埃德蒙顿华人社区-Edmonton China

 找回密码
 注册
查看: 1214|回复: 0

十年淘尽几多风流

[复制链接]
鲜花(70) 鸡蛋(0)
发表于 2009-12-11 08:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
  【MarketWatch洛杉矶12月10日讯】十年的时间,已经改变了太多事情。( m; n, j1 c# O6 r0 b0 t; f
9 {) ?) E$ p$ i3 `9 B1 G8 @
  是的,十年时间着实不短,那些在2000年前后活跃在美国企业界大舞台上的角色,很多人现在都已经淡出聚光灯下,他们的身份和生活也在这十年当中发生了戏剧性的变化。# A* ?1 Z$ f: R* N, Y6 g
# `0 v1 t& X! P' ^9 C
  在新千年开始的时候,MarketWatch曾有专文谈论过企业界的五大新闻人物。我们觉得,像他们这样的角色完全有能力重新改写企业界的游戏规则,并进而改变我们这个社会的面貌。我们现在发现,就像这些变革推行的速度一样,这些人同样可以极为迅速地从我们的视野中消失。
  x& w8 P$ g8 n, R( x8 y  J# Z8 I
1 m8 f$ Z: P+ V( l/ Y2 K6 K  十年前的今天,在科技和金融革新的推动下,股市大涨不止。互联网泡沫还没有破灭,金融世界更是乘上了数码时代到来的浪潮。
9 e5 P, W5 b5 I( a! l, u# S, V% `# Z, i/ G; N% ?. P
  事实上,在当时的繁荣——当然,还有之后的悲剧——当中,银行家扮演了一个非常重要的角色。媒体忠实记录下了他们那时的光辉形象。
% }1 Q; X2 T3 w# f# M
( N. {  S4 m- W$ \7 D% E9 Y, k  凯斯(Steve Case)
$ H" S6 x  i% B" I# b9 b$ ~# Z+ q4 w, j4 t* G( f# x. X
  十年前,凯斯的美国在线是这个国家大多数人的互联网门户。正是因为如此强大的实力,美国在线才能够站出来,收购当时世界上最大的媒体公司时代华纳。交易在2000年1月敲定,总规模超过了1600亿美元。' S, [4 n" V# _$ H! K4 g/ T6 y; D1 L
. i* W* C* L! [6 c
  在交易完成的时候,新公司的名字叫做美国在线时代华纳,两者的地位不言而喻。不过,为了让这一交易能够通过管理机构的审查,他们也拆分了相当规模的业务。
* \* u. e/ o, n! ^& e' e6 Y% J
# l% _, ]- o! Q3 z) b5 S2 _7 T' M  然后,伴随互联网泡沫的破灭,以及业界竞争局面的日趋激烈,美国在线的好运气彻底消失了,这支股票的价格一跌再跌。投资者开始咒骂凯斯,当然还有时代华纳的首席执行官李文(Gerald Levin),是这两人主导了这笔交易,这一美国企业购并史上迄今为止麻烦最多,失败最惨重的交易。
& r! l0 P5 D. ~$ }! q
  e! U# ]$ P5 G' ^1 z. O  其后的发展是,时代华纳(TWX)迅速成为合并后新公司的主体,现在他们做出了最后的决定,彻底拆分美国在线(AOL.WI),让这一麻烦的根源回归股市,由投资者来决定他们的命运。
( U/ `* h+ K- q
; T9 ~+ X6 t' X: M  凯斯2003年放弃了公司董事长的职务,尽管之后还在董事会中保留了三年的席位。目前,他管理着一家叫Revolution LLC的公司,后者对一系列初创企业和健保机构进行投资。此外,凯斯还负责着两家非营利机构,凯斯基金会和加速脑癌治疗研究会。
4 A* L( R' E) `5 O; R3 a" l
. ?% t: H1 N& ^! J  Z; B  范宁(Shawn Fanning)
# d  Z3 A* p; w- w( f+ k% H# v, B4 C3 j% z7 c( i
  十九岁的年纪,很多青年人正在想办法品尝人生中的第一口啤酒,可是十九岁的范宁却已走上了创业之路,正如我们所知道的,他的事业后来几乎彻底颠覆了唱片行业传统的运作。
0 T9 F5 y( y- q
4 Z0 f+ A! F4 Z; C  范宁创造的Napster在2000年1月时已经引起了许多人的关注,这一网站和其文件共享服务不断地登上大小媒体的头条,不必说,也引起了唱片业律师们的注意。Napster允许用户免费下载数码音乐,这是一个革命性的变化,几乎彻底扼杀了唱片零售店,让唱片行业走到了崩溃的边缘。+ N9 L9 _. J6 r1 i2 m3 g
2 }/ p3 L6 B1 [* z
  最终,唱片行业的律师迫使Napster关了张。问题在于,他们不可能制止所有的文件共享行为。许多其他的服务相继兴起,其中一些一直延续到了今天。好在,苹果(AAPL)最终成为了唱片行业的救星,以他们的iPod和iTunes重新获得了文件共享领域的控制权,至少他们还乐于让唱片公司分享自己的一小部分利润。2 R- ]/ \* b) J. c

