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发表于 2006-1-24 12:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 楼主| 发表于 2006-1-24 13:02 | 显示全部楼层
第二型助人型
7 X- e3 u" `5 W二号特性:帮助者 - f& n; n/ v; _$ Y# D" b8 c( p
+ I+ ], X  d2 t. T5 \; u  T# w7 P
基本恐惧:不被爱,不被需要 8 I- J' e/ T- y+ N! [, q6 z- X
8 m% X9 ]1 D9 A, _
基本欲望:感受爱的存在
6 Q; Z$ c7 A* ^- t: ?# u; W" I& `: O4 l; ]/ D# A
对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 ' ]0 }  {$ T: G) p) P: H( o

* G7 Y; ^8 p3 b, b( {3 B' G特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。 + _% [7 y; g( Z3 I% u. X( X
" z* o; b8 ]) B' r
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。
& a6 U6 A) a- |1 h/ ?8 |4 A+ @4 R. u1 s
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。 ' t& j7 `% `; ~
3 I; y) Z$ y8 t
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 , e5 v" s/ G9 a/ M& w1 J4 I

7 d7 V4 P6 C3 Y身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。 - f7 K9 j1 o- f0 D( X) F

) ?1 |0 N0 ^7 b: i7 Y9 G% {常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
2 ^$ S, q* Y. w0 [% A7 }1 t$ Q. S; w" F6 n  n& W
工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 ! i/ m: n6 y: U7 O: ~* ^

0 z# e1 c: ?6 l不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格:
  [- Q1 z9 B+ d: z  v, I) E1 t+ P. ^' N/ b' y  n: V0 g6 [
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 & S1 T; l  `0 ?  G

1 b" o5 F' S" A0 K4 b: s二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
! \* n4 u: g' K
0 f/ K% V5 c# n座右铭: 施比受更有福 5 E) \" y4 F0 V  {# H
  y9 e  D; H% n& _# m
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子 $ ]5 [$ z# ~* q9 P0 ~
7 B& @5 M0 H. d) c6 c: H
优点: 令人觉得特别 / 被欣赏
! y% Z6 B! d5 @- ?3 w: ?. _4 o! e& h* t; f- w+ j
缺点: 听话就有好日子过,否则不管你
, H# V, B& g7 r$ X- K
7 _; L" ~5 A. N/ i. `1 w6 m5 ^最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴 ' V) ]: @  e& p1 [8 Z+ e( H
; P# C5 A' k1 q  n8 r+ ]
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通 7 K4 A$ S6 B) _- O6 {4 e
) J% u6 `( P* `
管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛 + J1 I+ d0 P" Z9 r6 m. I0 E

  R% j: c$ X& E9 P' n. L令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人 7 e, k0 x/ ^( k7 ~- A2 h
, H& I. W' `- R6 b0 }
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触
' F8 C( q; I1 P6 p/ b
6 |( H! `! v5 N/ y% z0 E激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; - h- x( Q' p3 u) A/ o

3 ~' E0 r7 G- v% S时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上;
( q/ {, Z5 [  w4 R9 y, z0 u1 f8 g' g1 w- S" U
达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶 ; R8 e( O& r" u. C: ]) n4 \
! t" f0 `( k# W- _# P
常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化
3 Q$ o4 O+ w; o* c) _8 W0 b5 N  E  f" X: S- i: J9 }: e
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚;
0 q. u: ^9 ^; p: @' l# C, Q( c% X
6 h. ?0 M+ }8 Y[ 本帖最后由 晓晓晓晓 于 2006-1-24 12:08 编辑 ]
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发表于 2006-1-24 15:43 | 显示全部楼层
第八型领袖型 9 w/ l' A" P" D* @+ ]% w' q  Q
八号特性:指导者
6 G4 c) U) `5 z& L* H
% a: G3 K4 }5 X6 ]7 J& C基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
% I3 q( a+ B$ a; V9 y+ i
- s5 S% P7 z3 k  |" b  d基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 + b4 C2 l/ x/ {2 d1 p) O
5 h7 q+ I5 y* @3 j8 [$ t# ^1 ]
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。 $ ~; e: U: I* I; j
3 ]/ C+ n% z+ Q, w8 a! m+ B; E
特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国 & B& x" P. t" c7 @2 ?5 h- ?
3 U6 u7 o% K7 B9 ]( Z
顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
, s; O+ q3 y; r$ [5 g& W8 d+ d  |4 _
逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。 * j2 }0 Q- ~8 _- a

