经典九种性格 进来看看你是哪种 测完留下你的类型

晓晓晓晓

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晓晓晓晓

第二型助人型
二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
5 [3 x2 q. D% Z  p+ ^
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。
( n5 b! P# q: g
8 e6 J" d3 a9 p& F5 O; @' \特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。
2 w" E5 U; @  a. c$ }. o7 Z7 _) S4 `
% [2 P  c6 P) o, N顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

  k& x. \: \5 _/ f! n' ^处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
4 U: \' F" I$ |' ?& a
3 ^0 ]1 @  a4 P2 D身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

( R0 J/ @3 z6 g: x常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?
1 E* e3 K" J8 E+ r6 e
8 e  V: E. r+ y工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

1 Q( c5 P0 I4 U5 C不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

& y* _2 p* E7 k  C/ i& K3 I骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。

# S! c) @6 D" ~! z二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

2 W, R) g  Y4 K- j3 ]4 d座右铭： 施比受更有福

8 P. b1 {5 b% J" f5 @$ [/ e典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

7 k* H& g7 D8 I) c优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
) k. ^: }0 H9 c; s8 x; t
. n$ w3 ?7 R" {9 _; i; ~: t) @7 H8 J缺点： 听话就有好日子过，否则不管你

. L" _  r$ ]' R" `$ b, c1 Y最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴

不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通

( w9 s+ c9 m+ ^* K9 b1 _- _+ K! u$ x管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛
/ P! ^' S* e7 s( n7 s
; R; f" |  z: d9 b  s2 z& s! l! o令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
: l8 X; ?3 b' g+ z# R
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
0 t  E* I7 J) J+ e; B
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

5 p- T: A" a  H# w% Q2 X' Z8 `' H时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
4 \9 E: }& g& K
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶

  N# B) S7 z9 g) c% G( U' e常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

' v) @9 U# G) h) @! \解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
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. B0 {  W3 Y6 X7 E[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]

火浴鸟

第八型领袖型
' T& t7 S: b% k. s八号特性：指导者
' U. i  ]& [5 }0 {3 j: L- D! {
$ F5 ?# y6 p( j3 d2 e3 c# {' w基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯

9 {* `) C, A- e基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者

6 d9 Q0 ]7 |; @9 W对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。

, v! ?3 w/ C5 R. `特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
7 W5 x: [- w( O
" ~3 ]+ H+ f1 ]7 j顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

# Q- p# X) {! v3 n逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。

处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
6 C9 _9 s7 u: }; `. F5 b' v
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
+ x5 Y- P/ U5 k) O8 m
常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
& _& G0 |, J1 R" P+ N2 w3 F
3 E$ S# T+ H% N2 U! U* K/ f工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
. [! C# G2 Z& }7 `6 c5 s/ J5 L
不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；
) Q& Y% b6 [! Q* ]3 `% a5 A% G
剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；

八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。
) {/ |2 Q5 B7 s9 {- h. _- }
# s2 h4 l' Y' |8 L, K座右铭：誓不低头

2 n1 |+ n6 d" B. `- e# C2 H典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕

优点：贯彻、勇敢、真诚、公平

; r: ?* i. K0 o缺点：干预性强，控制欲强

最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会

& G- j5 \/ J1 P9 Q不适宜工作环境：与人分享权力
9 s: B# ?" m" I9 a1 C9 C
# h$ a# S9 R) z, _( W7 a管理方式：极权，一言堂堂主
4 c7 y( Z8 q. }, T% d
% f7 p3 h# b7 d令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

3 ?: b& e9 u1 w/ u) B3 R( p9 ?令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

8 Y+ C7 h8 r" s9 `- K# t4 m2 ?( Z沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人

2 g( U0 p" C* N! y激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入

时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
" Z! f* s: N/ n
达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
, ~$ O5 _! S  g+ `, P: A: R$ s5 \
常见问题：霸王，强势欺人
3 d% k& [3 p2 c0 e. C# g
/ Q5 R1 t8 l, b, `/ D6 |7 n" ?解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

