经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

" T, D2 p" w( W: `0 g, q基本恐惧：不被爱，不被需要
, H! O: _. d7 a. {3 ]' N
7 h5 A1 B8 G& _& N基本欲望：感受爱的存在
' t1 N. z5 N9 v$ F2 C% u
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
8 c, l$ K4 a9 N
9 \* q4 Q) K+ I顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
/ [  u7 G' K' X; s2 R
7 o" s( c* [. p3 \" S2 y逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

0 c# X2 I; c: o6 |2 V* d身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

6 K. @5 y' u7 C. @( e/ J常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

1 q0 Q  S6 u6 `9 Q不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

  a) k" A$ w9 ]6 N  ^* B骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

# D5 h% {+ s5 |二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

座右铭： 施比受更有福

9 u# W7 n4 I" b+ G$ Z3 E: h7 X典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
3 D: F! f1 f3 G/ ]' n% P5 {! a6 a
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
+ |3 h4 g' a% z
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
$ n) a" E9 d* Y& q, a. t0 Y
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
3 d- h% u- E9 O2 r: ]& W
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

7 a% X( ~, q; `3 |' x9 j5 {管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
& O. s; E) E9 n! O; k
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
2 o  {( b5 \3 l- _/ a, i
* d* d/ W: @! c沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

8 ~3 h* }2 y0 c激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
; Q* q) X% ^8 e  [% A- H1 F6 B9 c
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
3 Q. G- g. L% U0 n" v3 r  A
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
1 G/ X# Y) p6 T" `4 N. B2 a
* l$ p1 A, ^2 N常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
" G+ ?: ?; k6 ?8 @/ A
# X! Y* O% {& y- o) U3 a解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
$ J9 Z- \: |% d5 {5 a/ _八号特性：指导者
! r, I) _; u/ Q0 c
- A1 k- |) o: |  Z2 x& a基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
- ?+ C$ w9 C$ F
  T5 J, k, z& b8 m& s基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
+ Y9 l! o2 O# s1 z3 D, T# w0 k
; ?7 u9 p+ i/ C3 O' R+ p) c对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
3 r1 P- I" ?3 x4 A
: _0 x' S$ ~& J. s- B" ]6 O2 E7 j特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国

2 s& z2 _; k3 z) h顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
  {# T4 u1 ]& n4 l9 v5 X
$ R5 L4 V/ k5 _" z' `' h/ y$ x逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
5 b4 ^- p9 U, L9 j( N
处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。

身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

( S- w$ X1 ]( d8 ^; {工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
" h' Z% I6 t9 V
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
2 I  R' K5 F% {' t. a( T, O
' k. p1 p9 V  |( h0 K5 k0 i剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

, m/ B0 M* u4 y7 G) t: v: w9 L八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

/ b7 G0 {9 a7 }0 L; |- p座右铭：誓不低头
1 F' Q( |7 N( j. v- U$ g5 a
, a: }% R$ _+ a7 C; l* ^: Q典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

7 j$ K# R/ A. n/ `5 q缺点：干预性强，控制欲强

  k4 J3 R6 }: Q' h最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

不适宜工作环境：与人分享权力
: e: n- R% {; F2 {) V
2 w# ~, ?1 H$ n2 h管理方式：极权，一言堂堂主

' _  [$ U0 }# e6 Q9 ]令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
5 S& A0 d7 ?+ |( h4 |# K5 N. H; _
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
3 R2 d- G. d+ p( @! H+ g6 V
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

2 l6 R4 A. p2 s5 K2 K- A& {* d4 K. }激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

; e0 u  z1 o. T8 J  }6 h+ F时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
1 P1 u* l3 R! q* J
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
& W3 E% h1 z, v. y1 r3 W
常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
9 ^9 F3 k3 b0 A" i$ y$ n3 |. V% j2 P# S/ ?
2 x/ a3 G9 r, o- S, u$ h1 d% U7 _对待同事处处表现关怀及支持
2 ~* G) U7 v5 |
, w: C& @$ j- |与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
- B6 [! _4 A" u" ?% p
遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
! g$ w% m9 ^) z" Z
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

( M& E8 ~8 L' _" x可轻易洞悉别人的才干和潜能
3 O: X" E7 M; T8 b) i, E
( i+ M8 U. S$ u  |/ J  ]  _必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡
  P$ }% X3 _( P( _
( w: h8 y  f$ |; i2 l不擅于一个人做首领，会选择与人合作
; s2 n2 u1 d) l' \6 U
不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