& H( }  }- `. v: V: U" w  Y9 ]; d处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。 5 Q& d- y: v8 m* r! x2 P1 Q& T

  b* K% z$ c" r% Z身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 % c7 V9 d. _) ~. L- @

/ k  E( H% y  j) y* @常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走
* H; C, T2 h# f" V6 f4 {" n8 m$ E. c' o5 t
工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛 " A* \+ j+ R4 z# Z4 @* F% {

0 r. F. p: t1 P9 D不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
* X% h1 h* l0 x- E* ?9 [) O: j4 O& O9 C$ T% R
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智; ! ]7 j- @; ]8 t! y

5 v2 y) {+ T  B八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 8 G) a) ]" e% f7 a' D

1 X' \$ B; H( L9 ~座右铭:誓不低头 8 P4 O8 f. g& v

0 }2 E8 T6 Z# b( H' k9 ~" O7 {# x: d典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 $ G2 h, {: c6 `& I- A  p! ~* H4 Z

+ y) t+ `. z/ p! M优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
/ W, N7 y4 m8 D/ J4 }* R, }: C5 Y0 q3 [
缺点:干预性强,控制欲强 " B) q8 ~1 F$ x4 [$ Z! O+ [; ?
! U$ X1 \/ v) ^& @
最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 - D: m0 H3 s' f, |

5 c% {9 j6 ]* C8 M4 c; [不适宜工作环境:与人分享权力
6 R% P# P) Z4 b+ }
5 c3 [9 \  y) m) S! `! [8 k管理方式:极权,一言堂堂主 . Q- S0 Z5 i% `0 E) l1 a! V$ e
; C+ q5 W% D6 {1 s5 {$ x
令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
+ g4 B2 }( B3 ]7 v
0 n) I9 |* U, X3 j; `! n" g令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 * Y0 p/ l& m  ]4 r6 Q% ]3 o( F
( F( G; ^5 D& D6 F6 K. [( t) n
沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人
, r% C, T; E! i6 Y7 k% ]3 C  K9 I3 ]& e; O- {8 D) t8 F' |) y
激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入
  q9 e8 G+ Y% p8 `
5 I7 E4 k5 W6 L4 U. E时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言 ' e6 n% `7 e% y* H# z% S/ I
6 }7 Q/ n, C3 `9 ?8 @6 w
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 0 p# b5 N+ F: A8 b% F3 M$ J+ T: \

7 k+ D# R! ^' z* q# i. o常见问题:霸王,强势欺人 " J! V) C1 n9 R' }
* N, t8 t! x& E3 J- I
解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相
  Q; n  t0 [2 M% i3 ?8 i# d
* |0 k, e  a# J) q对待同事处处表现关怀及支持
, w( R7 Q, j/ y' k+ I0 e6 R  ]' b/ w) j# t0 t- z* _; l2 ?& J- P1 G
与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 * r% j. r5 [( g/ U

* i# d, C: q& a9 _& m! G遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉 ( d" W3 K! k& T1 W* t3 _

  ?2 m, n7 M' U* p: ^) O! v+ J/ q; H有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 0 L' i6 i' u# O2 p/ {% C) [2 c9 {

  f8 L* P( X0 G9 m0 r2 n' R  c1 _可轻易洞悉别人的才干和潜能 * a1 S/ x. Q0 I9 ]! O) I
' o! p- B5 `2 M$ t/ k
必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡
: U& @$ T  M& L( o
! R* J, [- I9 Q$ X& \  t( g不擅于一个人做首领,会选择与人合作 # p- o* M: H9 p( P7 B9 A, A  A

' x. b) T2 z+ G+ f8 T3 D& `不能够长时间独自工作,喜欢与人同处 1 ^. |/ f3 a' Q; b; i
. U# U. |# U! [' W$ T- C+ w( _  V
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 ' e8 S2 G% a! @# Y. f8 X

