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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型 ' t6 B' P% q9 `# X! n$ w
二号特性:帮助者
, D  A% C& p9 f" `
& t) z0 M- r* y基本恐惧:不被爱,不被需要
( s  n% ~1 Y" i! K! T2 X6 W7 J  x1 H# N* [, J; H
基本欲望:感受爱的存在 7 d! |6 r' S( @7 I7 H) @

, M$ {( s+ m, k* U对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。
& |% W/ a& x! W7 U
; e, \- E2 M1 o( w0 f4 f特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 ) D, E+ F- X! Q3 X- m% q" {
" Z% P$ V6 k9 ^) P% V  z
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
! J5 Y% C* N# I; |( S& W3 o1 _" c
5 t# N7 ~8 q2 Z0 }! F逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 4 j2 C& y& m8 n9 x8 I) M
6 [0 ]8 P& @7 O+ x- u# ?
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 # f. U3 H, H6 P5 A$ @
$ M) L% ^+ a. b1 x1 c$ x! Z
身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
: R1 U/ Z, U. X; x. X4 Y4 r1 ?+ m- q# }6 d
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
* K# B$ V8 o8 b7 L
1 y8 g+ e9 d3 x: X, _工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
) g/ H; y( }" H& ~" l7 L
3 n, `9 ^* [. p9 F  Q& T0 A4 b3 t, _/ {不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: 7 V' C* Z: _' S  C& }' }
0 R" f" t8 c! y% _
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。
' V& z4 s3 \3 Q2 d. C, Y" r0 p5 N0 a
# U) b$ G( T7 a0 j- Y% m二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。 2 s1 i! d% ^8 q( n7 N/ @
* m6 |6 @1 Y' O, S
座右铭: 施比受更有福 ; N/ O4 P: x7 v4 M

5 k; R$ Q. \" X: H7 U4 Q9 d典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 / O1 H4 Q/ z; u( q; ^
8 S  ]  _6 E- ?0 W. w6 \( L. G
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 1 j; }: W* Z8 N+ P% k; b

5 _$ h4 n: T+ K$ o: T" [4 i缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 . Q" R2 m/ ~2 T5 J, C4 ]4 C$ b
/ k) O& a8 @: v6 P
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 5 t! Z& K" f9 P8 z! Z) m6 r3 F

2 B" B, o1 U1 O, g不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ) w/ X0 |0 y: i$ R- {4 Y
$ x1 V/ o9 c4 G, u9 E( q/ }
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 % J; S7 m3 U% Q- O; j& F0 t+ q
& N! _9 k( ]4 B, `
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 5 O' h9 t4 e& T7 V

; P1 _0 n/ G0 Z0 a; s+ v# Q& K沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
$ j/ R; l  I( j0 z6 e: z; n5 C' l) C% W) @3 z8 w6 G' ~3 ?! v5 A
激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感;
5 E& I7 c* \5 `. |' r7 e% c+ c( k) j" x0 K8 F0 S6 l2 U, ^% R7 E
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; 0 r: M+ {0 n7 K6 b0 T1 m

4 [7 |/ n# k: ]; f达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
  E7 a5 r5 r9 D/ ]% @2 A3 T
: H2 h  {: X; y! M3 F4 e常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
0 `* b, X; c# F  \$ t8 G* C& h' [2 F5 ~
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
& f4 S% S- I& v5 E1 l- t0 o
* Y$ k2 K( C6 _1 z5 h[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 # p: D2 r# K) k
八号特性:指导者
) O( L, z; z7 ?# N3 ^! X8 O' o' t& x! _" u: A
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 2 b3 v" [& {: L" @% K5 G

% e- p2 U* ]  u基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 # \9 K2 d8 e8 e- I5 P9 _

