+ b% W7 v4 o; m. F" V3 H" Y% l  w- i# E
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
! E# E  y3 k: g. U# @# C2 n6 e: a. I  |0 r
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: v/ L3 a+ Y- @& ~
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表; S* v0 U- j  @& p. m! [
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

2 E" H; H) b- K1 g4 t: T我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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