! C& J3 H. ~. K9 g% A# l对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战 8 P* C; W$ E" N1 n
' G2 \0 A! C2 _9 ?. B9 g+ J; ?6 h
诚信及诚实是做人必具的元素 4 T% @4 h# f9 @- F) ^0 ]
6 W0 K; S' {+ H! N" b. f0 G
不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 & j$ M6 X% C+ Z9 g+ F

4 s. J2 N* d8 W! P6 i别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美
' F- ]; H8 P/ A, n# s2 M( f2 q* M" ^6 Z( \
有现任感、承诺感,事事做得最好
! n+ ^7 U. O. @! C% x& a6 H
% `; p6 t' k' k, n期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事 / v7 v& }* T" ]7 {

+ v5 D, D" g" T4 ?/ M# h- S8 b5 K注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变 6 j4 h+ V5 r" o6 I/ E6 p
; c: l# _$ Q# Y& v$ d% E4 o8 Q& I0 f& }
工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松
- m. ?; p6 o6 q
' \8 r1 j4 Y  G& K可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
: D0 I. T- ?- O
1 M0 J- T8 d3 I. H% p; j" a重视成功,肯为成功付出最大的努力 / c# Q: I! F. H
3 H7 q5 U1 a8 T
尽力避免失败、障碍 $ {7 z# L" Y. L& I
7 }5 I1 ^# Q  I0 `" L" U" A
具有强烈的目标感 0 r1 B3 C% Z% O) {3 B2 I8 E  v4 i$ ?
$ K$ C3 q, `% O
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
! J3 y$ f4 Z( c8 ]8 G; J$ Y0 |) y. `. h) E' T
不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动
$ a  F& o- q$ v( y# |6 e
. Y4 u3 @0 N5 q. Y( w) k+ _% `  Q- j高于自信,欢迎竟争
5 ]7 p/ r; p7 O* U1 p4 M. ]
, r& g% Q" E) o2 H  ~5 H$ J+ Y是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 8 ]. p5 Q) w! Y+ r

4 y1 d$ K% f1 c% y! M将工作放在家庭前面 ! s/ a& L: Z( P3 C7 Q' `, j' Y1 u
+ G& f+ g8 C9 y" p
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-24 16:51 | 显示全部楼层
老杨团队 追求完美
??
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发表于 2006-1-25 01:43 | 显示全部楼层
俺是第二型。
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发表于 2006-1-25 01:50 | 显示全部楼层
第八型领袖型 ( Y9 j0 Y. G# o% ?8 r
八号特性:指导者
4 J1 m' |7 j. |5 V3 b, N0 k7 `! D' z8 Y; g
基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 ; c! X8 y' b( A

, j; ]5 z6 }8 C  b: y. G& \基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者 , S/ F9 F: b' ^
3 R* X9 y7 G% u% u$ q# w
对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OKAY 了。
; v# k) t% C  b/ C* v3 H8 M' u/ t
) o! Q  \2 H- R特质:彻底的自由主义者,敢冒险,是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下,而会另建王国
" G  O8 X$ C2 y! S# V# J
. R$ p, m6 ?/ D9 w, R6 S顺境 ( 有权有势时 ) :英雄人物,勇敢宽大,有处信,是天生领袖,对人有启发及鼓舞的作用,令人尊敬。
) h- P, j+ F( a) I4 R
! p2 X. d5 i# x; g6 y, Z逆境 ( 没有权势时 ) :殘暴及具攻击性,没有同情心,欺凌弱者,自大,复仇心重。
2 F, i6 B. ^9 z2 l; j1 ^+ B1 v8 t3 X* v  Q( d8 G" R1 |" A( y
处理感情的方法:恐惧:被人控制或驾驭,与人亲密 ( 信任及关怀令人脆弱 ) ,对人防卫性强,不让人接近,强化外壳,防止受伤。
0 c; ?" u. ^7 u5 v' v3 b1 i$ L/ d
4 l$ a# B. x0 u身体语言:手指指,教导式,大动作;面部表情;七情上面;多变化;讲话方式 / 语调:肯定,有他说没你说:直接到题,声如洪钟。 ' X! e, p+ ?; v

" N: w' o& K0 Y8 m常用词汇:喂,你 …… ;我告诉你 …… 。;为什么不能 ? ;去;看我的;跟我走 9 f, w4 R, W- Q% H% ?2 G% ]