! i7 ]1 t2 }& p+ I0 H( [- c2 K, K对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
  {" b. v5 q, r- i# e$ F1 v
3 `: @" ]# \  M# o% ~' Y2 C7 t特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
0 e; j0 @6 Q, G' Z  G3 ]- W3 l! I
% Z" y( m% `3 I" X6 T2 j顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
4 b4 z8 y1 F/ a# |- M) ~9 i! I0 J6 i  F
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 / P- ~& a+ c- s% \# F

$ u) A+ m7 E& s1 M5 c处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
  O, s& A8 }: @
3 p7 I, s% f4 F% ?- J9 q# Z身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
& O* |0 s% F# o
5 `. i5 h9 k* p$ h1 _常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
. z+ k% t' K4 M; J3 ?- E1 y, _3 y; K6 f" P
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 . V/ ~# d/ D  ~# m8 R# v9 r
  G2 h7 W8 K5 t
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; ; a" I; @3 h0 H! O( b
' Z" ^$ N% n- f7 ?" x8 |
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
2 Z6 u8 o% i$ i1 k% y6 x6 q6 z
2 d7 _# d7 Q3 o8 J0 b+ x八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 3 S4 }1 l& s. U* ^9 I

+ Y9 {9 e1 X3 }座右铭:誓不低头 ( x- E0 t/ {' u- ~1 R. r- \3 I
! i5 A4 b" Y2 E, n1 [7 K7 t
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
8 C  \3 Z. s2 ^! k3 q
/ ~. S/ L; h: J8 i) ?# y' B/ d优点:贯彻、勇敢、真诚、公平 9 Y5 k- e3 w( c! X; k# E, w: l

  h- I6 ?9 y8 I( Z5 C缺点:干预性强,控制欲强 3 ]+ E3 i2 i) A% R

" v0 D1 q$ y! N  m7 @4 a最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 : x: {# T; f- G
- u& B" |) @! n9 C
不适宜工作环境:与人分享权力
$ J+ A1 R+ h! o# ^
" A9 A  B* ?0 j8 }! b$ m7 m管理方式:极权,一言堂堂主
( q, |; j2 R& W. q- ~* g% I4 ]) P: i9 O. _' D# [" {* v
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
; S0 B. I9 b6 v* `" i$ K) u, d) T
; [- s, [  P* J" ^令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 9 x  G. K6 o' C) z' ?$ z; V! c

' |+ L$ Z7 B8 S/ ?沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 + I, F# c( S0 P
/ U( \# a- q, ~6 `$ X
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 2 b9 T% o/ \+ ]5 h7 w
0 c/ a# [" m+ `6 t8 l5 K
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
1 h0 {- X/ j! B- n% i
4 V8 i& J9 `% y. P( t达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 * e. ]; y2 ~7 c+ `2 H; k. h
9 J" a8 A4 ]' {* R( U; g) q
常见问题:霸王,强势欺人 / V7 d5 U5 U0 m+ o. A* W; b, w
. y7 t: o2 n+ {/ O
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
2 ^) |8 f8 ?3 k1 A: }. p3 t6 K8 R* l/ \3 p* |5 T) d- \/ X, Q: b2 c- e
对待同事处处表现关怀及支持 : j% T) i2 d' \( c* A/ L% ^6 e( y

. s" o5 c$ [. [. {9 L3 v3 k与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 - e  c8 p8 h/ |! s, }* U% T

% v- X) T1 Y* ?% `遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ A) |" z2 i; Z/ S7 y1 o: s9 l  K5 n1 o5 F
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事
+ g/ n$ i' y& j+ Z+ R! m" r3 T2 v' x# h1 p
可轻易洞悉别人的才干和潜能
* k; T$ H" I% }, y
/ W. p8 W/ ~$ j5 M必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
2 u( G7 z" ~: k! Y. @% e2 n& t: y
  Y  d1 p8 D/ o* w不擅于一个人做首领,会选择与人合作
/ W& R# I5 B/ X3 [
4 S0 N6 N' n' k! j8 u8 V不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
! h3 s/ u3 H3 w! C; n3 ]9 M) G3 _5 v9 F
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 % s. D' |) q, a0 h$ J# G