5 o# N& a; }; W) j$ f, `对待同事处处表现关怀及支持
* P5 d! Y' q% n6 p
; _! V$ z! |6 B8 `与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象
8 `/ w- i1 r' N8 Z
& ~' r3 h: p- H" Z9 ]5 w4 o遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
3 r9 b: d; x; y2 _$ F( ~, w% o5 u
# W) S) M& m+ M+ }# O5 l: @有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

& O: J9 O& H) t* m  o# Z可轻易洞悉别人的才干和潜能

必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

7 e3 h, x( B1 K, d不擅于一个人做首领，会选择与人合作
" o4 S4 x8 h2 h% u$ N; N( b
2 F! u- _$ q2 h% p% A% [不能够长时间独自工作，喜欢与人同处

! F- @' e9 e! D+ y5 K6 i只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨

8 U0 G$ o: u, p3 ^- P# M对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战

  E1 q% r* U' g. J" |! X6 }# L9 f+ x诚信及诚实是做人必具的元素
% ^$ Y- V2 p4 a# }8 e
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
4 \4 J+ U+ u3 k0 s0 t6 j
8 {+ h' H# G- B1 ^别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
8 s3 u. |8 h  ]6 `; a5 n
有现任感、承诺感，事事做得最好

* {$ U4 G+ U' W# c期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
/ ~, j) J0 |- s* M) R4 p
& i- C& C' q& u3 W) g注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变
/ q1 g! R" L; V( {5 a# F
# K; ]9 x2 }8 @工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判

6 S' A/ h! z8 N7 t% I! S重视成功，肯为成功付出最大的努力

- M' Y# A% F% Q, T1 w: p% K. m尽力避免失败、障碍
3 H( q5 N- m9 Z  M
具有强烈的目标感

一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动
8 H' v0 K: M- f
高于自信，欢迎竟争
  N4 c% q0 `( x/ Z* I3 t
% _& v8 E8 H/ q  S: ], a2 h0 t5 h是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则

" O- `4 \/ w4 m将工作放在家庭前面
2 G# \2 X- T$ V' b; d3 D
, ^/ _4 P! n: D3 Q7 ~2 B; s8 k1 e不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

华胥

？？

杜超

俺是第二型。

Phaeton

第八型领袖型
八号特性：指导者
1 [# a( L# o: E7 F" c  b8 d: t
1 B( p1 z" l; e# s; w7 W基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
5 S3 E+ Q1 D1 q' s  b
, b( [% c7 J, I8 D3 K3 [  R基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
) c  t; z- `; m6 ~0 {* }3 s  ?
' ~! f2 P2 d5 |; Q: ^" G* d$ q. c对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OKAY 了。
. H& I% p" M& N; f0 k
特质：彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
: R+ U" G5 [: Q, `' [3 W
顺境 ( 有权有势时 ) ：英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。

, ~6 b1 h0 @0 l7 d逆境 ( 没有权势时 ) ：殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
7 l* X' x7 j. v, ~* c
, A) J8 ], T1 V0 I1 t处理感情的方法：恐惧：被人控制或驾驭，与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ，对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
1 I) n/ H# f0 y0 G$ m+ Q
身体语言：手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式 / 语调：肯定，有他说没你说：直接到题，声如洪钟。
$ g4 U* {: w& F0 N! `' g
, A7 {# d9 L7 P8 l3 c常用词汇：喂，你 …… ；我告诉你 …… 。；为什么不能 ? ；去；看我的；跟我走
# {6 j  k+ y& A
工作环境：容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛

3 f) o9 K; X8 \" s  f/ X不能处理逆境时出现的特征；反社会性格；

剥削导向；贪欲；色欲；权欲；财欲；惩罚性；反叛；支配性；感觉迟钝；骗子；暴露狂；愤世嫉俗；搞拒牵绑；反智；
# m; j1 {( ~# Q. d: S& n+ M
/ f: ?4 a/ U  B! {) A0 E8 n八号警钟：执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的 ( 自保 ) ，与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争 = 占上风。

座右铭：誓不低头

/ K" b8 s- `2 U6 _$ ]+ k' H/ W% Q典型冲突点：霸道、强权、没有〔中间位〕
% ?; E4 Z/ b& d: F7 _
优点：贯彻、勇敢、真诚、公平
( l% M  j0 ^+ ]
9 h0 {+ ?$ ?9 c$ m2 r, J缺点：干预性强，控制欲强