7 p1 y# G7 v& `7 u- V& e工作环境:容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
9 M. p- X# t7 c/ y' H9 ?" t/ E% s2 ?/ ~8 [3 Z, P
不能处理逆境时出现的特征;反社会性格;
6 M! Z7 o1 D5 u8 A  Q5 z9 _) A5 e4 t" M; Q. r
剥削导向;贪欲;色欲;权欲;财欲;惩罚性;反叛;支配性;感觉迟钝;骗子;暴露狂;愤世嫉俗;搞拒牵绑;反智;
- O$ J4 h% |# d4 C7 ?2 V
$ ?2 g# ]$ s' i) ^; ^: r八号警钟:执着地追求自给自足;恐惧依赖,认为自己不需要任何人;独立才是最好的 ( 自保 ) ,与世界对抗,样样都是挣扎;不喜欢受命于人,宁愿冒险创业;必须掌握环境,竞争 = 占上风。 0 [! t; z3 D4 C+ E- n5 d7 J& w

& ?. C. [* F. S  i5 q" K座右铭:誓不低头 + r1 x6 m/ y# o5 C. u% K, g

- V5 p5 I" G5 D$ k$ G; }( O典型冲突点:霸道、强权、没有〔中间位〕 * j& c* o' t. o2 \7 b$ i
1 G& v( s: @! V" n" s* M' r
优点:贯彻、勇敢、真诚、公平
+ t7 x* P% |: ?- C* j* F# R$ x/ E( D2 W. Z. y9 {8 X5 i1 x
缺点:干预性强,控制欲强
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1 m- k3 k3 `0 ^* o最适宜工作环境:可建立王国,有竞争及伸展的机会 7 v* w* r6 x' z1 G# D- U
6 N- d% u- f: Y5 B8 Y7 u+ F. D# |
不适宜工作环境:与人分享权力
, i# p: y. l9 e& w' L6 r& w" |' K3 }( H* {$ w
管理方式:极权,一言堂堂主 / @$ d; W! g1 i8 B% M8 h; A
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令人舒服的地方:赏罚分明,受保护
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& N" ?. s6 m" z令人不舒服的地方:做得好未必赞,做得不好肯定骂 $ t7 g' B3 m, V+ N; z

& J1 b5 F3 m/ [/ k# K7 P沟通要点:保持眼神接触,立场坚定;不要与八号辩论=挑战权威;八号不需要别人称赞,也低估称赞的重要,鼓励八号赞人;提点八号协调他们的强势;八号尊重敢讲真相的人 , M! x4 [4 d, H& z" f- B9 a2 A5 e
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激发要点:八号要求公正、被尊重、直接沟通;公平竞争才能建立信任;协助八号发展领袖能力;八号替〔自己友〕争取;也会替自己的权益争取;八号需要拥有自己的地盘 / 王国;八号认定目标后会竭尽所能,全情投入 2 D- v* P' x, u# r* {
4 L; R# m! {- U. y9 \: U2 n0 J! X% X
时间管理:控制时间;解救方案;压力之下八号眼光容易收窄,提醒他们留意大前提及不断评估;让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作;提点八号祸从口出,要慎言
2 G& [5 b: f8 i! g7 O( a; N( b' W! T* s! K& U* D0 `: \3 a: d
达成协议:声线坚定;不要期望八号妥协;只能讲出事实;盼望达到双赢局面 1 b# b8 J9 G8 ]

: O  n' }5 r+ ]" d4 N常见问题:霸王,强势欺人
5 w3 X- w; R- N  Z/ l9 E3 o
: {7 v, ^7 ~3 Q$ T解救方法:让他知道尊重是一条双向路;令他明白他的强势使人不敢说出真相 0 T; P+ Q9 Y) Y8 f$ Q& k. q
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对待同事处处表现关怀及支持 ! T! k& j5 I4 O( \4 m$ R
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与大多数人相处得很好,投射正面积极及友善的形象 : g# \/ @, I& c7 k; P* W/ b
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遭遇人际冲突或被批评会产生不安的感觉
: K( Y# c! O! t" i+ c, O0 v1 `& {3 U( g9 U
有时矛盾来自一方面想取悦人,而另一方面又想跟随本身的意愿做事 9 y5 s: s0 L, n$ U$ {% h% a. L: J