4 f8 m8 L& e, L3 o* t' p- Z对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 , s, U: `$ k7 W. q# ^+ ~- Y

  A* q% k, X' |0 {6 `# e% |诚信及诚实是做人必具的元素
) Q4 J" m4 ]0 f) q+ ~- R7 Q  V
% I- j" s+ T) U6 e, u: L不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ; _. I5 S# Q, I( R! B! H/ _
) Y% o0 ?7 t/ o6 J8 L
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 ( O# H2 I& i; G4 s5 }  H

& a4 A/ B% F3 d% Q# z! L( R有现任感、承诺感,事事做得最好
# ?$ f- ?& N* t! f# p  d7 R  W7 e! \- P( o: k* K
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' L& p( [/ J* f, ~8 S; n, U4 \: d
% m1 S8 s/ ]8 Y' H2 c- j注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 / X) Z; b4 l% P8 f" W, b

( j5 ^! T- a6 N. A工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 & F5 V" g" W% K( v( W# e
+ {& A. \  k+ N% n# S+ i
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判 " [0 g  B$ Q& L% O8 O' T
+ c& Y6 V. s/ p1 j5 Q
重视成功,肯为成功付出最大的努力
$ X$ I# p  j% K& o, V7 k% V3 O  S& u! c5 t# |/ r$ \
尽力避免失败、障碍
9 ~7 l2 u! H0 h+ h  c
7 w5 t2 |" w, U$ c具有强烈的目标感
- B6 i( [  [4 x* t/ }4 C/ h, Z8 l) }! h& X# j1 B
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
: D: A# Q& }9 c( f) k: ^. E% @2 R# |
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 8 f4 j( L7 O8 U2 g& @4 K

+ R1 i6 V* R6 x7 M高于自信,欢迎竟争 3 Z7 ~( \& k. ^) J- r3 x4 T/ z

9 {0 I" @* ~- w) e- ]是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则
: n- F1 c: }& V+ m4 H
. G# K; Q% u3 _% ]; O* M5 N; x! O将工作放在家庭前面 # N+ T0 u0 |/ w) I2 g; q4 ^

4 l1 G' A" O4 @% C  [1 X0 A; W不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型
: `( U" a' l- `! ?1 Q3 c八号特性:指导者 ' t9 h6 F0 ^) P0 j' a$ q
* j, p% x( ?7 Q" o4 s- x3 {
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 / O8 j( x) j6 Y

9 f7 O( a1 Q) w+ j# f" ~基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 & o, Q2 C$ A( `/ n
2 W5 U6 {4 {0 j
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 0 X$ E2 J0 @. ?& f" o% F# z

* U. v2 o# S2 i# k特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
8 g% G- l  z  N$ z& Z+ n
3 }; y' A2 Y% n6 V* h顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。 6 }- o( j# e# J* C# z
) Z. p( ^, v0 |: E: A9 q) N
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
, P- z( i+ s1 o) [6 o. D  c4 H8 F% {- X- `
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
: x! T7 |5 v( U% }! p' k& z# P: f' S+ V& o  I) D5 W
身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。
( n, y! W9 U0 i1 B( d5 M: U% F/ t( F6 W7 `- ~
常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 6 I7 y2 q% U, c. r8 a, t
9 w* _, j0 J: O: _! |# U( t$ P# ^; C
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
$ O/ z( K$ E2 ~
/ b6 b/ J) D7 l# }, \不能处理逆境时出现的特征;反社会性格; 5 ], P4 z' ^9 m3 X5 C

" G' X% |$ i1 y1 T2 @剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ' v3 G' F3 T. j7 ~) u9 X8 @, Z
* O7 N) g9 \" t  k
八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 + r; R, v; i4 |3 z5 m2 m