" W1 P" Z5 A% q/ @, V最适宜工作环境：可建立王国，有竞争及伸展的机会
1 T, [& F/ O: A2 ]: e: v
不适宜工作环境：与人分享权力

: Q* w# M3 w5 c3 |) t; O- d管理方式：极权，一言堂堂主

/ G) \8 y: e' ~* j! z1 y* Z* a+ h3 e0 E, O令人舒服的地方：赏罚分明，受保护

令人不舒服的地方：做得好未必赞，做得不好肯定骂

沟通要点：保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
5 Z# C$ P  l# j& M/ z  U9 ?4 c
: r, D& q8 p, x) t7 ~3 n4 A0 M# |激发要点：八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘 / 王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
. ?) x& P, E4 `8 X# E( g
时间管理：控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言

达成协议：声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面

常见问题：霸王，强势欺人

解救方法：让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相

对待同事处处表现关怀及支持
% Q0 |  D  p* N5 e0 a( t
3 I; W& ?' @4 S5 C9 j  X  F与大多数人相处得很好，投射正面积极及友善的形象

遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
+ \# J+ q/ d! e( G: t/ O; c
( V  s  z* s' z- A- ?有时矛盾来自一方面想取悦人，而另一方面又想跟随本身的意愿做事

可轻易洞悉别人的才干和潜能

+ }" K' y2 C' r- z+ l必须小心对人会出太多，集中照顾人家而失去平衡

不擅于一个人做首领，会选择与人合作

不能够长时间独自工作，喜欢与人同处
1 J" Z; p4 P! m6 [/ b8 m; |
$ b9 s; r- U4 W0 v5 X只要与身边的人合得来，工作情绪自然高涨
& A0 U$ J* W' ?- h; b
. t! G' v/ H8 f2 N" F& v对自己、对人有很高的要求，倾向于挑战
  ^6 G( |% {/ ]- A( H- H
诚信及诚实是做人必具的元素
2 f+ S- g. e% h7 c- d
  }9 i8 A* K5 t/ j& p6 X" A不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人
5 i( t) ^$ {: ]( [  r" S
别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
/ A' \9 @& w  t0 C( T! o1 b9 Q, d4 d, P
1 E' E) y' z: N. K; N2 Z( @有现任感、承诺感，事事做得最好
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期望别人有责任感，讨厌不肯承担责任的同事
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注重工作间整洁及有秩序，规条要清晰，不喜欢程序中有突然的转变

+ P* _' s+ a5 A# ^工作完成后才是嬉戏的时候，最在问题是不能放松

; r( i7 z6 Z; O3 D5 [可以接受公平的批判，但通常在别人开中之前已做了自我批判
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重视成功，肯为成功付出最大的努力
  O" t4 F$ Y! q& A- d' j# Y; u
尽力避免失败、障碍
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具有强烈的目标感

7 h& _4 j, `3 h% m一有机会喜欢马上投入工作，不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人

" ?4 N! n' h$ w+ I) K$ s不能明白为何有些人那么谨慎，事事都要细则地策划才付诸行动

$ t0 v5 u; ?0 h" c3 A8 N高于自信，欢迎竟争
1 u3 R' M& X# D; V3 u
是实用主义的信徒，为了提高效率，可以随时更改游戏规则
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) i- z  |* c4 d$ w/ A3 f: K将工作放在家庭前面

不喜欢拿时间出来轻松一下，也不喜欢花时间去建立人际关系

彩叶草

我是第一个完美型

Moonchild

原来测过的时候是第二种，现在又去了一次变了.....
第四型自我型
四号特性：艺术家

基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义
" P- H, D2 F5 `2 ~4 z" `
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同

对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
: Z! [" R; r/ s7 u& b/ M
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；

顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
8 ]+ z- ^# m3 S: @& Q# y2 g" a6 B
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。

" H6 _: d* B5 C0 _+ x9 K身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。

3 M3 f; M' |0 x- E4 J2 A% @常用词汇：惯性保持静默

8 `! T" i- T! k# e: c# p$ n工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
" \4 I, c7 l1 u6 h6 D; h1 V
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ;
& T' y6 S5 N8 P8 Y. R
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。
5 D# N( ~9 h3 q: a: s3 n5 y
! [& u" M% z1 x4 {& {& D四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
& }$ d6 S" A6 B* P5 Z: g9 u+ L
座右铭：世事无常