- B2 N! l& @1 y; x* C5 `& Y可轻易洞悉别人的才干和潜能 # S* E' p- h4 q
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必须小心对人会出太多,集中照顾人家而失去平衡 , V$ s+ t2 A( h8 Z/ E! K1 l
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不擅于一个人做首领,会选择与人合作 $ W. x2 [6 e$ l6 s# \0 [
* r4 K9 ~. s7 ], U; y) z3 P/ f) \, k
不能够长时间独自工作,喜欢与人同处
" Y9 M& W4 X7 F  {8 N1 r% B9 B& D/ g/ Y5 K5 d& t: ?0 |
只要与身边的人合得来,工作情绪自然高涨 9 _- ~' t3 Q) F, R- [, D, ?

3 f3 i6 i) c; D6 v对自己、对人有很高的要求,倾向于挑战
# C. }7 V% y, d& ~1 f0 Z! h" M7 [, r& Z$ e% B8 f3 _
诚信及诚实是做人必具的元素 0 T* X% S" G+ P2 K! M. z
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不喜欢走快捷方式或者对工作不认真的人 1 a& j; u) C  x, H* e( [3 Y

% {/ a0 X- ?5 G! p别人眼中看到的自己倾向天批判及过度追求完美 - H5 i2 I# `$ P$ a, r
% X5 J( D* v) T# z. S5 A
有现任感、承诺感,事事做得最好 . h2 S8 a+ K* `8 ]

7 o: Z% f# `/ `3 Q/ j期望别人有责任感,讨厌不肯承担责任的同事
' }: ^  n% L" ~3 o. A- U1 v4 L
7 M8 `* k8 t  u7 d注重工作间整洁及有秩序,规条要清晰,不喜欢程序中有突然的转变
6 c2 y6 c2 x# c
" Z+ w/ D* Z9 I( l" S工作完成后才是嬉戏的时候,最在问题是不能放松 + g1 T5 v( }- q
5 u1 N7 e# e) M1 H& r+ @
可以接受公平的批判,但通常在别人开中之前已做了自我批判
& h" h& ]- U1 [1 Z3 H6 m  e: L4 I1 T. q" s
重视成功,肯为成功付出最大的努力 5 n- E) f% @; `2 @& H* w
: c  l5 O& \' C5 v) A( K
尽力避免失败、障碍 % e  D  S% T9 x' g
) v  @( G0 p1 ~0 r8 i
具有强烈的目标感
8 y- O( G% X) W2 |# x1 B, o" L1 k9 |+ ]' e* m# U
一有机会喜欢马上投入工作,不耐烦慢动作和〔阻碍地球转〕的人
  H# B5 D% t5 ~5 U; `: a  S, w% k$ p
: B; z+ b/ d" L, @不能明白为何有些人那么谨慎,事事都要细则地策划才付诸行动 3 C# u* E. F7 e  B' d- R3 Q

+ H  J# a; Y. K高于自信,欢迎竟争
- N# A& A+ N$ e( ?# ], a0 z! N, u: ~" A$ N& n: l& Q5 G7 b6 @! y
是实用主义的信徒,为了提高效率,可以随时更改游戏规则 0 M. O6 w2 u8 @9 s" d) A8 Q

4 I( b2 N; g% S1 m将工作放在家庭前面 5 p0 @; W% P4 G; @- }" W% C
8 ?$ N7 Y( ?7 K
不喜欢拿时间出来轻松一下,也不喜欢花时间去建立人际关系
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发表于 2006-1-25 17:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
我是第一个完美型
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发表于 2006-1-25 22:01 | 显示全部楼层
原来测过的时候是第二种,现在又去了一次变了.....
! A+ M# P4 O7 G8 e0 F3 f第四型自我型 . [  H- {. m; S* n* h5 r" o
四号特性:艺术家
+ P" M5 J) f: ^3 [0 d
; o9 S  p. {% I( w基本恐惧:有独特的自我认同或存在意义 6 h1 \! v! c4 U* I$ n+ N