5 Y* u# y1 J1 k1 o  @座右铭:誓不低头
2 R2 s" ~5 U1 t, Y+ L- K9 u9 L3 P& d" P& M
典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕
7 c  i# V/ V, {4 p" T6 c/ Z+ @
  ?4 a5 C, ?, k$ p% r' S优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
& H. ?& {; g2 X! k2 S8 i/ g  [, f  x' K! Y- m( a1 S/ E/ f
缺点:干预性强,控制欲强
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最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 ; D6 O# N/ y. J# R# r8 d

3 W& ]% e+ r( @5 e不适宜工作环境:与人分享权力
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管理方式:极权,一言堂堂主 1 M' X0 c6 j# F* L  E

' Z/ l4 ]: p9 u8 w; G令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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% {  |: L* @' a8 u. `令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 % c" W. l7 p" z+ l# B& f. c+ d2 r

1 {0 b) t9 b2 w! x1 N沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 " t; g, x& n2 h# e3 M2 ~  R

! R; L( v0 p; [6 H+ L, e" d2 Z4 G2 s激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
& X0 S5 x, g- H# `/ Q% r+ d0 Y" V. Z- N1 E: F$ f
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
* J/ b8 o9 c( O+ p# v8 Y! X# l( X2 o7 k  q6 i- B3 g4 B% D
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面
$ ^2 O" _6 x) j0 G2 D- c0 _% S; K) t3 s/ E5 _
常见问题:霸王,强势欺人
+ F& H' u' H, `- M8 A, v. r
1 |% P' J$ t$ {) t- e解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
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. A/ q8 ^( G! m5 T" z对待同事处处表现关怀及支持
/ p* u  q, P$ w; E6 o2 Y3 d# \
  K  P- i) o1 _6 B" L- U与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象
/ u& L- w  H% C% E% S/ P3 s. i7 w  u& Q# D/ C7 ]
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 " q2 I7 H" Q1 x; k6 }; {

1 O- s$ r' y- }有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 9 `2 q1 E+ a/ ^8 S

7 {4 q* l' P# \可轻易洞悉别人的才干和潜能
0 u7 g* `/ z4 K$ Z4 a6 }, `
9 H  s6 b# g/ }0 M& o1 k必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
* h- H9 d# {7 |: B# V- k" W
* u* c; C+ F2 |) M% X# M不擅于一个人做首领,会选择与人合作 3 S! H) m2 e1 `6 t+ b
( P! }) ]# c) }! r
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
6 K1 l. t/ p1 \  ^. J: ^+ C( c2 l
8 A$ n5 H- R8 \+ @$ ?只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 - B5 b1 R* j: o. V) I" A2 J
, J. e, x5 n6 Y
对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 * ?( p: ]! n8 L* b+ z' c% K( x1 L

" Z9 q# {( ?. K6 C+ x# i- V诚信及诚实是做人必具的元素
7 \8 D. o$ A: D& z& c% S7 T% i
- N$ A4 N8 A; z不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 ; g  K# }; {' I) |5 A" y1 h

; x& R- y' T" r7 {" Q/ d5 X别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 / ^( k1 f9 _- w: T- @
6 y# T) c( ]' h- Y6 t1 o
有现任感、承诺感,事事做得最好 - j1 K6 T: R0 n
7 a, x1 r9 z& b: b8 z, q# i% e
期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 % E) B, O& |8 j6 B8 d0 h6 r0 G

6 {( R, y* E  r8 g! W3 }% L注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 : c, m, |0 j; }8 H0 _, Z" ?
) P2 `( q- q$ R$ f0 I0 v- G
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 2 [/ U1 A$ H% _' D" V6 o! b1 O5 G

. u9 c# ~/ t2 h+ a可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
5 N, Y% A5 A, U9 G/ g8 J% _: l4 S0 q  C  N2 `/ q) l7 n* L- p8 Z2 M" l' a
重视成功,肯为成功付出最大的努力 ' y7 X" I6 p! z1 r0 J