0 n  U! @$ ]# q只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
% ^! M' A1 A/ E* j8 N# w' e! `
诚信及诚实是做人必具的元素
$ E2 c) F: A( ?, f: }9 E
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
, g  A/ i- X+ e, Z: ~$ _, Y
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
1 |; G  `; F% }+ l4 V
有现任感、承诺感，事事做得最好
6 `" U8 Y& S: y1 G0 e$ @
期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事

9 C" v: Z6 u5 a" {7 j) o! e注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

4 t- ~! p& a) T0 G可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
; {2 E- i5 J$ F7 l; I: b. r2 R  @3 ]
* t; Y7 z8 Y% l% Q9 y. `# z重视成功，肯为成功付出最大的努力
7 y6 C2 ]. C1 z
尽力避免失败、障碍
, ]  v4 s/ v  g; }. Y5 k
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

- [) Q! e& v6 f4 P不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

高于自信，欢迎竟争

* @, u6 p8 t; X2 R" X是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
! [4 @" f  B9 L/ h; ]
  S" C8 s9 o( L# m1 O" H将工作放在家庭前面
& v6 v- _( z+ Y' P2 j
不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
! D! b1 B7 N, ~5 }. ~# _3 G八号特性：指导者

  V* D1 |% a! h3 E9 o& [: Z; Q基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

; L$ d+ n: W+ J; v! o基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
7 X( H5 E# _. g
. k, K8 M1 N* @% F( {' v. }. z4 T对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
* d  S; \3 ?" A+ ]
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
3 S- B8 |: X# w9 \$ @. F) e' G# Y7 p3 ^9 n
* P5 o% b  Q! o( k1 ]顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
2 P0 f0 \  f# L  R) X  P3 X
逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

1 x  W- [8 V: ^/ e# C4 v处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
& K6 W3 Z( J& q+ U- N# A3 R
0 r0 x4 _4 q' i: h7 m, U2 J" e身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。

常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走

( w- G6 Q" @7 n) X工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
, r2 y4 M; D- @- ?
, f# `. {+ W, E6 ]  ~剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
  W9 x  X: k+ V4 J
& D& D/ u! h+ \9 R3 _( T座右铭：誓不低头
! h4 \. u+ u4 F' l9 |  n2 `& Q
5 Z9 ]7 `  f8 o典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
# S# _5 |5 ?  O4 e- ]: I
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

; W7 t& A- L- _( y8 M5 x缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
, b9 k3 q. T! ]
不适宜工作环境：与人分享权力
: R9 ~+ W/ v) O9 v& @
" Q+ d' N9 p3 B0 x$ S  p4 f2 I: M管理方式：极权，一言堂堂主
. w5 h( q+ O  _: G0 g
令人舒服的地方：赏罚分明，受保护
+ d  U7 p8 Z7 K
令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂
8 m" Q3 h( o+ T2 p  h4 o* w
沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
1 M& Y5 c/ `0 Y- Q
激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
2 [6 a2 R+ V& j. O
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
( R0 u& F! R$ b8 q( W
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
) f7 G6 N+ }; U) D
常见问题：霸王，强势欺人
4 R% A9 B6 H* _+ w" C* |& ]
6 ^8 s! v: R$ h* x( d解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相
$ c# V5 J' r! h9 m7 K- ]* \
* V6 [% B8 U" j( a/ j/ B3 ~2 a对待同事处处表现关怀及支持

与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
  w; c6 |; S, T/ G' x# M! |
5 d, p. f# f& j遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
1 ]3 m- r) I. W5 L" X, e' e
有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事
$ e3 _5 J% R: A4 x8 b* q
& @& n; x5 q( `, B7 l可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作
0 D# W4 g, i( w; g8 R3 D% @
7 r. V/ Q# ?- q8 G' g) V! `不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
+ Y' X6 R, m' P) G) y" \
5 t0 Z; R3 }( P/ P( Y& i只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

* E$ w- m  J$ M. j/ U( m9 ?7 @3 }对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
: Y) I5 }. u, o, X+ f0 K; u0 ~
" i4 w  N4 K4 A0 T9 ]+ h; N诚信及诚实是做人必具的元素
' R5 u; g7 L6 m" n. \7 |
( I; G0 i: y, ?( g- ]# `8 w不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人