; ^! h  E/ \! ^: }基本欲望;找自我,在内在经验中找到自我认同
6 F/ N2 [4 r9 B) K- L
1 ?' j3 t$ p, ?/ J对自己的要求:如果我忠于自我,我就 OKAY 了。 * x- i& ?. F' y7 I0 O4 Y1 K0 D

' G+ k* G) G' K特质:浪漫,有幻想,喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情;内向,情绪化,容易忧郁及自我放纵,追求独特的经验; 9 f: _# E+ j  q9 \/ ?7 X6 b) O

: \( V; `, E' V/ f9 H6 c: z顺境 ( 有独特认同时 ) ;创造能力强,有直觉,有灵感,触感敏锐,立场坚定,严肃中幽默。
) k+ ~4 G6 c) R; l1 \6 `/ I" o( A- Z, l9 |1 R
逆境 ( 没有独特认同时 ) :自我封闭,自我破坏,容易产生无助一无望的感觉,扮演受害者,沉沦在痛苦中。
% s( D" I+ c  A( U* U
+ Z% k. e6 r/ R6 f4 q处理感情的方法:寻求:拯救者,一个了解他们,并且支持他们的梦的人;恐惧:平淡,被遗弃,寻找不到真我。对人若即若离,却又依赖支持者。
( y( O5 Z4 O6 s9 s, a& c, @( `  q8 q5 w$ c
身体语言:刻意地优雅,没有大动作,慢;面部表情;静态, 幽怨;讲话方式 / 语调:分明的抑扬顿挫,小心措辞,语调柔和。
! ~- K/ S; [& B: ?
* J7 A( T4 V% Q4 t: ?4 u4 S常用词汇:惯性保持静默
0 t' M! [; i" t$ \: k2 M7 f# H0 k( S5 [% x
工作环境:工作环境自由自在;单独工作,有创意;不必做重复性的工作。
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不能处理逆境时出现的特征;自虐抑郁性格 ;
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- ?+ [) ]( e- w4 w& F5 d嫉妒;自我形象低;扮演受害者;玩感情游戏;极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ;情绪;极度不稳定;自视过高, 蔑视人;扮酷;作大。 + Y2 H5 s0 k0 e+ ^, G! g

1 s0 K$ X: s8 z/ m* x0 ]四号警钟:利用幻想去加强感受;以内在感受作为自我认同的基础;内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变
2 _4 E2 e- a7 {. v7 V
& E8 d" O* [' N( c% c座右铭:世事无常 - R7 M, Y+ |' b( }5 d
4 w8 d) W' R2 q6 y( @7 V
典型冲突点:感觉被误解或不被重视 ) C% g) x9 y. g4 V
: V9 l3 I) m6 Q6 z% k, Y8 _
优点:对人有深层的了解,愿意雪中送炭 - F' T$ x2 x+ e1 g' y3 E
0 S4 k, W3 q. ^* |4 y
缺点:在感情上过度需索 $ }2 s' D/ {8 @

& Q$ m5 {5 y1 {& q( M最适宜工作环境:容许大量创意及突出个人风格 , Y& {  t2 ?/ v) }! K( C

/ F; b. W- s+ z; `+ [% Z( R) X不适宜工作环境:刻板枯燥的工作 % v& Z& c" A' O* K. n- N$ j

8 M1 q9 b1 B. R$ o' M0 a; `) n9 x管理方式:独特,有品味,变化多 ' u2 q0 X; e, X( E5 F
: H5 u' H' Y6 H# M
令人舒服的地方:重视个人感受
% t& `, P- A( a9 [7 n: R
1 q1 c! g# W1 g3 Y$ m5 E令人不舒服的地方:难以捉摸情绪的起伏 , a. ~; ?# |% `$ j+ e- u( v9 y- f

( h1 q* j  K. K沟通要点:给予贴身的支持;不要期望四号有稳定的表现,将焦点放在最后的成果;重视四号的感受,提醒他们不要被别人的反应影响太多;分清人与事;评估不等于批判;留心聆听四号的感受;要求四号在转变前详细衡量得失。
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激发要点:鼓励四号有创意地达到工作目标;珍惜四号独特的风格;欣赏四号的美感及品味;四号有强劲的直觉能力,分析能力也强,鼓励他们善加利用 , }0 q8 [/ i+ ?3 Z! l6 y7 I

