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转自:21世纪经济报道
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0 {. f, M& C. \4 S9 r8 r 光脚的不怕穿鞋的。3 W7 Q6 P1 r5 c H9 e
+ y7 B$ H G, U 接受记者们采访时,史玉柱是光着脚丫,面对一个接一个尖锐的问题,毫不躲闪,见招拆招。/ G: w7 `# ~) v/ ~+ v' e
5 _' h' A# V' g, q3 f- K. P! K 刚上完山(西藏)又接着下海(三亚),天天15个小时泡在游戏里的史玉柱,可以如此有闲心,乃是过去的两年中,他已逐步在巨人做一件事情:复制史玉柱。
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史玉柱喜欢用军战来比喻做企业,在他看来,企业高层,要一手抓战略,一手抓细节。事实上,完成上市之后,巨人网络(巨人游戏区)的公司战略层面,已经没有太大的需要大调整的地方,更多的是在战术、执行和细节方面的精细化和持续,旅游团。$ c5 e* N; ^9 W8 B7 R% e+ a& ]
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这也让史玉柱有充分的时间来试验这种复制。这种“复制”是分为几个模块进行。+ g0 ?- Z. i" i" L+ c& m' K6 Q
8 @( {2 q3 z" V, m& ?, w5 r 首先是史玉柱那样的创业激情。1989年开始下海做汉卡,1991年创立巨人科技, 1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,此后却又负债累累,跌入谷底;但又东山再起,先是保健品,再是网游,史玉柱的起起落落,在中国的企业家中是甚为少有的,正因为如此,其持续创业的激情,也是不断保鲜的。
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& L: M5 u3 i6 O/ J3 e; f7 ^ 这个听到有人说巨人的游戏策划不够好、玩家有抱怨的时候依旧会跳起来的史玉柱,依旧在公寓-办公室两点一线中,史的全部精力,还是在游戏业上。但史自称,投资目前是副业,将来也是副业。2 H3 ~9 Q5 ?' e" W9 i
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但对于巨人而言,如何将“光脚时代”的那种玩命的创业激情,持续到“有皮鞋穿”的时候,是史玉柱过去两年努力在解决的问题。目前的这种项目制方式,看来还是比较合理也易操作的。
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# |$ \1 b8 S! p9 j: S 史玉柱是一个对生意有极致天赋的人,无论是巨人科技、脑白金,还是《征途》,没有史玉柱,不会有巨人的成功,但巨人并不等于史玉柱,史玉柱称,这三年来,他其实一直在潜心培养团队,传、帮、带,试错、磨练、一点点放权。; Y0 c- d; H& h4 o9 C" d
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这其中的过程,不仅仅是对于被培养者是需要适应的,对于史玉柱而言,厦门废品回收,也是痛苦的,很郁闷的,毕竟,戒掉权力和戒掉香烟一样的难。
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% N, [/ v+ T8 r( O: S# Y 史玉柱描述,这种痛苦是“发现自己在公司的声音越来越小,传不出去了”,比如小到一个游戏功能的设计,以前可以自己就拍板定,但现在最终的拍板是要投票来定,要想按照自己的意见办,是很难的,“我需要不断地花多倍的精力去说服他们,直到他们都听的不耐烦了”。6 E- j% q; P8 n5 w+ \: P0 S" N; n5 } g
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在将近一年的时间里,他是在这种痛苦中忍受着。“明明不赞成,却要按照他们的执行。也是挺郁闷的,但是这个必须要克服,哪怕是错的,作为我要克服,要服从。”' v" v6 s6 u( p& |* I0 N
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“我为什么去西藏,就是在这种状况下去的,我在这儿呆着难受。”史玉柱称,西藏行之前,史玉柱请骨干们吃了一顿饭。这批人听说他要去西藏,显得“真的很高兴,连酒都多喝了一点”。9 O9 j* i3 \' c8 j3 P
5 h( s" M5 D- Y7 ^0 L 史玉柱称,在他的企业家圈子里,他是公认的胆子最小的。“12年前,胆子是很大,但现在是个很胆小的人”。* y2 ?; ^9 c. y* w- W
: n4 v" z% m1 C4 H; U# ^ 在巨人,这种“胆小”体现最为明显的是在两个方面:一是对政策风险的高度谨慎;一是不负债,对现金的高度安全要求。6 I/ b( Y: \2 a) B
* \+ H0 S: d( k 但即便如此,外界却常用“赌徒”的字眼来形容史玉柱,对这样的说法,史玉柱自己的注解是,因为曾经失败过,他认为中国文化中,对失败者是不够宽容的,对失败后再能起来的人,也是不够宽容的。2 Q9 o4 z q5 S
( p, J& c7 r$ Q3 S( Z 史玉柱12年前就开始信佛,他认为,佛学倡导的一些东西,paypal注册,比如,强调与人为善,善有善报,恶有恶报,是他相信的东西。他觉得,当一个人对自己的命运无法把握的时候,特别容易信宗教,而中国的企业家,是对自己明天的命运最无法把握的人群之一。
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