( t4 B4 g/ K6 H别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
/ R7 |. q2 n& V, k9 A' U
1 m4 X! N; T/ C* M! a; Y有现任感、承诺感，事事做得最好
7 x1 ^6 e3 H6 |# R
) o! j4 ?& b/ _. Y1 f期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
# j- a+ S, V, w9 I0 U9 C
. N( J8 y; O/ V  X5 J2 ]% ]/ y注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
2 Q( l3 o( ^5 S' s2 F9 I4 j
5 ?# A8 h2 r$ {$ H+ r工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松
- N! `% u* D1 {/ U2 Q. W4 B
& |/ ~. F, B7 R可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

重视成功，肯为成功付出最大的努力
+ {/ A3 X) t" n7 @2 H1 d  C
5 {0 K% U: o" k尽力避免失败、障碍

具有强烈的目标感
4 ]4 C! |9 ^3 ~# Q7 ~
一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
& S% x9 J+ I$ @4 P! \9 k5 V1 }! h% E
3 Y; b5 P* `( p不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

% O3 }. v/ ], {$ p# X: }3 D6 |5 Q高于自信，欢迎竟争
0 a) F1 S' x# K) U* B
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

; b# ]# L% W/ m. s将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

2 H* m6 z0 N9 Y& n/ o$ f) g6 b4 m基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义

基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
' S) c2 F9 Q" W% e; d2 ^/ ?
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
3 J0 }* z. p. z/ i. s' D: `- L; k* U
7 r1 E' l9 {: @" z顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
* |- ?' x2 }  d4 ~: J! [" e; t
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

7 K- j: I) q8 f5 i) O! n/ ~, {处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
6 |% U; U5 u9 e3 i0 R$ v
常用词汇：惯性保持静默
2 S/ ]- l" W5 L! Q, \
. B! E  V& l( V3 G1 }7 S工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。

不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
  J; h9 c8 o& O
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。

) a, e! s! X4 K四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
/ ^3 \+ @% A' R. `3 {  Q, C
" c4 s* U; q. N, W座右铭：世事无常
1 V& n$ r" n- Z2 K; h2 P" E+ ]
典型冲突点：感觉被误解或不被重视
, |' C. s% v+ x) m; T, a$ c% \
& J  m1 G- i9 V* H. B1 e8 e. ^优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

缺点：在感情上过度需索
# r# E# A  m% w* V6 K7 D, j, O! C2 ?
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格
% H9 V. k1 `' g8 @7 h$ C! w4 _' @
3 K" F0 I7 c1 s+ s$ |4 d不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

管理方式：独特，有品味，变化多

. W9 r1 K$ c# [  F5 y. b# E  t令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

+ ?+ n7 G/ n4 v. V# l' I沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。

* f2 W. b; n% @2 b: \$ P激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

3 S# }( C8 T) |' I时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校

达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号

常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
5 u" K; K$ R  i/ `0 l% ?. e
7 ~, `& s. N% H$ Q. R5 K1 @6 R+ |: L解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  

汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者

" M# Q# o: a1 g' s7 @0 i* E& V基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

) |6 e# v; W9 ]# {/ Z4 n" }- p
( r) J# Q  Q  B6 J7 Z& t: `. D

lalala

二号特性：帮助者
' z9 r- v* Y& s/ I
基本恐惧：不被爱，不被需要
& q, v4 L/ c# q( w
基本欲望：感受爱的存在

* h# `8 n1 d& n) \对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
# U$ `5 x, p+ z* N
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

( H( w/ Z; T2 r% a9 b3 n身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
, \, t! R  Y5 Q
: g6 W* x$ V: Q' [% r不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

  h9 d0 D# p6 Z# Y二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

5 P5 u7 S3 o! \, ^座右铭： 施比受更有福

' Y6 }8 d% g" W; l* O典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

优点： 令人觉得特别 / 被欣赏

缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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3 K0 E# s( U  M最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

3 J# @# l0 {6 _, S+ e/ t不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

4 F5 Z2 k9 i/ w/ _% x( D管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

) B4 w# @( p$ E: Q2 F1 Y6 }0 Z% a令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

) d0 ~, V6 z" d3 F沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

# ]7 h) M3 ?6 Y% x, S7 d4 h& k激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
: _0 {5 U) w' W0 A' T! g$ E. M
  a' o/ D8 E5 q时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
  I! o! m* r: y0 P" _$ e% Z! T
, D6 p& D( J2 E7 L; C, F! G  V达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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, U. w* _( P8 O常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化
7 b8 D6 t! a1 {; |3 F7 V, b
7 l; M, v# G9 x) a2 w  z; c8 w解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；


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$ H0 |& o6 @: g4 `: y1 S8 _有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

$ m1 q* O0 j/ ~3 E$ g我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........