; h8 F0 Z, Q1 Y) P4 T  ~' U+ }时间管理:无边无际;解救方案;四号会因工作枯燥而拖着脚步,提议他用创意的方式驱走枯燥;提醒四号尊重别人的时间;预定时间表,及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何,都要对他的为人表示珍惜;四号在开始新工作时步伐爽脆,而接近尾声时会放缓脚步,留意高校
8 d8 c+ H9 ]4 ]7 X$ Q
& ]( n! |7 o; K% m" Z达成协议:表示尊重;慷慨付出,四号会有相应回报;称赞四号 + s0 S4 h+ w: G$ n8 M' s- {$ [
  q  z, {% v6 I% ^9 q
常见问题:游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 ' t& x& ?* q4 W8 Q3 c+ b/ b/ N7 n
  }9 v4 {  \4 a) m1 c
解救方法:清晰目标及限期;定时检阅;永不被卷入四号的感情生活  
# ]& |1 U/ N! t( r2 t9 x
( K2 p9 E' x1 o/ A# T. e/ R- x% r$ S汗........这次好像做的时候不是一心一意做的..........
$ [, ]( [( h2 q  W4 w/ g不想我啊
大型搬家
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发表于 2006-1-25 23:28 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
第一型完美型
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发表于 2006-1-27 05:08 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
楼上的,我和一样,也是第一型~~~~~~~~嘿嘿
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发表于 2006-1-30 02:32 | 显示全部楼层
第三型成就型
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发表于 2006-2-3 19:02 | 显示全部楼层
原帖由 qyf004 于 2006-1-24 14:43 发表8 y$ S. E' k& _, _! ^# w
第八型领袖型
9 Y1 a; Q) m# A3 q+ _" w八号特性:指导者
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基本恐惧:被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
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2 h1 _4 Y+ }: f% W$ |* ]基本欲望:决定自己在生命中的路向,捍卫本身的利益,做强者
+ M. G8 `7 N/ d% y2 z3 t
; ^3 D* ^& W% h: z对世界的要求:如果我坚强及能够控制自己的处境,我就 OK ...

+ d& P/ Q9 {6 {+ ^% G% z0 B; h0 w) J2 z

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鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2006-2-12 15:55 | 显示全部楼层
同言同羽 置业良晨
二号特性:帮助者 9 ~/ p; P, B; l( L

: S& n& ?0 t  H# [9 A4 F' V4 c; Q# q9 W基本恐惧:不被爱,不被需要 2 o$ I5 s( `" W/ ?3 @2 l2 @$ f

6 K. _7 K0 N8 a# o7 y' t: z% f, {基本欲望:感受爱的存在
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, g' u' K# t( n# j对生命的要求:如果有人爱我及有人被我爱护,我就 OKAY 了。 / L3 `+ F' g5 p) U8 H3 F
& p2 X- D4 j  l. [) b+ A" [! T
特质:感性,热心,友善,取悦人,时常感觉自己付出得不够,乐于助人,甘于牺牲,占有欲强,有 ( 感情帐簿 ) 。
( |( j9 X6 v( \0 B4 \+ f1 \% O
, i( O1 j, h0 d; }% G, H8 l+ B1 n& F顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) :富于同情心,体恤别人的处境,付出无条件的爱。 5 a* \* I. y4 f! O6 H4 z% j
+ f1 W$ j. S6 n4 I, }
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) :横蛮无理,操纵性强,对人有过分的要求。
: h/ `9 p1 n1 f  @  M/ j  _  A& B. S$ F" c# h0 V
处理感情的方法:过分强调别人的需求,而忽略了自己的需求。否认:本身的需求,对生命的失望,愤怒感,被伤害的感觉。 + _: n* S( q6 X5 k% b+ o( o" }

; G3 I7 J/ N3 i; n5 U, ?身体语言:柔软而有力,愿意与人有身体接触;面部表情;柔和,多笑容;讲话方式 / 语调:速度倾快,声线较深,自嘲,有幽默感。
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常由词汇:你坐着,让我来;不要紧,没问题;好,可以;你觉得呢 ?
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工作环境:强调合作性,大家同向一个目标迈进,没有人际纠纷。 1 M2 A# f8 {* C; O4 S