  ~( u& a5 k. H, ]# p4 h1 w尽力避免失败、障碍 ) b" R6 p" H: s- i. }8 X

+ Z( `' k& B7 i3 w4 y2 U具有强烈的目标感 0 R' o# s* f; `

) O/ U2 [' C4 U6 V+ w1 D一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人 , n5 _4 {' I/ D, n8 R

, f; h  m4 x6 J/ ]0 V0 q9 B- O不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 # k! o4 _( N$ k$ F2 U4 j

# S4 K& p* g4 C, |高于自信,欢迎竟争
; T! ?* H* ]; C% Q0 `% |0 R' Z# I6 Z# n/ J1 R  o8 v
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 + p: [; ^. [1 K& O
1 B" D% V4 B- [$ U
将工作放在家庭前面
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不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
鲜花(5) 鸡蛋(0)
发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....$ x" {" L# ?  P) g2 S% j
第四型自我型 + ^  J1 q& n) v9 x. \* f* Z6 T
四号特性:艺术家
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4 A0 u$ z( V4 F: @8 T/ B基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 4 g0 S) D0 V4 D) g$ `

0 B) n6 D1 n* ~2 U8 j$ v! R基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
8 Q+ Q! ?  f6 k
' v; Y5 y7 x1 x- W: k' p. J0 f对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。   n, {$ N! d! Z5 O4 T7 h! _
, r6 }  S8 _1 e7 S/ |; w" Y
特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; # [/ F5 `1 C5 K
& B1 A% M/ M, M- H& H
顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。 # N7 |$ _( s2 y6 `5 Q
4 Z, Y3 Q4 [7 O  p
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。 3 @" s! C( E) W9 h' Y
) W& t! @$ n" X) N2 n5 e
处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。 8 E# G, c( x; z6 _- a. ]" s4 ^9 O

6 M3 b: _& {% a2 l, q; n- T身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
. q& v7 V$ T8 w% b( {6 p" u! f3 r8 v
常用词汇:惯性保持静默
' O9 @& ]: o) h/ K# h! T  W1 h' M- B# \+ ~$ v
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
) u$ i& j, ~6 E. k/ h4 e6 L- R# V
$ r/ ?  I3 g! Y3 @* G不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ; 4 c% O% v1 |3 g2 q4 g- h

5 {2 n6 U) K. A嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。
! D8 t* L3 k. _7 K8 r# Y' B3 N5 L/ X
四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 ' l5 I2 D7 ]) w4 P! L% g( I% t- ]

' F4 {5 w% J+ v4 P座右铭:世事无常
5 O2 R" ^1 x7 H3 {3 N; Z& Q. |! u1 U) v
典型冲突点:感觉被误解或不被重视
& T9 k. f  F! W: w5 \4 {2 g6 e
8 B  \5 E0 I2 s/ H( g0 m' U" D3 I优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 6 T5 ~. v8 Z9 ?' T& b( P

0 U% U3 W/ B& n* a( Z3 L7 s8 i缺点:在感情上过度需索
* ?, q3 y6 V; ?0 N3 n2 k' P* X# I! N
最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 1 B2 u' J. l- A; ]; m8 {3 ]! V
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不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 3 I/ `! D& j6 {# f' O% T

& z( J; v# R- Q: F0 o6 @管理方式:独特,有品味,变化多
* P: S. o+ E% ?: \! {+ q2 c; B8 ^3 h. L. N8 M! N  v
令人舒服的地方:重视个人感受 2 i0 S# O. i) L& w* W
% B1 k) ^6 d9 a4 j  W
令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 % |# D; G. N3 N- a9 V4 {. g, }) _
+ {1 D3 G) S+ ~: j. F) Y
沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
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2 Y; }, L" }# Z- t5 ?* `$ \; A激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用
. q$ R, W1 v0 j0 D# s! {- {7 G
% h% X4 ?* W* {1 t1 H9 S- O时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
; k; w! q. J; }- N3 I6 H
* c$ j. b  i9 O' T: S0 K, o2 E达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号
1 d" ]4 W) P& {! ~5 i  ^
4 |  O& |3 h6 z9 F+ [常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
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解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
& t1 W4 r$ B6 c( _$ }. m. j# z4 [9 p) ?5 g
汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
- N$ C+ w  b/ U+ R- ?不想我啊
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
/ a9 w/ Z2 w8 k+ c" h第八型领袖型
' [+ b. `7 `+ d3 ?八号特性:指导者 $ M$ a" u& }1 h* y! |

