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【MarketWatch旧金山10月22日讯】上周,全球最大的半导体公司英特尔开始启用了一套全新的系统,以帮助分析师和媒体更好地参与他们每个财季的业绩发布会。+ E0 _8 B& o. E: x' e5 \$ w
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这一次,英特尔(INTC)没有按照过去的做法,由首席财务官史密斯(Stacy Smith)来宣读那冗长的、准备好的声明,而是将公司的声明和盈利报告一道通过电子邮件寄给分析师和媒体。所有人在研讨会之前都已经大致了解了公司声明的内容,寻找到了自己感兴趣的问题。当发布会开始的时候,首席执行官欧德宁(Paul Otellini)和首席财务官史密斯都只做了简短的发言,然后就直接进入了问答部分。: J5 n% T+ C/ t( `6 O( E: `5 `( Y
: {2 V" q4 q& A2 ^ 对此,华尔街表示出了高度欣赏的态度。! ?# ~9 W6 e# A0 l; Z
! n. v& f7 V3 e7 x6 o “我不得不承认,该公司2009年第三季度业绩发布会的操作,是我所经历过的所有科技公司中最好的。”JMP Securities分析师耿纳(Alex Gauna)在研究报告中写道,“管理层的声明言简意赅,首席财务官将自己的声明和简短的摘要事先发布出来,这种做法非常有效。整个问答环节因此变得非常流畅,让人耳目一新。”6 W2 f7 I r. C9 C- T" A
/ N# A( X7 O2 M5 F( H0 |4 x 现在,盈利季节中最重量级的几周即将结束,我们几乎可以肯定地说,许多投资者都希望其他的公司,尤其是那些重量级的科技公司,效仿英特尔的做法。2 L, z! a* s n2 T" \1 V+ _' E
" K- v5 t; d2 t9 `8 y 至少我自己是这样的。% p: r0 Q, `. p1 Y. l2 L
1 ?# K/ L% J) z/ o! X# x 在企业业绩发布会上,他们常常会在开始的环节浪费大量的时间,喋喋不休地向与会者介绍他们这个季度所取得的所有成就。诚然,这种资讯当中也有相当部分是很有用的,但是大多数数据,分析师和媒体其实都已经非常了解了。假如将这方面的声明和评论事先准备好,或者是将一些高管的类似发言事先准备好,让有兴趣的人在研讨会之前阅读,就将大大节省会议的时间,而假如所有科技公司都这么做了,那就是分析师和媒体的福音了。# r3 d1 z8 R: }8 k
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其他科技巨头当中,比较应该考虑复制英特尔这种经验、精简发布会的,网络巨头思科系统(CSCO)就是其中之一。公司首席执行官钱伯斯(John Chambers)总是喜欢激励投资者,让他们温习思科的理想,而且在他们的发布会上,人们还常常不得不耐着性子去了解一些业务部门和产品的数据,这些数据虽然乏味,但是却都相当重要。$ ~6 y/ Y" H- C5 h
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此外还有智能电话制造商Research In Motion Ltd.(RIMM),而且实际上还有SUN(JAVA),只是后者现在处于被甲骨文(ORCL)收购的交易之中,发布会已经停止了。' J' B& a) n# {6 ^ V$ F6 F: w. u
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其实,对于科技行业的高管们来说,这样的改革也会让他们轻松不少。在传统的发布会上,他们常常不得不阅读事先准备好的长篇大论,后者充满着种种数字和绕嘴的术语。至少苹果(AAPL)的首席财务官奥本海默(Peter Oppenheimer)是可以大量节省讲话的时间了。* E+ h& E9 ~0 O, O7 u
; Y$ s/ Y6 I6 h8 D: }) I “反响确实是非常积极的。”英特尔的发言人科克斯(Amy Kircos)表示,“我们所听到的所有反馈都说,提前发布这些资讯是很有价值的做法,这样在发布会上,人们就可以基于已经获得的资讯来提出更加有的放矢的问题了。”
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' [- _, J; ~- i2 z. E9 y2 U 这便是问题的关键所在,削减了公司高管介绍这些资讯的时间,这样华尔街就将获得更多的时间来进行提问了。
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; l$ n# u/ ]% X0 v: W! z( ~ 或许只有那些最勇敢的,或者说是那些财务状况最稳固的公司才可能考虑追随英特尔的脚步,采取这种新的做法。毕竟,当公司高管说的话少了,分析师就会有更多的时间来刨根问底,而这些问题并非所有公司都愿意去面对的。
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/ ?, m9 `8 I) ?. t' X3 V4 L 最终的结果很可能会变成这样,即分析师和那些大股东可以利用研讨会来更为严苛地评估公司业绩,提出预先准备好的尖锐问题。假如企业依然可以真材实料地拿出优秀的业绩,拿出好于预期的表现,他们也会倍感满意的。$ X" p/ Y% q* l4 @- g
1 h: j, [, b5 A/ k5 c 不过,我们也必须承认,在这种情况下,那些之前总习惯用种种手法来操作数字,使其超过预期的人,处境就不如以前那么妙了——因此,自然也就会有许多科技公司视这种做法为畏途。
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(本文作者:Therese Poletti) |
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