+ q% M; \- ?3 G. o  Napster原本打算将部分余下的资产出售给贝塔斯曼,但这一计划于2002年被破产法庭制止了。一家成人娱乐公司最终从破产法庭买走了这些资产,但是Napster的名号最终却归了Roxio Inc.,后来又转到了百思买(BBY)。9 v) Q. \, p% h3 t
# R2 E  {: I6 H. Z( z
  与此同时,范宁在科技领域仍然是一个活跃的角色。2003年,他开办了Snocap,要将其打造成一个合法的数码媒体市场。不久之后,他又开办了Rupture,一家针对视频游戏狂热者的社交网站。去年,Snocap被Imeem收购,而Rupture则被艺电(ERTS)揽入怀中。
* ~) Y' o8 p" ], I- i' d1 h2 I  \
" l; R1 W1 S+ m% w2 f  凡特(J. Craig Venter)
; ^. w7 {5 A- y; J0 O( a  }
' P. I( s7 {+ o& q, _  大约十年前,正是生理学及药理学博士凡特逐渐崛起,获得世人认可的时候,他当时正在努力绘制人类基因图谱。这一努力现在还在延续之中。( s; H- N  C1 d, v
8 |8 S" }) |" u& [2 o) Z4 c6 m3 b
  凡特的公司Celera Genomics(CRA)实际上是在和政府的计划展开竞争,他们打算根据基因的反应倾向来阻止各种类型的疾病侵袭人类。# O9 c+ ]3 q9 m) w2 @/ c
/ z; ]' n: Q$ B) e! g$ ^
  Celera进一步开发出一种叫做全基因组鸟枪测序(whole-genome shotgun sequencing)的技术,来帮助绘制人类的DNA图谱。在这个十年开始的时候,看上去是凡特占据了上风,因为他们的方法,成本要比政府计划更低。不过,政府还是抢在Celera几天之前推出了自己的第一份图谱,使得该公司申请专利的努力受挫。
  _. s! o' W; a0 }$ Y% D' [
) s. [, i% l7 h8 @# K  事实上,更大的挫折还不是这个,而是考虑到政府最终禁止所有基因序列专利申请的决定。这使得Celera和其他颇有希望的生物技术股的价格都遭到了严重打压,这一切恰好发生在互联网泡沫破灭的同时。2 s. B5 I6 @/ x

% f8 ]. @* Q! ^5 i. t$ Q* A  不过,无论怎样,凡特的热情并没有就此消失,他还是一直坚持了下来。2006年,他创立了凡特研究所,后者现在还在努力从事基因图谱的绘制工作。2007年,他发布了一份自己的最新研究成果。
" J& e8 T9 H& B8 o& s5 @0 q
% m9 u) n! v" |, Z  艾斯纳(Michael Eisner)
  x' S8 H4 `. j) i& U# ~/ I" I) M5 K% N3 y& ]; q; {; ?
  “谁想成为百万富翁?”在艾斯纳看来,这是几乎所有美国人在新千年的破晓时分都应该面对的一个问题。事实上,这样的问题果然摆在了美国人面前——当然,只是一段时间。
3 n4 N7 h1 d( ~, r& |) e
& X$ y. g+ S8 b: v& @$ W* V) \  不过,几个月之后,艾斯纳就遇到了麻烦,他担任首席执行官兼董事长的迪士尼公司(DIS)也是一样。在相当时间之内,艾斯纳每周都有四个晚上投入了这档节目,代价是忽略了其他的节目,这让ABC电视网付出了代价。该电视网后来经过努力,重新回到了原来的收视率水平,已经是几年之后的事了。" F! e1 \1 U( F! D* i5 J