) j3 o4 D( w) M# ^; F6 a6 e  T- F0 q基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者   [9 s# w! X. |) c, e; g7 V

7 c- \  q8 k& K  k" \# s对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...
( Q# `# }' l- Z4 U- X
) Y! H- ^8 w2 b, v9 ~

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发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者
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% S0 y. U: ^- y; d+ R6 J基本恐惧:不被爱,不被需要
% @# S5 y/ T5 f! e1 l8 p! y$ s7 C. w( T7 y; @) b
基本欲望:感受爱的存在
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6 K; l9 t8 p4 _4 X对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。   q3 B+ G  W( Z* E! j, l

1 D0 c5 ^( O+ Z; C" H  \! U特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 $ m2 [) l+ q3 ^  r+ E/ A0 w: t
& W7 E0 d, R5 @$ Z7 Q6 D
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
. |+ n: V/ a$ N& S. i
7 J, A8 O" d  j逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
. R. K7 n" j# m4 u: s0 H/ \, M: S% y9 v* b
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。   v) \) B0 Q6 b

  ^( ~/ `) Q5 D) `+ Q: E. E" a* g身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 9 U+ t9 I9 c( q1 z' N
+ o! }) C3 ?6 h# u7 y4 `0 M
常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
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工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。
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不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: % |( ?1 ?7 v& W0 J

. m$ J2 t' ^/ Y骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 - b4 ?5 i& T/ S& U; U

* D0 v! H( }8 D3 y& C/ f& t二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
. M) W! |0 {8 q# d' S: H: l
5 b7 b1 l  p, B; f) w座右铭: 施比受更有福 ' F+ w% G7 B/ l1 b4 s9 I8 Z) o
9 Z1 A/ m$ G* z1 `, N
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
. W0 X: Q' w/ k3 j
% @& t+ y5 T; c. {3 t1 b优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 $ A9 L$ Q* o( P; w* ?- W/ k

& D/ z. p' |2 _- S7 K9 @0 E缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 : m: a; ^- Z% C7 C4 z" p' _
4 k; r; _! q& V7 d; k9 Q$ Q" L
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ) |9 ?5 ]3 P# G) \
$ w! @# f3 L0 ?2 F" a. g4 s% O2 y
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 ) }- a- r" R. `* l# I; r! X

* C7 Z+ L8 D- h8 k' U) M* g管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 4 q' j  K6 \- P4 d) _# Z
% f9 H, R2 }1 H& o2 j
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
) ?+ [) @" R8 M1 y2 O0 @- e# e
& n& S2 l( @; d* E9 R沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 - {5 F0 h- I0 Q( R+ X- h" M+ J

6 M8 A1 n/ S' R: `2 r6 W' _激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; ' b2 F4 ]' z) V: o- x" Q
7 R+ O( C# D: P) S: l
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; * O4 O% P' e( t% k  k4 l; d
# i% U: O. L& `; Q
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 0 x2 R  I% g  R/ p" B8 K- M
: l$ v+ o0 O. ?9 b! S! G2 l
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
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; J1 V) ?8 r# K7 Y$ J解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
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& a# d2 E0 d2 D8 T4 K+ ?8 I1 r  D$ z$ x3 M5 G
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
$ R* o5 C6 X2 bMoonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

7 v' B2 g$ B6 Z我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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