. W# i$ |# ~% r# A4 {5 V典型冲突点：感觉被误解或不被重视
' k7 G. b7 e* M$ G2 F2 F
- M& B$ k( Y' ]优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭

2 G" \! ]" \$ N3 Q- D  Y缺点：在感情上过度需索
# }* w6 ]0 ?  W  k- D  W9 P9 x
1 ]. D% c5 N" u, h5 s8 o+ D最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格

不适宜工作环境：刻板枯燥的工作

+ }" [' W1 h! ~管理方式：独特，有品味，变化多
$ z7 B  r. T9 O3 `
9 u$ q0 d9 x- l" B令人舒服的地方：重视个人感受

令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏

沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
- V! H& T. @" q  `8 t: K
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用

; L# d# Y$ G8 T$ ^+ o% f- \时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校
& V3 C8 C* E& A
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
# r% }5 t/ B- Y! X8 P9 J
) f: D1 R% C) K* m3 Y, s常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里

解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活  
! X( u) P) G3 x* q) h  O; C- x
" d5 a! ^7 m1 Q* r汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
- }, E  }9 P) e. y) @  z不想我啊

丑娃

第一型完美型

彩叶草

楼上的，我和一样，也是第一型~~~~~~~~嘿嘿

teddy

第三型成就型

dang

原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表
第八型领袖型
八号特性：指导者
3 K1 o7 r* Q3 N  M2 Z0 ^
2 m* D# _: P  k7 O6 M, W1 \# h! P, T基本恐惧：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
0 @. U3 r2 U. T2 ?8 B$ G. r3 J
: M* z4 E3 L& `/ L* t基本欲望：决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
+ B" M/ z  A. n. i/ h
- v; a- H& F3 W' O; u对世界的要求：如果我坚强及能够控制自己的处境，我就 OK ...

% @& s( n3 ]) ^1 D  w

lalala

二号特性：帮助者

基本恐惧：不被爱，不被需要

基本欲望：感受爱的存在
- i% A: Y- O* d! j
" W) P! O0 k; K" H& W对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。

特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。

) ?/ f. {$ j* e) }7 Z7 E% F0 s" P8 S顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。

逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。

处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。

& Z- M0 x$ C3 Q0 [4 `身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
  ?7 P. h4 x4 S0 t" t" y
$ ^- o9 L1 S& {- _0 i/ G4 Y常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ?

; f4 w1 V* J1 z5 h: W  K* g# G工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。

不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：

骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。
! {& x/ @5 i  L3 M5 F
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。

/ }* f+ U% K/ C" f' _座右铭： 施比受更有福
' B8 Q( q. j8 Z3 t
1 R/ t: `3 ?% L2 _9 L: n# e典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子

$ N. s* r$ i# `- t优点： 令人觉得特别 / 被欣赏
0 V3 ^5 u" y6 r$ J+ b6 y" f( d$ L
+ R; V2 V' s3 G$ p* M, Y$ W. t缺点： 听话就有好日子过，否则不管你
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# d- M! V& Y7 Z* l1 s0 w最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通
4 w, C+ j4 o1 [5 w4 [
0 U5 f4 @7 ]) h7 h6 L, O6 Y管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛

令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人

! q# |7 ]9 g4 j* |+ U' b. G沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触

) b% z# l7 f6 C; r9 x: e. x( w1 J激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；

2 m7 b" q, w3 T  J4 u, |时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
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& y& z3 K) w7 d- H2 |& f达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶
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" N; F5 w# `% S1 e" R常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化

1 J! |5 S, F4 _6 X- g8 [5 m" S解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；
4 O+ @/ X4 B) Q: R  K
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5 _# v2 B9 q. l, v5 o( f有点象

aptx4869

Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

Moonchild

原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表
Moonchild, 我竟然和你是一型，简直不可思议！！！！！

0 y, Y* I' \' f, r$ O6 d' m我原来是第二种的，上次有去测了一次（因为第一次没贴上来结果）结果差异这么大！！！汗了.........