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技术垄断的短暂性--胜者最可能在下一轮失败zt

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发表于 2009-5-22 20:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
none空空 原创作品 2004.10.07: v" f. d# J- _3 M5 O$ S0 {  j
email: Leopard_north@hotmail.com + K' _/ Z- @8 Y* U4 w( E& r3 ?
' I; L. n7 U2 H/ T; z
none空空认为:技术的发展并非线形的,而是有明显的阶跃(代)的。而且技术的替代也很强,甚至是意想不到的。所以,技术垄断是短暂的,经常局限在一个领域的一代技术内,一定时期的技术领先者,往往在技术升级换代时落马,新竞争者胜出。( Z* F; |) e2 ?" M, J. y
9 p6 V0 ^! v# Y1 Q9 q4 d- F  c1 d5 A
还是写短些吧。举几个例子就够强力了。
+ K: D/ X# d$ A, O1 i  y" Q
3 O# c& ?6 O- @" l8 Q/ `例一:) I+ f+ W1 j& A/ X  j. K8 E
早先计算机的发展,并没有软件产业,只有成套的“系统”,由整机生产商统一交付给用户。这个时期的大垄断者是“大蓝”IBM。然而70年代后期以后,随着软件领域不断做出重要技术突破,软件逐渐和硬件分离,主机(FRAME)时代结束了!旧赢家IBM却没有认识到这一点,轻易就签定了一份致命错误的外包合同--因此促进了微软王国的暴涨,IBM在PC软件市场的只有率只有2%!!!
7 q* p; K1 r# k0 V: I/ W6 c1 R4 c9 O4 q3 S5 e% a& `4 z5 w' B
例二:
  K% k1 H1 x! l: _( g1 x朗讯在带宽为2.5Gbps光传输系统中占领先地位。并且销售一直很好,所以对更高带宽10Gbps光传输系统的推出就很晚(因为怕自己的新产品打掉自己的旧产品的市场啊)。而NORTEL(北电)公司没有前一代产品的占有率包袱,而时任CEO又很有闯劲,“狂赌”10Gbps系统,在业界首先推出。结果一举成功,所有客户都转向10Gbps系统,北电公司销售额,股价都暴涨,而朗讯则沦为垃圾股,连续几年亏损,差点摘牌退市或者被竞争对手廉价收购。4 P0 [( F; x( _2 @- ]/ Q
  U1 o+ T  @/ T
例三:
0 e1 m: K9 l& S: ^! @3 `! T7 y3 t% r/ Q某年,CISCO公司,注销了27亿美圆的存货。它为什么舍得割这么大一块肉呢?因为它的市场预测失误,采购和生产过多,而市场技术进步又很快,瞬间这27亿美圆就成为显得落后的产品了。它可以选择压价倾销掉这些货,但是,它“业界第一”的牌子就可能砸掉了。因此,它选择砸掉27亿美圆存货,才得以保住自己的牌子。
4 }$ m: s: b% y1 o9 z+ ^& f
+ z) R3 i" {1 R- [例四:! V+ m) U1 E" d1 N' n
中国公众无线通信第一代(模拟制式),主要是MOTOLORA的市场。MOTO当时的想法是中国市场不需要最先进的技术,而且手头积压的存货需要处理掉,所以力推给中国电信上的这个系统。没想到,才过了几年,中国市场就需要数字制式的系统了,转用欧洲GSM系统。MOTO在移动系统彻底丧失局面,爱立信成为最大赢家。再到后来,MOTO是要彻底退出移动通信系统市场了。
2 V- ?: H: P9 Y9 c& m1 C9 @, }
# l) c$ f  m+ B2 |例五:
" {, {: u* C# A) gCISCO公司,历史包袱沉重,它的核心技术IOS,架构是80年代的了,都十几年没大革新了。所以在竞争对手的“第5代路由器”的竞争下,最近不得不仓促推出全新系统的新的两款产品,却因为测试不足,连续出现漏洞,不得不“召回”产品。下一代产品的竞争,鹿死谁手,很难再押宝CISCO了。8 _8 N# I+ z8 M  `
) c" f* u: \: g4 H" l3 v* K- C7 @% D
例六:8 l9 D, K3 \: j2 S1 u/ M
按理说,微软控制了PC操作系统,界面,协议,架构都很成熟,为什么反而是一些新公司能发展出“浏览”市场,“门户”市场,“搜索”市场,“电子商务”市场呢?这些不也都是些运行在PC和服务器上的软件嘛!按说微软的几千个软件工程师,开发出这些软件的技术能力是绰绰有余啊。 :)
! S9 Q0 Q. g% u4 S1 q1 i1 J4 r* t" y
+ d  d4 U0 D- m1 X9 g& n% J" _none空空总结:曾经的领先者失落的原因可以归为多个(有可能并发):
0 _! G6 |) h. H* {+ [1。保护自己的旧投资旧技术或旧市场,虽然掌握或者能掌握新技术推出新产品,却没能在转折点推出新技术新产品(例如朗讯的例子)。
4 x- \* {3 d5 A1 d' [2 f2。低估客户或市场的需要(例如MOTO的例子)。
: i8 Z( S" O- Z) w- v3 N; W5 w3。未掌握新一代技术(例如CISCO的例子,另外本文未举的例子是64位CPU市场INTEL的惨败于AMD)。% K6 H$ x+ C, r' @$ N+ Y; y: X
4。既未开拓出新市场,也未在别人开发出新市场时感觉到新市场的潜力(例如微软对浏览,门户,搜索,电子商务的全面失败)。0 z1 L& c& |$ C3 Z; x! V4 e
5。内部管理比不过,成本无法抗衡(未在本文举例子,但是可以提示读者以DELL与IBM的PC之竞争为例子)。; q/ `; q& e: j% X; V+ P3 O) a
6。管理层的战略失误(未在本文举例子)。
# S# u& P- _8 |  |7。过分跨领域,无法设想(未在本文举例子,这里提一下,CRT显示器被完全不同的技术“液晶”替代,当年谁也想不到“液晶”的成本能降低到与CRT一个数量级)。2 O; Y9 H# A/ |- N8 T

) W' s4 Q( M: ^2 a/ D8 M5 N另外再补充一个例子,$ y& c9 l- [$ b$ |0 `5 N2 S( x
就是上文提到的北电公司,它在“狂赌”10Gbps系统大获成功后,进一步再接再厉,倾力研发40Gbps系统,把全部身家都压上了。3 ?9 N7 x3 M1 @, k7 K
然而。。。。。。: I' S6 [* G0 c; B( Z" F3 W, P
很不幸,这时候NASDAQ网络泡沫破灭,那些电信公司都没钱再投资了。新的40Gbps系统好几年内完全没有市场!!!
% N  a. X4 j/ c& \% ]! q7 h北电公司因此,大大亏损,很快也沦落到类似前竞争对手朗讯的境地了--垃圾股。 :)& d  y7 B+ {* @3 h4 Z& O

* T6 d$ {0 z6 G/ ]! u' V3 J, J  i% E- E所以none空空再对“曾经的领先者失落的原因”要增加一条:1 M( G  j% c9 d1 _
8。高估客户或过分超前于市场的需要(例如北电40Gbps系统的例子)。
& M/ o% X# F" n5 ?3 K6 ?, u
( V' E3 J5 i, N$ g2 B& ahttp://www.far-sight.org/community/read.php?tid=9946
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发表于 2009-5-23 18:14 | 显示全部楼层
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