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我们先来看一段某家知明啤酒企业的发言稿“如果市场投入再大一点,如果促销人员再多一点,如果天气再热一点,如果组织工作安排得更好一点,我们就可以....”这是笔者在365家纺网中看到的一段话。
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( B! j, W: Y+ W, u是啊,营销工作总会遇到这样或那样的困难。可惜,市场里面没有“如果”,只注重结果,在残酷的市场竞争中,衡量结果的唯一标准是:目标任务又没有达成?促销费用是不是更省?品种结构是不是更优?市场占有率是不是更高?
4 [" Y7 R+ p- |2 r* s: Q$ s“只有主观的理由、没有客观的借口”早已是每位营销人员耳熟能详的语句。但是,如果把这种观念落实到营销工作的方方面面,如何把这种观念化为实际的执行力具体落实到行动中,如何把这种观念贯穿营销工作的每一个细节,是每个营销人员应该思索的问题。 - [: j, v% z; i# C+ w& Q
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执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为“十个等于零”。
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' H$ W5 [& q* U, l1 N+ n一、有工作没努力等于零 & C) d& H' Q2 o. ^) B; z" `
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对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。
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; _" i: O2 @5 Q9 Z3 [二、有能力没表现等于零
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" {( T2 Y7 a9 [8 Q% \8 J( {( u每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 ! @' T8 j$ B$ |) {6 {5 ^
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三、有计划没行动等于零
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计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,营销创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。
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" m/ g5 f: M: V! W9 y四、有机会没争取等于零
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7 l+ u; W& S$ t! g' Q R3 S授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
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; n9 x- X# u _4 o4 d五、有布置没监督等于零 ; @9 g1 f; |( ?, ]% C. J
! f V6 k& H. P9 q# h; x工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 9 @/ B6 \" H! |4 f; a
1 ]- e- x' z' p六、有进步没持续等于零
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4 N; ^' h) V9 X! U" u$ u每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。 0 t4 K5 x3 o' f% T; [( w! W* @# D4 @
* p' R# g% O1 ?- E! I. O$ P4 e七、有发现没处理等于零
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面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 |
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