6 U5 [! _- ^0 ^. b: y不能处理逆境时出现的特征;戏剧型性格: : ~& @& A- z  l, d- t+ F
& [; G- l( c3 L6 H4 d" p2 G6 l2 F
骄傲:对爱的极度需求;享乐主义;具高度诱惑性;任性;戏剧化 ( 吸引注意 ) ;不要求 / 不容许别人帮助;感情易受牵制;反智主义。 % U; }& |3 ], V
! m! t% }; C5 J
二号警钟:取悦人;表现过分友善;太关怀别人的处境;太过慷慨;过分阿谀奉承;填补内心的空虚;不能确定别人的好感是否真的;不懂得接受别人的赞誉。
' ~5 B( [$ k; U5 k5 \  B0 ~7 P. Y- p: N: {
座右铭: 施比受更有福
; d/ R$ c9 m; r# H, d# l$ q. O/ _% c9 {# q5 Q) i! E+ d, g3 A" I1 B
典型冲突点: 偏袒某些同事,引起其它人的不满,小圈子
4 K# j5 B8 [2 d
, w* e7 T) h) i+ W1 Z! _优点: 令人觉得特别 / 被欣赏 ! X+ [7 O6 Z: U* P

! D( b) D' \9 ]$ u8 f! M( C缺点: 听话就有好日子过,否则不管你 3 e4 P; Z* b$ A; O. Q
1 s. `% i: G, J
最适应工作环境: 很多人际沟通,被重视,被爱戴
. H; O, P6 e) _7 |2 o/ p+ Y% ^5 q( k$ F
不适应工作环境: 缺乏正面的人际沟通
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8 N0 R+ M: W2 g4 J8 p5 J" R. ]! m4 ~管理方式: 感性,助人成长,全都往肩上扛
. c6 e* E' j: B' m9 k9 x. z" j' ~' s
令人不安地方:2 号的爱有时令人窒息;缺乏客观评估标准;爱人变成害人
' J% Y8 z: b: g$ x" |7 E; S$ y4 C6 f! g8 b
沟通要点: 保护人性化;清楚二号的盼望;帮助二号讲出本身的真正需求;不要让二号为你付出太多;小心二号将你的批评当作人身攻击;恰当时有一定的身体接触 5 ^  A2 m2 [1 A) l" i

! @  G- ?  @- ]( f: L0 b- {. k激发要点: 让二号感觉伟大;在可能的范围内,尽量暖二号的心;注重一对一的沟通;帮助二号提升自我价值;二号害怕当众出丑,容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突;向二号确保冲突不会影响别人对他的好感; / W. b) R* R1 Z5 |8 a: C
; k5 I8 b& q4 K7 b
时间管理: 时间不属于自己的;解救方案;防止二号越帮越忙,令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的;二号不容忍人际空间,提醒二号有时要袖手旁观,给予别人成长机会;鼓励二号先作好自己的工作;提点二号不要将人家的问题扛在肩上; ! d' c$ V) ]# w: Y) f

+ k4 o, r' Y) V! C7 z- i" [: C达成协议: 二号要面子,令二号有下台阶
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常见问题: 扮演牺牲者,事事个人化 & S) h2 j* Z" S3 W% F
( q: G/ v3 D* V4 Q
解救方法: 不要容许 2 号承担太多的责任;将事与人分清楚; . z1 H. C& g: }# o6 f
% e3 z" e/ h) j4 G" y3 m

7 I: m0 d+ Q/ h* y7 Q! m% I& X, ]' `0 x, W' m3 e1 r8 }
有点象
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发表于 2006-2-12 23:15 | 显示全部楼层
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!
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发表于 2006-2-17 14:36 | 显示全部楼层
原帖由 aptx4869 于 2006-2-13 14:15 发表# `/ f- I& \( B8 J' R5 R1 `
Moonchild, 我竟然和你是一型,简直不可思议!!!!!

$ ]# G  z4 I% C4 W" R( Y/ [. i我原来是第二种的,上次有去测了一次(因为第一次没贴上来结果)结果差异这么大!!!汗了.........
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