; Y# c7 Y4 V4 d4 Q$ ~  争强好胜的艾斯纳对迪士尼的长期统治——开始于1984年——也从这里开始走向了落幕的时刻。他此外还犯下了若干重大错误,而且要命的是,在迪士尼股价直线下跌的时候,他还当着千万投资者的面不断收获数额惊人的奖金与红利,于是,被放逐便成了顺理成章的结果。
, _  e% j" I- i* v, {- M- g5 N
5 h% t- M" j/ Y* t0 m  在2004年那次费城召开的吵吵闹闹的股东大会上,创始人的后裔小迪士尼(Roy Disney)和同盟军高德(Stanley Gold)向艾斯纳发难了。超过40%的股东都拒绝投票支持艾斯纳连任董事长,他不得不黯然去职。一年之后,艾斯纳又离开了首席执行官的位置,让路给迪士尼现在的老板艾格(Robert Iger)。- t* c! I  x3 w% A3 t% D

* t% l5 @. w/ U# U6 D  2006年,艾斯纳加入CNBC旗下,主持《对话艾斯纳》节目,今年早些时候,他结束了这一节目,将更多的时间投入自己的公司Tornante,后者是一家私营公司,投资于初创媒体企业。: n0 `3 E+ m/ I

6 c5 I. {& _5 y: Q: e  在今年早些时候接受采访,谈到自己的迪士尼岁月时,艾斯纳对《时尚先生》的记者表示,“离开迪士尼就像从大学毕业一样:整理好一切,起身离开,回家去和家人团聚。”
, r+ G, D3 i& D, r: d$ G9 l+ H$ _1 H$ A2 W( K: _
  威尔(Sanford Weill)/ ?( t- P) B3 S; L2 H9 N: @5 Z, w+ |
0 w: E4 X; |; t1 _" ?
  在2000年的时候,在威尔和其他人的努力之下,花旗已经崛起为全球最大的银行。这个十年结束的时候,花旗(C)的身份则是接受美国政府援助规模最大的企业之一,而且还失去了道琼斯工业平均指数成份股的资格。与此同时,威尔也从福布斯美国富豪榜中直线坠落。7 C6 d+ [( n1 c/ O  P" X# ?/ G: \0 A

+ P  X% a$ c' W1 c" Q  威尔和雷德(John Reed)1998年携起手来,将威尔的Travelers Cos. Inc.(TRV)和雷德的花旗合二为一。最初,是两人共同管理着这家全球最大的金融服务公司,而到了2000年,局面就全在威尔一人的掌控之中了。
2 }" h# g1 @1 p" x2 Z: P: ~( U& C6 T
, q2 k( M2 g, u8 n" }# G  不过,将两家全然不同的企业合为一体并不容易,当初那笔交易的一些副作用即便到现在都依然存在。为了让交易能够获得批准,国会还专门废止了大萧条时代的《格拉斯-斯蒂格尔法案》(Glass-Steagall Act),因为这一法案禁止银行与保险公司合并。: Q/ R9 H2 F3 e* a3 i3 b' i
9 k+ i6 b% F: L4 {
  许多分析师都认为,这一法案的废止应该对美国经济当前面临的危机负一定的责任。不过,花旗自身的行为也有很多可以指摘之处,这些行为最终也使得他们自己不得不交出三分之一还多的股权,从美国政府那里换取500亿美元的救援资金。最终,威尔的Travelers Group还是从花旗拆分了出来,并取代了花旗在道指中的成份股地位。
  h% x) K( a3 ?. V* w/ u7 K9 m
0 o5 Z. [$ X' s+ }5 V# G6 ^  威尔2003年辞去花旗首席执行官职务,2006年不再担任董事长,而此时距离危机的爆发还有两年时间。他将自己的时间和精力投入了卡耐基音乐厅及康奈尔大学,他在那两处都担任着董事,并捐赠了不菲的款项。% j, M7 B/ O! g  J4 K# n8 ^

* N: m8 x9 }7 }/ o' Z  “遗产问题,自然由后人解决。”威尔今年早些时候对《纽约时报》的记者表示,“不过,我在那些非营利机构的影响力,其持续时间似乎要超过那些营利机构。”% s! L3 i4 o  I3 @7 M# S! F
2 ^9 u* `" O" R3 l" o+ Q
  目前,人们并不清楚威尔在两家公司还拥有多少股票,因为他已经不再是内线人士,交易也无须曝光。不过,他去年五月参与谈话节目时的确说过,“我的身家比起当年已经不可同日而语了”。
9 r- E( e% G; j$ ~
; J! O+ g+ H4 ^  B6 }  (本文作者:Russ Britt)
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

联系我们|小黑屋|手机版|Archiver|埃德蒙顿中文网

GMT-7, 2025-10-22 18:48 , Processed in 0.102829 second(s), 10 queries , Gzip On, APC On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表