亚省大学医院急症室满泻

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加通社电
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8 v" \7 T4 e$ i/ |* O+ d( N; W爱民顿亚省大学医院（University Alberta Hospital）急症室由於人满之患，决定在医院外架设帐幕，接收急症求诊的较年轻病人，给人野战医院的感觉。
  R9 g# X! g; c由於最近在急症室轮候的病人多得难以应付，单在星期日的下午，就有30个病人等候一张病床，首府地区卫生署上周决定採取这个措施。
$ q2 i+ y1 v# |+ ~! W架设帐幕並非现在才开始，早在去年流感高峰期，卫生署就曾採取了这个措施。
- J, n; V' G* N4 x  C现在的帐幕主要是诊治急症求诊的儿童。卫生署保证，帐幕是安全及和暖的，功能跟普通的急症室没有分別。发言人標克（Steve Buidk）承认，由於缺乏护士，加上儿童的人口大增，在各方的压力下才想到这个权宜之计。最大的一个帐幕已架设好，周三或周四就会接收首批病人。

knptmug

University Alberta Hospital急症室大堂的护士整夜地扎堆聊天。Medicenter的医生很多时间都花在无谓的串门上。问题不在缺护士和医生，问题在于调度，在于怎样提高医务人员的积极性，提高工作效率上。

回头看看中国大医院的主任医师，专家门诊，一个早上规定至少要看16个病人。虽然在服务的全面性和质量上有所欠缺，但解决了医生少，病患多的主要矛盾。试想人均医疗资源肯定是加拿大多，但是中国病人的轮候时间，特别是急症的轮候时间远低于加拿大（著名的上海华山医院规定急症病人的最大等待时间是30分钟），这个时候就要问问这里的医疗体系的效率问题了。（这里不谈医疗质量的问题）

烟雨江南

林柯

大漠孤烟

原帖由 knptmug 于 2008-3-4 17:05 发表
! s' S9 P% ~& c% nUniversity Alberta Hospital急症室大堂的护士整夜地扎堆聊天。Medicenter的医生很多时间都花在无谓的串门上。问题不在缺护士和医生，问题在于调度，在于怎样提高医务人员的积极性，提高工作效率上。
2 d: X% A4 J" a' q6 y/ S) u: \: T/ D
6 G' b! t3 z, ]# a) B7 F回头看看中国 ...

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严重同意。
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+ s. ?& q1 b; G1 j& q1 Z0 e 在中国，医生是要坐班的，病人随来随看，当然也需要排队等候，但一般10分钟以内就可以等上。

在加拿大，医生一般情况下在自己的屋里，来了病人一般在大厅等上最少30分钟以上，然后到单间里，5-10分钟之后，护士来，1-2分钟护士走，5-10分钟后，医生来，3-10分钟，医生回到自己的办公室，休息一会，喝杯咖啡，发发呆，5-10分钟就过去了，再去看下一个病人。

曾经一次不到8点去walk in clinic， 还没有开门，8点钟开门后，我排第一个。进去以后，也和平时一样，等了将近15分钟，才被领入一个房间，剩下又和平时一样。说明这里的医生每天接待病人数量和中国医生相比少得可怜。如果在国内，一个医生一天接待100个病人，这里也就接待20个左右。

Eunice.kk

办事效率啊?

fatcat

福利国家出懒人...

小美猪

今天听一爸爸说,全是惯出来的啊
# I# g" Z  s+ z; o) A, c医疗效率高,并不代表医疗质量下降,这一点,国内的医疗体系还是不错的

huang